Lema para promover la cultura corporativa
1. Compara el mercado con un trozo de pastel. No nos esforzamos demasiado en conseguir cuota de mercado en el mercado existente, pero queremos crear otro mercado, que sea otro trozo del pastel, otro trozo del pastel para nosotros.
2. En última instancia, las empresas son personas y la gestión consiste, en última instancia, en aprovechar la fuerza.
3. Sin ideas no hay salida.
4. El límite superior de las calificaciones académicas no es que cuanto más alto mejor; en segundo lugar, la capacidad práctica debe ser fuerte, además, las relaciones interpersonales deben ser armoniosas; La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
5. Hablar no significa hacer; hacer no significa trabajar.
6. Para revitalizar una empresa, primero debemos revitalizar a las personas. Si se pone en juego el potencial de todos, todos serán un Océano Pacífico y un Himalaya, tan grandes como quieran, tan profundos como quieran y tan altos como quieran.
7. Ofrece a los usuarios sorpresas inesperadas.
8. La mejora no tiene fin.
9. Librar una guerra de valores, no una guerra de precios.
10. Sea leal a sus empleados, y sus empleados a su vez serán leales a usted; sea responsable ante sus empleados, y sus empleados a su vez serán responsables ante usted.
11. En cualquier época, lo que puede satisfacer las necesidades más profundas y esenciales de las personas no es el dinero y las cosas materiales, sino el descubrimiento y la realización de la autoestima.
12. Tengo lo que otros no tienen, tengo excelencia cuando otros la tienen, y soy extraño cuando otros tienen excelencia.
13. La oportunidad y el trabajo duro son indispensables. Debes aprovechar la oportunidad y aprovecharla. Sólo trabajando duro podrás tener la oportunidad de aprovecharla.
14. Estar siempre un paso por delante de tu oponente.
15. Para jugar al ajedrez, necesitas un maestro.
16. La formación en cultura corporativa tiene tres niveles: espíritu de cultura corporativa, sistema de cultura corporativa y material de cultura corporativa.
17. Altos estándares, refinamiento y cero defectos.
18. Producir una generación, desarrollar una generación, concebir una generación.
19. Cada uno es el centro de la responsabilidad, el poder y el beneficio “Todo el mundo es un directivo y cada uno es un jefe”, liberando el potencial de cada uno.
20. Repita, concéntrese, concéntrese y mejore.
21. Vender credibilidad, no productos.
22. Simplemente envíe un líder principal y una persona a cargo de cultura, otra a cargo de finanzas y otra a cargo de calidad.
23. Me gustaría responderle citando el famoso dicho de Roosevelt, el único presidente con cuatro mandatos en la historia de Estados Unidos: "Lo único que tememos somos nosotros mismos.
24 . Para Si quieres bailar con lobos, debes convertirte tú mismo en un lobo, un "súper lobo"
25. La calidad de las personas fue la base del éxito de Haier en el pasado, y los desafíos que enfrentamos. en el futuro también estará la calidad de las personas.
26. No existe un producto perfecto, pero sí un servicio 100%
27. En la era de Internet, la clave. la supervivencia empresarial es velocidad.
28. Negarse a sí mismo Crear un mercado. Eso es negarse a sí mismo ante los demás.
29. La gestión tiene patrones y no tiene fórmulas fijas. y ciencia de la gestión.
30. Investiga cuidadosamente de antemano. Sé cauteloso; una vez que tomes una decisión, debes implementarla con determinación y no ser vago. Sobrevivo al duro invierno, tal vez seré la más bella en la primavera.
32. Siempre se trata de ser cauteloso y caminar siempre sobre hielo fino.
33. ¿Arma mágica para ganar en la nueva era económica? La primera es la calidad, la segunda es la calidad y la tercera es la calidad.
34. Los problemas de los clientes son el tema de nuestro desarrollo. p> 35. Los productos defectuosos equivalen a desperdicio.
36. El principio es un principio importante en la filosofía de gestión de nuestro grupo, es decir, los pocos claves controlan la calidad. problemas con las responsabilidades de gestión.
37. Solo hay pensamiento fuera de temporada, pero no hay mercado fuera de temporada
38. Lo más valioso del mundo es. Para ganar el corazón de los demás, sólo podemos intercambiar el nuestro.
39. No estamos "viviendo en paz", sino "viviendo en peligro".
40. Un periodista preguntó: "¿Qué papel debería desempeñar en la empresa?" Zhang Ruimin respondió: "Primero, debería ser un diseñador; segundo, debería ser un pastor".
41. No hay ningún asunto trivial en la gestión "Las cosas difíciles del mundo deben hacerse de la manera fácil; las grandes cosas del mundo deben hacerse en los detalles". Se puede decir que "el éxito está determinado por los detalles y el fracaso está determinado por los detalles".
42. ¿Los valores de Haier? Sólo hay dos palabras, innovación. Innovar significa derrotarte constantemente. Es decir, después de determinar el objetivo, continuar rompiendo el equilibrio existente y luego establecer un nuevo desequilibrio sobre la base del nuevo desequilibrio, establecer un nuevo equilibrio;
43. Las leyes del mercado son siempre las mismas y siempre cambian. "El cambio hará las cosas más fáciles; si las cosas no son fáciles, adminístrelas; adminístrelas y serán fáciles".
44. Las empresas sólo tienen un recurso real: las personas; la gestión debe desarrollar plenamente los recursos humanos para poder hacer un buen trabajo (Citas de Drucker, el padre de la gestión mundial).
45. Los capaces son ascendidos, los mediocres son degradados y los mediocres son abandonados. Quien destruya la marca de la empresa perderá su puesto.
46. Teoría de la esfera pendiente: la posición de una empresa en el mercado es como una esfera en una pendiente que necesita fortalecerse para generar un fuerte poder de frenado. De lo contrario, la esfera deberá rodar hacia abajo.
47. Una vez que tienes una idea sencilla y firme, siempre que la sigas repitiendo acabará convirtiéndose en realidad. La práctica, la perseverancia y la repetición son las armas mágicas de su éxito; si persevera, eventualmente llegará al punto crítico: una famosa cita del presidente de General Electric, Welch (el mejor gerente del mundo en el siglo XX).
48. Buscar talentos, reconocer talentos, acomodar talentos, utilizar talentos, cultivar talentos, proteger talentos y encontrar talentos son los "ocho talentos". Las empresas deben preocuparse, comprender, respetar y cuidar a las personas, es decir, tratarlas como "seres humanos" y no como "seres no humanos".
49. Como líder, no puedes conocer las deficiencias de tus subordinados, pero sí debes conocer las ventajas de tus subordinados.
50. ¿Qué es la competitividad central? Creo que es la capacidad de fidelizar a los usuarios en el mercado.