Cómo mejorar la capacidad de ejecución del trabajo de los gerentes de base
En teoría, la ejecución significa completar el trabajo y las tareas que emprendes de acuerdo con la calidad y la cantidad. En pocas palabras, se trata de utilizar racionalmente los procesos de personal, los procesos estratégicos y los procesos de gestión para realizar y mejorar la planificación estratégica. En el proceso de gestión empresarial moderna, para mejorar la competitividad de las empresas en el mercado, es necesario mejorar sus capacidades de ejecución. El director general del grupo Haier dijo una vez esto, hablando de ejecución corporativa: "El desarrollo de una empresa depende en un 5% de la planificación estratégica de la empresa y en un 95% de la ejecución de la empresa". Como cuadro dirigente, si puede convertirse en una vanguardia en el desarrollo de capacidades de ejecución depende, en primer lugar, de su comprensión de las capacidades de ejecución. En la actualidad, algunas empresas tienden a ignorar la cuestión del desarrollo de la capacidad de ejecución debido a su énfasis en la eficiencia corporativa. Como resultado, a menudo se encuentran en una posición pasiva en la producción y la operación, lo que afecta el desarrollo sostenible de las empresas. La razón principal es que algunos líderes empresariales entienden las cuestiones sustantivas del desarrollo de capacidades desde la connotación de desarrollo empresarial. En este sentido, como cuadro dirigente de una empresa, en el proceso de desarrollo empresarial, debemos integrar orgánicamente nuestra alma con la empresa, comprender la situación general y mejorar nuestra ejecución desde la perspectiva del concepto de desarrollo científico con un alto sentido. de responsabilidad y misión. Para lograrlo, debemos establecer el nuevo concepto de que mejorar la ejecución es mejorar la eficiencia corporativa y plasmar la construcción de la ejecución en acciones prácticas. El concepto es el precursor de la acción y la ejecución correcta del concepto refleja la dirección correcta del desarrollo. En la actualidad, Pingyu Coal and Electricity Company ha logrado logros sobresalientes en el desarrollo de capacidades de ejecución corporativa. Todo el trabajo se lleva a cabo de manera mesurada, las decisiones se basan en bases científicas, se implementan medidas institucionales y la situación de desarrollo corporativo es gratificante. Pero es innegable que todavía existen varios problemas en el trabajo de implementación, como un pequeño número de cuadros que dan mal ejemplo, su estilo no es lo suficientemente sólido, su trabajo no es lo suficientemente profundo, se les asigna demasiada atención pero no es suficiente para implementar el trabajo de implementación, etc. Esto requiere que cada uno de nuestros cuadros se base en hechos objetivos, trate su propio trabajo de manera científica, establezca ideológicamente un concepto de ejecución más adaptable a la situación y sirva a la empresa y a los empleados. En este sentido, debemos empezar por cambiar el modelo mental de los cuadros dirigentes, en primer lugar desde el estilo de trabajo. Al llevar a cabo vigorosamente actividades de cambio de estilo en términos de establecer la integridad, enfatizar la dedicación y buscar el desarrollo, nuestros cuadros dirigentes pueden darse cuenta de su propio estatus y valor. Mejorar la ejecución es la fuerza impulsora básica para la construcción de connotaciones y establecer un nuevo concepto de amor y amor. dedicación, llevar conscientemente a los empleados a implementar por sí mismos cada decisión de la empresa, formando un buen patrón de implementación. El segundo es partir del aspecto ideológico. En la vida real, el fenómeno de la burocracia local existe en los conceptos ideológicos de algunos cuadros dirigentes, a quienes les gusta hablar pero no hacerlo. Para cambiar este malentendido ideológico tradicional y mejorar la ejecución de nuestros cuadros dirigentes en el trabajo, la clave es cambiar los conceptos ideológicos. En vista de esto, es particularmente importante llevar a cabo regularmente actividades de discusión ideológica entre los cuadros dirigentes de las empresas. A través de una serie de discusiones, seminarios e intercambios ideológicos, podemos cambiar la comprensión ideológica original de nuestros cuadros dirigentes y reducir la "identidad". y mantener la unidad con los empleados. Trabajo de línea horizontal, práctico y con los pies en la tierra, mostrando la verdadera naturaleza de servicio de los cuadros dirigentes. El tercero es partir del aspecto práctico. Organice periódicamente a los cuadros dirigentes para que pasen a la clandestinidad para realizar trabajos voluntarios, inspecciones de seguridad y otras actividades. A través de la práctica en el sitio, nuestros cuadros dirigentes pueden sentir la importancia de mejorar la ejecución, estableciendo así nuevos conceptos de ejecución y mejorando el nivel general de ejecución. Para mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros de la mina Pingyu, hemos integrado el trabajo ideológico y político en el trabajo de mejorar la capacidad de ejecución general de la empresa, llevamos a cabo diversas formas de actividades y transformamos el estilo de trabajo, los conceptos ideológicos y las ideas de trabajo. , y el trabajo de los cuadros dirigentes a nivel de sección adjunta y superior Actitud, a través de estas actividades, cada cuadro dirigente ha cambiado su orientación de valores original y siente que mejorar la ejecución es un reflejo directo de la responsabilidad de la empresa. Es una manifestación directa de responsabilidad por la empresa, cambiando así la actitud original de trabajo "como un reloj" de los cuadros dirigentes, logrando el desarrollo de capacidades de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba y la capacidad de ejecución se ha reflejado plenamente en el trabajo diario.
2. Mejorar el sistema, establecer reglas y regulaciones y mejorar integralmente la ejecución de la construcción empresarial
El avance del trabajo, la implementación de medidas y la innovación de actividades prácticas, todo requieren una buena construcción del sistema, el impulso del poder de la personalidad necesita la atracción del poder institucional. En este sentido, como empresa, especialmente nuestras empresas mineras de carbón, debemos continuar innovando, actualizando conceptos y buscando el mejor plan de implementación durante la implementación y construcción. En primer lugar, se debe establecer una "cultura de ejecución" dentro de la empresa.
Para una empresa, no es suficiente que el equipo de liderazgo, los cuadros de nivel medio y los gerentes tengan capacidades de ejecución. La construcción de capacidades de ejecución también debe extenderse a los empleados, y la importancia de las capacidades de ejecución debe estar profundamente integrada en la ideología. conciencia de los empleados Establecer una fuerte "cultura de ejecución" corporativa entre los empleados, defender vigorosamente el aprendizaje basado en el trabajo y el trabajo basado en el estudio, y transformar el conocimiento aprendido en conocimiento utilizado profesionalmente. Al mismo tiempo, hemos establecido una sólida "cultura de ejecución" corporativa entre los empleados, hemos defendido enérgicamente el aprendizaje basado en el trabajo y el trabajo basado en el estudio, y hemos transformado el conocimiento del aprendizaje en conocimiento de aplicación profesional. Por ejemplo, en el proceso de implementación de la construcción cultural, Pingyu Mine siempre cambia sus métodos y lleva a cabo una serie de actividades como actividades de lectura, actividades de capacitación empresarial, actividades de atracción familiar, actividades de comunicación interactiva, etc. cada año, y realiza muchas actividades de capacitación. cursos para cuadros y empleados educar a los empleados desde cosas pequeñas, desde la perspectiva macro y utilizando diferentes métodos, enfoques y ángulos para mejorar integralmente la comprensión de los empleados sobre los problemas de desarrollo de capacidades de ejecución, de modo que la conciencia general de los empleados sobre la situación general. se puede mejorar significativamente. Se ha mejorado significativamente la conciencia general de la situación general y se ha mejorado la intensidad de la ejecución; en segundo lugar, el sistema de recompensas está estrechamente relacionado con la capacidad de ejecución, lo que mejora la conciencia de ejecución de los empleados. En el trabajo diario, el nivel de ejecución de los empleados corporativos se divide en tres niveles: A, B y C, ampliando la brecha de recompensa y castigo entre los tres y mejorando el sentido de honor, urgencia y misión de los empleados en la ejecución, de modo que Desarrolla conscientemente un buen hábito de ejecución de ser serio, responsable y proactivo en su trabajo, y alcanza el más alto nivel de ejecución, optimiza el mecanismo de operación normal e introduce nuevos conceptos de servicios de alta calidad; Desde que Pingyu Coal and Electricity Company se unió a Pingyue Coal Industry el 16 de marzo de 2004, el concepto central de "desarrollo empresarial y prosperidad de los empleados" ha sido reconocido durante mucho tiempo en los corazones de nosotros, el pueblo Pingyu. Sin embargo, cómo hacer realidad este concepto requiere que establezcamos un conjunto de mecanismos operativos y mecanismos de supervisión adecuados para el desarrollo empresarial, e implementarlos periódicamente para mejorar continuamente la calidad de nuestro servicio. Por lo tanto, debemos tomar a las bases como cuerpo principal y a los empleados como objetos, arraigar el concepto de construcción y ejecución en el nivel de base, y mejorar integralmente la capacidad de ejecución de los empleados para que los empleados tengan el compromiso de servir, transformarse a altos niveles. servicios de calidad, expandirse a servicios sinceros y avanzar hacia servicios de alta calidad Extensión del campo, utilizando calidad de servicio de primera clase para reflejar el gran poder de implementar el camino de revitalización de empresas modernas de primera clase.
3. Incrementar la ejecución científica para que las capacidades de ejecución puedan reflejarse plenamente en el desarrollo empresarial.
Las empresas de primera clase deben tener capacidades de ejecución de primera clase. Esta es la práctica de desarrollo de muchas empresas. . Argumento. Como empresa minera de carbón moderna, la ejecución es más importante en la gestión empresarial.
(1) Fortalecer la ejecución de la seguridad para garantizar que las empresas cumplan con los estándares de seguridad. La producción segura es una prioridad absoluta para las minas de carbón y la piedra angular para promover el desarrollo estable y armonioso de las empresas. Sin seguridad, las empresas no obtendrán beneficios ni desarrollo alguno. En este sentido, para garantizar la producción segura de las empresas, debemos practicarla mejorando las capacidades de ejecución de las empresas. Mejore la capacidad de ejecución de los trabajadores, haga que los trabajadores se den cuenta de la importancia de la seguridad y mejore su efecto de ejecución. A través de la educación ideológica diaria, la educación situacional y la educación para el desarrollo, los empleados pueden comprender que mejorar su capacidad de ejecución es un reflejo directo de su responsabilidad hacia la empresa y sus familias, de modo que puedan formar conscientemente buenos conceptos de ejecución e implementar activamente las diversas políticas de la empresa. Medidas laborales; en segundo lugar, concienciar a los empleados de la verdadera connotación de las normas y reglamentos formulados por la empresa y aplicarlas con acciones prácticas. La seguridad es la garantía de la vida, la fuente de la felicidad familiar y el adoquín para el desarrollo empresarial. Sólo permitiendo a los empleados mejorar su capacidad de ejecución desde una perspectiva cognitiva y estar en estrecho contacto con ellos mismos podrán cumplir, implementar e implementar conscientemente diversas tareas. en la medida necesaria para garantizar que todos los empleados Las medidas laborales se implementen en el lugar, en tercer lugar, debemos llevar a cabo enérgicamente aprendizaje, capacitación, seminarios, intercambios y otras actividades para fortalecer la conciencia de los empleados sobre la ejecución, mejorar la autoestima de los empleados y; abandonar las actitudes superficiales y de esperar y ver de los empleados en la ejecución de la seguridad. En cuarto lugar, debemos fortalecer la seguridad. La construcción del equipo de inspección cultivará un grupo de inspectores de gestión de seguridad que tengan confianza en el trabajo de seguridad y sean responsables del trabajo de seguridad, porque la inspección. El sistema es un reflejo directo de la mejora de la capacidad de ejecución de las empresas.
(2) Centrarse en la formación de equipos y fortalecer la evaluación del desempeño. La construcción de un equipo de ejecución de primera clase depende de la calidad de los empleados y de la evaluación del desempeño. En este sentido, primero, debemos establecer un sistema completo de valoración y evaluación del desempeño; segundo, debemos implementar un mecanismo de reclutamiento competitivo para todos los empleados para mejorar las capacidades de ejecución de los empleados; tercero, debemos fortalecer aún más la evaluación del desempeño de los gerentes generales y medios; -Los cuadros de nivel, especialmente la evaluación del estilo de trabajo, mejoran su nivel de ejecución, el cuarto es implementar el sistema de jefe ejecutivo en la empresa, para que los talentos destacados puedan disfrutar de excelentes beneficios económicos, mejorando así aún más la capacidad de ejecución de toda la fuerza laboral. . Mejora de la capacidad de ejecución.
(3) Realizar actividades corporativas de aprendizaje e innovación para mejorar integralmente las capacidades de ejecución. La cultura corporativa es una fuerza impulsora eficaz para el desarrollo empresarial y permite a las empresas tener ricos activos intangibles. La realización de actividades para crear empresas de aprendizaje, equipos de aprendizaje y empleados de aprendizaje es una garantía eficaz para mejorar la ejecución de las empresas. En 2004, nuestra Pingyu Coal and Electricity Company introdujo activamente la cultura corporativa avanzada de Pingmei y llevó a cabo actividades de aprendizaje de creación de cultura corporativa en toda la empresa en función del estado de desarrollo de nuestra empresa. Determinamos la visión común y la visión personal de la empresa, para que los empleados. puede relacionarse con La integración de la empresa ha creado una buena atmósfera de unidad y desarrollo, lo que ha mejorado la capacidad de ejecución de la empresa, se han implementado de manera efectiva diversas tareas y los indicadores operativos integrales de la empresa han logrado resultados sobresalientes
En resumen, mejorar la ejecución mientras se mejora la ejecución corporativa, y mejorar la ejecución mientras se mejora la ejecución corporativa, para que los empleados puedan mejorar su conocimiento de la situación general, la integridad, el servicio y la dedicación, esforzarse por superarse a sí mismos y trabajar duro con una actitud racional y Actitud pragmática y espíritu de excelencia. ¡Invertir la fuerza general en la construcción empresarial es la clave para mejorar el rápido desarrollo de las empresas!