Resumen de trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería
Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 1 El 20xx satisfactorio y ocupado está a punto de pasar. Si echamos la vista atrás, el año pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, también experimentó pruebas y pruebas extraordinarias. Estoy muy agradecido con mi líder por brindarme esta plataforma de crecimiento, que me permite seguir aprendiendo y progresando en el trabajo y poco a poco mejorar mi calidad y talentos. Al mismo tiempo, estoy muy agradecido a mis colegas por su apoyo y atención durante los últimos dos años. Con su ayuda, puedo sentirme más cómodo en el trabajo y completar mejor varias tareas. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos!
Mientras me despido de lo viejo y doy la bienvenida a lo nuevo, me gustaría hacer un breve resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería este año:
Proyecto de construcción:
20xx es un año intenso y ocupado. El puerto de Yuejin ha agregado más de una docena de proyectos de construcción pequeños y medianos, incluido el proyecto de la puerta sur, el proyecto de soporte del dique, el muelle de atraque 7# y el patio de almacenamiento detrás del muelle, el refuerzo del patio de carbón de respaldo y el construcción de algunas instalaciones auxiliares de producción y vivienda en la zona portuaria. La construcción del proyecto ha sido terminada y puesta en funcionamiento, lo que garantiza efectivamente el buen desarrollo de la producción, operación y vida en la zona portuaria.
En el proceso de licitación del proyecto, nos adherimos al principio de ganar la licitación a un precio bajo, controlar estrictamente los costos presupuestarios y ahorrar la inversión de la empresa al máximo. Algunos de estos proyectos han sido demostrados y comparados repetidamente por expertos relevantes. Por ejemplo, trabajamos mucho en la etapa inicial del proyecto de soporte del terraplén. El plan preliminar fue formulado por expertos en hidráulica de ríos interiores, expertos con amplia experiencia en construcción de ingeniería portuaria y algunos expertos en conservación de agua. Por supuesto, hay diferentes planes y diferentes opiniones. Al final, el plan que elegimos ahorró más de 6,543,8 millones de yuanes en comparación con algunos planes de expertos. El proyecto ya está completo y aprobado por la mayoría de los expertos. De manera similar, en todos los demás proyectos de licitación de ingeniería, siempre insistimos en anteponer los intereses de la empresa. Sólo siendo justos, honestos y autodisciplinados podremos hacer bien nuestro trabajo y brindar a los líderes la base correcta para la toma de decisiones.
2. Team building:
El departamento de ingeniería es un equipo joven, con una edad media de sólo 28 años. Están llenos de energía y entusiasmo. Sin embargo, debido a su falta de experiencia laboral, inevitablemente tienen problemas como capacidades insuficientes para resolver problemas en el sitio y una gestión dinámica inadecuada en el sitio. En este sentido, me exijo estrictamente en el trabajo y, al mismo tiempo, siempre me insto a aprender y utilizar mi experiencia y habilidades para "transmitir, ayudar y liderar" y me atrevo a agobiarlos, animarlos a hacerlo; dejar su trabajo y al mismo tiempo defender el lema de gestión de la empresa. Los conceptos motivacionales inspiran la pasión por el trabajo de los empleados, hacen que el trabajo preste atención a los detalles y sean meticulosos en todo. Junto con el énfasis del Sr. Zang en los recursos humanos y los conceptos avanzados de empleo, pueden madurar en su trabajo lo antes posible y construir juntos un equipo joven y vibrante.
3. Gestión, comunicación y coordinación in situ:
La gestión del proyecto es un proyecto sistemático y la construcción in situ es una operación a gran escala. No basta con hacer un buen trabajo en la construcción del propio departamento de ingeniería. Si el departamento de ingeniería quiere desempeñar plenamente su papel de vínculo entre el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de varios departamentos y unidades dentro y fuera de la empresa. Especialmente ante la interferencia de algunos lugares, no debemos vacilar en el principio de mantener la estabilidad general de la empresa y salvaguardar firmemente los intereses de la empresa.
El personal de administración en el sitio controla estrictamente la unidad de construcción según los principios de seguridad, calidad y contabilidad de la cantidad del proyecto, se comunica activamente, administra dinámicamente el sitio y utiliza nuestras habilidades profesionales y experiencia laboral para resolver problemas. flexiblemente. Sólo así podremos establecer nuestro propio prestigio, asegurar el avance fluido y eficiente del proyecto y, en última instancia, maximizar los intereses de la empresa y estandarizar la imagen de la empresa.
¡En el próximo 20xx, todos los empleados del Departamento de Ingeniería y yo estaremos más entusiasmados y afrontaremos los desafíos! Bajo la dirección correcta y la plena confianza de los líderes de la empresa, cumpliremos concienzudamente nuestras funciones, adoptaremos inducción, comparación, juicio, análisis, acumularemos y resumiremos experiencia laboral, elevaremos nuestro nivel comercial a un nivel superior y coordinaremos con varios departamentos hermanos.
Unámonos estrechamente en torno al núcleo de liderazgo de la empresa, cabalguemos sobre el viento y las olas y superemos las dificultades y obstáculos. ¡Lo que nos espera será un mañana mejor!
El trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería resume el trabajo del Departamento de Ingeniería en 20xx. Con el cuidado y el firme apoyo de los líderes del hotel y el arduo trabajo y los esfuerzos incansables de todos los empleados del departamento, superamos las dificultades del personal reducido y el aumento de la carga de trabajo, y comenzamos a llevar a cabo vigorosamente trabajos de mantenimiento y posibles transformaciones tecnológicas, y activamente resolvió los problemas existentes en equipos e instalaciones. Diversos problemas, trabajo duro y esforzado por completar diversas tareas asignadas por los líderes del hotel.
(1) A principios de abril, todos los sistemas de aire acondicionado central del hotel se someterán a un mantenimiento anual. Se utilizará descalcificación química para eliminar las incrustaciones en el evaporador y el sistema de agua fría para mejorar la tasa de intercambio de calor. Mantenimiento estacional, pruebas de resistencia de los devanados, inspección de sellos de agua y cojinetes y reemplazo de bombas de agua enfriada.
(2) En septiembre, se tomaron medidas para abordar problemas como los malos efectos del aire acondicionado en las habitaciones, villas y restaurantes chinos, y el alto ruido de las unidades fan coil. Retire el ventilador, limpie e inspeccione el impulsor y limpie químicamente las aletas para mejorar la tasa de intercambio de calor. Hasta el momento, 3218 y 3210 casas largas no se han completado, la segunda villa no se ha completado y el restaurante chino 4# no se ha completado, pero se pueden completar dentro de este año.
(3) En septiembre, los trabajadores de decoración comenzaron a inspeccionar las habitaciones del edificio VIP y a mantener el equipamiento y las instalaciones de las habitaciones. Revisar ventanas de aluminio, manijas, rieles de cortinas, poleas, paneles de control de camas, luces, muebles y tanques de sanitarios. Retire el extractor de aire del baño para quitar el polvo, limpiarlo y repostar. Retire el pelo y otros residuos de la curva en S del tubo de drenaje del baño para mantener el drenaje suave. Debido a la alta tasa de ocupación de las habitaciones, hasta ahora se han construido 26 habitaciones.
(4) En noviembre, se utilizó el agente de limpieza de calderas Lanzhou Greer para agregar medicamentos a las calderas de los edificios Yingbin y VIP, y se usó una bomba de circulación de agua primaria para impulsar productos químicos para limpiar las calderas y las tuberías de calefacción. Y las placas, cambiando una vez la escala lateral, mejoran la tasa de intercambio de calor.
(5) Eliminación de óxido y pintura de vallas de canchas de tenis en marzo, eliminación de óxido y pintura de cubos de basura de hoteles en mayo, eliminación de óxido y pintura de farolas de hoteles en junio, y eliminación de óxido y pintura de sillas de ocio tableros fuera del hotel en julio La pintura, las lámparas de jardín y las señales de tráfico se oxidarán y pintarán en octubre. En noviembre, el tanque de agua de hierro del hotel fue desoxidado y pintado.
(6) Contrate personal y equipo para limpiar y nivelar el ambiente del dormitorio en septiembre.
(7)En noviembre se completó la introducción de fuentes de agua de canal en los dos campos de flores.
(8) Cooperar con varios departamentos para informar el estado de mantenimiento.
Resumen de trabajos de fin de año del Departamento de Ingeniería. La vasija de jade se ilumina, las cosas cambian y las estrellas se mueven. Hemos entrado en el prometedor año XX con confianza y alegría. Mirando retrospectivamente el año pasado, he estado en muchos lugares. Dado que el 12 es un año lleno de dificultades y desafíos para nuestro proyecto, resumo el trabajo del 12 a los líderes y colegas presentes de la siguiente manera:
Primero, estandarizar la gestión y construir un excelente equipo de apoyo logístico
p>Debido a que nuestro departamento de ingeniería es un equipo relativamente joven, la mayoría de los empleados no han experimentado el trabajo de mantenimiento de hoteles y carecen de experiencia laboral práctica, por lo que organicé a los empleados para que impartieran capacitación sobre habilidades y normas de comportamiento para cultivar su alto sentido de responsabilidad. y Autoconfianza. Hágales entender que mientras trabajen duro, el trabajo les traerá suficiente dignidad y satisfacción personal. Anímelos a mejorar continuamente sus habilidades y superarse a sí mismos. Al final del año, organicé a los empleados para realizar una actividad de entretenimiento significativa. A través de la pulseada, incrementé la comunicación emocional y la condición física entre los empleados. Relación entre empleados. Cooperación tácita. Al adivinar acertijos con linternas, se anima a los empleados a desarrollar su inteligencia y a ser buenos en el uso de su cerebro. Al adivinar frases con gestos, los empleados pueden comprender que el éxito sólo se puede lograr si trabajan juntos. a través de diversas capacitaciones. Han logrado avances a largo plazo en todos los aspectos. He superado una dificultad tras otra en el trabajo. Se resolvió un problema tras otro. Al mismo tiempo, hemos establecido varias normas y reglamentos. Se espera que cada empleado desempeñe sus funciones lo mejor que pueda.
Pero debido a que nuestro departamento de ingeniería es un departamento de logística, pocas personas conocen el trabajo que realiza. Algunos incluso desaprueban nuestro trabajo y tienen prejuicios. Piensan que no somos un departamento comercial y que no podemos generar beneficios directamente para el hotel, sino que solo podemos gastar dinero. Con este fin, suelo advertir a mis empleados: "Mientras trabajemos duro, seamos ahorrativos, nos aseguremos de que el equipo y las instalaciones estén en buenas condiciones y proporcionemos un ambiente bueno y cómodo para nuestros huéspedes, crearemos beneficios para el hotel". ".
”
2. Responsabilidades del Departamento de Ingeniería
Si se compara el hotel con una persona, nuestro Departamento de Ingeniería es como el corazón de nuestro Departamento de Ingeniería. Al igual que la sangre, el oxígeno y los nutrientes entregados a varios departamentos, pase lo que pase en cualquier enlace, traerá pérdidas económicas irreparables al hotel y afectará directamente la reputación e imagen del hotel. Para ello, hemos establecido un sistema de inspección de patrullas. Los problemas se detectaron y resolvieron a tiempo para cortar el incidente de raíz. Por ejemplo, desde septiembre de este año recibimos quejas del departamento de restauración. Los huéspedes que vinieron a cenar a nuestro hotel se quejaban en general de que la temperatura interior era demasiado alta. No era suficiente y el aire acondicionado soplaba aire acondicionado. Después de un cuidadoso análisis y estudio, descubrí que se debía a que la temperatura de la fuente de calor proporcionada por la sala de calderas del ferrocarril era demasiado baja y también a la eficiencia de intercambio de calor de nuestro intercambio de calor. El sistema se redujo debido al envejecimiento. Después de pensarlo repetidamente, decidí decisivamente reducir la eficiencia del intercambio de calor. El tanque de intercambio de calor se transforma en un intercambiador de calor para el sistema de aire acondicionado, convirtiendo toda la energía térmica de 50 grados suministrada por la caldera del ferrocarril. habitación para alcanzar la temperatura necesaria para la climatización y garantizar el normal funcionamiento de cada departamento.
En tercer lugar, el ahorro energético y la reducción del consumo, gracias al equipamiento inherente. Durante un período de tiempo, a menudo encontramos que el sistema de suministro de agua en áreas bajas a menudo tenía escasez de agua. A través de una investigación in situ de la red de tuberías de drenaje, descubrimos que para resolver algunos problemas en el sistema. Cambiamos el suministro de agua directo original a un suministro de agua de presión constante de frecuencia variable y agregamos un control de válvula solenoide en el tanque de agua. El controlador de nivel de agua está controlado por la placa de circuito de parte de la puerta de aguas residuales. Renovado para garantizar un suministro estable de agua. presión de agua y ahorrar 1.500 toneladas de agua al mes
Ahorro de energía: Durante la renovación del hotel, para mejorar el efecto visual y crear un ambiente de comedor confortable para los huéspedes, aumentamos la capacidad de drenaje del equipo de viento. Utiliza una gran cantidad de fuentes de luz de alta potencia, pero el consumo de electricidad mensual ha aumentado en un 0,42 en comparación con antes. En este caso, a menudo me pregunto cómo reducir el consumo de electricidad sin afectar la iluminación. Después de una lluvia de ideas, finalmente decidimos reemplazar la iluminación. bombillas tipo hongo originales de 40 vatios en las lámparas de pie y de mesa de la habitación 91 por lámparas de bajo consumo de 11 vatios, y reemplazamos las lámparas de noche de 40 vatios por bombillas tipo vela de 25 vatios, lo que puede ahorrar 8,8 kilovatios. Las luces de la parrilla del primer al tercer piso pasaron de los 50 vatios originales a 35 vatios, lo que ahorró 2,2 kilovatios. Al mismo tiempo, también redujimos los 65.438 vatios en el estacionamiento.
Reducción de consumo: debido. a las habitaciones de huéspedes. Los refrigeradores pequeños han excedido el período de garantía y cada vez que se repara el equipo de refrigeración, el fabricante lo reemplaza. El costo de todo el equipo de refrigeración es de 1,6 yuanes, por lo que si más de 90 refrigeradores continúan así, Definitivamente causará muchos gastos a nuestros ingenieros asistentes, el maestro Zhu Yingchun finalmente encontró la clave del problema consultando una gran cantidad de información técnica en Internet y probando repetidamente el refrigerador. Solo reemplazar los componentes de refrigeración podría resolver el problema. Sin embargo, el frigorífico de la cocina nos trajo un nuevo problema porque el evaporador tenía fugas y no se pudo reparar. Porque es una lástima que esté desguazado y costará varios miles de yuanes volver a comprarlo. Para ahorrar costes y ahorrar dinero, decidimos utilizar tubos de acero morados para fabricar el evaporador. Fijarlo en el estante no dañará la caja ni aumentará la capacidad de enfriamiento. En esta situación, reparamos tres refrigeradores, ahorrando al hotel más de 12.000 yuanes.
Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 4 En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado 20xx. El trabajo del departamento de ingeniería durante el año pasado ahora se resume en los siguientes aspectos:
Primero, control de progreso
De acuerdo con los requisitos de progreso del proyecto formulados por la empresa, el tiempo de producción de cada proyecto y la firma del contrato El tiempo se complementa. Sin embargo, debido a la inconsistencia entre el tiempo especificado en el contrato y las condiciones de entrada, cada proyecto de este año no se completó según lo programado, lo que resultó en una acumulación de fondos para nuestra empresa. Además, el proyecto de este año no se completó a tiempo. De hecho, a finales de año, las obras de ingeniería civil del Proyecto Daxing Tuanhe, el Proyecto Lidu No. 1 y el Proyecto del Centro de Conferencias Jinyeyuan no estaban todas terminadas, lo que retrasó la construcción el próximo año. Las principales razones del retraso en el período de construcción son las siguientes:
1. Subestimamos la dificultad del proyecto de antemano. El propietario proporcionó el período del contrato y la construcción civil no se completó a tiempo.
2. El departamento de ingeniería también carece de las capacidades de gestión necesarias.
3. Problemas de autogestión: No hay más y mejores experiencias y métodos de gestión. Es necesario mejorar aún más el nivel de gestión, seguir estudiando en profundidad, estar a la altura de la confianza del liderazgo. y contribuir al desarrollo de la empresa.
2. Control de calidad
La construcción se llevará a cabo estrictamente de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones para minimizar el impacto en los clientes y fortalecer el control de calidad del proyecto. Asegúrese de que el proyecto cumpla con los estándares de aceptación de la construcción. El Departamento de Ingeniería siempre se adhiere al principio de calidad primero y controla estrictamente la calidad. La calidad de la construcción este año fue bastante satisfactoria, aunque algunos desvíos de calidad se resolvieron de manera oportuna para mantener los proyectos de alta calidad.
En tercer lugar, mi objetivo
La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, la competencia por el talento. Para estar orientados a las personas, debemos establecer una visión correcta de los talentos. En XX, desarrollé un nuevo mecanismo de gestión, analicé la gestión de proyectos, el análisis de ingeniería y la construcción en el sitio, identifiqué las deficiencias de este año, formulé el proceso de trabajo del próximo año y administré bien a mi equipo. ¡Todos los que estamos en el Departamento de Ingeniería y yo estamos preparados para el desafío del próximo año! Bajo la dirección correcta y la plena confianza de los líderes de la empresa, desempeñaré concienzudamente mis responsabilidades laborales, acumularé y resumiré experiencia laboral y trabajaré en estrecha colaboración con varios departamentos. Unámonos estrechamente en torno al núcleo de liderazgo de la empresa y superemos las dificultades y obstáculos. ¡Lo que nos espera será un mañana mejor!
Cuarto, conclusión:
Basado en la estrategia de desarrollo de la empresa, la capacitación específica del personal creará un equipo con una gestión excelente, habilidades sólidas, buena gestión y alta calidad que nos esforzamos por lograr. aprovechar al máximo los talentos de todos, utilizar métodos creativos de motivación para evaluar al personal, crear diversas oportunidades de capacitación y aprendizaje para los empleados, formar un equipo lobo y contribuir al desarrollo de la empresa.
5. Resumen de trabajos de fin de año del Departamento de Ingeniería. Estimados líderes de la empresa! Yo, xxx, me uní a la empresa xxx en 20xx. Con el fuerte apoyo y cooperación de los líderes de la empresa y colegas de varios departamentos de la empresa, y con la estrecha cooperación de nuestro departamento y la empresa del proyecto, el difícil trabajo de construcción en 20xx prácticamente se completó.
Durante este año, cada miembro del departamento de ingeniería puede cumplir con las normas y regulaciones de la empresa, exigirse estrictamente, estudiar y trabajar seria y activamente, y los colegas pueden vivir en armonía y cooperar entre sí, ayudando entre sí resuelven el problema de varios defectos de diseño dejados por la construcción actual que no puede satisfacer el uso comercial.
El resumen del trabajo 20xx del Departamento General y de HVAC del Departamento de Ingeniería es el siguiente:
1. Capacitación en gestión de equipos de ingeniería de HVAC durante la preparación. para otras partes Los puntos principales.
Esta formación permite a cada ingeniero profesional del departamento de ingeniería aprender y comprender la importancia de la gestión empresarial del departamento de ingeniería en todo el proyecto. En particular, tengo una comprensión más profunda de la conveniencia y las ventajas que aporta el próspero mercado y la gestión de operaciones después de la apertura. Además, también aprendí las habilidades de coordinación con varias unidades de todo el proyecto, como la empresa del proyecto, el contratista general y varias subsalas. Cómo desempeñar el papel de lubricante en todo el proyecto para que todas las unidades puedan avanzar armoniosamente. y convenientemente. El proyecto avanza para lograr el objetivo de operaciones comerciales normales de la tienda.
2. Elaborar el archivo de la tabla de inspección y mantenimiento de la lista de equipos.
Bajo la dirección de los líderes de la empresa, se elaboró una guía para enumerar el equipamiento de las calles peatonales. La elaboración de este documento hace que todos sean más conscientes de la importancia de la operación de los equipos, y aprendan cómo gestionar los planes de mantenimiento de los equipos durante las operaciones comerciales y cómo evitar riesgos en el mantenimiento. Cada empleado se beneficia enormemente de su meticulosa consideración y servicio humanizado.
3. Presentar los documentos de carga de energía.
El gobierno local calculó los precios del agua, la electricidad y la energía, e informó los estándares de cobro por recolección de energía, los cuales fueron reconocidos por la empresa.
4. Cooperar con el departamento de ingeniería de la empresa del proyecto.
Todo el personal técnico profesional realiza un seguimiento e informe cada día en el departamento de ingeniería de la empresa del proyecto. Se asignan ingenieros profesionales de la empresa del proyecto para ayudar a verificar el progreso diario y la calidad del proyecto. Al mismo tiempo, completan diversas tareas asignadas por la empresa de gestión comercial, recopilan rápidamente los problemas restantes del proyecto, comprenden los proyectos ocultos y comprender la ubicación de cada tubería del sistema y comprender la ubicación de cada válvula de la tubería del sistema, una por una. Conozca la ubicación del interruptor de alimentación y otros elementos especializados que toda propiedad necesita conocer.
Este trabajo no solo facilita a la empresa del proyecto, sino que también ayuda a la empresa de gestión empresarial y ha sido bien recibido por la empresa del proyecto.
En segundo lugar, síntesis
1. Gestión de la decoración de las paredes interiores y exteriores de la calle peatonal.
Desde la apertura de la calle peatonal se han producido diversos defectos y desperfectos. también ocurrió. Por lo tanto, es responsabilidad de la persona contratar personal dedicado para realizar inspecciones específicas en el trabajo. Resuelva los problemas de manera oportuna cuando los descubra y siga dando seguimiento a los problemas que no se pueden resolver hasta que caiga en ellos.
2. Gestión de equipos de suministro de agua, drenaje y sala de bombas
La gran sala de bombas doméstica comercial es el suministro de agua doméstica para todos los negocios en toda la calle peatonal. Desde su puesta en funcionamiento, se ha gestionado estrictamente el saneamiento de la sala de bombas y se han realizado supervisión e inspecciones casi todos los días en la etapa inicial para garantizar que el equipo esté libre de polvo y que no haya rastros de basura. en el suelo. Todos los carteles se han colgado en su lugar para que las personas puedan verlos claramente de un vistazo, y la presión de la bomba de agua se ha ajustado muchas veces para garantizar una presión moderada y un ahorro de energía.
3. Renovación y gestión de la cámara subterránea de aguas residuales
Debido a deficiencias de diseño en la cámara subterránea de aguas residuales desde el principio, las aguas residuales fallaron muchas veces cuando se descargaron al exterior porque estaban No es una bomba escariadora. Obstrucción que provoca que las aguas residuales se desborden. Después de añadir el filtro mejoró ligeramente, pero no es del todo normal. El siguiente paso es contactar con el departamento de proyectos y con el fabricante de la bomba de agua para llevar a cabo una transformación exhaustiva y esforzarse por curar tanto los síntomas como la causa raíz.
20xx es el año en el que el Departamento de Administración e Ingeniería de Empresas de Shaoxing comenzó a hacer progresos continuos y luego avanzó a grandes pasos. No solo completamos varias tareas asignadas por los líderes de la empresa de manera oportuna y efectiva, sino que también logramos excelentes resultados en la promoción y construcción del departamento en sí, que jugó un papel importante en el funcionamiento general de la empresa y en la gestión general. avance del proyecto. Sin embargo, los logros pasados son una afirmación del pasado y los esfuerzos actuales harán que el mañana sea un éxito. ¡Creo que todos los empleados del Departamento de Ingeniería continuarán trabajando duro y cooperando entre sí bajo la dirección correcta de los líderes de la compañía para hacer que el futuro de Shaoxing Wanda Plaza sea aún más brillante!
El trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería resume el trabajo del Departamento de Ingeniería en 20xx. Con el cuidado y el firme apoyo de los líderes del hotel, y el arduo trabajo y los esfuerzos incansables de todos los empleados del departamento, hemos superado las dificultades de la reducción de personal y el aumento de la carga de trabajo, hemos llevado a cabo vigorosamente el mantenimiento y la transformación técnica y hemos resuelto activamente varios problemas. Con equipo e instalaciones, trabajó duro, estudió mucho y completó diversas tareas asignadas por los líderes del hotel.
En primer lugar, realizar un mantenimiento preventivo para mejorar la eficiencia del equipo.
(1) A principios de abril, la unidad principal del aire acondicionado central 1 se sometió a un mantenimiento anual. Se utilizó un método de limpieza científico que combina descalcificación mecánica y química para eliminar las incrustaciones en el evaporador y el condensador, y reducir la contaminación. alta presión de la unidad principal al rango de trabajo normal. Realice mantenimiento estacional en bombas de agua de refrigeración y bombas de agua helada, reemplace cojinetes y sellos impermeables y realice tratamientos antioxidantes para restaurar la eficiencia del equipo a niveles operativos normales. El sistema de aire acondicionado central fue renovado para aprovechar el potencial, aumentar la distribución del agua de la torre de enfriamiento y ajustar científicamente el flujo, la velocidad, la altura y las temperaturas de entrada y salida del agua enfriada. Reducir el funcionamiento de tres bombas de enfriamiento y bombas de congelación con un total de 37,5 kw, para que el equipo esté siempre en el estado operativo más económico, reduciendo el desgaste del equipo y ahorrando facturas de electricidad.
(2) Para habitaciones con un efecto de enfriamiento deficiente del aire acondicionado y un ruido fuerte del fan coil, se requiere un mantenimiento de primer nivel. Retire la unidad fancoil, elimine el polvo y las incrustaciones, reposte el motor, corrija la excentricidad de las aspas y reemplace los cojinetes y condensadores. El fan coil adopta tecnología antivibración para reducir el ruido del aire acondicionado y mejorar el efecto de enfriamiento. El gabinete del aire acondicionado en el vestíbulo se limpia y ajusta químicamente. A lo largo del año, * * * completó las tareas de mantenimiento de 20 unidades fan coil, siendo el coste de mantenimiento de cada unidad de sólo 30 yuanes.
(3) En la sala donde se realiza el mantenimiento de primer nivel, se deben mantener al mismo tiempo otros equipos e instalaciones de la sala. Revisar ventanas de aluminio, manijas, rieles de cortinas, poleas, paneles de control de camas, luces, muebles y tanques de sanitarios. Retire el extractor de aire del baño para quitar el polvo, limpiarlo y repostar. Retire el pelo y otros residuos de la curva en S del tubo de drenaje del baño para mantener el drenaje suave.
Resumen: A través del mantenimiento preventivo y la posible transformación de la tecnología de extracción, no solo se mejora la eficiencia de los equipos, sino que también se reduce el consumo energético. Durante el período de funcionamiento del aire acondicionado central de verano, de mayo a octubre, el consumo de electricidad se redujo un 12 % en comparación con 20xx, lo que ahorró 25 000 kilovatios hora.
En segundo lugar, utilice nuevos materiales de construcción para resolver los problemas restantes.
(1) El papel tapiz del pasillo del primer piso de la habitación de invitados se volvió negro debido a la filtración de agua de la pared. , lo que afectó la imagen del hotel.
Propusimos una solución a la empresa de decoración. Utilizamos madera contrachapada cepillada 991 como combinación impermeable de respaldo. El panel estaba hecho de faldón de acero inoxidable, que era hermoso y elegante, y eliminaba el fenómeno de la filtración de agua y el ennegrecimiento de la pared. . Al mismo tiempo, para cumplir con los requisitos de las normas de protección contra incendios, se instalan nuevas luces LED de salida de emergencia en puertas y pasillos cortafuegos.
(2) Cada vez que llueve, las ventanas del piso al techo del balcón fuera de la habitación de invitados en el séptimo piso tienen goteras, lo que afecta el alquiler de la habitación de invitados. Le propusimos una solución a la empresa de decoración, que fue utilizar acero inoxidable y paneles solares como toldos y aumentar el diámetro y número de tuberías de drenaje. Esto no sólo solucionó el problema de la filtración de agua por los ventanales, sino que también lo evitó. La luz solar directa no entra en la habitación, matando dos pájaros de un tiro.
(3) La fuga de agua en el techo del pediluvio lleva mucho tiempo sin solucionarse, afectando la normal actividad. Propusimos una solución a la empresa de decoración. Utilizamos membrana impermeable 911 como capa impermeable de tres aceites y dos telas, además de una capa de concreto. Después de una prueba de cierre de agua de 48 horas, colocamos ladrillos de acero para evitar fugas de agua.
(4) Además de resolver activamente los problemas restantes, se rectificaron las deficiencias en los dormitorios y se instalaron líneas de televisión por cable en 36 habitaciones, lo que enriqueció la vida cultural del tiempo libre de los empleados. Los interruptores de energía en todas las habitaciones de los dormitorios y patios se cambiaron por disyuntores de protección contra fugas, lo que técnicamente garantiza la seguridad personal y patrimonial de los empleados e inquilinos. Se convirtieron almacenes, depósitos de petróleo y baños abandonados en 11 casas de alquiler, se instalaron toldos en los patios de las casas de alquiler y se repararon puertas, ventanas y techos, lo que resolvió las dificultades prácticas de los inquilinos, aumentó la tasa de ocupación y aumentó la ingresos del hotel.
Resumen: Basado en la comprensión de los nuevos materiales de construcción en el mercado, combinados con nuevas tecnologías y nuevos procesos, la construcción se llevó a cabo en estricta conformidad con las especificaciones de la industria y los requisitos del proceso, asegurando la calidad del proyecto de renovación. y resolver por completo los problemas a largo plazo que han plagado el funcionamiento normal del hotel.
En tercer lugar, fortalecer la gestión energética y eliminar las fugas.
(1) En la medición de electricidad de los hoteles, a menudo se produce un gran déficit entre el medidor general y los submedidores de cada departamento, especialmente durante el período pico de uso de aire acondicionado en verano, la diferencia máxima supera los 10.000. grados. Revisamos los registros de consumo de electricidad de los últimos tres años, realizamos análisis y comparaciones, medimos la corriente de tiempo compartido de cada departamento en el sitio, calculamos la potencia aparente, realizamos una prueba de equilibrio de energía y descubrimos que la medición del consumo de energía del restaurante Shuxin era anormal. Para garantizar que no se infrinjan los intereses del hotel y que la medición de electricidad sea justa y precisa, hemos rectificado los circuitos de cada departamento de contratación para que cada departamento de contratación tenga un suministro de energía separado para el gabinete de distribución principal del departamento de ingeniería para la medición, y ha seleccionado el contador de energía electrónico avanzado que reduce las pérdidas innecesarias que provocan las pérdidas de línea en el hotel y elimina el robo de electricidad y otras conductas que perjudican los intereses públicos y privados.
(2) Debido al envejecimiento del equipo, la caldera de gasóleo del hotel consume mucha energía. En 20xx, el consumo de diésel alcanzó las 50 toneladas. Para ahorrar energía, por un lado, presentamos a los líderes sugerencias racionales para la conversión de energía y redactamos un informe de análisis de viabilidad sobre el reemplazo de las fuentes de calor de los hoteles, por otro lado, tomamos medidas efectivas para instalar termostatos remotos para los intercambiadores de calor; para controlar con precisión la temperatura del agua caliente, de acuerdo con la ocupación de la habitación y la temperatura en tiempo real mostrada en el termostato determina los tiempos de encendido y apagado de la caldera. En verano se reduce el número de encendidos de la caldera de 3 a 4 veces al día a 2 a 3 veces al día, reduciendo la pérdida de potencia reactiva del equipo. Se bloquearon las líneas de vapor no utilizadas para evitar fugas. El uso de un tanque de aceite para suministrar aceite al grupo electrógeno evita problemas como mediciones inexactas, alto contenido de agua, reabastecimiento de combustible inconveniente y almacenamiento inseguro de barriles de petróleo. En XX, el consumo de diésel fue de 46 toneladas, el consumo de combustible se redujo en 8 y se ahorraron 4 toneladas interanuales.
(3) Dado que el sistema de protección contra incendios del hotel está conectado a tuberías viejas de agua doméstica, tan pronto como se enciende la bomba contra incendios, el agua fluirá a las tuberías viejas en cada piso de la habitación. La manguera contra incendios no solo tenía presión insuficiente, sino que también provocó fugas de agua en los pasillos de las habitaciones, lo que afectó las operaciones comerciales normales y representó un enorme riesgo de incendio. Primero, bloqueamos y aislamos las antiguas tuberías de agua doméstica y contra incendios, y cambiamos el suministro de agua del taller detrás del piso de la habitación de invitados a agua del grifo directamente, lo que resolvió el problema de las fugas. En segundo lugar, en vista de los posibles riesgos para la seguridad en el diseño y la instalación de tuberías de protección contra incendios, se emitió una "Notificación de riesgo de seguridad" y un "Aviso de rectificación" a Xiamen Jinxia Fire Safety Engineering Co., Ltd., que estaba en construcción. exigiendo que se resuelvan lo antes posible.
Resumen: A través de una gestión estricta del agua, la electricidad, el petróleo y otras fuentes de energía, podemos reducir las pérdidas económicas causadas por la pérdida de energía en los hoteles, reducir los costos operativos, mejorar la precisión de las mediciones y proporcionar una base precisa para los hoteles. contabilidad de costos.
En cuarto lugar, preste mucha atención a la supervisión de calidad y a la estricta aceptación del proyecto.