Ahora quiero hacer un negocio de entrega de comida rápida para varias empresas. ¡Bajo la guía de expertos con mentalidad empresarial!
Vencerás si sabes si puedes luchar.
Gana la persona que sabe el número de personas.
La victoria llega cuando líderes y seguidores comparten los mismos objetivos
Quien reemplaza seguridad por peligro, gana.
Ganará la persona que sea capaz pero no esté protegida por el rey.
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Primero, analiza tus recursos existentes.
Podemos determinar las condiciones necesarias para integrar algunas competencias básicas.
1. No hay mucho capital, unos 1.000 (los fondos son el cuello de botella, pero hay muchas formas de hacerlo, y hay pocas formas de hacerlo)
2. El lugar frente a nosotros es un lugar recién inaugurado. Los empleados de la empresa necesitan almorzar al mediodía y el restaurante está lejos. Algunos empleados simplemente comen bocadillos comprados a otras personas y 3 o 4 de ellos lo hacen. La seguridad se ha ocupado de ello últimamente. Cuando planee hacerlo, iré directamente a los empleados de la empresa y se lo enviaré a la empresa. No seas como ellos que venden comida rápida afuera. (Ya existe demanda en el mercado y también están surgiendo modelos diferenciados).
Soy empleado de una empresa (sus recursos de tiempo son limitados, por lo que debe utilizar tiempo extra o subcontratar el negocio para hacerlo). Operación)
4. El hermano de mi amigo es chef (él es chef, así que lo recogeré por ti primero, ¿o qué? Ya sean costos de logística o costos de tiempo, el margen de ganancia de cada uno). Hay que calcular la porción. El margen de beneficio de los box lunch es menor de lo que crees)
5. Está orientado a una zona grande, un poco como Silicon Valley en Estados Unidos. Hay muchos edificios en una gran superficie y cada empresa contrata una oficina en una sola planta (esto también ilustra el potencial del mercado).
Seleccione aún más las ideas.
1. El hermano de tu amigo es chef. La clave es que sus productos puedan ser reconocidos por el mercado. Sin esta base nada puede continuar.
2. Después de confirmar que el sabor se adapta al mercado, determine el precio de venta al público y calcule el margen de beneficio. No olvides que este margen de beneficio debe excluir posibles logísticas, honorarios del chef, honorarios del personal de entrega, honorarios de embalaje, etc. Mientras esté nivelado, tienes maniobrabilidad.
3. En función de sus fondos existentes, debe encontrar personas para unirse a la empresa. Se sugiere que la participación en las ganancias se pueda diseñar para aumentar gradualmente en función de las ventas. En pocas palabras, cuanto menor sea la facturación, menor será su participación, y cuanto mayor sea la facturación, mayor será su participación, porque cuando la facturación es mayor, las operaciones son más importantes, pero antes que nada, sus capacidades operativas no serán las Lo mismo. Grandes defectos.
En este punto, hay un modelo de persona que vale la pena aprender: Lai Changxing, que distribuye más del 80% de todas las ganancias a "socios", utiliza intereses para mantener la estabilidad de la cooperación, tiene una perspectiva a largo plazo. visión e ideas únicas.
De todos modos, hay un juego en el medio. Se recomienda considerar los intereses del socio de vez en cuando, porque es necesario considerar plenamente que después de un período de cooperación, las puntuaciones bajas provocarán. que lo haga solo.
La clave aquí es el equilibrio.
4. Encuentra un compañero. Los socios deben compartir sus objetivos y recursos complementarios. Los recursos incluyen tiempo y capacidad. El mejor objetivo para tu pareja es tener tiempo, dinero, producción y entrega, que puedas encontrar entre las conexiones que te rodean, así como confianza en tu pareja. Desde esta perspectiva, dado que tienes pocos recursos en la etapa inicial, es razonable darle más.
5. Ejecución de prueba. Se recomienda iniciar la operación de prueba en un día determinado de la semana (según su conocimiento del distrito comercial, elija un día en el que la mayoría de los clientes quieran cambiar de gusto, como el viernes). Al principio se recomienda utilizar el marketing del hambre siempre que se tenga una pequeña cantidad de productos para vender.
6. Durante el período de preparación, se debe considerar plenamente la imitación de los competidores y la competencia de precios. Si usted puede hacerlo, ellos pueden hacerlo, y si su margen de ganancias no está establecido científicamente desde el principio (esto se refiere a no ingresar con ganancias bajas, permitiendo a los competidores espacio para competir en precios), la competencia de precios bajos será muy difícil. difícil. Gran golpe.
Además, debido a que el distrito comercial está en etapa de desarrollo, después de lanzar su negocio, si el comerciante que elige abrir una tienda clona su producto, porque tiene una tienda, el costo será menor. Después de comprar en grandes cantidades, es posible que pierda su ventaja de precio.
Si consideras los puntos anteriores de manera integral.
Deberías poder definir tu propio camino de desarrollo.
Todo lo que puedes hacer es competir con los comerciantes de bento existentes.
Una vez que tengas un modelo de rentabilidad,
Busca inversión y alquila la tienda más adecuada de inmediato.
De esta manera
Podrás aprovechar bien la oportunidad y aprovecharla.
Hay demasiados detalles para enumerarlos aquí.
Buena suerte