Informe del Ministro de Ingeniería
Informe de Trabajo del Ministro de Ingeniería
Estimados Presidentes y Directores Generales: ¡Hola a todos!
El tercer trimestre de 20xx pasó rápidamente. Mirando hacia atrás en los últimos tres meses, se puede decir que he pasado mucho tiempo en mi apretada agenda. Soy el director del departamento de ingeniería, responsable de la gestión del proyecto Xiuyuan. Este trimestre no es sólo el comienzo de mi nuevo puesto, sino también el comienzo del proyecto Xiuyuan. Todo es difícil al principio, ¡es realmente difícil!
1. Progreso de la imagen:
Hay muchas cosas que preparar para el inicio de la construcción. En marzo de este año, se revisaron las calificaciones de las dos unidades de supervisión, contratistas generales y subcontratistas, y se revisaron el esquema de supervisión, el plan de supervisión y los detalles de supervisión presentados. Aprobó el diseño de organización de la construcción, diversos planos constructivos y otros materiales para el inicio del proyecto. Y se hicieron ajustes a las unidades no calificadas en el sitio. El personal del Departamento de Ingeniería también ha asumido sus cargos y ha desempeñado sus funciones. Se ha formulado e implementado el sistema de reuniones periódicas de ingeniería en el sitio y la gestión de ingeniería en el sitio va por buen camino.
El departamento de planos de construcción ha organizado a varios ingenieros profesionales para completar la revisión, y los problemas encontrados se compilaron en documentos electrónicos y se enviaron al instituto de diseño. Se organizará una presentación formal del dibujo y una revisión conjunta en todo el país. Día.
El área de oficinas en el sitio del proyecto Xiuyuan se ha completado básicamente y se ha coordinado el uso temporal de agua y electricidad, el sistema de coordenadas del plano y la medición de elevación absoluta del proyecto Xiuyuan; contactando al Instituto de Planificación, y los ingenieros profesionales del departamento organizaron la construcción, supervisión e ingeniería y lo pusieron en uso.
En la actualidad, se han excavado zanjas 1#, 2#, 3#, 4# y zanjas de cimentación que son elegibles para la construcción, con 51.000 metros cúbicos de excavación de tierra completada, 45.000 metros cúbicos de drenaje externo, y 1,626 pilotes de ingeniería CFG, Protección de taludes con hormigón proyectado 1#, 2#. Se completaron 50 metros de valla este. Todos los trabajos en obra se están realizando de forma intensa y ordenada.
2. Team building:
El departamento de ingeniería es un equipo joven, con una edad media de sólo 28 años. Están llenos de energía y entusiasmo. Sin embargo, debido a la experiencia laboral insuficiente, inevitablemente surgen problemas como capacidades insuficientes para resolver problemas en el sitio y una gestión dinámica inadecuada en el sitio. En este sentido, tengo requisitos estrictos para mi trabajo. Siempre superviso y superviso mis estudios y uso mi experiencia y habilidades para "enseñar, ayudar y liderar" y me atrevo a aumentar la carga sobre ellos y animarlos a dejar sus estudios; trabajar. Al mismo tiempo, defienden el concepto de motivación de "empieza conmigo y mírame", que es el dicho clásico del exjefe, para estimular la pasión por el trabajo de los empleados, junto con el énfasis de Du en los recursos humanos y los conceptos avanzados de empleo. Madurarán en su trabajo lo antes posible y construirán juntos un equipo joven y vibrante.
3. Comunicación y coordinación:
Los últimos meses de trabajo me han hecho sentir una pesada carga sobre mis hombros. A partir de este período de trabajo, me di cuenta profundamente de que el proyecto de desarrollo inmobiliario es un proyecto sistemático y la construcción en el sitio es una operación a gran escala. No basta con hacer un buen trabajo en la construcción del propio departamento de ingeniería. Si el departamento de ingeniería quiere desempeñar plenamente su papel de vínculo entre el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de los distintos departamentos y unidades de la empresa.
Coordinación externa, tales como: requerimientos para unidades de supervisión. El Ministerio de la Construcción ha dejado claro que cuando la unidad de supervisión recibe dinero de la unidad de construcción, significa trabajar para la unidad de construcción. Esto rompe con el concepto original de que los supervisores deben estar impulsados por el poder desde la perspectiva de la equidad y la justicia, y que las unidades de supervisión también deben asumir su papel. Por lo tanto, es legalmente defendible que las unidades de construcción hagan buen uso de las unidades de supervisión. Por lo tanto, debemos tener altos estándares y plena confianza en la unidad de supervisión, para que la supervisión in situ pueda desempeñar plenamente su papel y ser nuestros administradores. En el caso de las unidades de construcción, deben controlar estrictamente cuestiones fundamentales como la seguridad y la calidad, ser inequívocos, comunicarse activamente, gestionar el sitio de forma dinámica y utilizar sus habilidades profesionales y experiencia laboral para resolver los problemas de manera flexible. Sólo así podremos establecer nuestro propio prestigio, asegurar el buen y eficiente avance del proyecto y, en última instancia, lograr la estandarización de los intereses y la imagen de la empresa.
IV. Gestión de Objetivos:
Artículo 2 Informe de Deber del Ministro de Ingeniería
Hola líderes y camaradas. Ahora informaré a la Asamblea General sobre mi labor durante el año pasado. Si hay algún problema, envíenos sus valiosos comentarios. Escucharé atentamente y expresaré mi gratitud.
En 20xx, me desempeñé como subdirector del departamento de ingeniería y fui responsable de algunos trabajos del departamento de ingeniería.
Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo de la empresa superior, con los esfuerzos activos y el fuerte apoyo de los miembros del equipo de ingeniería, y con la plena confianza, el arduo trabajo y el profesionalismo de los cuadros y trabajadores, me atreví a enfrentar Dificultades y desafíos en el trabajo práctico. Se cumplieron con éxito los objetivos de trabajo establecidos por el Departamento de Ingeniería a principios de año. El avance de obra del año pasado se reporta a continuación.
1. Avance del trabajo principal en 20xx
A principios de 20xx, era responsable del trabajo de construcción civil fuera del proyecto Fangtang Hall. El contenido específico del trabajo es: (pisos de concreto, vías de acceso, muros de contención, estacionamientos de caddy, etc.). Se completó según lo previsto en agosto, asegurando el funcionamiento normal en el sótano de la casa club.
Desde finales de agosto hasta finales del 11 de junio se encarga de la ampliación de la estación de esquí, incluyendo el diseño, construcción, alquiler y utilización de vehículos mecánicos para el balanceo de tierras, y la inspección y reposición de los cables del teleférico 1. Con la cooperación del departamento de jardinería, se completó con éxito el proyecto de tubería de drenaje de 500 m en el campo de prácticas, y durante este período también se completó el proyecto de la red de tubería de drenaje principal desde la villa hasta la casa club. Del 11 de junio al 65438 de febrero, con la cooperación de varios departamentos, se completó el tendido y depuración de la red de gestión de hoteles y estaciones de esquí. Con la cooperación de Tianjin Software Company, se completó el diseño y desarrollo del software de gestión de estaciones de esquí. asegurando que la estación de esquí abrió según lo previsto. Durante el año pasado, me encontré con la mayor cantidad de dificultades, el trabajo se volvió más difícil y los fondos de la empresa fueron los más ajustados. En circunstancias tan difíciles, pudimos completar la tarea principalmente porque el equipo de liderazgo del grupo prestó atención a los siguientes aspectos en el trabajo real:
(1) Preste atención a resumir la experiencia y las deficiencias del trabajo anterior, y aclarar el año 20xx La filosofía de trabajo general del Departamento de Ingeniería.
A principios de año, la primera tarea importante del equipo de liderazgo del grupo es centrarse en el trabajo real del departamento de ingeniería, estudiar cómo unificar el pensamiento, resumir objetivamente y conocer la experiencia y deficiencias en el trabajo de gestión ideológica y combinarlo con el trabajo 20xx. Hacer predicciones científicas y prácticas sobre posibles problemas que pueda encontrar y estar completamente preparado mentalmente. Este artículo realiza un análisis exhaustivo de varias tareas clave, como las operaciones, la gestión y la producción de la construcción, y determina la idea general de que la gestión debe operar en torno a la creación de beneficios y el proceso de construcción debe controlarse en torno a la reducción de costos. En este proceso se pone énfasis en el trabajo riguroso y científico, y los resultados finales se reflejan en la reducción de costes del proyecto y en hacer la gestión más intuitiva y concreta. Debido a la determinación precisa de las ideas de trabajo de la dirección, desempeña un importante papel rector en la producción y operación de la agencia durante todo el año, sentando una base sólida para el buen desarrollo del trabajo durante todo el año.
(2) Resaltar la línea principal de gestión, centrarse en el control de procesos y prestar mucha atención a la implementación del trabajo.
El fortalecimiento de la gestión es un tema eterno para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En 20xx, implementamos concienzudamente los objetivos de gestión centralizada, combinados con el trabajo real del Departamento de Ingeniería, y prestamos mucha atención a la implementación de diversas tareas centrándonos en los resultados reales. En primer lugar, el establecimiento y formación de un concepto de gestión centrado en la eficiencia en toda la empresa ha mejorado significativamente la conciencia de costos de cada departamento de proyectos; en segundo lugar, los esfuerzos de institucionalización se han fortalecido aún más y se han reformado e innovado audazmente en todo el sistema. Capítulo para mejorar aún más La cientificidad, practicidad y operatividad de varios sistemas pueden garantizar efectivamente el progreso fluido de la producción de la construcción y diversas tareas. En tercer lugar, resaltar la importancia del trabajo de gestión básica, prestar mucha atención a la gestión de los procesos de ejecución y operación y aumentar; las limitaciones de ejecución hacen que el trabajo de gestión básico sea más sólido, en cuarto lugar, promover y probar audazmente diversas formas de modelos de gestión de la construcción, asegurando la plena implementación y promoción del espíritu de empresa del grupo en el departamento de ingeniería y logrando el flujo fluido de las órdenes gubernamentales; .
Para resumir el trabajo de un año, creo que soy serio y responsable con mi trabajo. En el trabajo siempre tengo presentes los intereses de la empresa y de los empleados y me exijo estrictamente. No importa en el trabajo, la vida o en términos de integridad y autodisciplina, puedo adherirme a los principios, actuar imparcialmente, ponerme por encima de los intereses públicos y concentrarme en el trabajo del departamento de ingeniería. Mirando retrospectivamente el trabajo en 20xx, es inseparable de los esfuerzos conjuntos del personal de ingeniería y el apoyo total de varios departamentos. Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
Resumen del trabajo en 20xx, siento que hay muchas deficiencias o lugares insatisfactorios. A través de mi propia reflexión y búsqueda, creo que existen principalmente los siguientes aspectos:
Primero, la emancipación ideológica no es suficiente, y la búsqueda de la estabilidad en el trabajo representa mucho, y la exploración y práctica de Los mecanismos operativos y los modelos de gestión son lentos. No son lo suficientemente grandes.
La segunda es que todavía existe una cierta brecha en el fortalecimiento del aprendizaje. Especialmente cuando estoy ocupado en el trabajo, estudio menos teoría política. En el futuro, debemos fortalecerlo de acuerdo con los requisitos de la construcción de un equipo de aprendizaje.
En tercer lugar, persiste el problema de la gestión inadecuada de la agencia.
La gestión de toda la oficina no está lo suficientemente equilibrada y el efecto de gestión entre proyectos también es diferente.
En cuarto lugar, tengo una personalidad relativamente sencilla y me esfuerzo por trabajar a un ritmo rápido, especialmente cuando la presión laboral es alta y hay muchas dificultades, lo que me lleva a un grave problema de impaciencia.
En tercer lugar, ideas preliminares para el siguiente paso.
20xx es un año importante para que la organización implemente su estrategia de desarrollo de tres años. Centrándome en el tema del desarrollo empresarial y enfrentando un mercado de la construcción más feroz, tengo las siguientes ideas preliminares sobre cómo promover el trabajo por agencia:
Primero, continuar adhiriéndose al desarrollo empresarial de empresas "orientadas a las personas, Empresa legal y desarrollo moral", fortalecen vigorosamente la construcción del equipo de liderazgo de la agencia, fortalecen la construcción del equipo de personal y dan forma al espíritu de equipo corporativo.
El segundo es fortalecer la investigación sobre la estrategia a largo plazo de desarrollo empresarial, hacer un buen uso de las ventajas de la empresa y ampliar continuamente el espacio de supervivencia y desarrollo de la empresa. En particular, debemos aprovechar la continuidad. ventajas de los proyectos extranjeros del departamento de ingeniería y esforzarse por lograr una mayor expansión y extensión.
El tercero es esforzarse por lograr mayores avances en el sistema de gestión y el mecanismo operativo, implementar verdaderamente la cuestión de centrarse en la eficiencia en todo el proceso de gestión de la agencia durante todo el año y perseguir decididamente la eficiencia.
El cuarto es seguir incrementando los esfuerzos en construcción, producción y operación. En la producción de la construcción debemos prestar atención a la calidad, el progreso, la eficiencia y la seguridad. Es necesario destacar la creación de marcas corporativas y establecer la imagen corporativa. En los negocios externos, debemos hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de las tareas de construcción y producción, y esforzarnos por lograr mayores avances en los nuevos campos de la construcción.
El quinto es hacer un buen trabajo en el desarrollo sincrónico y coordinado de las dos civilizaciones de la agencia, acelerar el ritmo de construcción de la cultura corporativa, crear aún más una atmósfera de cultura corporativa positiva, saludable y progresista, estimular el trabajo duro y el espíritu emprendedor de cuadros y trabajadores, y hacer que la agencia tenga mayor cohesión y fuerza centrípeta.
Camaradas: Bajo el liderazgo correcto de la empresa superior, con los esfuerzos conjuntos de los equipos del partido y del gobierno de la agencia, y con el apoyo de todos los empleados, yo y otros miembros del equipo estamos decididos a hacer un mejor trabajo en el trabajo de la agencia. Estar a la altura de las altas expectativas de los cuadros y trabajadores.
Artículo 3 Informe de funciones del Ministro de Ingeniería
Estimados líderes y colegas, 20xx es un año para que la gestión de ingeniería enderece el sistema, establezca una base sólida y logre avances. También es un año para integrarme en la ingeniería. Un año para gestionar su equipo y mejorar sus capacidades generales. Durante el año pasado, bajo el cordial cuidado y guía de los líderes de la compañía, todos los compañeros del Departamento de Proyectos de Qixin trabajaron juntos y trabajaron incansablemente para llevar a cabo el "Año de Gestión de Infraestructura" como línea principal, aclarar responsabilidades y prestar mucha atención. hasta la implementación y el nivel de gestión de la construcción del proyecto ha mejorado significativamente. El trabajo principal del año pasado se informa a continuación.
El primero es captar los puntos clave, hacer todo lo posible y compensar las deficiencias.
En 20xx, la empresa organizó un plan de proyecto de instalación de infraestructura de 4.548 millones de yuanes, de los cuales 256,5 millones de yuanes se completaron y se prevé que los fondos especiales sean 3.800 millones de yuanes, de los cuales 8.65438+ son fondos para construcción e instalación; 0,6 mil millones de yuanes, 4,3 mil millones. En la segunda mitad del año, la gestión de proyectos mostró una tendencia de primero aflojarse y luego endurecerse. Para 70 proyectos clave, se fortaleció el control y la evaluación in situ, lo que compensó las deficiencias en las tareas de construcción de ingeniería en la primera mitad del año y aseguró la puesta en marcha sin problemas de proyectos de construcción como concursos de habilidades, expansión y transformación de capacidad, y el Proyecto Minero Feliz. Hay dos razones principales por las que no se pudo completar el plan de inversión como estaba previsto este año: en primer lugar, el proyecto se inició tarde y el tiempo efectivo de construcción fue muy insuficiente; en segundo lugar, la calidad del diseño fue baja, la mayoría de los cuales eran proyectos trilaterales; Los cambios de diseño y los procedimientos relacionados retrasaron el período de construcción.
El segundo es implementar responsabilidades y tomar medidas para garantizar la seguridad.
La Oficina de Gestión de Proyectos implementa concienzudamente el espíritu del Documento No. 23 del Consejo de Estado y las instrucciones de la dirección de la empresa, controla estrictamente los "cinco controles", logra las "cinco unificaciones" y mejora las medidas de gestión de seguridad de las unidades de construcción subcontratadas. y estandariza la gestión de los equipos de construcción subcontratados. Debemos implementar resueltamente el principio de "dos paradas" para las unidades de construcción, es decir, detenerse donde no se puede garantizar la seguridad y detenerse donde la normalización de seguridad y calidad no puede cumplir con los requisitos. Se aclara además que el responsable de cada unidad constructiva es el primer responsable de la seguridad, y la responsabilidad de la producción de seguridad se divide en personas, de manera que todos son responsables de todo y supervisados en todo momento, formando un grupo de abajo hacia arriba. , nivel por nivel, vertical hasta el final y horizontal hasta el sistema de responsabilidad de seguridad.
Aprendiendo del sistema de depósito de riesgos de seguridad de la mina de carbón, la empresa de gestión del proyecto firma una carta de responsabilidad de seguridad con el director del proyecto, implementa el sistema de responsabilidad del proyecto e insta al director del proyecto a seguir al equipo y vigilar. en el sitio. No hubo accidentes de seguridad ni accidentes de calidad de ingeniería durante todo el año.
En tercer lugar, aclarar las responsabilidades y cooperar estrechamente con la dirección y el control.
Al tiempo que fortaleció su propio negocio de construcción, el Departamento de Gestión de Ingeniería aprovechó la optimización de procesos como una oportunidad para aclarar aún más las responsabilidades y autoridades con los departamentos vecinos, al tiempo que fortaleció la gestión interna del departamento y mejoró el sistema de gestión de construcción del proyecto.
El departamento de gestión de proyectos trabaja en estrecha colaboración con los departamentos y unidades de planificación, costos, construcción, inspección de calidad, supervisión y otros, insiste en profundizar en las bases y promueve un estilo de trabajo "nunca de la noche a la mañana", que proporciona una garantía sólida para el progreso sin problemas. de construcción del proyecto. La eficacia del nuevo modelo de gestión y control de proyectos basado en la gran experiencia profesional de la empresa en la construcción está emergiendo gradualmente.
En cuarto lugar, mejorar el sistema y controlar estrictamente los costes.
Separe las funciones comerciales y de aprobación de costos, fortalezca el control de cada vínculo y forme un mecanismo de restricción eficaz. Inicialmente se ha establecido un sistema de auditoría de costos de cuatro niveles, que incluye una revisión preliminar por parte de la empresa de gestión del proyecto, una segunda revisión por parte del departamento de costos, una revisión final por parte del departamento de gestión de ingeniería y una auditoría por parte del departamento de auditoría de control interno, lo que ha mejorado la calidad del sistema. capacidades preventivas.
En quinto lugar, aprovechar al máximo las ventajas, aprovechar el potencial y mejorar la eficiencia.
Después de la formación del nuevo mecanismo de gestión de proyectos, las funciones de gestión y servicio del departamento de gestión de proyectos se han fortalecido, resolviendo fundamentalmente los problemas existentes. La contradicción entre ser árbitro y atleta crea condiciones favorables para aprovechar aún más el potencial y mejorar la eficiencia. La empresa de gestión de proyectos se esfuerza por mejorar todo el sistema de capítulos, optimizar la estructura del equipo y, al mismo tiempo, prestar mucha atención a la construcción empresarial, y la eficiencia de la gestión se ha vuelto cada vez más destacada.
Personalmente siempre he creído que hay cuatro bendiciones en la vida: la primera es la vida para los padres, la segunda es el conocimiento para los maestros, la tercera es el amor a la esposa y la cuarta es la carrera para Shenhua. Este es el punto de partida y la base para trabajar en política y desempeñar mis funciones. Si siempre estás agradecido, la vida será más rica, y si siempre estás preocupado por tu negocio, tu trabajo será menos oneroso. Como jefe del departamento, siento profundamente la gran responsabilidad hacia la empresa y los empleados. Hago todo lo posible para hacer un buen trabajo en la construcción de negocios, construcción de departamentos, formación de equipos, comunicación y coordinación, y brindar servicios de alta calidad para el buen desarrollo del proyecto.
En 20xx, logramos algunos logros en la construcción de ingeniería, pero también hay muchos problemas comunes.
En primer lugar, la tasa de finalización de la inversión es demasiado baja y no puede cumplir con los requisitos de rápido desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, ganar la licitación a un precio excesivamente bajo no favorece un control efectivo de la construcción del proyecto.
En tercer lugar, el sistema de gestión y control no logró un circuito cerrado razonable, lo que provocó una grave pérdida de eficiencia.
En cuarto lugar, el sistema de control de calidad y seguridad sigue siendo frágil e incompatible con la construcción de empresas intrínsecamente seguras.
En quinto lugar, el cálculo de las tarifas fijas no es lo suficientemente científico y estandarizado, y la publicación de encuestas de precios de materiales no es lo suficientemente oportuna y precisa para fortalecer la gestión de costos.
En sexto lugar, la construcción de información va muy por detrás del ritmo de construcción general de la empresa y de la necesidad real de fortalecer la gestión del proyecto.
20xx es el primer año del "Duodécimo Plan Quinquenal" y el primer año de la implementación de la estrategia de la compañía de construir una empresa de carbón de clase mundial competitiva a nivel internacional. Nos animaremos y haremos todo lo posible para construir un equipo de gestión de proyectos y capacidades de gestión de construcción de proyectos que coincidan con empresas de clase mundial. Esta es una pregunta que pienso sobre mí mismo, y también es la tarea y el desafío de todos los camaradas de nuestro departamento de ingeniería.
Las tareas de construcción de la empresa en 20xx siguen siendo muy pesadas. Tomar los proyectos clave como un gran avance, llevar a cabo activamente las actividades del "Año de la seguridad de la infraestructura" y esforzarse por completar más del 85% del plan de inversión anual como enfoque y enfoque, fortalecer los cuatro controles principales desde la fuente; la lista de candidatos para la licitación se centra en mejorar el umbral de entrada de los equipos para garantizar que los equipos destacados ingresen al mercado de la construcción de Shendong y se centran en formar equipos, liderar equipos y mejorar la calidad para mejorar las capacidades de gestión y control; fortalecer aún más la gestión in situ y esforzarse por crear una serie de sitios de construcción civilizados a nivel provincial. El departamento de gestión de ingeniería debe cambiar su concepto y establecer un sentido de servicio. Esto tiene dos significados: uno es establecer la conciencia de que la construcción de ingeniería sirve a la producción y satisface en la mayor medida las necesidades de producción; el otro es establecer la conciencia de servir a las unidades de construcción y crear condiciones favorables para la gestión del proyecto; A lo largo del año, debemos hacer grandes esfuerzos para construir una serie de proyectos seguros, de alta calidad y de alta calidad para contribuir a la construcción de las cuatro modernizaciones y el maestro de cinco dimensiones.