¿Cómo es conocer a un buen líder en el trabajo?
Si puedes encontrar un buen líder en el lugar de trabajo, es decir, una persona noble en tu carrera. Con una persona tan noble, puedes desarrollarte cada vez mejor en el lugar de trabajo. Entonces, ¿qué tipo de líder es? ¿Un buen líder? ¿Es digno de que los empleados lo sigan?
1. No mantengas una conversación durante las reuniones
En el lugar de trabajo, las reuniones son la norma. Algunas empresas incluso celebran dos reuniones al día (una reunión de la mañana y una reunión de la tarde). Las reuniones son originalmente un tema para que todos discutan y hagan una lluvia de ideas juntos, pero algunos líderes siempre hablan de ello durante las reuniones. ¿Qué creo que se debe hacer al respecto, cómo pienso sobre ese proyecto?
Hay un dicho popular en Internet: "No quiero que pienses, quiero que yo sienta..." Ahora es una era de democracia, una sociedad con libertad de expresión, no la anterior monarquía feudal - si El rey quiere que el primer ministro muera, el primer ministro no se atreve a morir.
El lugar de trabajo actual está dominado por jóvenes, la mayoría de los cuales nacieron en los años 80, 90 o incluso en los años 2000. A los jóvenes les preocupa especialmente si son felices trabajando en la empresa. La primera prioridad es lo suficiente para gastar. Lo más importante es poder trabajar en un ambiente relativamente feliz. Los líderes siempre tienen una palabra y todo lo decide el líder, y los empleados son como títeres. Esto no es lo que la gente quiere en el lugar de trabajo actual.
2. No utilices un tono autoritario al entregar tareas.
Muchos líderes son muy fuertes y tienen adicción oficial. Siempre utilizan un tono autoritario para dirigir a los empleados al asignar tareas. No hay ningún contacto humano, lo que disgusta a muchos empleados.
Ilustra principalmente un punto: el estímulo siempre es más eficaz que la crítica. Los empleados resentirán las críticas excesivas.
Si puede manejar la relación entre líderes y empleados de una manera diferente, utilice más estímulo para motivar a los empleados. Por ejemplo, dígales a los empleados: "Les dejo este asunto a ustedes, no lo hago". Preocúpate." "Este es tu trabajo." "Fuerza, creo que podrás completarlo bien"... Usar este tono de voz para comunicarte con los empleados y explicar las tareas a menudo dará mejores resultados.
Al mismo tiempo, "No confíes en quienes dudan de los demás, sino confía en quienes emplean". Al asignar tareas, los líderes no siempre deben preocuparse de que los empleados no las completen. Deben darles a los empleados las tareas adecuadas. oportunidades para cometer errores y dejar que los cometan, para que los empleados puedan crecer más rápido.