Cómo establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación que integre la producción, el suministro y la comercialización
Las empresas pueden construirse en torno al núcleo del orden comercial.
Completar la gestión de la información a nivel de producción, aprovisionamiento, almacenamiento y ventas.
Taiwán, al tiempo que amplía el establecimiento de gestión y control de la información de calidad, núcleo de costos de producción.
Informática, libro mayor de equipos, libro mayor de moldes y herramientas y otras plataformas comerciales.
Lograr un control efectivo de la logística, el flujo de información y el flujo de capital, y ayudar
Ayudar a las empresas a mejorar aún más el modelo de organización de producción "negocio impulsado por pedidos".
y realizar la producción Gestión integrada de suministro y comercialización. La idea general es:
Los pedidos comerciales recibidos por el departamento de ventas se envían al departamento de producción.
Departamento, el departamento de producción elabora el plan de demanda de material principal y auxiliar y
el plan de organización de la producción según el pedido, y el departamento de compras planifica según la demanda de material principal y auxiliar. materiales.
Se compran materiales y el departamento de producción organiza la producción según el plan de producción.
El departamento comercial organiza los envíos según los pedidos:
1. Gestión de pedidos de venta: Los pedidos deben tener nombres de clientes.
Información principal como pesaje, nombre del producto, especificación, cantidad, precio y tiempo de entrega
y se puede asociar a la factura en cualquier momento.
Órdenes de captura para ejecución.
2. Plan de adquisiciones: El departamento de producción desarrolla un plan maestro en base al pedido.
Para el plan de adquisiciones de materiales auxiliares, el sistema deberá contar con un almacenamiento previo según el propietario del producto.
La función de planificación auxiliar de producción automática del consumo de material auxiliar tiene la función de
verificar automáticamente el pueblo (equipo)
Relacionado con los repuestos. 3. Orden de Compra: El departamento de compras utiliza el sistema de planificación de compras.
Realizar una orden de compra, la cual debe tener el nombre del proveedor y los bienes adquiridos.
Nombre, especificaciones, datos, precio de compra, hora de llegada, etc.
Información maestra, los pedidos deben estar asociados al plan de adquisiciones para poder seguir
La implementación del plan de adquisiciones. Hay materiales en el almacén de materia prima.
Funciones de entrada, salida, devoluciones, pago y otras, así como de compras
Asociación de órdenes para estar al tanto del estado de ejecución de las órdenes de compra.
4. Gestión de producción: El departamento de producción prepara según el pedido.
Planificación y organización de la producción, el sistema dispone de un cronograma de producción para cada eslabón.
Ahorro de producción, consumo de materiales primarios, auxiliares y materiales mecánicos, horas de trabajo y producción
Personal de procesamiento, etc.
Funciones estadísticas para controlar el avance de la producción, así como
contabilidad de costes de producción y seguimiento de la calidad.
5. Gestión de entregas: El almacén de producto terminado tiene funciones de almacenamiento y entrega de material.
Funciones de biblioteca y devolución. La factura debe tener el nombre del cliente y el producto.
Nombre, especificaciones, cantidad, precio, tiempo de entrega, forma de pago.
Pregunte sobre la información principal, como el monto de manera oportuna, y comuníquese con la orden,
para comprender el estado de ejecución de la orden de manera oportuna.
6. Libro mayor de equipos: registrar el tiempo de mantenimiento de los equipos.
Tiempo, elementos, funciones de las piezas de repuesto y frecuencia de fallas del equipo.
Función de análisis de tarifas y función de estadísticas de datos de piezas como referencia