Red de conocimiento de recetas - Artículos de cocina - ¿Qué preparativos se deben hacer para iniciar un negocio y abrir una institución de capacitación?

¿Qué preparativos se deben hacer para iniciar un negocio y abrir una institución de capacitación?

¿Qué preparativos hay que hacer para abrir una institución de formación? Miremos más detenidamente:

1. Los inversores deben estar primero preparados financieramente, pero también plenamente preparados en cuanto a profesionales, incorporación o canales de expansión. Independientemente de si se une a una institución de la cadena o no, debe realizar un estudio de viabilidad, formular un plan de negocios razonable, posicionar claramente su mercado objetivo y realizar una investigación preliminar de segmentación del mercado.

Por ejemplo, ¿te enteraste a través de un determinado canal? El programa de franquicia de educación en caligrafía de Fengge es bueno; comuníquese con el líder del proyecto de la sede de capacitación en caligrafía de Fengge para confirmar su intención de unirse. En este momento, debe hacer planes, incluido qué preparar antes de participar en el entrenamiento de caligrafía de Feng Ge, qué hacer con anticipación después de firmar el contrato, etc. Primero hay que entender el mercado local.

En segundo lugar, hay que ser consciente de los riesgos. No importa qué tipo de sistema de franquicia de educación y formación sea, no es omnipotente. Mientras se una al sistema, es imposible garantizar ganancias. Unirse a una determinada marca, en comparación con operar de forma independiente una institución de franquicia de capacitación, educación y capacitación de escuelas primarias y secundarias, solo puede aumentar su competitividad, mejorar la rentabilidad y obtener apoyo en tecnología, mercado, experiencia operativa, productos, etc. , reducir los riesgos comerciales y mejorar la tasa de éxito de las inversiones.

En tercer lugar, debes elegir un sistema de franquicia adecuado en función de tu propio plan de negocio. En la actualidad, las franquicias nacionales de formación en cadenas de formación de escuelas primarias y secundarias incluyen principalmente dos categorías, una es franquicia de marca y la otra es franquicia de producto. La llamada franquicia de marca generalmente requiere que los franquiciados utilicen una marca unificada, un sistema CI/VI unificado y los principales productos de capacitación deben ser consistentes con los de la sede.

Este tipo de organización de cadena de franquicia generalmente brinda capacitación técnica general sobre productos, combinada con capacitación en la sede. La sede de la franquicia cuenta con profesores y tecnología sólidos, un sistema de gestión estandarizado y una sólida experiencia en marketing. Las instituciones de capacitación de marcas de franquicia deben centrarse en desarrollar el mercado de capacitación para usuarios corporativos, aprovechar al máximo las ricas ventajas del sistema curricular de la sede, aprovechar al máximo las ventajas de las relaciones con los clientes locales y desarrollar conjuntamente el cliente corporativo local de alto valor. mercado con la sede.

En cuarto lugar, debemos mantener un estrecho contacto con la sede. Después de elegir cuidadosamente un sistema de franquicia, debe mantener una estrecha cooperación con la sede para promover y mantener las marcas o productos franquiciados. Con base en el concepto de ganar-ganar, solicitar rápidamente recursos y apoyo a la sede, y trabajar con la sede para analizar las características del mercado local y tomar medidas. China tiene un territorio vasto y la situación varía de un lugar a otro. La sede proporciona sistemas de gestión estándar o experiencia en marketing, pero algunos requisitos especiales de cada sucursal son difíciles de comprender de antemano para la sede, por lo que deben proporcionarse con anticipación. Por lo tanto, las sucursales deben mantener una comunicación estrecha con la sede y buscar el apoyo adecuado de las sedes afiliadas según las circunstancias especiales locales.

Centrarse en los factores que afectan a la organización y controlar todos los factores para garantizar el funcionamiento normal de la organización.

Pero muchas cosas son más fáciles de decir que de hacer. Los emprendedores no sólo deben comprender los asuntos anteriores, sino también hacerlos bien para tener éxito al iniciar un negocio.