Cómo realizar un diseño vi corporativo eficaz
El diseño Enterprise vi es la parte de identificación visual más diseminada y contagiosa en el sistema cis empresarial. El diseño Enterprise vi consiste en transformar el contenido invisible del sistema CI en símbolos de identificación visual estáticos, de modo que sea incomparablemente rico y. Se utilizan diversas formas para lograr el nivel más amplio y la comunicación más directa. El diseño VI profesional de información más avanzado de la empresa de construcción de sitios web de Changsha.
El diseño de VI corporativo, científico y fácil de implementar, es una forma rápida y conveniente de difundir la filosofía empresarial, generar visibilidad corporativa y dar forma a la imagen corporativa.
El diseño corporativo VI no es una operación simbólica mecánica, sino una expresión vívida con la filosofía corporativa como connotación. Por lo tanto, el diseño de VI corporativo debe reflejar la filosofía empresarial de la empresa desde múltiples ángulos y de manera integral.
El diseño Enterprise VI no es un capricho del diseñador, sino que requiere una fuerte implementabilidad. Si la implementación es demasiado problemática o costosa, no importa cuán excelente sea el diseño del VI corporativo, se convertirá en un castillo en el aire y un pedazo de papel porque es difícil de implementar.
El proceso de diseño de VI corporativo se puede dividir a grandes rasgos en las siguientes cuatro etapas:
①Etapa de preparación:
Establecimiento de un equipo de diseño de VI corporativo
Comprender y asimilar el concepto de empresa y determinar la forma básica del diseño VI de toda la empresa
Recopilar información relevante para comparar
La preparación del diseño VI de la empresa comienza con el establecimiento de un grupo de trabajo específico. El equipo está formado por personas con diferentes fortalezas. El número de personas no se trata de más o menos, sino de precisión y eficacia. En términos generales, debería ser el máximo responsable de la empresa. Porque esta persona tiene una comprensión más profunda de la propia situación de la empresa que los gerentes y diseñadores comunes, y tiene una comprensión macro más fuerte. Los demás miembros son principalmente personal de diversas industrias profesionales, siendo el personal de estética el cuerpo principal, complementado por personal de marketing y personal de investigación de mercado. Si las condiciones lo permiten, también se invitará a participar en parte del trabajo de diseño a profesionales de la estética, la psicología y otras disciplinas.
②Etapa de diseño y desarrollo de Enterprise VI
Diseño de elementos básicos
Diseño de elementos aplicados
Después del establecimiento del equipo de diseño de Enterprise VI, primero debe comprender y digerir completamente la filosofía comercial de la empresa, comprender a fondo la filosofía espiritual de la empresa y encontrar el punto de integración correspondiente con el diseño VI de la empresa. Este trabajo se basa en una comunicación total entre los diseñadores de VI y las empresas.
Una vez realizados todos los preparativos, el equipo de diseño de VI corporativo puede pasar a la etapa de diseño específico.
3 Etapa de retroalimentación y revisión
Retroalimentación de investigación y revisión
Revisión y finalización
Una vez que el diseño del VI está básicamente finalizado, hay Todavía es necesario realizar una investigación exhaustiva para probar los detalles del diseño de VI corporativo a través de la retroalimentación de un cierto número de sujetos de la encuesta en diferentes niveles.
4Escribir un manual de VI
Escribir un manual de VI es la etapa final del diseño de VI.
A través del proceso anterior, surgió un manual de diseño de vi corporativo con formas ricas y connotaciones profundas. Dicho manual de diseño de vi corporativo puede usarse para estandarizar operaciones dentro de la empresa, unir equipos o competir en mercados externos. Obtener ventajas desempeñará un papel positivo y eficaz. Cómo establecer prestigio
1. Establecer prestigio con "moralidad"
"Moralidad" se refiere a la moralidad, conducta, estilo, carácter ideológico y político y calidad moral del líder. Desde la antigüedad, nuestro pueblo ha admirado a las personas virtuosas, como dice el refrán: "Mira hacia las montañas y detén el paisaje". Sólo cuando los gerentes son rectos de mente, palabras, hechos, cuerpo y justicia pueden ganarse el respeto y convertirse en personas que se preocupan por la gente. "Si la moral no es correcta, sus planes son torpes y su propia naturaleza resulta dañada". Las masas nunca perdonarán a los directivos que tienen problemas con su "moralidad".
2. Utilice la "sabiduría" para establecer prestigio.
La "sabiduría" se refiere al nivel teórico de los gerentes. Como directivo, cómo el nivel teórico afecta directamente al nivel de prestigio. Los gerentes con altos niveles teóricos tienden a tener más perspicacia, pensamiento más agudo, perspicacias únicas, comprensión precisa de los problemas y consideración reflexiva de los problemas. Por el contrario, los gerentes con las manos vacías y los ignorantes lo tendrán. no habrá mayor prestigio.
3. Tener el prestigio de "neng"
"Neng" se refiere a la capacidad de liderazgo del gerente, incluida la capacidad de educación ideológica, la capacidad de publicidad y promoción, la capacidad de empleo y la observación y análisis. Capacidad, contacto con la capacidad práctica, capacidad de innovación y desarrollo y otras habilidades multifacéticas. Capacidades versátiles. La fuerza de la capacidad de un gerente determina el nivel de prestigio. Un gerente fuerte puede mantener la unidad de las masas, ejercer el poder del colectivo, movilizar el entusiasmo de las masas, manejar bien las relaciones circundantes y hacer que el colectivo lo admire. confía en él y obedécele.
4. Con el prestigio del "hacer"
"Hacer" significa que los directivos deben tomar la iniciativa dando ejemplo y logrando resultados reales. "Lo que es bueno arriba será seguido por la gente de abajo". Esta es la verdad. Si los gerentes se atreven a decir "mírame" y "sígueme", la gente te seguirá. Lograr resultados reales es poner en práctica el trabajo, producir resultados y dejar que las masas lo sientan. De lo contrario, "habla pragmáticamente pero actúa lentamente, e incluso si discutes, no escucharás". Si te involucras en el espectáculo y el formalismo, perderás la confianza de la gente.
5. "y" y "prestigio
" y "significan que los gerentes deben "integrarse" con las masas y amarse unos a otros con los "soldados". Hay dos tipos de "." y "." Uno es "Kuan", que significa tratar a los subordinados "con emoción, comprensión con razón y guía con acción" y el otro es "Guang"; es, "conmover a las personas con la emoción, comprenderlas con la razón, guiarlas con la acción" y "tolerancia" significa "conmover a las personas con la emoción y convencerlas con la razón" y "superar la dureza con la suavidad"; "conmover a la gente con emoción, convencerla con la razón" "feroz" significa que cualquiera que viole los principios debe ser llevado ante la "ley", para que el pueblo pueda "comprender sus derechos", ganar prestigio y mantener el apoyo del pueblo; Esto requiere que los gerentes fortalezcan la capacitación, la estricta autodisciplina y se protejan contra los errores.
Del "prestigio" a la "confianza"
El prestigio de los gerentes se forma gradualmente. la relación de carne y hueso con las masas es una expresión concentrada de la confianza, el apoyo y el apoyo de las masas. En cierto sentido, este tipo de prestigio lo establecen las masas. La "fe" está estrechamente relacionada y el "prestigio" proviene de la "fe". Por ejemplo, si un gerente tiene "prestigio" pero no "confianza", entonces el "prestigio" no durará. olvidado este punto, son condescendientes y dominantes, o son pretenciosos y pretenciosos, y actúan basándose en sus propias suposiciones y voluntad personal; estos estilos burocráticos son fundamentalmente opuestos e incompatibles con el estilo de contactar a las masas. Los problemas no se superan, será difícil mejorar el prestigio de los directivos.
7. Cree en las masas.
Como directivo, debes saberlo si no lo haces. Se preocupan por la gente y están separados de la gente, cuanto mayor es la "autoridad", menor es el prestigio. Por lo tanto, los gerentes deben desarrollar buenos hábitos de confiar en la gente, apoyarse en la gente y preocuparse por la gente, y ser conscientes de ello. Deje de lado su arrogancia y esté dispuesto a ser estudiante de las masas, considere a las masas como sus amos mentalmente, considere a las masas como sus parientes emocionales y sea un buen "servidor público" de las masas en su trabajo. Si haces esto, tu prestigio se establecerá naturalmente.
8. Sé convincente
El cuidado de las personas también debe institucionalizarse y estandarizarse, para crear un buen ambiente de resolución de problemas. para la gente y hacer cosas prácticas para la gente. Debemos utilizar visitas, conversaciones sinceras y otros sistemas para preocuparnos por la vida de las personas, comprender sus sufrimientos, trabajar duro para hacer cosas prácticas para ellas y ayudarlas a resolver sus dificultades. En el trabajo y en la vida, utilizar acciones prácticas para establecer una buena imagen y establecer un prestigio de liderazgo convincente. Sólo así, dice usted, la gente común podrá escuchar, confiar y obedecer, y usted podrá confiar verdaderamente en ellos.
Empresa inmobiliaria (proyecto) vi esquema de diseño
1. vis (sistema de identidad visual corporativa)
Logotipo de la marca;
Fuente estándar de la marca;
Fuente de impresión especial;
Color estándar;
Símbolos y patrones;
Materiales de oficina;
Equipos y suministros de oficina;
Logotipo;
Apariencia del edificio ;
Ropa y uniformes de los empleados;
Diseño de embalaje de productos;
Publicidad, medios, comunicación y otras actividades;
Diseño de embalaje del lugar de trabajo ;
Transporte;
2. Planificación y diseño del embalaje del sitio del proyecto
Diseño de entrada al proyecto.
Diseño de apariencia del departamento de ventas;
Diseño y producción de cajas de luz del departamento de ventas;
Diseño y producción de identidad y señalización;
Departamento de ventas diseño de escaparates;
diseño de interiores del departamento de ventas;
diseño de follaje de ventas;
diseño in situ del departamento de ventas; , Diseño y producción de stand;
Embalaje de pared exterior in situ (paneles de exhibición de cajas de luz);
Embalaje de puerta in situ;
Vía in situ embalaje;
Embalaje ecológico in situ;
Embalaje in situ por parte del departamento comercial. (Tablas de exposición, maquetas, etc.)
Embalaje a cargo del responsable del departamento comercial.
Visita a la carretera y embalajes en la obra. (Paneles de exposición, guías de carreteras, etc.)