Cómo analizar productos de la competencia
El término “análisis competitivo de productos” tiene su origen en el campo de la economía. En pocas palabras, se trata de analizar y comparar los productos que compiten con usted y luego generar las conclusiones del análisis.
2. ¿Para qué sirve el análisis de productos competitivos?
El análisis de productos competitivos puede aclarar las estrategias de desarrollo de productos, obtener información sobre el mercado de la industria, evitar malentendidos y controlar la dirección del producto mediante prueba y error.
Análisis de productos competitivos Para productos en crecimiento, podemos encontrar nuestras propias características y explorar métodos de diseño de productos apropiados sobre la base de mantener * * *, en lugar de seguir ciegamente los productos de la competencia.
Análisis de productos competitivos Para productos maduros, podemos encontrar * * * productos competitivos relevantes, encontrar * * * cambios, realizar diseños diferenciados y realizar posicionamientos diferenciados.
En términos generales, el análisis de los productos de la competencia consiste en seleccionar la esencia y descartar la escoria; conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca estarás en peligro.
3. ¿Qué tipos de productos competidores existen?
3.1, competencia directa
La dirección del mercado es la misma, el grupo de clientes es el mismo y las funciones del producto son similares.
Por ejemplo: Meituan Waimai y Ele.me; JD.COM y Tmall;
3.2.Productos competidores indirectos
Los productos tienen las mismas funciones y se superponen en grupos de usuarios, pudiendo convertirse en competidores directos en el futuro.
Por ejemplo: National Karaoke, NetEase Cloud Music; Tencent Video, Video Zhihu y WeChat.
3.3. Líderes de la industria
Todos los gigantes de la industria quieren ocupar cuota de mercado, ampliar líneas de negocio y convertirse en productos competitivos.
Por ejemplo, Meituan compró Mobike y comenzó su negocio de viajes.
4. ¿Cómo encontrar productos de la competencia?
4.1, puede encontrar productos de la competencia en los principales mercados de aplicaciones.
Por ejemplo, si necesita crear un producto social, puede ingresar los productos sociales que conoce en la App Store y luego Apple Mall clasificará estas aplicaciones. Puede hacer clic en la pestaña social y luego aparecerá una lista de aplicaciones sociales, todas las cuales son productos sociales. Personalmente prefiero este método, que es simple y tosco.
4.2. También puede encontrar productos de la competencia a través de algunos sitios web de análisis de datos.
Por ejemplo, puede buscar en sitios web de análisis de datos como Qimai Data. Estos sitios web también clasifican productos mediante etiquetas. El método de búsqueda es el mismo que el método del mercado de aplicaciones. Ingrese el producto que conoce y luego haga clic en el tipo de etiqueta para ver el análisis. El análisis es muy completo, pero algunos sitios web pueden cobrar por información de datos completa.
5. ¿Cómo analizar los productos de la competencia?
Generalmente, hay 8 productos competidores nacionales y 8 productos competidores extranjeros. Para estos 16 productos de la competencia, intente elegir productos unicornio y productos de primer nivel en la industria, porque debe haber una razón por la cual otros son excelentes. (Si busca productos competidores extranjeros, por ejemplo, puede encontrar una identificación extranjera en el mercado de Apple).
El análisis de productos competitivos se puede analizar a través de dos latitudes y cinco direcciones:
5.1, dos dimensiones amplias
Análisis de amplitud: que incluye tendencias del mercado, estado de la industria, posicionamiento del producto, estrategia de desarrollo, posicionamiento del usuario objetivo, necesidades del usuario, arquitectura de la información y funciones principales, etc.
Análisis en profundidad: incluido el proceso de uso del usuario y análisis de ruta, visual, tipografía, estilo, análisis de diseño, interacción, lógica, dinámica, análisis emocional y evaluación del usuario de productos de la competencia.
5.2. Las cinco direcciones son los cinco elementos de la experiencia del usuario.
Nivel estratégico: como sugiere el nombre, es un análisis de producto a nivel estratégico, que puede analizar el posicionamiento del producto, la participación de mercado, los grupos de usuarios, los modelos de negocio, los modelos de ganancias, etc. de los productos de la competencia.
Mis sitios web de análisis más utilizados son
Retractor: /
IResearch: /home.shtml
Es naranja: /
Enciclopedia Baidu: /
Capa de alcance: análisis funcional, qué funciones tienen los productos de la competencia, cuál es la prioridad de las funciones, qué necesidades de los usuarios pueden resolver los productos de la competencia, y cuál es la tasa de resolución de la demanda, todo se puede analizar en ángulo.
Capa estructural: el análisis de la arquitectura de la información consiste en analizar la ruta de operación del usuario. En comparación con Taobao, puedo buscar en el cuadro de búsqueda de la página de inicio o en el módulo de clasificación de productos.
Capa marco: análisis de lógica de interacción, análisis de racionalidad de existencia de elementos, modo de operación del usuario y análisis de hábitos. Por ejemplo, el centro personal de QQ está en la esquina superior izquierda y el de WeChat está en la esquina inferior derecha.
Capa de presentación: análisis visual, analizando si las especificaciones de diseño, estilo y colores de la página están unificadas, si la transmisión de información es precisa y cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la competencia.
6. ¿Cómo generar el informe de análisis?
El primer método consiste en que los productos de la competencia generen informes de acuerdo con el proceso. La ventaja es que es específico y puede analizar productos de la competencia de forma intermitente. La desventaja es que hay muchos productos de la competencia y es fácil olvidar las características de los productos de la competencia.
El segundo método consiste en generar un informe de análisis comparativo de varios productos competidores. La ventaja es que hay comparación y contraste, y es fácil encontrar características diferenciadas. La desventaja es que la cantidad de trabajo es un poco grande y es necesario conocer bien los productos de la competencia.
Los informes de análisis sobre productos de la competencia se pueden redactar desde direcciones generales hasta pequeñas, como por ejemplo:
Cambios en las políticas nacionales (nuevas oportunidades)
Antecedentes de la industria (desarrollo tendencias) )
El desarrollo de la tecnología social (innovación técnica)
Posicionamiento del producto (dirección general)
Modelo de negocio (cómo ganar dinero)
Objetivos Usuarios (quién gana dinero)
Necesidades del usuario (puntos débiles principales)
Funciones principales (qué genera dinero)
Lógica de la arquitectura (es es fácil de usar)
Comunicación visual (bonito)
Siete. Resumen
No es difícil escribir un informe de análisis sobre productos de la competencia. Lo difícil es cómo convertir los problemas resumidos en el informe en objetivos comerciales y convertir los objetivos comerciales en objetivos de producto y diseño. No escriba el informe de análisis de productos de la competencia como un informe de experiencia del producto. Debemos analizar los productos de la competencia y todos los productos de la competencia de 18.ª generación con "hostilidad" sin olvidar nuestras intenciones originales. Analizamos productos de la competencia para resolver problemas.
Los anteriores son algunos de mis pensamientos sobre el análisis de productos competitivos. Espero que le sean útiles.