Red de conocimiento de recetas - Se unen a la olla caliente - Cómo fortalecer el liderazgo estratégico de los líderes“Si las empresas chinas quieren ser 'corredores de larga distancia' y lograr un desarrollo sostenible, no pueden perseguir ciegamente la escala y la velocidad. La comunidad empresarial china necesita hacerlo con urgencia. mejorar su liderazgo y el liderazgo de la industria ". Recientemente, en la primera "Reunión de Maestros de la Fiesta del Pensamiento", Liu Chuanzhi, presidente de Legend Investment Holdings Co., Ltd. (Liu Chuanzhi News, hablemos de ello) y el presidente de COFCO, Ning (Ning). Noticias, hablemos de Ning) Los principales empresarios nacionales como Mao Zhongqun, director general de la empresa de utensilios de cocina, combinados con su propia experiencia práctica, discutieron profundamente el tema del "liderazgo". Liu Chuanzhi: Cómo cultivar líderes es una cuestión clave para que las empresas cultiven la "cultura del motor" después de formular estrategias. El liderazgo de gestión central defendido por Lenovo es la "cultura del motor". Como máximo líder de Lenovo, soy como un gran motor. Los líderes o jefes de departamento de mis filiales deben ser coherentes con la estrategia de la casa matriz y aclarar sus responsabilidades y derechos. Les pediremos que hagan arreglos específicos para lograr los objetivos establecidos. Este método puede brindar a los líderes un escenario y un estímulo espiritual muy suficientes, pero se necesitan varios años para cultivar y formar gradualmente dicha cultura. Al mismo tiempo, Lenovo también necesita monitorear las prácticas de estos líderes y comprender mejor cómo se comportan estas personas. Cuando Lenovo les brinde un escenario suficiente, podremos obtener más observaciones y pruebas sobre "si tienen una gran capacidad de aprendizaje y si anteponen los intereses de la empresa", etc. Para ser honesto, los líderes seleccionados utilizando este método serán muy capaces. Ahora, lo que las empresas chinas deben hacer es aprender a escribir recetas en lugar de cocinar según ellas. Todas las empresas chinas hacen su propio trabajo. Aprenden mientras lo hacen y lo resumen en aspectos teóricos o conceptuales. De hecho, es parte de la redacción de recetas. Para la "cultura del motor", Lenovo hace hincapié en "tres corazones". Los "tres corazones" significan que los empleados corrientes deben tener sentido de responsabilidad. Los cuadros de nivel medio y superior, además de tener sentido de responsabilidad, también deben ser emprendedores. Deberían ser ambiciosos y querer hacer cosas más importantes y ganar más dinero para poder innovar. Y los altos líderes tendrán requisitos más altos. Además de estos dos "corazones", también debes ser emprendedor, es decir, debes considerar esta empresa como tu propia vida. En esta etapa, muchos emprendedores ya se han colocado en una posición de liderazgo. Los líderes deben solidificar la base de gestión de la empresa, ser capaces de implementar estrategias y liderar a sus equipos para implementar estrategias. Ning: Sea un tipo de desarrollo organizacional* * *Si no se convierte en el líder de la industria, la posición de liderazgo de su industria será problemática y la tasa de retorno definitivamente será baja. Por eso creo que los líderes no son sólo líderes de escala, sino líderes de otros factores competitivos. Por lo tanto, ser un líder de la industria también es un ideal y un objetivo de COFCO. Creo que hay varios * * tipos: El primero * * * es profesional. * * * es designado, pasivo * * *. El segundo tipo * * * es más emocional, es decir, perceptual. Esta relación * * * es generalmente buena. Si lo evalúas, dispararás más alto, pero muchas veces tu desempeño no es bueno. La tercera categoría es el tipo de negocio. Este tipo de ** es justo, exigente y desesperado. Sin embargo, la organización no fue lo suficientemente creativa. Una vez que una persona se va, surgen problemas. Este * * * ayuda a completar la tarea. El último tipo * * * es el desarrollo organizacional. Unificarán el espíritu, la cultura, el propósito y la estructura de la organización. La misión y la visión de una organización deben estar alineadas con el líder individual, y necesitamos lograr que esa persona acepte la cultura general. La organización debe tener creencias firmes, un fuerte sentido de propósito y una fuerte voluntad de ejecutar para unificar la organización. Debe dar a sus colegas una evaluación justa y un nivel de recompensa bastante apropiado que sea superior al nivel del mercado, para que pueda trazar un círculo y convertirse en una organización en desarrollo. Orientado al desarrollo organizacional***, juicio sobre la propia industria, nivel de transformación estratégica y poder seguir liderando con innovación continua y progreso en la estrategia son los más altos***. * * * Necesidad de liderar la empresa paso a paso. Siento que, como * * *, es necesario combinar el liderazgo estratégico y el liderazgo organizacional, pero también es difícil de lograr, y este también es un objetivo que COFCO espera lograr. Mao Zhongqun: Utilice más el liderazgo y menos el poder duro. Diferentes empresas tienen diferentes culturas corporativas y requieren diferentes habilidades de liderazgo, que necesitan el apoyo de su cultura corporativa. En consecuencia, cada empresa tendrá su propio modelo de liderazgo diferente. En Fang Taizhong, abogo por utilizar más liderazgo y menos poder duro, y "combinar el amor estricto". Creo que "rigor" y "amor" son dos cosas completamente diferentes. "Estricto" se refiere a la estricta implementación de todas las regulaciones, y "amor" significa estar fuera de los sistemas y procedimientos.