La fórmula ganadora de Anhui Huifu Tea Co., Ltd.
En cuanto a modelos operativos, actualmente existen dos formas de funcionamiento predominantes en la industria del té: una es la producción en el lugar de origen y la venta natural, sin atender a las necesidades del consumidor y sin operaciones orientadas al mercado. El segundo es el modelo de operación de pequeñas empresas basado en casas de té, que no ingresa a los canales modernos, no se expande y no realiza operaciones de mercado extensas. Sobre la base de esta situación, bajo la premisa de la estandarización de productos y la marca, y sobre la base de canales modernos, inversiones a gran escala y un mercado amplio, Huifu Tea Company opera bienes de consumo de rápido movimiento en productos de té, con la esperanza de estar más en en línea con los hábitos de consumo de la gente moderna, a fin de garantizar el máximo de insumos y resultados de las empresas y socios. Huifu Tea Shop adopta un modelo de cooperación de subcontratación, aprovechando al máximo sus propias ventajas de planificación y medios, integrando completamente recursos y estableciendo relaciones de cooperación estratégicas con empresas procesadoras líderes con protección de origen de alta calidad en varias categorías. Laboratorio Nacional de Té Clave de la Universidad Agrícola de Anhui y contrata al decano y al supervisor doctoral de la Academia del Té como consultores de la empresa. Todos los agricultores contratados deben ser agricultores contratados con una altitud superior a 600 m en el área original. Deben establecer archivos para registrar el proceso, desde la selección de la variedad del árbol del té, la plantación y el cultivo, la gestión del jardín de té hasta la recolección de hojas frescas, el transporte, la preparación preliminar y el refinamiento, e implementar un control de calidad de todo el proceso. Cada paso es rastreado, documentado y guiado. Después de pasar los estrictos requisitos de los estándares nacionales de producción de alimentos, utilizamos solidez técnica para garantizar la calidad del producto.
En términos de estandarización, debido al estado caótico y difícil de identificar del producto de la industria del té, es fácil generar altos costos para los usuarios de seguros, y las formas incontrolables, irregulares y complejas del producto restringen la adopción de operaciones comerciales modernas a gran escala. La estandarización de productos es la forma fundamental de resolver los problemas anteriores. Desde su creación, Huifu Tea Company ha comenzado a lograr estándares unificados, apariencia unificada, precios unificados y empaques unificados de productos para reducir los costos de transacción de los consumidores y lograr la comercialización, la marca y la modernización de la industria del té.
En términos de estrategia de marca, en respuesta a la situación actual en el mercado del té donde hay categorías pero no marcas, Huifu Tea Company satisface las necesidades de los consumidores de reducir los costos de transacción, brinda a los consumidores una protección de marca identificable, y utiliza los medios televisivos para realizar una difusión en profundidad.
En resumen, el feroz entorno del mercado requiere que la división del trabajo entre empresas sea cada vez más detallada y clara. Huifu Tea Company rompe con las categorías de té tradicionales, integra recursos, crea una marca de té líder y continúa conquistando el mercado.