¿Cuál es el origen de Wahaha?

--Trabajo duro En 1987, se estableció el predecesor de Wahaha, el Departamento de Distribución Escolar-Empresa de Hangzhou. El fundador de Wahaha, Zong Qinghou, llevó a dos maestros jubilados a depender de 140.000 yuanes prestados para vender refrescos, paletas heladas y artículos de papelería para la gente común. inició un negocio; en el segundo año, procesó líquidos orales para otros. En el tercer año, estableció Hangzhou Wahaha Nutritional Food Factory para desarrollar y producir productos basados ​​en la teoría de que "la medicina y los alimentos provienen del mismo origen" que los tradicionales. La medicina china y la terapia dietética como ideología rectora para resolver el problema de la falta de voluntad de los niños. El líquido oral nutricional para niños Wahaha es un éxito instantáneo y es popular en todo el país. En 1990, tres años después de su fundación, el valor de producción de Wahaha superó los 100 millones de yuanes, completando su acumulación inicial y convirtiéndose en el primer año de actividad comercial de Wahaha. Después de la acumulación primitiva inicial, el milagro económico que ocurrió en los campus de las escuelas primarias comenzó a atraer la atención generalizada de la sociedad y los gobiernos en todos los niveles.

--Un punto de inflexión en la historia, en 1991, solo hubo más de. 100 empleados en Hangzhou, pero con el apoyo de Wahaha Nutritional Food Factory, que tiene más de 60 millones de yuanes en depósitos bancarios, está decidida a fusionarse y adquirir a un precio de 80 millones de yuanes. A un costo de 80 millones de yuanes, se fusionó con más de 60.000 metros cuadrados de edificios industriales, más de 2.000 empleados y la ya insolvente Hangzhou Canned Food Factory, una de las principales empresas de producción de alimentos enlatados del país, para establecer Hangzhou Wahaha. Empresa del grupo. Desde entonces, Wahaha ha ido entrando gradualmente en operaciones a gran escala.

--En 1994, Wahaha aprovechó la luz del oeste para invertir en apoyo de contrapartida para la construcción de reasentamiento en el área del embalse de las Tres Gargantas, fusionó tres empresas extremadamente pobres en Fuling y estableció la sucursal de Wahaha Fuling. Con productos maduros, tecnología madura y un mercado maduro, complementados con una sólida fortaleza financiera y las ventajas inherentes de la marca Wahaha, la compañía ha logrado grandes avances en Fuling. El valor de la producción de impuestos y ganancias ha crecido rápidamente año tras año, convirtiéndose en uno de los más grandes. empresas de apoyo de contraparte en el área del embalse de las Tres Gargantas y se ubica entre las 50 principales empresas industriales de Chongqing.

Desde 1997, basándose en su éxito en Fuling en el oeste, Wahaha ha abierto sucesivamente en Yichang, Hubei, el área del embalse de las Tres Gargantas, Hong'an, Guangyuan, Sichuan, Jingyu, Jilin, a nivel nacional. áreas afectadas por la pobreza, así como Shenyang, Changsha, Tianjin. Se han establecido más de 40 filiales en 26 provincias y ciudades, incluidas Gaobeidian en la provincia de Hebei y Chaohu en la provincia de Anhui, y han logrado buenos beneficios económicos. Las mejores en la misma industria en todo el país. Todas estas subsidiarias han logrado buenos beneficios económicos. El número de subsidiarias no locales El valor de producción representa casi la mitad de todo el grupo. No solo se ha convertido en la "locomotora" que impulsa el desarrollo económico local. También permitió a Wahaha lograr un beneficio mutuo al vender bienes raíces y desarrollar la compañía de bebidas más grande y poderosa de China, logrando el propósito de beneficio mutuo.

El trabajo de asistencia de contraparte y alivio de la pobreza de Wahaha ha sido afirmado y apreciado por el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado. Camaradas destacados del gobierno central han visitado personalmente la empresa para inspeccionarla.

--Cooperación estratégica En 1996, la empresa utilizó parte de sus activos fijos como inversión para establecer cinco empresas conjuntas con partes extranjeras como el grupo francés Danone, una empresa Fortune 500 y la sexta más grande del mundo. La industria de alimentos y bebidas no cotiza en el mercado de valores. La parte china tiene el control total de la operación y la gestión. Ha aportado un capital extranjero único de 45 millones de dólares estadounidenses y ha recibido el apoyo de Alemania y Estados Unidos. , Italia y Estados Unidos. Wahaha introdujo una gran cantidad de líneas de producción avanzadas a nivel mundial en la década de 1990 desde Alemania, Estados Unidos, Italia, Japón, Canadá y otros países. Al introducir capital y tecnología para desarrollar marcas nacionales, Wahaha ha entrado una vez más en la vía rápida del comercio. rápido desarrollo.

--Desafiando a Erle En 1998, después de más de diez años de experiencia, Wahaha sintió que estaba completamente desarrollado y tenía las condiciones para competir con las principales marcas del mundo. Después de dos años de cuidadoso desarrollo, Wahaha lanzó. " La propia Coca-Cola de China: "Wahaha es muy coca". Después de más de dos años de cuidadosa investigación y desarrollo, Wahaha lanzó "la Coca-Cola china - Wahaha Very Coke", tomando la iniciativa de llevar la bandera de la industria nacional en la industria de bebidas y desafiar a las marcas internacionales.

Desde que se puso en producción en mayo de 1998, Very Coke ha surgido repentinamente, con una producción y ventas anuales que superan las 600.000 toneladas. Ha formado una relación de tres patas con Coca-Cola y Pepsi-Cola, rompiendo el "Very Coke debe morir" de algunas personas. " y "Very Coke" cuando Very Coke salió al mercado por primera vez. La predicción "muy ridícula" rompió el mito de la invencibilidad de Coca-Cola e inspiró el coraje y la confianza de la mayoría de las marcas nacionales para participar en la competencia internacional. También rompió el mito de la invencibilidad de Coca-Cola e inspiró el coraje y la confianza de las marcas nacionales para participar en la competencia internacional.

El exitoso desarrollo y promoción de Very Coke ha consolidado aún más la piedra angular del desarrollo de Wahaha, ha mejorado la popularidad y la reputación de Wahaha y ha abierto un nuevo campo para el desarrollo de Wahaha en el nuevo siglo.

--Desarrollo diversificado En 2002, Wahaha continuó adhiriéndose al propósito corporativo de brindar salud y felicidad a los niños y adolescentes chinos, y eligió la industria de la ropa infantil, que está estrechamente relacionada con la vida y el crecimiento de los niños. como punto de partida para el desarrollo intersectorial. Introducir talentos de diseño europeos y estadounidenses, ingresar a la industria de la ropa infantil desde un punto de partida elevado con equipos de primera clase, diseños de primera clase, telas de primera clase, organizar la producción de acuerdo con los "estándares de protección ambiental" internacionales y adoptar una tarifa de franquicia cero. Método para atraer a comerciantes de todo el país para que se unan. El primer lote de aperturas a nivel nacional. Con 800 tiendas de ropa para niños, Wahaha se ha convertido en una de las marcas de ropa para niños más grandes de China. Inicialmente demuestra la confianza y determinación de Wahaha en operaciones intersectoriales. crea un nuevo punto de apoyo para el desarrollo diversificado de la empresa y se convierte en el punto de partida para el desarrollo de la industria de la ropa infantil. Ha sentado las bases para crear un nuevo punto de apoyo para el desarrollo y seguir avanzando hacia una empresa diversificada.

--Tres emprendimientos en el nuevo siglo, Wahaha ha desarrollado sólidas capacidades independientes de investigación y desarrollo de productos y capacidades de innovación tecnológica. Con la garantía de abundantes fondos, Wahaha ha introducido los equipos y la tecnología de producción internacional más avanzados. La digestión, la absorción y la reinnovación permiten a las empresas tener una fuerte competitividad central. Al mismo tiempo, mediante el desarrollo independiente de una serie de productos innovadores como Nutrition Express, hemos ampliado nuestros canales de ventas y logrado el desarrollo científico, y nuestra posición de liderazgo en la industria se ha vuelto cada vez más estable. Actualmente, Wahaha está expandiendo continuamente su escala de inversión, continuando con la innovación independiente y avanzando hacia el objetivo de convertirse en una empresa Fortune 500.