Plan de negocio de pequeña granja familiar
Hoy en día, nos encontramos a menudo con los planes de negocio. Los planes de negocio juegan un papel importante a la hora de atraer los recursos humanos necesarios y unir a las personas. Creo que a la mayoría de las personas les cuesta redactar un plan de negocios. A continuación se muestra un plan de negocio de pequeña granja familiar que preparé para usted. Bienvenido a compartir.
Plan de negocios para pequeñas granjas familiares 1 1. Descripción general del proyecto:
Ubicado en la aldea de Aohou, calle Tongyu, distrito de Luqiao, ciudad de Taizhou, utilizamos el entorno natural local y las instalaciones existentes para lanzar El proyecto de turismo de ocio ecológico "Ocho Fendi Commune" organiza a los residentes urbanos para disfrutar de la vida rural en su tiempo libre y realizar una serie de actividades de ocio ecológico como degustar alimentos agrícolas, realizar trabajos agrícolas, recoger productos agrícolas, etc., creando un lugar para La gente de Taizhou contacta con la naturaleza, aprecia el paisaje pastoral y experimenta el sabor de la tierra natal, y tiene la oportunidad de comprar recuerdos.
2. Evaluación del mercado del proyecto:
Análisis de la demanda del mercado:
Con la creciente competencia laboral y la presión de la vida, la conciencia de disfrutar la vida y amar la naturaleza está aumentando. Intensificado, cada vez más urbanitas con cierta capacidad de consumo económico utilizan su tiempo libre para relajarse en zonas rurales y suburbios, dirigido principalmente a trabajadores administrativos de edificios comerciales y residenciales, personal de agencias e instituciones gubernamentales, empleados de grandes y medianas empresas. empresas, estudiantes del campus, turistas de fuera de la ciudad y gente de negocios.
Análisis de la competencia:
Taizhou se está centrando actualmente en algunos proyectos de granjas desarrollados en varios condados y ciudades fuera de los distritos de Huang, Jiao y Lu. La mayoría de ellos cuentan con el apoyo de la plantación y recolección de fruta fresca. Hay ciertos requisitos estacionales. Aunque cada uno tiene sus propias características, la mayoría de ellos no se han desarrollado a gran escala. Ante la enorme demanda total del mercado en Taizhou, la oferta es obviamente insuficiente. Y no existe una conexión o interacción directa con el turismo.
Tres. Descripción y número del puesto del proyecto:
Organizar a jóvenes emprendedores para que inicien un negocio en asociación o contratar agricultores locales y cuadros líderes locales para operar. Habrá 1 persona a cargo, 4-5 personas para el desarrollo empresarial y. 5-6 personas para la operación del proyecto de granja.
IV. Presupuesto de capital inicial del proyecto:
1. Inversión total: 654,38 millones de yuanes.
2. Uso de los fondos:
Comisión inicial: 6,5438 millones de yuanes (coordinación preliminar, preparación comercial, solicitud de licencia, publicidad, etc.)
Inversión fija: 90.000 yuanes (renovación de paisajes, renovación de viviendas, equipos de entretenimiento, etc.)
Capital actual: 6,5438 millones de yuanes
Periodo de retorno de la inversión: 10 a 20 meses.
Análisis financiero y cálculo del proyecto de verbo (abreviatura de verbo):
Previsión de ingresos por ventas:
1, basado en la recepción de xxx personas por mes y el promedio diario. Consumo de xx yuanes, el tiempo medio de estancia es de 1 día: xx personas X 100 yuanes/día = 100 yuanes.
2. El área inicial de Bafenxin Farm es de 3 acres, dividida en 30 bloques, y el costo es x5x300 (tarifa de arrendamiento) = por año.
3. Otros ingresos
Análisis de costes: La recepción mensual incluye restauración, alojamiento, agua y luz, animación, etc. )
Salario per cápita de los empleados:
Gastos en comunicación, transporte, relaciones públicas, publicidad
Análisis de beneficios: xxx
6. Emprendedores Requisitos básicos:
Tener sentido de innovación, trabajo en equipo y espíritu emprendedor, estar sano, ser trabajador y amar la naturaleza. Al mismo tiempo, tiene ciertas condiciones económicas básicas y capacidades de gestión.
7. Políticas y medidas de apoyo al proyecto:
El diseñador del proyecto proporcionará un conjunto completo de conceptos comerciales y soluciones de planificación, así como soporte y servicios técnicos. Los empresarios pueden solicitar y disfrutar de políticas nacionales de reducción y exención de impuestos; algunos empleados empleados pueden obtener subsidios laborales y de seguridad social del gobierno; obtener capacitación empresarial gratuita y servicios de asesoramiento de seguimiento proporcionados por agencias intermediarias sociales; Garantías de préstamos empresariales de pequeña cuantía.
8. Opiniones de evaluación del proyecto:
Este proyecto tiene un enorme potencial de mercado y espacio habitable, e ir al campo por ocio se está convirtiendo en un proyecto turístico de moda. Actualmente es muy popular en el norte y sur de nuestro país y tiene mucho éxito en algunas ciudades del país.
El proyecto de la granja es un proyecto empresarial orientado a servicios con una inversión relativamente pequeña y un riesgo relativamente bajo.
La clave de su éxito radica en aprovechar las oportunidades de mercado existentes e integrar rápidamente los recursos de todas las partes para su implementación. Su éxito dependerá principalmente de la capacidad del operador para operar el proyecto y proporcionar servicios de seguimiento.
Nueve. Riesgos y contramedidas del proyecto:
1. Riesgo de mercado: la competencia de precios de mercado (competencia despiadada) y la competencia de marcas de productos similares afectarán y restringirán los objetivos comerciales esperados del proyecto. Los empresarios deben seguir fortaleciendo la innovación y manteniendo las ventajas competitivas.
2. Riesgo de gestión: el control de calidad del proyecto, la calidad de la gestión, la actitud de servicio y el modelo de operación también son factores de riesgo importantes. Los emprendedores deben seguir fortaleciendo su aprendizaje y mejorando sus capacidades de supervivencia y gestión.
3. Riesgos ambientales: Los cambios en el entorno circundante, como el flujo de pasajeros, los hábitos de consumo, la demanda de los consumidores, las variables de desarrollo tecnológico, etc., también son factores que afectan las operaciones del proyecto. Los emprendedores deben aprender a observar, ajustar y adaptarse constantemente.
Si no está preparado mental y materialmente para asumir riesgos empresariales de forma independiente, se recomienda que primero participe en una formación empresarial relevante para mejorar su gestión empresarial y sus capacidades de gestión de riesgos.
X.Adjunto (documentos de calificación relevantes para los titulares de proyectos):
Actividades y proyectos turísticos (Sky Music Farm):
Bafen Happy Farm, Bafen Hay 8 puntos por cría de cerdos ecológicos, 8 puntos por corrales, 80 puntos por huertas agrícolas y 80 puntos por zonas de cría.
Corredor de barbacoas de Bafendi, zona de pesca de Bafendi, zona de caza de Bafendi, tienda de la granja Bafendi, exploración, etc.
Atracciones: bosque de alcanfor,
Paisaje: puente de noria, pabellón con techo de paja en el río y otras puertas.
Ampliar otros proyectos: Bigu Health Center y Lavender Manor se convertirán en una granja con temática de amor en Taizhou en el futuro.
Asesoramiento personal:
Primero, formar un equipo ejecutivo y un director general.
El equipo de alta dirección se divide en equipo de marketing y equipo de gestión
Equipo de marketing: un director de marketing y varios miembros del personal de marketing.
Equipo directivo: 1 director de gestión y varios directivos (incrementados según el desarrollo de soporte del proyecto).
2. Organización de los fondos
Cómo organizar los fondos es fundamental. Personalmente, creo que la participación accionaria basada en la membresía = inversión progresiva. Dividir la tierra en cinco acres fue primero una operación tentativa y luego detalló la operación de cada proyecto a la gente.
En tercer lugar, organizar un marco de cooperación preliminar, utilizar la Asociación de Empleo y Emprendimiento Juvenil para aumentar los recursos de la red y aprovechar al máximo el sentido del trabajo en equipo.
En cuarto lugar, la coordinación y la cooperación con la misma aldea deben garantizarse claramente. Sólo con el apoyo del gobierno local se puede llevar a cabo a largo plazo. Se debe brindar apoyo y trato preferencial en el arrendamiento de tierras. . Establecer una política estratégica para el desarrollo cooperativo a largo plazo con las aldeas.
En quinto lugar, establecer un comité de gestión y celebrar reuniones de trabajo mensuales para informar sobre el progreso del trabajo mensual y los objetivos de trabajo a seguir.
Descripción general del Capítulo 1 del Plan de Negocios para Pequeñas Granjas Familiares 2
Nombre de la empresa: Happy Farm
Lugar de registro: Xiaoshan, Hangzhou, provincia de Zhejiang
Productos/servicios: negocios de plantación; robo de verduras; negocios auxiliares como fiestas de hogueras, campamentos y barbacoas.
Estrategia de la empresa: ser un agricultor feliz con una vida sana y bonita.
Estrategia de marketing: Desarrollar varias estrategias basadas en el mercado, así como estrategias de promoción a corto y largo plazo.
Gestión de la empresa: en los primeros días de creación de la empresa, planea adoptar una forma organizativa funcional lineal, dividida en el Departamento de Happy Farm, el Departamento de Negocios de Entretenimiento, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Marketing. ***44 personas.
Inversión y análisis: considerando la competencia de todas las partes, es necesario aprovechar al máximo el desempeño especial de "Happy Farm" para atraer y captar clientes.
Análisis y previsión financiera:
Capítulo 2 Productos y servicios
Antecedentes
La idea de Happy Farm surge del lanzamiento de QQ por la granja Tencent. QQ Farm ha desatado una locura a nivel nacional por el robo de comida, la popularidad del juego en línea Happy Farm y la falta de servicios de entretenimiento en el este de China nos han brindado oportunidades comerciales ilimitadas. Por ello, esperamos construir una auténtica plaza ecológica materializada en granja. Podemos experimentar el proceso de sembrar, regar y fertilizar nosotros mismos. Personalmente siento cada aspecto del crecimiento de las plantas y siento la vigorosa vitalidad del crecimiento de las plantas.
El ajetreo y el bullicio de la vida en la ciudad pueden provocarnos agotamiento físico y mental. Salir de la ciudad y acercarnos a la naturaleza nos relajará. Esto también nos brinda la oportunidad de iniciar un negocio. La Happy Farm que promovemos proporcionará un ambiente relajado y confortable donde las personas puedan sentir el encanto de la naturaleza. También es una experiencia fresca que puede hacer que las personas se sientan felices y liberen el estrés.
El propósito de nuestra empresa es servir a las personas de todo corazón, permitir que los clientes realmente experimenten la diversión y brindar los mayores beneficios a los consumidores. Estamos comprometidos a permitir que los trabajadores administrativos modernos experimenten el estilo pastoral, sientan diferentes estados de ánimo y hagan que la granja se materialice. Podemos permitir que los habitantes de las ciudades modernas experimenten el placer de la agricultura de primera mano y permitir que la gente coma alimentos en los que puedan confiar.
Productos/Servicios
Happy Farm es un proyecto de entretenimiento comercial físico basado en el juego QQ Farm. En el ocio y el entretenimiento, nuestros consumidores desempeñan el papel de operadores agrícolas, completando todo el proceso, desde la compra de semillas hasta el cultivo, el riego, la fertilización, la fumigación con pesticidas, la cosecha de frutas y la venta al mercado. La interesante simulación del proceso de crecimiento de los cultivos permite a los jugadores experimentar la diversión del "cultivo de cultivos" mientras dirigen la granja. En el juego, la mayoría de las acciones que un jugador puede realizar en sus propios cultivos también se pueden realizar en los cultivos de un amigo. Por lo tanto, los jugadores pueden convertirse en "buenos tipos" que estén dispuestos a hacer el bien y la caridad, o pueden convertirse en "villanos" que se especializan en la destrucción y el saqueo. Por supuesto, también brindaremos a los consumidores más servicios de consumo. Por ejemplo, les recordaremos que recojan las verduras a tiempo, que gestionen la recolección de verduras en su nombre y que prueben las frutas que otros clientes no hayan recogido en el momento oportuno. .
En QQ Farm, plantar diferentes cultivos según diferentes niveles puede maximizar la rentabilidad y generar más dinero. Cuanto más alto sea el nivel, más dinero ganarás con tus cultivos. Por supuesto, también devolveremos algo de dinero en efectivo a los consumidores como incentivo. Los consumidores pueden decidir experimentar los frutos de su propio trabajo, o pueden vendérnoslos y nosotros se los venderemos a los agricultores para ganar la diferencia de precio.
Nuestra empresa planea lanzar cuatro servicios principales. El primer negocio es la siembra. Los clientes pueden alquilar el terreno de nuestra empresa y cultivar en él sus verduras, frutas y flores favoritas. En su tiempo libre, pueden cultivar en sus propias granjas, cosechar cuando estén maduros y disfrutar de la alegría de la cosecha y la dulzura de los frutos. Si no pueden cuidar de usted debido a un trabajo intenso, nuestra empresa también contará con personal de tiempo completo para cuidar de usted por una determinada tarifa de servicio. El segundo tipo de negocio es el robo de verduras, es decir, luego de comprar un boleto, los clientes pueden ingresar al huerto habilitado por nuestra empresa para robar verduras, evadir la búsqueda de la policía haciéndose pasar por el personal y vender los resultados robados a al cliente a la mitad del precio de mercado. Por supuesto, si lamentablemente son atrapados, también tendrán que aceptar los castigos correspondientes, experimentar la maravillosa emoción de robar comida y desahogar al máximo su presión laboral y su infelicidad. El tercer punto es el negocio de restauración ecológico. Las verduras cosechadas por los clientes se pueden convertir en platos de forma gratuita, y también se ofrecen algunos otros platos y bebidas de pago. Dado que la mayoría de los clientes conducen ellos mismos hasta la granja, el restaurante no servirá bebidas por razones de seguridad. El cuarto negocio, como fogatas, camping, barbacoas y otros negocios auxiliares, aumenta el entretenimiento de la finca, permitiendo a los clientes divertirse y convertirse en un granjero feliz. Nuestros proyectos se mejorarán continuamente durante el desarrollo, explorando un mercado más amplio y estableciendo un núcleo. Esto promoverá un mejor desarrollo de nuestra finca.
Perspectivas
Teniendo en cuenta el entorno y los costes operativos, la empresa estará ubicada en Xiaoshan, Hangzhou, Zhejiang e implementará un sistema de responsabilidad limitada. Cuando se fundó la empresa, se planeó adoptar una forma organizativa funcional lineal. La empresa creará su propio sitio web y hará pleno uso de modelos de gestión modernos para gestionar la empresa.
La empresa utilizará métodos integrales, como incentivos salariales y gestión del desempeño, para seleccionar talentos, mantener servicios de alta calidad y establecer una buena reputación. Al asumir la revitalización de la economía de Xiaoshan como su propia responsabilidad, combina el desarrollo empresarial con el desarrollo regional para lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos.
Con el buen desarrollo del negocio de la empresa y el crecimiento continuo de su fuerza, la empresa se expandirá a las áreas circundantes, establecerá sucursales en ciudades y regiones con mayor demanda de mercado y abrirá nuevos mercados.
Capítulo 3 Análisis de la industria y el mercado
Análisis de mercado
Actualmente, los trabajadores administrativos están bajo una gran presión en el trabajo y carecen de actividades de entretenimiento activas y saludables. Si las cosas siguen así, su condición física empeorará cada vez más, su estrés no se liberará y su eficiencia en el trabajo será cada vez menor. Este círculo vicioso a largo plazo no es bueno para la salud física y mental.
El establecimiento de Happy Farm acaba de resolver este problema. No sólo podrá disfrutar de la naturaleza, sino que también podrá relajarse en el trabajo y experimentar la diversión de cultivar hortalizas. Al mismo tiempo, la industria agrícola actual no es perfecta y tiene un gran margen de desarrollo.
Análisis de la competencia
Competidores existentes
Como nuestro mayor competidor, Nongjiale también encarna las características de Nongjiale, pero nuestra mayor diferencia es que nosotros. El proyecto principal es que Los clientes pueden cultivar sus propios campos, lo que se diferencia en gran medida de las estancias en granjas y también mejora nuestra competitividad.
Competidores potenciales
Si Happy Farm funciona bien, inevitablemente habrá muchos imitadores en el mercado, por lo que elevar su propio umbral de entrada puede dificultar la entrada de algunos competidores. Tenemos características propias en nuestros proyectos empresariales, que no son fáciles de imitar y pueden impedir eficazmente que competidores potenciales introduzcan sustitutos.
Las alternativas son principalmente proyectos de entretenimiento modernos, pero en comparación con estos proyectos, somos más propicios para la salud física y mental, y los consumidores pueden ejercitarse mientras están cerca de la naturaleza. De esta manera, podemos mantenernos saludables mejor que las alternativas.
Análisis del consumidor.
Principales clientes, dirigidos a trabajadores administrativos y altos directivos.
Hoy en día, la presión laboral es cada vez mayor, pero los proyectos de ocio y entretenimiento que realmente pueden relajar a las personas no resultan muy satisfactorios. En comparación con ir a bares o centros comerciales los fines de semana, Happy Farm puede ofrecer un nuevo tipo de programa para aliviar el estrés. De esta manera, podrá disfrutar de un ambiente relajado después de trabajar en la ajetreada ciudad. Los jóvenes trabajadores administrativos buscan diversas formas de aliviar el estrés, pero ciertamente nunca han experimentado el robo de verduras en una granja, ni han experimentado la emoción y el entusiasmo.
La mayoría de los estudiantes (principalmente estudiantes universitarios)
Para la mayoría de ellos, el campo se ha vuelto muy lejano. Por lo general, pueden escuchar historias sobre zonas rurales de sus padres o mayores, pero nunca han experimentado la vida rural. Ahora Happy Farm les proporciona este escenario. Sólo les lleva 1-2 días reflexionar sobre la vida rural y disfrutar de la comida rural con sus compañeros y amigos. Si todavía quieren, esperen a la barbacoa del camping por la noche.
Jubilados
Después de la jubilación, la vida se vuelve aburrida. Hay mucho espacio en la ciudad, pero el espacio para que los jubilados se muevan es muy pequeño. ¿Todavía puedes disfrutar del rápido ritmo de vida de la ciudad? Ahora nuestra feliz granja ofrece un escenario para acercarse a la naturaleza. Los fines de semana podemos pasar un día maravilloso con los niños en Happy Farm. Proporcionamos un lugar para cultivar hortalizas, flores o árboles, que realmente pueden relajar a las personas y contribuir a su salud.
Capítulo 4 Estrategia de la empresa
Cultura corporativa: Para una vida sana y hermosa, sea un agricultor feliz.
Somos líder del mercado. Somos visionarios y valientes. Nos atrevemos a pensar de manera innovadora y actuar rápidamente para sobrevivir y crear riqueza en este mercado desafiante. Desafiamos constantemente el status quo. Tenemos un enorme coraje y pasión por aprender de los mejores y hacerlo mejor. Los clientes de nuestra granja son los jueces finales de nuestro trabajo. Por lo tanto, siempre anteponemos los intereses de nuestros clientes.
Estrategia de la empresa: convertirse en el líder de la emergente industria de servicios agrícolas felices.
Para lograr el objetivo final: convertirse en el líder de la emergente industria agrícola feliz. En la etapa inicial, la empresa implementó las siguientes estrategias:
El objetivo de la primera fase: la fecha de producción, que pertenece a la empresa en esta etapa, y el trabajo de selección del sitio ha sido completado. El objetivo principal de los servicios durante este período es promover nuestros productos en los mercados nacionales y extranjeros, ocupar más cuotas de mercado y establecer una buena imagen corporativa de la empresa. Este es el objetivo principal de la competencia de mercado inicial de la empresa. Para ello hemos desarrollado una estrategia de marketing. En términos de desarrollo del mercado: utilizar servicios diferenciados para desarrollar el mercado de Hangzhou. El mercado se ha segmentado y se han proporcionado los productos y servicios correspondientes, por lo que no entraré en detalles aquí.
En términos de productos y servicios: implementar una estrategia de integración hacia adelante. Obtener el alto valor agregado del procesamiento profundo de productos terminados originales y formar una unión económica unificada, como por ejemplo: mientras se plantan hortalizas y flores, los productos producidos por este negocio se pueden utilizar como servicios como fogatas, campamentos, barbacoas, platos de granja. (puedes cocinar tú mismo), etc. materias primas para el proyecto.
A través de la integración progresiva, podemos lograr altos márgenes al vender nuestros productos y establecer precios más competitivos para nuestros productos.
Mediante la implementación de las estrategias anteriores, estableceremos una buena imagen de Hangzhou en un año, haremos un buen trabajo en publicidad y promoción empresarial y sentaremos una base sólida para la siguiente etapa.
Objetivos de la segunda etapa: en esta etapa, la empresa ingresa a la etapa de crecimiento. La empresa debe aprovechar al máximo los resultados anteriores, aprender de la experiencia de servicio exitosa durante el período de inversión y mejorar la calidad del servicio; buen trabajo en la gestión y operación de la empresa en el segundo año O recuperación de costos en el tercer año. Llevar a cabo innovación empresarial y expansión empresarial de acuerdo con los cambios en la demanda de los consumidores, mejorando así la competitividad del mercado, ocupando una posición más alta en el mercado y preparándose para el próximo objetivo en términos de mercado y capital.
En primer lugar, debemos darnos cuenta de que un servicio de alta calidad es importante. Estamos por delante de otros competidores en Hangzhou. Este es también el punto clave para que nuestra Happy Farm gane consumidores. Por lo tanto, es necesario introducir completamente estándares de servicio avanzados y experiencia en servicios en la misma industria, y al mismo tiempo crear sus propias características de acuerdo con su propia situación y formar sus propias características culturales que sean diferentes de otras empresas similares; es fortalecer y mantener su posición competitiva y hacer todo lo posible para explorar el potencial de la combinación de mercado de productos existente cuando madure, se deben hacer esfuerzos para expandir su crecimiento y rentabilidad, construir una buena marca para el negocio original y al mismo tiempo; Al mismo tiempo, desarrollar nuevos negocios y nuevos grupos de clientes para aumentar las fuentes de ganancias de la empresa. Se necesitarán de dos a tres años para recuperar el costo. Llevar a cabo innovación empresarial y expansión empresarial de acuerdo con los cambios en la demanda de los consumidores, mejorando así la competitividad del mercado, ocupando una posición más alta en el mercado y preparándose para el próximo objetivo en términos de mercado y capital.
El objetivo de la tercera etapa: En esta etapa, la empresa ha entrado en la etapa de madurez. Después de que los productos y servicios de la empresa han pasado por el período de inversión y el período de desarrollo, han logrado grandes avances y desarrollo en términos de calidad del producto, rendimiento, servicio, etc. Ha sentado una buena base para el desarrollo maduro de la empresa. Tras entrar en la etapa de madurez, los tipos de productos y servicios han comenzado a tomar forma, la gestión de la empresa se ha vuelto cada vez más madura y goza de cierta reputación en el mercado. Por tanto, el principio de la estrategia de servicio actual es “consolidar resultados y ampliar resultados con servicios de primera clase”.
Mientras mantenemos los productos y servicios de la etapa anterior, continuaremos aprovechando la experiencia de servicio exitosa durante el período de inversión y el período de desarrollo para mejorar la calidad del servicio y crear mejores servicios. Al mismo tiempo, realizaremos publicidad preliminar para el lanzamiento de nuevos productos y servicios de la empresa. Adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. Proporcionar mejores servicios a los consumidores.
Haga un buen trabajo en la expansión del mercado; dado que el mercado local en Hangzhou ya está saturado o el potencial del mercado no es muy grande, el próximo trabajo se centrará en el análisis comparativo de otras ciudades objetivo para descubrir el Las ciudades de inversión más adecuadas y el uso de las ventajas y la experiencia de las marcas existentes abren nuevos mercados.
Al mismo tiempo, quiero hacer algunas cosas relacionadas en Hangzhou. Las empresas de bienestar público no sólo benefician y contribuyen a la sociedad, sino que también promueven a la empresa, establecen una buena imagen pública y mejoran el valor de la marca.
Una vez completados los tres objetivos principales, se llevará a cabo una nueva ronda de planificación quinquenal y planificación de objetivos estratégicos.
Capítulo 5 Estrategia de Marketing
Primero, estrategia de marca
Nuestro modelo de marca es diversificado y multimarca. Extender nuestra marca a industrias similares, como productos ecológicos, turismo, etc. , se debe definir claramente el grado de similitud de la marca, y en definitiva buscar maximizar el valor de nuestra marca.
2. Estrategia de marketing
(1) Estrategia de precios:
El precio de alquiler del terreno que fijamos es 20 yuanes/metro cuadrado/año, que son 40 yuanes. más alto que otros. /metro cuadrado/año es bajo, lo cual es conveniente para que los clientes con nuevas experiencias lo acepten y también para que los clientes con experiencia nos elijan. En segundo lugar, ofrecemos productos de mejor servicio y más completos a precios más bajos que otros. Nuestros precios son más bajos que los de ellos y serán más rentables y más atractivos para los consumidores.
(2) Estrategia de promoción
1). Publicidad:
En la etapa inicial la empresa promocionará principalmente en medios impresos y online, y a través de nosotros y. experimentadores El intercambio atrae a trabajadores administrativos que están bajo gran presión y tienen altas fluctuaciones emocionales para experimentar y promover en este campo.
A. Publicidad de imagen corporativa
Publicar anuncios de imagen corporativa bien elaborados en medios masivos y medios profesionales. La publicidad se esfuerza por transmitir información con precisión y, cuando se combina con informes escritos, se lograrán mejores resultados.
B. Publicidad de marca
La publicidad de marca se puede realizar a través de varios canales. Los anuncios de radio y televisión tienen un tiempo de entrega de mensajes corto y pueden usarse para aumentar el conocimiento; los periódicos y revistas pueden usarse para crear anuncios significativos y de alto nivel para mejorar la imagen de marca.
C. Anuncio de servicio
A través de periódicos, revistas y otros medios impresos, principalmente las revistas de servicio de nuestro equipo, podemos crear algunos anuncios impresos inolvidables para aumentar rápidamente la visibilidad del producto.
2). Promoción en línea:
Haga videos de diversas actividades interesantes y cárguelos en sitios web para compartir como Tudou y Renren. Vaya a Baidu con buen tráfico.
Los sitios web como Sohu se anuncian y promocionan activamente en plataformas de alto tráfico como "QQ Group" y "Baidu Tieba".
3). Publicidad in situ:
Repartir volantes en el terreno, colocar anuncios en vallas comunitarias, etc. y reclutar ciertos agentes en colegios y universidades para desarrollar y promover clientes de estudiantes universitarios.
Capítulo 6 Gestión de la empresa
Estructura organizativa
Responsabilidades del departamento:
Junta directiva:
Dirigida por la empresa está compuesta por accionistas y pertenece al nivel de toma de decisiones. Responsable de formular la estrategia general de desarrollo de la empresa y nombrar al director general.
Director General:
Formular e implementar la estrategia general de la empresa. Liderar la formulación de la estrategia de desarrollo de la empresa, realizar ajustes de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo, organizar la implementación de la estrategia general de la empresa, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio. Formular e implementar el plan de negocios anual de la empresa, supervisar y controlar el proceso de implementación del plan de negocios, asumir la total responsabilidad de los resultados, establecer buenos canales de comunicación, mantener una buena comunicación con la junta directiva e informar periódicamente las estrategias comerciales a la junta directiva. directores.
Liderar las actividades de relaciones públicas sociales de la empresa, establecer una buena imagen corporativa, liderar el establecimiento de buenos canales de comunicación interna, coordinar la relación entre departamentos, presidir las operaciones diarias de la empresa, liderar el departamento de recursos humanos, Realizan su trabajo el departamento de finanzas, el departamento de gestión de inversiones, la oficina y otros departamentos competentes.
Departamento de Recursos Humanos:
1. Gestión de los asuntos diarios de la empresa
2. Configuración de los recursos humanos de la empresa, como contratación de personal, formación; , evaluación del desempeño y salario, bienestar, etc. Departamento de Finanzas:
1. Responsable de la gestión financiera, proporcionando datos financieros y análisis financieros al director general;
2. Proponer planes de gestión y uso de fondos para la captación de fondos para la reinversión de la empresa. ;
3. Proponer el plan de distribución y plan de implementación de las ganancias restantes de la empresa;
4. Gestionar el trabajo contable diario, el flujo de caja y el control de costos.
Departamento de Marketing:
1. Asegurar la realización de diversas funciones, planes y objetivos establecidos por la empresa para este departamento, y ayudar a la empresa a completar sus estrategias y objetivos generales.
2. Responsable de formular y mejorar continuamente el plan de trabajo del departamento, y supervisar y orientar su ejecución para asegurar su correcta ejecución.
3. De acuerdo con la estrategia comercial de la empresa, formular e implementar efectivamente planes de marketing, implementar estrategias de marketing y alcanzar los objetivos de marketing especificados por la empresa.
4. Realice un seguimiento de la dinámica del mercado y otra información del mercado, e informe a la alta dirección o al director general de manera oportuna.
5. Ayudar a los clientes a cumplir con los requisitos de HSF y las soluciones de embalaje y diseño de sus productos, y completar los requisitos especificados por el cliente de manera oportuna.
6. Supervisar el trabajo del departamento, asegurar y mejorar continuamente la satisfacción del cliente y establecer buenas relaciones de cooperación.
7. Participar en los comentarios/consultas de los clientes, buscar/investigar soluciones, mejorar la comunicación y la interacción y lograr una situación en la que todos ganen.
8. Como ventana directa de comunicación entre la empresa y los clientes, brindar retroalimentación oportuna a los clientes y coordinar la comunicación entre la producción de la empresa y los clientes.
9. Responsable de revisar los documentos de ventas y estadísticas de ventas.
En definitiva, debemos asegurar el número de visitantes a “Happy Farm”.
Director de "Happy Farm":
A cargo del negocio principal de cultivo de hortalizas, flores y árboles, brindando orientación a los turistas para cultivar hortalizas y ayudando a los turistas a cuidar las hortalizas. .
Jefe del Departamento de Negocios de Entretenimiento:
Responsable de administrar otros negocios de entretenimiento además del negocio "Happy Farm", incluyendo barbacoas, campamentos, fiestas con hogueras, restaurantes, etc.
Disposiciones de personal en el primer año después del establecimiento de la empresa
Capítulo 7 Análisis de la inversión y la estructura y escala del capital
El capital registrado de la finca es 500.000 yuanes, estructura de capital y escala Como sigue:
Solicitud de fondos iniciales
1. Tasas de registro agrícola (varios certificados, licencias, registro): 50.000 yuanes;
2. Terreno agrícola El alquiler es de 200.000 yuanes, que cubre un área de 10.000 acres;
3. Costos de decoración de la granja (incluido todo el equipo): 50.000 yuanes;
4. Costos de publicidad anticipada y promoción en los medios: 5000 yuanes
El 1 ~ 4 * * anterior es 305 000 yuanes y los 195 000 yuanes restantes se utilizan para capital de trabajo.
Capítulo 8 12 Estado de resultados trimestral agrícola Previsión y análisis financiero
Unidad de preparación: Unidad agrícola: xx yuanes en marzo xxx
Estado de resultados trimestral agrícola 12
Unidad de preparación: Unidad agrícola en marzo xxx: xx yuanes
Capítulo 9 Oportunidades y riesgos Oportunidades:
Debido a la popularidad de QQ Farm, ya sea tanto el Los ancianos y los niños juegan y disfrutan, por lo que las perspectivas son bastante buenas. Este proyecto puede materializar la granja, permitiendo que las ocupadas bellezas de cuello blanco respiren el aire fresco de los suburbios y reciban los frutos de su trabajo.
El mercado todavía está relativamente vacío y la competencia es relativamente menos feroz.
Riesgo:
Riesgo de capital
En las primeras etapas de iniciar un negocio, el riesgo financiero siempre acompañará al emprendedor. La primera cuestión que hay que afrontar es si hay fondos suficientes para iniciar una explotación agrícola. Una vez establecida la Plaza Ecológica, se debe considerar si existe suficiente liquidez para soportar sus operaciones diarias. Para una ecocuadrada emergente, si no puede llegar a fin de mes durante varios meses consecutivos o el flujo de caja de la ecocuadrada se interrumpe por otras razones, representará una gran amenaza. Una escasez inicial de fondos puede afectar gravemente la expansión empresarial o incluso provocar la quiebra de oportunidades comerciales. Además, sin amplios canales de financiación, los planes agrícolas sólo pueden ser palabras vacías.
Pobreza de recursos sociales
El establecimiento de granjas, el desarrollo de mercados, la promoción de productos y otras tareas requieren la movilización de recursos sociales, lo que nos resultará muy difícil. Por lo general, debe participar en diversas actividades de práctica social y ampliar su alcance de comunicación interpersonal. Antes de iniciar un negocio, puedes trabajar en una industria relacionada por un período de tiempo y utilizar esta plataforma para acumular contactos para tu futuro negocio.
Gestionar riesgos
Plaza Ecológica no sólo requiere excelente tecnología, sino que también requiere capacidades de gestión financiera, marketing, comunicación y gestión. Para tener éxito al iniciar un negocio, se necesitan habilidades técnicas y de gestión. Esto puede comenzar desde una sociedad, una empresa familiar o una tienda virtual para desarrollar habilidades empresariales, o contratar a un gerente profesional para que sea responsable de las operaciones diarias del negocio. Nuestra falta de experiencia en las primeras etapas del emprendimiento aumentará los riesgos de gestión.
Falta de habilidades empresariales
Cuando el plan de negocios se traduce en operaciones reales, encontraremos que carecemos de habilidades empresariales. Entonces decidimos: por un lado, solicitar un trabajo o prácticas en una empresa y acumular experiencia relevante en gestión y marketing, por otro lado, participar activamente en la formación empresarial, acumular conocimientos empresariales, recibir orientación profesional y mejorar el éxito; tasa de emprendimiento.
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