¿Cómo hacer repollo tierno?
¿Cómo hacer un plato para la cabeza de una muñeca?
Hay que quitar el exceso de hojas de repollo, escaldar el repollo y mezclar algunas salsas. Se cocinará en unos minutos.
1: Corta el exceso de hojas de la col tierna comprada, conserva las raíces de la col tierna y corta la col tierna en trozos (no cortes la col tierna demasiado gruesa, para que la col tierna no será fácil de probar).
2. Preparar una olla, poner agua a hervir, espolvorear un poco de sal, echar unas gotas de aceite de cocina, cocinar unos minutos para mantener las coles tiernas crujientes.
3: Remojar las coles tiernas en agua fría, picar los ajos en polvo fino y cortar el pimiento mijo en aros pequeños. Prepara un poco de repollo e ingredientes y comienza a hacer este repollo al ajillo.
4: Calentar un rato el fondo de la olla. Recuerda que el aceite de la olla fría está al 60% caliente. Freír los ajos a fuego medio. Este es un paso crucial en esta receta.
5: Añade un poco de col tierna, sofríe rápidamente un rato, espera a que se rompa la col tierna, luego prepara un bol, añade una cucharadita de salsa de soja, un poco de azúcar y aceite de chile, un unas gotas de aceite de sésamo, un poco de vinagre aromático.
6: Mezclar la salsa uniformemente, luego verterla en la olla (de hecho, también puedes revolverla antes de freír), sofreír uniformemente un rato y sofreír los pimientos mijo más apetitosos. .
7: Sofreír hasta que se absorba el sabor, recoger el jugo y servir en un plato. Muy crujientes y deliciosas, especialmente las deliciosas verduritas al ajillo que están fuera de la olla.
上篇: ¿Cómo utilizar el pensamiento estratégico para explicar el marketing de marca? Escrito al principio del volumen: Recientemente, tuvimos una entrevista en profundidad con el Sr. Zhu, el autor de "Winning the Brand War". El Sr. Zhu se ha dedicado a la investigación y práctica de la estrategia corporativa y el marketing de marca durante muchos años. Este artículo selecciona ideas centrales de las entrevistas y las comparte con usted desde las tres dimensiones de estrategia corporativa, estrategia de marca y comunicación. Zhu, autor de "Winning the Brand War", es cofundador y consultor jefe de Shanghai Zhenglan Planning Consulting Co., Ltd. (Zhu Studio). Una vez trabajó en Shanghai Huahua y tiene una base teórica sólida y una rica experiencia práctica. Es bueno para discernir la esencia de las cosas. A lo largo de los años, nos hemos comprometido con la investigación y la práctica de la estrategia corporativa y el marketing de marca, brindando planificación estratégica, consultoría de marca y servicios de capacitación a fabricantes de marcas corporativas chinas y comerciantes, asociaciones, parques profesionales y otras organizaciones de bienestar público relacionados. Ha prestado servicios a clientes como Zhujiang Culture and Sports, Sun Yat-sen University, Shaoneng Group, Xihe Beidou, Zhongan Hi-Tech, Huasheng Aquatic Products, Wojia Farm, Fuqing Group, Taichang Health, Duquan Guansen Precision y otros clientes. P: Como consultor senior de marcas en la industria, ¿cómo entiende "marca"? Respuesta: Se puede decir que la marca es una categoría grande. En aplicaciones prácticas podemos encontrar que la estrategia, la organización, las finanzas, etc. pueden estar ligadas a la marca. Pero en Occidente, la marca pertenece a la ciencia de la gestión, y la ciencia de la gestión es un conocimiento práctico. En la actualidad, muchas de nuestras opiniones sobre las marcas son "la opinión de una familia". El llamado bien y el mal se basan en los "beneficios" creados por la marca en la práctica de atender a los clientes. Lo que es beneficioso sólo puede compararse con el pasado. La teoría de la marca actual sólo nos aporta beneficios a corto plazo. Cuando hablamos de marcas, primero nos centramos en los atributos industriales de los clientes, que es el mercado para la supervivencia. Tomemos a China y China como ejemplo. La comprensión del arte de la "Escuela China" es que la creación artística debe estar al servicio de la marca misma. La mayoría de los diseñadores de BGI y BGI provienen del sistema de publicidad 4A y tienen ciertos logros artísticos. Pero para diferentes atributos de la industria, como la industria de bienes de consumo de rápido movimiento, los efectos visuales son más llamativos y pueden generar una conversión de ventas rápida y directa a los clientes según este entendimiento, Huahua presta atención a la practicidad sobre la base de los servicios; . El objetivo es ayudar a los clientes a lograr una transformación de las ventas y permitirles superar a sus pares en el mercado de terminales e incluso en el mercado del Mar Rojo. Este es el lenguaje de comunicación más eficiente en el mercado de supervivencia. Asimismo, está el logo del búho. Nadie en la industria del conocimiento remunerado ha utilizado nunca un búho, que simboliza la sabiduría. Mucha gente también ha cuestionado este logotipo, pero en retrospectiva, el diseño del logotipo del búho está inspirado en los antiguos símbolos de las monedas de Atenas, ¡con Atenea en el frente y un búho en el reverso! Esta es una estética clásica, por lo que ante las dudas sólo puedo decir que hay diferentes opiniones a distintos niveles. Hua Hehua también ha producido casos exquisitos de diseño visual, como el de un cliente de un salón de belleza al que alguna vez atendió. Dieron rienda suelta a sus habilidades artísticas y pudieron heredar perfectamente el concepto de verdad, bondad y belleza de la marca. Por lo tanto, mi comprensión actual de la "marca" es coherente con el punto de vista de China y de China. Es una razón diseñada para ayudar a los clientes a promover la transformación y persuadir a los consumidores a comprar basándose en los atributos industriales del cliente y los escenarios de ventas reales. Pregunta: Usted también ha realizado anteriormente consultoría estratégica en China y China. ¿Qué impacto ha tenido China y China en usted? RESPUESTA: La persona más influyente para mí y para China es el Sr. Wang Zhigang, el creador del campo de consultoría estratégica local de China. Desarrolló una metodología de estrategia autóctona que integraba herramientas de consultoría occidentales con antiguas teorías de planificación orientales. De hecho, ya había planes para recursos básicos ya en el Período de los Reinos Combatientes. En comparación con la actualidad, la planificación en la antigüedad tenía un estatus muy alto: podía derrocar un régimen y guiar la dirección de un país. De los pensamientos del maestro Wang Zhigang, aprendimos una esencia de planificación muy valiosa: los grandes principios obedecen a pequeños principios. Hua Hehua ha llevado esto al extremo. Incluso si el mundo exterior se queja de que su arte, promoción y retórica son bastante groseros y de mal gusto, siempre han insistido en volver a los principios comerciales de la marca. Su propósito no es construir una marca convincente, sino seguir los atributos de la industria de la marca y ayudar a impulsar el éxito del marketing de marca. Esto fue un duro golpe para China y su reducción de dimensionalidad, y también tuvo un profundo impacto en mí. P: ¿Cuál es la diferencia principal entre este libro y otras marcas del mercado? R: Al menos 1/3 de los temas de mi primer libro, "Winning Brand Wars", se superponen con "Súper símbolos". Alguien comentó que "ganar la guerra de marcas" puede entenderse como un rumor de "supersímbolos". Creo que esta comprensión es muy correcta. La mayoría de las ideas y fundamentos teóricos de este libro provienen del ejemplo de Huashan y de la influencia ideológica de Wang Zhigang, y son un homenaje a ellos. En el seguimiento, publicaré dos libros, "Brand Willpower" y "Brand Ecosystem", para ganar la guerra de marcas y formar un patrón estratégico de marca paso a paso. 下篇: