Historia profesional de Zhang Xiao

Desde 1994, apuesta por la consultoría, la formación y la investigación en gestión corporativa, y ha resumido y perfeccionado modelos de gestión para más de 100 empresas de renombre como Haier. Entre los más famosos se encuentran la "Ley de Gestión OEC" de Haier (1994), la "Reingeniería de Procesos de Negocios con la "Cadena de Mercado" como Enlace" (1998), la "Estrategia Rentan Heyi y el Modelo de Gestión T" (2006), la "Capacitación Estandarizada de Haier" System" (2006); "Haier Order Management" (2007); "Haier Product Lifecycle Management (PLM)" (2007); "Key Account Management to Enhance Customer Value" de China Netcom (2000); "Gestión de integración de activos" de Tsingtao Beer. Reestructuración impulsada por marcas famosas" (1999), "Gestión precisa" del Grupo Yantai Binglun (2005), etc. En 2003, desarrolló y creó el curso "Construcción de un comportamiento eficiente de los directivos" para la Academia China de Ciencias Sociales; en 2006, el Ministerio de Comercio le encargó que desarrollara y creara el curso "Avance e innovación en la gestión del Mar Rojo"; que ha impartido más de 100 conferencias en todo el país; en 2006, se desempeñó como conferencista para Haier Group. Desarrolló y creó el curso "Capacitación en habilidades cinco dimensiones para ejecutivos destacados", y en 2008 desarrolló el "Pensamiento innovador I", " Cursos de Gestión de Metas”, “Dinámica de Equipos” y “Comunicación Efectiva” para Grupo Haier. En 2009, desarrolló y creó los cursos "Pensamiento innovador II", "Desarrollo de empleados de alto rendimiento", "Gestión de conflictos" y "Gestión ascendente" para Haier Group. Además del Grupo Haier, muchas empresas han designado este curso como un curso obligatorio para ejecutivos corporativos.