¿A qué debes prestar atención al abrir un supermercado?
1 Plan de investigación de mercado y preparación financiera en la etapa inicial de apertura de una tienda
Para tener éxito, se debe estar bien-. planificado y tener un agudo sentido del entorno de consumo circundante. Generalmente, debes hacer un plan para abrir una tienda antes de hacerlo.
Es necesario realizar un estudio de mercado, determinar si la ubicación de la tienda es adecuada para abrir una tienda y hacer una buena evaluación, para asegurar la racionalidad del plan. La ubicación adecuada de la tienda es un factor esencial para el éxito de una tienda. La ubicación es buena y puedes ganar dinero con cualquier cosa que vendas. Muchos propietarios de supermercados creen que los planes no pueden seguir el ritmo de los cambios y siempre consideran que lo escrito en papel es realista. De hecho, con este punto de referencia sobre el papel, se pueden formular con antelación varios procesos de trabajo para reducir el riesgo de abrir una tienda.
No hay nada más que dinero, y el capital para hacer negocios también es muy importante. Ya sea que los fondos sean propios o prestados, si los fondos previos a la apertura se reciben a tiempo es una razón importante para la fluidez del proceso de apertura de la tienda caoshi168.com. Aquí, también quiero recordar a todos los propietarios de negocios que el monto del préstamo. en el capital inicial de la tienda se controla mejor en 1/ de la inversión total 3. Reducir la carga operativa de las nuevas tiendas.
2. La imagen de la tienda y la configuración de hardware del proyecto de la tienda antes de abrir la tienda.
La imagen de la tienda no se puede ignorar. Los consumidores de hoy valoran no sólo la alta calidad y el bajo precio de los productos, sino también el entorno comercial y el hardware de la tienda. Muchos empresarios siempre creen que la decoración de tiendas y fachadas no está incluida en la inversión, por lo que no es aconsejable prestar demasiada atención al diseño de los sistemas VI y CI de la empresa. Ya sea que la diseñe usted mismo o contrate a un planificador profesional, su tienda debe contar con un sistema de diseño de imagen para resaltar las características de los servicios comerciales.
Durante el periodo de construcción, además de supervisar la calidad del proyecto, alguien debe supervisar en obra, para que podamos entender la situación completa de toda la tienda, solucionar problemas en el futuro y familiarizarnos con los procesos de trabajo de diversos equipos de hardware.
3. Establecer un sistema de gestión y colocación de productos antes de la apertura de la tienda.
El producto básico es el alma del funcionamiento de la tienda, por lo que es muy importante en este vínculo. Contacto con proveedores, precios de compra, procesos de estandarización de producción, precios, características del producto, cálculos de costes, métodos de exhibición y decoración, etc. , todo debe estar claramente completado antes de encontrar el objeto para alquilar.
Establezca una base de sistema operativo estándar y, después de la operación formal, realice rápidamente las correcciones de ajuste apropiadas basadas en problemas de administración reales, para que las operaciones de la tienda se encaminen en el menor tiempo posible.
4. Reclutamiento de personal, educación y capacitación antes de abrir una tienda.
Las personas son la base de una empresa. Debemos reclutar personas en el momento adecuado para el proceso de apertura de la tienda y seguirlo estrictamente. el principio de "preferir faltar más que sobrecargar y controlar estrictamente" En principio, evitar contratar personas en las últimas etapas de apertura de la tienda o cuando el proceso sea flojo. Por un lado, puede haber escasez de mano de obra debido a limitaciones de tiempo; por otro, no favorece la formación del personal de la tienda, lo que da lugar a bajos niveles de calidad. Además, en las primeras etapas de iniciar un negocio, muchos jefes, debido a la falta de experiencia en contratación, utilizaron un gran número de compinches familiares e insistieron en seguir su propio camino, lo que provocó grandes problemas de gestión y pérdidas innecesarias de costos de gestión en el futuro.
La formación del personal es la piedra angular del funcionamiento de las tiendas. La capacitación debe organizarse de manera planificada para que el personal pueda recibir total y completamente orientación en el sitio y capacitación sobre procesos de trabajo y calidad de servicio en un aula. Tan pronto como abrieron muchos supermercados, las operaciones in situ se convirtieron en un caos. Originalmente quería atraer una gran cantidad de clientes a través de promociones en la tienda, pero no esperaba que no hubiera capacitación del personal, lo que resultó en una baja calidad del servicio y clientes insatisfechos que se quejaron. Como resultado, perdí a mi esposa y a mi. ejército.
5. Actividades corporativas de publicidad y promoción al abrir una tienda
Crear impulso de marketing es muy importante para la apertura de una nueva tienda. Antes de la apertura, se debe generar publicidad e impulso a través de mensajes directos, medios de comunicación, autobuses turísticos, etc. para preparar la apertura y atraer el flujo de pasajeros. Para la apertura de la nueva tienda se diseñó un conjunto de atractivas acciones promocionales que pusieron el broche a la operación inicial. Generalmente, sólo existen dos tipos de actividades de promoción para la apertura de una tienda: apertura de prueba y actividades de apertura. De hecho, el diseño de actividades puede abarcar la planificación de etapas a corto, mediano y largo plazo (como la reducción del tiempo para obsequios, el uso de ciclos de descuento), y se pueden realizar los ajustes más flexibles según las condiciones comerciales.
Finalmente, debemos recordar las lecciones del fracaso empresarial del famoso empresario chino Sr. Shi. En primer lugar, si pide dinero prestado, fracasará. En segundo lugar, si presionas demasiado, fracasará. En tercer lugar, triunfa con demasiada facilidad y fracasa. Estos puntos clave antes de la apertura de la nueva tienda son solo para sentar las bases para operaciones futuras. El desarrollo a largo plazo de una empresa minorista es un proceso de acumulación y progreso a largo plazo.