¿Qué opinas de la epidemia?
Según las estadísticas de los expertos, el primer pico de China ya pasó y el próximo Festival de Primavera será un momento crítico. Pero esto no significa que podamos dar un suspiro de alivio. La primera ola de "Yang Kangs" en realidad todavía tiene muchas secuelas, con diferentes síntomas. La próxima segunda ola de picos será otro desafío.
Durante el pico de la primera ola, 9 de cada 10 empleados de muchas empresas se infectaron. No solo se infectaron los empleados, sino también los clientes, los líderes bancarios e incluso las empresas de garantía. En esta dura prueba, ¿cómo convertir la crisis en oportunidad?
Song Zhiping, presidente de la Asociación China de Empresas Públicas, menciona en su artículo que ante la epidemia, hay tres "poderes" que son muy importantes. Estos tres "poderes" se refieren a hacer frente a la epidemia. capacidad, resistencia a la presión y resiliencia.
1. Capacidad de afrontamiento
Se refiere a la capacidad de responder activamente a las cosas y encontrar mejores soluciones y formas de sobrevivir después de que suceden. Por ejemplo, las empresas de restaurantes pueden capear la tormenta aumentando los pedidos de comida para llevar. Se trata de estar en una crisis, encontrar soluciones y responder de manera proactiva.
2. Resistencia al estrés
La resistencia al estrés también se llama resistencia. Hay dos tipos de dificultades. Una es objetiva y real. La otra es la dificultad ideológica. Cuando suceden cosas, no podemos dejarnos vencer por nuestros miedos internos. Debemos afrontar las dificultades con una actitud positiva.
3. Resiliencia
La resiliencia es la capacidad de recuperarse rápidamente de un golpe. Lo mismo se aplica a las empresas. Ahora todos nos enfrentamos a una presión tremenda. Por un lado, tenemos que hacer frente a la epidemia y, por otro, tenemos que garantizar que las empresas puedan funcionar con normalidad y superar las dificultades. La base de la resiliencia es la acción.
Entonces, ¿qué podemos hacer frente a la epidemia?
Primero: Confianza
Aquí volvemos a un tema básico. ¿Cuál es el punto de partida de la estrategia?
¿Persiguiendo ganancias? No es así. El punto de partida de la estrategia es la vida, no la búsqueda de ganar, sino la búsqueda de no perder. Cuando lo pensamos de esta manera, nos liberamos de muchos problemas.
Esta epidemia es ciertamente una crisis, pero nos preguntamos: ¿realmente no podremos sobrevivir medio año o tres meses? La respuesta es no. Crisis y oportunidad conviven ****.
Las grandes organizaciones siempre nacen de una crisis. ¿Has visto a Huawei en silencio durante esta epidemia? ¿Viste lo que dijo Ali? La respuesta es no. ¿Por qué? Porque han desarrollado un conjunto de capacidades de respuesta a crisis.
Por tanto, debemos reflexionar sobre nuestra capacidad para afrontar las crisis. ¿Usar este brote para hacer un cambio y ver si tenemos problemas con el proceso, la velocidad, etc.?
"Mañana será mejor" no es una palabra reconfortante, sino un hecho. La historia ha demostrado que la civilización humana avanza constantemente. Cada crisis no nos derrotará, pero dará origen a cosas mejores.
Así que tengamos fe.