Red de conocimiento de recetas - Artículos de cocina - Quiero abrir un supermercado. ¿Cómo lo opero?

Quiero abrir un supermercado. ¿Cómo lo opero?

Para hacer un buen trabajo en el negocio de los supermercados, la clave es comprender las características operativas del supermercado y encontrar las contramedidas correspondientes. Este artículo resume ocho características de los supermercados y veinticuatro contramedidas para la gestión de los supermercados.

Característica 1: El precio es un tema delicado en los canales de supermercados. Los consumidores vienen aquí esperando comprar a precios bajos, y el foco de la competencia entre los supermercados también es el precio.

Estrategias comerciales de supermercados;

(1) Los productos deben etiquetarse lo más claramente posible

(2) Promoción especial

; (3) Fortalecer los efectos de visualización, planificar estrategias de comunicación, mejorar la imagen de marca, aumentar el valor agregado del producto y hacer que los consumidores sientan que tiene una buena relación calidad-precio;

(4) Reducir razonablemente los gastos operativos y fortalecer las ventajas de costos.

Característica 2: Compras de su elección, lugar grande y área de exhibición grande.

Contramedidas:

(1) Muchos consumidores son consumidores impulsivos, por lo que la viveza (exhibición, promoción en la tienda) es el principal objetivo de los comerciantes;

(2) Tan grandes como sea posible, tan numerosos como sea posible, lo más hermosos posible, con el mismo estilo, pilas de exhibición, estantes finales y estantes;

(3) Tienda de modelos de exhibición;

(4) Fuerte competencia (entre vendedores y supermercados).

Característica 3: La gestión del supermercado es formal y el almacenamiento, las finanzas, las operaciones de la tienda y la fijación de precios de los productos están departamentalizados y descentralizados. Además, la mayoría de los supermercados implementan una política de liquidación mensual para los proveedores. Los hipermercados son muy dominantes y siempre pueden encontrar motivos (como festivales, celebraciones de tiendas, etc.) para buscar el patrocinio de los proveedores.

Contramedidas:

(1) Los gerentes de almacén, los gerentes comerciales, los gerentes financieros, los gerentes de mostrador, el personal de almacén y los cajeros financieros son figuras clave en las operaciones de los supermercados. Los representantes comerciales que operan supermercados deben tener considerables habilidades de relaciones públicas y coordinación interpersonal, recibir capacitación en conocimientos comerciales especializados y tener buenas habilidades;

(2) Más SP conjuntos con supermercados para mejorar la relación de cooperación entre las dos partes ( Se deben considerar los intereses de ambas partes al realizar la promoción);

(3) Seleccionar la tienda líder con el mayor volumen de ventas o la tasa de sobreventa más alta entre las cadenas de supermercados y recompensar al gerente de la tienda y a los empleados;

(4 ) Los días festivos especiales (Navidad, Pascua, Día de San Valentín) proporcionan a los supermercados árboles de Navidad, faros, arcos y otras decoraciones con logotipos de empresas;

(5) Cuando los consumidores gastan más que RMB en los supermercados, recibirán obsequios Un obsequio de nuestra empresa;

(6) Las celebraciones de las tiendas de supermercados (como las celebraciones de las tiendas) ofrecen precios especiales y productos gratuitos;

( 7) Cumplir con las obligaciones del proveedor y brindar servicio posventa;

p>

(8) La firma del contrato debe ser profesional y rigurosa

(9) Contratar profesionales en la operación de supermercados; y llevar a cabo capacitación especial para el personal comercial existente;

(10) Educación y exigir a los operadores de supermercados (incluidos los contables, promotores y representantes de la industria) que consideren los intereses del supermercado en su trabajo para evitar causar problemas al personal comercial existente; tienda, como: a. Los empleados de promoción y recuento deben vestirse apropiadamente y prestar atención a su apariencia, regular su propio comportamiento; b. Los productos y artículos promocionales están empaquetados de forma ordenada y pintada a mano. Se debe evitar una gran cantidad de trabajo vívido (como apilar) durante el período pico del supermercado, y se puede realizar el trabajo vívido por la noche si es necesario.

(11) Intenta ayudar a los empleados de la tienda a hacer lo que puedan sin afectar su propio trabajo.

Característica 4: El área de inventario de la mayoría de los supermercados es relativamente grande y hay muchos tipos y cantidades de inventario, lo que es fácil de confundir. La entrega y recepción de mercancías en los supermercados es muy urgente y los procedimientos de almacenamiento también son formales y complicados.

Contramedidas:

(1) Mantenga una buena relación de cooperación con los gerentes de almacén y los gerentes de almacén, y coloque sus productos en el exterior del almacén: el lugar de más fácil acceso, por favor almacene que el personal preste más atención;

(2) Visitas periódicas y gestión de inventario para evitar la falta de existencias, a fin de alentar al personal del almacén del supermercado a prestar más atención al inventario de productos de nuestra empresa;

(3) Mantener una buena relación con el gerente del mostrador e instarlo a transferir rápidamente los productos al departamento de distribución general del supermercado para garantizar un inventario seguro en los estantes;

(4) Comprender y dominar la recepción del supermercado hábitos, y facilitar información cuando sea necesario. Servicio de entrega nocturna.

Característica 5: Cuando compran en supermercados, más del 90% de los consumidores están dispuestos a comprarlos para consumo doméstico (o fuera de la tienda; consumo futuro), principalmente para compras habituales de artículos de primera necesidad.

Contramedidas:

(1) Dado que es para consumo familiar, promoveremos envases grandes para facilitar que toda la familia del consumidor disfrute;

(2) Dado que se trata de compras periódicas planificadas, impulsaremos múltiples paquetes de productos (como: paquetes de media docena, paquetes triples, ventas en paquete, paquetes de regalo, etc.) para facilitar su transporte y promover su consumo expansivo (cuantos más productos pongamos en casa, cuanto más consuma);

(3) Establezca precios promocionales para paquetes múltiples: anime a los consumidores a comprar más a la vez.

Característica 6: La mayoría de los compradores son mujeres, amas de casa y sus familias.

Contramedidas:

El estilo promocional de los POP y los tablones de anuncios debe ajustarse a las características psicológicas de estos consumidores (como POP de dibujos animados, tarjetas animadas e interesantes, precios promocionales llamativos). y comparación de precios originales, etc.).

Característica 7: Lo que el supermercado espera no es sólo el beneficio de sus propios productos, sino más importante, la mejora del flujo de clientes en la tienda y el establecimiento del imagen de precios bajos del supermercado. El flujo de personas en los supermercados los fines de semana es entre 1,7 y 2,5 veces mayor que en horario habitual, y de viernes a domingo es el "período de promoción" del supermercado.

Contramedidas:

Una poderosa herramienta para negociar con los supermercados: el calendario de promociones de nuestra fábrica en su tienda.

Tema de promoción y control de costes de promoción

(1), promoción de nuevos productos: como forma de inversión en gastos de publicidad y marketing, el ratio A&p es del 15 % al 30 %. ;

(2) Promoción de marcas maduras: las tarifas de promoción se cobran según el volumen de ventas estimado (5%-15% como límite).

(3) Ejemplo: Se estima que se pueden vender 65.438+0.000 cajas de bebidas (45 yuanes por caja) durante el período de promoción del supermercado.

Característica 8: Cada supermercado tiene más o menos sus propias características.

Contramedidas:

Centrarse en los supermercados clave y formular estrategias de marketing específicas, incluidas las siguientes:

(1) Sistema de distribución: el modelo de distribución de cajas del supermercado se basa en el modelo de distribución de cajas del supermercado Determine los hábitos de almacenamiento, flujo y recepción, como: entrega nocturna tres veces por semana; dejar que el distribuidor entregue la mercancía (el distribuidor tiene una buena relación de compra con el supermercado y no hay cuenta). riesgo)

(2) Plan de equipamiento: Determinar el plan de inversión en equipamiento de acuerdo con las condiciones específicas del supermercado. Por ejemplo, un supermercado está ubicado en un distrito universitario y tiene una gran superficie para comida rápida. Se deben considerar vitrinas verticales, máquinas de ajuste in situ y otros equipos.

(3) Soluciones de producto y embalaje: por ejemplo, un supermercado está situado en una zona céntrica y más del 60% de los compradores caminan, por lo que el embalaje que proporcionamos debe ser conveniente para que lo lleven a pie. .

(4) Otros: planes de inversión que incluyen precios, productos promocionales y productos publicitarios.