Cómo hacer un buen trabajo en control interno corporativo y gestión de riesgos
Las empresas deben revisar estrictamente los procesos internos, proporcionar estandarización de los procesos comerciales diarios, las operaciones y el trabajo back-end, y lograr la prevención desde los departamentos superiores hasta los inferiores y todo el personal.
2. Fortalecer las responsabilidades de gestión de riesgos.
Las empresas de todos los niveles determinan los vínculos de gestión de riesgos, descomponen e implementan las responsabilidades de gestión de cada departamento y puesto dentro de la organización, e inspeccionan, evalúan y evalúan el estado de control de cada unidad y departamento para fortalecer la gestión de riesgos. responsabilidades, mejorar la conciencia y la capacidad de todos los empleados para prevenir riesgos, a fin de controlar de manera integral y efectiva los riesgos comerciales e implementar las responsabilidades laborales.
3. Promoción de la innovación
Al evaluar y mejorar los mecanismos necesarios para el control interno en sí, se puede promover que las empresas innoven continuamente mecanismos, ajustes estratégicos y automejoras, y promuevan su realización. de los objetivos estratégicos corporativos.
4. Integrar recursos.
Utilizar las características interdepartamentales del trabajo de control interno, integrar riesgos y controles, optimizar procesos y mejorar la eficiencia, ayudando a las empresas a completar los requisitos para el control integrado de calidad de la información y los datos.
5. Supervisión diaria sistemática
Como fuerza supervisora central en el sistema de separación de la toma de decisiones, ejecución y supervisión corporativa, ejerceremos conjuntamente la eficacia del gran sistema de supervisión y promover la autoevaluación del trabajo La mejora de los niveles de gestión y control en el ámbito institucional y profesional garantiza la implementación efectiva de diversos métodos de supervisión.
People's Daily Online-Las empresas chinas han entrado en la "Era del Control Interno 2.0"