Cómo fortalecer la gestión segura de la producción de las centrales eléctricas
1 Prestar atención a la educación y la formación y crear una cultura de seguridad corporativa.
1.1 Captar ideas para dar forma a la cultura de seguridad
Para hacer un buen trabajo en una producción segura, debemos prestar especial atención a la educación preventiva de las personas. Un sistema de cultura de seguridad con el núcleo de ". Todos tenemos la capacidad de estar seguros, todos estamos seguros”; promueve el concepto de seguridad de “cuidar la vida, poner a las personas primero, prepararse para los días de lluvia y cumplir con las responsabilidades”; a través de “actividades de amor”, “proyectos de seguridad” y “Nacionales Mes de la producción de seguridad", concurso de conocimientos "Copa Ankang", "Puesto de demostración de producción de seguridad para jóvenes", "Serie de ensayos sobre seguridad", "Discurso de seguridad en mi corazón", análisis de casos de accidentes y una serie de formas educativas animadas y populares, educando sutilmente a los empleados. 'mentes, conciencia, actitud, comportamiento.
1.2 Prestar atención a la educación y mejorar la concienciación sobre la seguridad.
Penetrar la cultura de seguridad en todo el proceso de producción segura.
(1) Orientado a las personas y proactivo. Analice periódicamente el estatus ideológico de los empleados, estudie y resuelva los puntos críticos, las dificultades y enfoque los problemas que preocupan a los empleados, estimule el entusiasmo de los empleados y haga que los empleados se dediquen a una producción segura.
(2) Hacer un buen trabajo de salvaguardia. Infiltraremos sólidamente la cultura de seguridad en el trabajo real de primera línea, estableceremos el concepto de seguridad de "los riesgos se pueden prevenir, los errores se pueden evitar y los accidentes son controlables", y llevaremos a cabo cuidadosamente análisis y control de las fuentes de los puntos de peligro para garantizar que el punto de entrada sea preciso y específico, y elimine las infracciones habituales.
(3) Hacer trabajo ideológico después. Una vez finalizado el trabajo, es necesario resumir y acumular experiencias exitosas y reflexionar seriamente sobre las lecciones aprendidas del accidente. Se deben formular contramedidas y medidas de manera oportuna para los eslabones débiles de la gestión de la seguridad. A los empleados que han sido criticados y castigados, debemos cuidarlos activamente y ayudarlos a comprender las causas fundamentales y la nocividad de sus errores desde el fondo de su corazón, para que puedan enfrentarlos correctamente y aprender lecciones con valentía.
(4) Las actividades del taller y del equipo de seguridad deben combinarse con la realidad, centrarse en la experiencia, identificar peligros ocultos y proponer contramedidas para garantizar que las actividades de seguridad no sean meras formalidades y logren resultados reales.
1.3 Prestar atención a la formación y mejorar la calidad de la seguridad.
La capacitación en el trabajo debe ser enfocada y consumir mucho tiempo. Cada año se debe reservar una cierta cantidad de tiempo para la capacitación centralizada, centrándose en los talentos clave, fortaleciendo la capacitación de talentos destacados, prestando mucha atención a la capacitación de los talentos que escasean y realizando capacitación periódica para los nuevos empleados.
(1) Crear un buen equipo de seguridad e introducir un sistema de tarjetas de aprendizaje para el día de la seguridad.
(2) Hacer un buen trabajo en la capacitación de "educación en seguridad de tres niveles" para los nuevos empleados; capacitarlos cuando ingresan a la fábrica. Observar buenos hábitos de disciplina y seguridad;
(3) Prestar especial atención a la capacitación de seguridad de los trabajadores en tipos especiales de trabajo y garantizar que sean empleados con certificados y volver a capacitarse al vencimiento;
(4) Hacer un buen trabajo La capacitación de los líderes de equipo, capataces y supervisores de seguridad les permite convertirse en guardianes que están verdaderamente familiarizados con el negocio, entienden las reglas y regulaciones, y cumplen estrictamente hacer cumplir la ley;
(5) Prestar especial atención a la educación sobre seguridad de los trabajadores migrantes, y La educación sobre seguridad debe tratarse de la misma manera que la educación sobre seguridad de los empleados formales de la empresa;
(6) Fortalecer la educación y capacitación en seguridad del personal de energía rural y esforzarse por mejorar la calidad de seguridad integral del personal de energía rural.
2. Hacer un buen trabajo en la implementación de responsabilidades de seguridad
Implementar responsabilidades de seguridad es el requisito previo para hacer un buen trabajo en una producción segura. Es necesario fortalecer la gestión y supervisión de la seguridad integral, multinivel, integral y de todo el proceso para garantizar que existan responsabilidades, medidas e implementación. Para implementar bien las responsabilidades de seguridad, es necesario aclarar la interfaz de responsabilidad de seguridad, implementar responsabilidades de seguridad en cada departamento, cada puesto y cada empleado, y garantizar que la presión de la responsabilidad de seguridad se transmita a todos los niveles. Para implementar completamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, Huai'an Power Supply Company implementa de manera integral el sistema de "primera persona responsable" para la gestión de seguridad, asigna a las personas todas las responsabilidades de gestión de seguridad para los equipos de transmisión, transformación y distribución de energía, aclara las responsabilidades de seguridad , objetivos, recompensas y castigos, y realiza evaluaciones estrictas de forma regular. Forme una gestión de circuito cerrado de "inspección, seguimiento, respuesta y resultados". Esto ha mejorado significativamente el sentido de responsabilidad, urgencia y crisis entre los empleados en la primera línea de producción. A través de todo el proceso y la participación integral del responsable de la gestión de equipos, se avanzará en la barrera de la gestión.
A través de la implementación efectiva del sistema de gestión de seguridad del primer responsable, los empleados se motivan a aprender reglas y regulaciones, negocios, tecnología y gestión de seguridad.
Mientras se familiariza activamente con los parámetros técnicos, las condiciones operativas y los procesos de gestión de producción del equipo, también debe prestar atención a dominar los principios y el rendimiento del equipo, los procedimientos de mantenimiento, los estándares de aceptación, el análisis, la evaluación y la clasificación de defectos, las contramedidas, etc. Las habilidades comerciales y laborales de la persona principal responsable de la gestión de seguridad de los equipos han mejorado considerablemente. No sólo estimula el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, sino que también forma al equipo, mejora el nivel de gestión de la seguridad y proporciona una garantía fiable para una producción de seguridad "controlable".
3. Centrarse en la construcción de sistemas y cultivar un estilo de trabajo científico, preciso y riguroso.
Las normas y reglamentos estrictos y una gestión de seguridad estricta son sin duda muy importantes, y cada empleado involucrado en la producción de energía debe ser tratado con una actitud científica. En primer lugar, debemos implementar concienzudamente diversas normas de seguridad. Sólo mediante la implementación estricta de diversas reglas y regulaciones de seguridad y procedimientos de trabajo seguros se puede garantizar una producción segura. El trabajo debe realizarse de acuerdo con los requisitos prescritos y no debe ser descuidado. No tengas miedo de los problemas, ahórrate los problemas y encuentra atajos. Cuántas sangre y lágrimas de personas se han infiltrado en el "Reglamento de Seguridad Laboral Eléctrica" (denominado "Reglamento de Seguridad"). Cada elemento de las normas de seguridad es una línea de defensa de seguridad, por lo que cada medida de las normas de seguridad y los "dos votos y tres sistemas" en la producción de energía deben implementarse estrictamente. En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de las 18 contramedidas de State Grid Corporation, todas las contramedidas deben implementarse en su totalidad.
La producción de seguridad es un trabajo real, que requiere trabajo duro, veracidad y pragmatismo. Por tanto, es necesario cultivar un estilo de trabajo meticuloso y riguroso entre los empleados. Hay reglas a seguir y reglas a seguir. Si actuamos con respeto y sin principios, las medidas de seguridad serán inútiles. Es necesario utilizar procesos de trabajo estandarizados, normalizados e institucionalizados para regular el comportamiento de las personas durante el trabajo o las operaciones, estipular requisitos de seguridad laboral para cada operación, proponer importantes medidas de control de seguridad en cada etapa del trabajo y recordar a las personas que corrijan rápidamente los malos comportamientos y hábitos. . Es necesario incrementar la promoción de operaciones estandarizadas. De acuerdo con los requisitos de las "Directrices para la preparación de instrucciones de operación estandarizadas en el sitio" y las "Instrucciones de operación estandarizadas en el sitio de demostración" de State Grid Corporation de China, formulamos requisitos de configuración estandarizados para varias medidas de seguridad en el sitio basadas en nuestras propias condiciones reales, y revisarlas y mejorarlas continuamente durante la aplicación para resolver completamente los problemas en el sitio, como medidas de seguridad no estándar, uso no estándar de equipos de seguridad y vallas de seguridad débiles, pueden prevenir eficazmente accidentes como lesiones personales y mal funcionamiento. .
Centrarse en la construcción de sistemas y promover la estandarización de la gestión diaria de la seguridad de la producción.
Formular y mejorar regulaciones de recompensa y castigo de producción de seguridad, reglas de evaluación preliminar de gestión de seguridad, métodos de implementación de hipotecas de riesgo de producción de seguridad, plan de trabajo de lucha contra accidentes, aviso de emergencia sobre el fortalecimiento de la gestión de seguridad de reparación de emergencia de accidentes de la red eléctrica y Reglamento de gestión de dos votos, Incorporar la seguridad de la producción en la gestión estandarizada. Llevar a cabo la construcción de estandarización, comenzando desde unidades de base, talleres, equipos y subestaciones, para llevar la gestión general de la seguridad a un nivel superior. Además, debemos integrarnos activamente con los estándares internacionales, combinarlos con el actual sistema de gestión nacional, establecer un sistema de gestión adecuado a nuestras propias características, llevar a cabo actividades de "tres estándares en uno" y promover la mejora del equipo técnico empresarial y los niveles de gestión. . Mejorar aún más las condiciones de trabajo, mejorar la salud física y mental de los empleados y la eficiencia laboral, reducir los riesgos corporativos y prevenir diversos accidentes.
4. Preste atención a la gestión del equipo y mejore su estado.
El nivel de salud de los equipos es la base del hardware para una producción segura y está directamente relacionado con el funcionamiento seguro de la red eléctrica. Muchos accidentes están relacionados con defectos del equipo.
4.1 Fortalecer la gestión de equipos con la gestión de defectos como centro
Es necesario utilizar medición de temperatura por infrarrojos, sistemas maduros de gestión de información y monitoreo en línea y otros medios técnicos para comprender el estado operativo de equipo y eliminar los peligros del equipo de manera oportuna. Inspeccione y solucione periódicamente los defectos del equipo todos los meses para mantener bajo control su estado.
4.2 Mejorar la calidad del mantenimiento de los equipos
Diseñar razonablemente el plan de mantenimiento de los equipos de transmisión y transformación de energía para lograr el “mantenimiento obligatorio y el buen mantenimiento”. Fortalecer la gestión de mantenimiento de equipos, mejorar el sistema de gestión de mantenimiento de equipos, promover constantemente el estado de mantenimiento de los equipos de transmisión y transformación de energía y establecer y mejorar métodos de evaluación del estado de los equipos de líneas de transmisión.
4.3 Fortalecer el monitoreo y seguimiento
Fortalecer el monitoreo y seguimiento de los peligros de los equipos que son difíciles de eliminar en este momento, formular planes de respuesta completos y tomar medidas decisivas. No debe haber lugar para la suerte ni para la parálisis.
4.4 Eliminar estrictamente los equipos defectuosos
Debemos implementar concienzudamente las 18 contramedidas de la State Grid Corporation de China, investigar estrictamente y rectificar gradualmente los equipos que no cumplan con los requisitos requeridos.
4.5 Mejorar el rendimiento de los equipos
Aumentar y mejorar los medios técnicos para garantizar la seguridad, acelerar la transformación de antiguas subestaciones y líneas de transmisión, mejorar la capacidad de transmisión y la seguridad y estabilidad de la red eléctrica, y mejorar la confiabilidad del suministro de energía.
4.6 Fortalecer la gestión de operación de los equipos
De acuerdo con las necesidades de la red eléctrica para preparar los picos de verano, prevenir la niebla y el frío y asegurar el suministro eléctrico en períodos especiales, fortalecer la Se llevarán a cabo inspecciones periódicas de los canales de transmisión importantes y de las subestaciones centrales con inspecciones específicas para garantizar que la producción segura de la red eléctrica sea controlable.
5. Preste atención a la gestión en el sitio e implemente diversas medidas de seguridad en el sitio.
La gestión de la seguridad in situ es la primera línea de defensa para una producción segura. Hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad in situ e implementar medidas in situ son medios importantes para que las empresas de suministro de energía garanticen una producción segura.
5.1 La seguridad y la calidad de las obras de construcción de infraestructuras deben estar bien controladas.
Sin seguridad es difícil garantizar la calidad. Sin garantía de calidad, "la seguridad es lo primero" está fuera de discusión. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de la seguridad en las obras de construcción de infraestructuras.
(1) La gestión de la seguridad debe institucionalizarse, las instalaciones de seguridad deben estandarizarse, el diseño del sitio debe organizarse, la ubicación de los materiales debe fijarse, los comportamientos operativos deben estandarizarse y el impacto ambiental debe minimizarse.
(2) Preste atención a la gestión de seguridad del equipo de construcción, especialmente a la gestión de seguridad del equipo de subcontratación. Los subcontratistas con calificaciones perfectas, solidez y crédito confiable deben considerarse socios; el equipo de construcción también debe hacer un buen trabajo al explicar las medidas técnicas de seguridad y las instrucciones de operación de la construcción deben fortalecer la supervisión de la obra de subcontratación; El equipo debe tratarlos de igual manera que el equipo de la empresa y realizar una gestión y evaluación unificadas de su personal, maquinaria, materiales y construcción.
(3) Adherirse al comando unificado para operaciones en áreas de intersección como cimientos, construcción y depuración, y fortalecer la coordinación, supervisión y control en el sitio.
5.2 Se deben enfatizar los "cuatro pasos a seguir" en el sitio de operación y mantenimiento.
El "Nivel 4" se refiere a "tres medidas", "apertura y cierre", "monitoreo in situ y precontrol de puntos peligrosos" y "aceptación de equipos". Haga un buen trabajo en cada enlace, de modo que cada miembro del personal en el sitio comprenda el contenido del trabajo, las medidas de seguridad, la tecnología y los requisitos de calidad, garantice que se implementen todas las medidas de seguridad en los trabajos de operación y mantenimiento y garantice la seguridad y la calidad del mantenimiento.
5.3 Evitar las infracciones habituales de las normas.
Las infracciones habituales son el mayor enemigo de la seguridad. Hay un dicho: "9 de cada 10 accidentes son infracciones y 1 accidente no es una excepción". Las violaciones habituales son causadas por un trabajo irregular de larga duración y son duraderas, obstinadas y repetitivas. Las violaciones habituales deben detectarse durante mucho tiempo, de forma seria, repetida y persistente. Se pueden crear organizaciones especiales de supervisión de la seguridad para realizar inspecciones in situ periódicas o irregulares para combatir las "tres infracciones" con los "tres hierros". En 2005, Huaian Power Supply Company inspeccionó más de 2.800 sitios y les impuso una multa de más de 8.000 yuanes. Actualmente, la supervisión de la seguridad de la producción se ha convertido en una tarea rutinaria de la unidad y las violaciones habituales se han reducido significativamente.
(1) La inspección de seguridad integral estacional de las empresas de suministro de energía es un medio importante para garantizar el funcionamiento seguro de la red eléctrica. Es una inspección integral de la implementación de diversas normas y regulaciones de seguridad, la implementación. de diversas medidas de seguridad y el estado de salud del equipo. También es una forma eficaz de mejorar de forma integral los niveles de gestión de la seguridad. Al llevar a cabo inspecciones de seguridad estacionales, podemos descubrir rápidamente peligros ocultos que afectan la seguridad y eslabones débiles en la gestión de la seguridad, centrarnos en eliminar peligros ocultos, aumentar rápidamente la presión sobre la transferencia de responsabilidades de seguridad y fortalecer aún más la gestión de la seguridad. Cada año, el sistema de suministro de energía lleva a cabo inspecciones de seguridad en primavera, inspecciones de temporada alta en verano, inspecciones de seguridad del "Día Nacional" e inspecciones de seguridad en otoño e invierno. Se estableció una organización especial de inspección de seguridad antes del evento, y el tiempo, los requisitos y el enfoque de inspección del evento se organizaron especialmente para implementar inspecciones generales. En la inspección de seguridad, el autoexamen personal se combina con el autoanálisis y la inspección en equipo se combina con la inspección de la empresa. Para los principales problemas descubiertos durante la inspección de seguridad, se deben formular cuidadosamente planes de rectificación e implementar las rectificaciones según lo planeado para brindar una garantía confiable para el funcionamiento seguro de la red eléctrica.
(2) La evaluación de la seguridad es otro medio importante para garantizar la seguridad. Mediante la combinación de autoevaluación y evaluación de expertos, el personal de todos los niveles y tipos puede mantener una comprensión clara de la gestión de la seguridad, fortaleciendo así la gestión de la seguridad durante la supervisión. En los últimos años, Huaian Power Supply Company ha consolidado aún más su base de seguridad a través de la evaluación, rectificación, revisión y reevaluación de la seguridad, ha logrado un descubrimiento y prevención avanzados de peligros ocultos y factores peligrosos, y ha reducido los riesgos de seguridad. Ha impulsado a un nuevo nivel el trabajo de la empresa en gestión de seguridad, gestión de equipos, gestión técnica, operación y mantenimiento, calidad de procesos de inspección y mantenimiento, gestión de herramientas, etc.
(3) Se debe promover la gestión de la producción de seguridad en su conjunto y se debe prestar atención a ayudar a las unidades con una gestión de seguridad rezagada. De lo contrario, se producirán accidentes en unidades individuales debido a una gestión deficiente de la seguridad, lo que afectará la situación general, el desarrollo saludable de la empresa y la estabilidad y armonía social. Sobre la base de las inspecciones y evaluaciones de seguridad estacionales, se deben realizar análisis y resúmenes de seguridad para resumir de manera integral las experiencias y deficiencias. Para unidades e individuos con logros sobresalientes en gestión de seguridad, se debe alentar y promover concienzudamente la experiencia avanzada. Las unidades con una mala gestión de la seguridad o con muchos problemas deben ser severamente criticadas y castigadas. Debemos concentrar nuestros esfuerzos en investigaciones y estudios especiales, analizar cuidadosamente las causas, formular contramedidas e instar a la rectificación dentro de un límite de tiempo para garantizar la estabilidad a largo plazo de la producción de seguridad general de la empresa.
La tarea de una producción segura es ardua y la responsabilidad, pesada. No se puede hacer en un día y no hay atajos. Sólo haciendo un buen trabajo en educación y capacitación podremos crear una atmósfera cultural de seguridad de "cuidar la vida y prestar atención a la seguridad"; hacer un buen trabajo en la implementación de responsabilidades, para que todos sean responsables y rindan cuentas; construcción del sistema y cultivar integralmente una actitud de trabajo científico y un estilo de trabajo riguroso; hacer un buen trabajo en la gestión de equipos y mejorar integralmente el nivel de salud del equipo para garantizar que se cumplan todas las medidas de seguridad en el sitio; implementado sólo haciendo un buen trabajo en inspección y supervisión y mejorando integralmente el nivel de producción segura podemos lograr el objetivo "confiable" de una producción segura y controlable, sentando una base de seguridad sólida para construir "uno fuerte, tres excelentes". empresa moderna. (reimprimir)