Cómo motivar a los empleados para que tengan una reunión de buenos días (los empleados estarán enérgicos durante todo el día)

En la gestión diaria, ¿por qué algunos equipos están desordenados, echándose culpas entre sí, trasteando todo el día y llenos de quejas? En serio, y la actuación. No hay forma de hablar de ello.

De hecho, la construcción del equipo directivo y el establecimiento del prestigio no se consiguen de la noche a la mañana, sino que son fruto de la acumulación en el tiempo. Si los directivos elevan la reunión matutina diaria al nivel de cultura corporativa y la organizan de forma científica y racional, será de gran ayuda para resolver eficazmente los problemas anteriores. 1 ¿Por qué deberíamos realizar una reunión matutina?

La reunión matutina es un medio eficaz para hacer realidad la visión organizacional y un refinamiento práctico de la construcción de la cultura corporativa. Su importancia radica en:

Unificar los valores. ​​del equipo: a través de la organización Algunos fenómenos en la evaluación evalúan si los empleados tienen claro: cuáles son los principios de la organización, cuál es el resultado final, qué se promueve y qué se opone. Elogiar y fomentar las conductas que se promueven, y castigar a quienes se oponen a ellas, para que los valores estén arraigados en el corazón de cada empleado.

Asegurar la realización de las metas estratégicas:

Garantizar la realización de los objetivos estratégicos corporativos. Solo desglosándolos desde el contenido hasta el individuo, desde el momento hasta el año, mes y día, y luego implementándolos uno por uno, se podrá lograr gradualmente. , exactamente igual que la reunión de la mañana. Implementar tareas clave: implementar tareas clave para garantizar que cada miembro implemente y enfatice el trabajo del día, garantice que todos los miembros sean conscientes de ello y facilite la cooperación mutua.

Mejore la confianza de los empleados: una vez que es maestro, es para toda la vida; maestro Padre; Una vez maestro, siempre padre; Una vez maestro, siempre padre; p>

Promocionar a los miembros para mejorar sus capacidades: compartir experiencias laborales y lecciones aprendidas por los miembros internos para alentar a otros miembros a aplicar lo que han aprendido.

Resolver el fenómeno de la información "intestinal; obstrucción": utilizar las reuniones matutinas como plataforma, realizar intercambio de información.

Resolver el fenómeno de la "obstrucción intestinal" de la información: utilizar la reunión de la mañana como plataforma de intercambio de información para transmitir rápidamente las instrucciones y comentarios de la empresa sobre información importante.

Establecer la autoridad de la empresa; supervisor: a través de La cola ordenada y los requisitos de postura correcta de los empleados, así como el "estado" y las advertencias del equipo frente al supervisor, fortalecen el estado de "estado" en la mente de los empleados.

A través de los requisitos de colas ordenadas y posturas correctas de los empleados, así como del "estado" y las advertencias del equipo frente al jefe, se fortalece el "estado" en la mente de los empleados y Los empleados son evaluados todos los días. Su "posición de liderazgo" se forma inconscientemente.

Por lo tanto, celebrar una reunión de buenos días puede mejorar efectivamente la cohesión, la ejecución y la efectividad en el combate de un equipo, y sentar una base sólida para hacer realidad rápidamente la visión organizacional. 2 ¿Por qué es difícil realizar reuniones matutinas?

En la actualidad, menos del 50% de las empresas mantienen la costumbre de celebrar reuniones matutinas, y la mayoría de las reuniones matutinas de estas empresas se limitan a la comunicación unidireccional o a simples acuerdos laborales, algunas de ellas muy informales. Algunas evolucionaron directamente hacia reuniones de pase de lista. Los principales motivos de estas reuniones matutinas se pueden resumir en los siguientes aspectos:

Los responsables de la toma de decisiones de la empresa no mencionaron la reunión matutina a nivel estratégico, ni formularon un sistema de gestión de reuniones matutinas ni la forma de la misma. reunión de la mañana Hay requisitos unificados para el contenido, el contenido, etc., y no existe un estándar para medir la calidad de la reunión de la mañana, por lo que todos siguen sus propios sentimientos

El organizador piensa que la reunión de la mañana; La reunión no importa y no se da cuenta del papel de la reunión de la mañana y de su importancia para ellos.

Los organizadores piensan que la reunión de la mañana no es importante, no se dan cuenta del papel de la reunión de la mañana y de la importancia de su propia gestión, y simplemente salen del paso con la rutina; las empresas celebran reuniones matutinas Se lleva celebrando desde hace varios años, pero las reuniones matutinas nunca han sido inspeccionadas, supervisadas y resumidas, y no existen medidas de recompensa y castigo que las respalden. Con el tiempo, se ha convertido en una mera formalidad. p> Aunque algunos supervisores se han dado cuenta de la necesidad de tener sexo en las reuniones matutinas, no existe un conjunto de métodos prácticos, solo puede ser

Algunas reuniones matutinas son solo reuniones unidireccionales. El supervisor hablará de ello. , y con el tiempo, los empleados perderán el interés;

Aunque algunas empresas han impuesto requisitos para las reuniones matutinas, no han comprendido lo fundamental, por ejemplo, no hay comentarios sobre las ventajas y desventajas. el supervisor debe comprender el desempeño de cada departamento de antemano, de lo contrario no habrá forma de comenzar el comentario. La reunión de la mañana se convirtió en una reunión conflictiva. El supervisor me dio una A enojado y canceló la reunión de la mañana. 3 consejos para realizar una reunión de buenos días

Horario de la reunión de la mañana: Se puede programar para que se realice antes de la clase, generalmente 10-20 minutos es lo adecuado (depende del número de personas, si son más de 10 personas, puede considerar (realizadas en grupos);

Lugar de la reunión de la mañana: generalmente elija el lugar de trabajo o el área de oficina más cercano, pero asegúrese de que el entorno de la reunión no afecte el efecto de la reunión. reunión matutina;

Organice el equipo primero, luego reunión matutina: todos los empleados deben seguir requisitos unificados para mantener posturas estándar, uniformidad y apariencia ordenada, y evaluar a los anfitriones al frente

4. Selección de anfitriones: al principio, es mejor que el propio supervisor presida y luego decida si se adaptará o se turnará para presidir según la situación del departamento.

Posición permanente del moderador: el supervisor; Debe pararse al frente de la cola. Lo mejor es poder cambiar la posición de acuerdo con los diferentes objetos de informe. También cambiará en consecuencia, pero debe pararse directamente frente al reportero y mirar a la otra persona. está revisando o escuchando su informe;

Para ahorrar tiempo y evitar moverse y salirse del tema, las reuniones matutinas también deben seguir este principio (es mejor utilizar un formato unificado de reunión matutina): no informe el contenido normal, solo hable de los resultados, sea conciso y conciso, no explique las razones que deben explicarse y no explique las dificultades que deben explicarse si los miembros coordinan y resuelven los problemas por sí mismos; No se informará en la reunión de la mañana Condición. Los problemas que puedan resolverse mediante la coordinación entre los miembros no pueden informarse en la reunión de la mañana; la reunión de la mañana no es una reunión de discusión y no puede enredarse repetidamente en una sola cosa. Cualquier cosa que solo involucre a individuos y lleve mucho tiempo se resolverá. después de la reunión, etc. 4 Modelo de reunión matutina eficiente

Una reunión matutina eficiente requiere un propósito claro, una organización clara, un ritmo compacto y una toma de decisiones rápida. Específicamente, se puede considerar el siguiente orden:

Primero, informes personales: los miembros informan uno por uno sobre la finalización del trabajo clave de ayer (solo informan los resultados, resumen una cosa en una oración y se comprometen públicamente a completarlo por segunda vez), el contenido de trabajo clave del día (puede considerar controlar 3 cosas

En segundo lugar, el supervisor comenta el informe personal y el supervisor comenta el progreso del trabajo <); /p>

En segundo lugar, el supervisor comenta: Después del informe personal, el supervisor debe comentar sobre su trabajo y al mismo tiempo implementar el progreso del trabajo que le asignó previamente.

Nuevamente, compartir casos: el contenido puede ser resúmenes de experiencias o lecciones, o experiencias de aprendizaje (para garantizar que los miembros del equipo trabajen duro todos los días. Todo se puede compartir y el cronograma de tareas compartidas se puede anunciar con anticipación

Luego está el; Resumen general del supervisor del trabajo del día anterior: un breve resumen del trabajo de ayer y notificación de los mejores empleados, los peores empleados y los peores mejores y peores empleados.

Luego está el resumen general del supervisor del trabajo del día anterior: resumir brevemente el trabajo de ayer, notificar a los mejores y peores empleados y promover los valores de la empresa con ejemplos específicos a su alrededor.

<; p > El siguiente paso es desplegar tareas y aumentar la confianza: informar al departamento de las prioridades y precauciones de trabajo para el día o un período de tiempo determinado, y animar a los empleados a trabajar duro mientras los elogian; El último paso es dar a conocer los pedidos de la empresa: incluyendo la notificación de la información principal y la introducción o estudio del esquema del sistema.

Si se trata de una reunión matutina de la clase de producción, es necesario hacer algunos preparativos con antelación.

Por ejemplo, vaya a la fábrica con anticipación para visitar el sitio de producción para comprender las materias primas, equipos, productos, personal, etc., luego verifique los registros de turnos (para empresas con turnos de noche) y aclare de antemano cualquier problema que surja; durante el turno; en segundo lugar, verifique los registros de entrega para comprender las tareas y precauciones; luego organice brevemente las regulaciones de gestión recientemente transmitidas por la empresa, el espíritu de la reunión o los eventos importantes y finalmente resuma el trabajo de los empleados el día anterior;

Si sigues los pasos anteriores para celebrar una reunión matutina, normalmente finalizará en 15 minutos y básicamente puede cumplir con las expectativas de los gerentes.

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