Cómo reclutar nuevos empleados

1. Establecer un proceso de reclutamiento estandarizado y científico. En primer lugar, sobre la premisa de un análisis científico y razonable de la situación de cada departamento de la empresa, determinar el número de puestos de contratación y seleccionar razonablemente el personal requerido, y formular una estrategia que sea coherente con el desarrollo a largo plazo de la empresa. empresa.

2. Las normas de contratación de empleados de la empresa deben ser claras y razonables. Las normas de contratación deben ser flexibles. El hecho de que el puesto de contratación requiera experiencia y calificaciones académicas depende de los requisitos del puesto. Para aclarar los criterios de selección, el primer paso es analizar y describir con precisión el puesto, determinar los puntos clave de evaluación y encontrar los talentos adecuados.

3. Elegir canales de contratación adecuados y viables. Las empresas deben adoptar diferentes canales para diferentes puestos. Por ejemplo, la contratación de talentos de alta dirección se puede llevar a cabo mediante la selección de talentos y el reclutamiento del sistema de nombramientos, como el desarrollo de tecnología, las ventas comerciales y las operaciones financieras; realizar a través de reclutamiento en el campus, reclutamiento en línea, etc. Para el reclutamiento de personal auxiliar, se puede optar por reclutar en línea o participar en ferias de empleo en el mercado de talentos, etc. El contenido anterior se presenta a partir de la información de la Red de Capacitación de China.