Cómo ver el mito empresarial de Xiaomi
Las industrias con fines de lucro pueden absorber recursos de las industrias upstream y downstream. La estrategia de Xiaomi en materia de telefonía móvil es aprovechar el hueco de mercado dejado por Apple y numerosos teléfonos móviles imitadores. Su posicionamiento básico es: productos con alta configuración y bajo precio, alta configuración para satisfacer las necesidades de los jefes y bajo precio para satisfacer el poder adquisitivo de la gente común. Obviamente, el posicionamiento de Xiaomi es inferior al de Apple, pero superior al de muchos teléfonos móviles chinos imitadores, lo que le permite captar un grupo de consumidores muy amplio: consumidores que necesitan utilizar teléfonos inteligentes pero están preocupados por el precio.
2. Fundador
Los miembros del equipo de Xiaomi son todos expertos en Internet, especialmente el fundador Lei Jun, lo cual es un fuerte apoyo para el éxito de Xiaomi. La calidad general de Lei Jun es muy alta. Una vez participó en la fundación de Kingsoft Software, se desempeñó como director ejecutivo de Kingsoft Software y fundó Qiyou. com, se desempeña como vicepresidente de Kingsoft Company, invirtió en Vancl Eslite, Duowan y Youshi Technology, y se desempeña como presidente de Kingsoft Company... Estas experiencias le han dado a Lei Jun tanto la capacidad de un operador como la fuerza de un inversor así entendí cómo cultivar el valor del mijo.
3. Modelo de negocio
El modelo de negocio de Xiaomi siempre ha sido elogiado por todos. En pocas palabras, el modelo básico de Xiaomi es vender hardware a un costo cercano al precio de costo para construir una plataforma de Internet móvil y luego proporcionar servicios de valor agregado en la plataforma. Una vez establecido este modelo, especialmente con terminales inteligentes, Xiaomi podrá conectar más hardware inteligente, estableciendo así una cadena ecológica de hardware inteligente.
4. Cálmate
En una sociedad impetuosa, todo el mundo intenta ganar dinero rápido, lo que puede acabar destruyendo la empresa. El equipo de Xiaomi sabe cómo centrarse en iniciar un negocio. Por ejemplo, Xiaomi puede hacer esto: hay un intervalo de 1 año y 4 meses desde su creación hasta el lanzamiento de su primer producto, las ventas de un teléfono móvil tienen un intervalo de 1 año y 8 meses y no ha ganado dinero. en los últimos dos años. Porque saben que sólo si se calman y resuelven algunos puntos podrán tener la oportunidad de avanzar.
Xiaomi ha dominado el mundo empresarial durante muchos años y ha mantenido una fuerte energía para respaldar su progreso, que por supuesto va más allá de los cuatro aspectos anteriores. Este artículo es sólo un punto de partida para inspirarte.