¿Cómo desarrollar la cultura corporativa de una empresa?
En primer lugar, la cultura de una empresa es inseparable de la personalidad del fundador (o líder clave), especialmente en empresas orientadas a servicios. La forma y la actitud del fundador hacia los demás afectarán en gran medida a sus empleados, y las características de gestión del fundador pueden perdurar durante mucho tiempo en la empresa. Por lo tanto, si eres el fundador o actual líder de una empresa, primero debes mejorar tu imagen.
Luego está la cuestión del sistema. Nadie es perfecto. Si la cultura corporativa está formada enteramente por la personalidad del líder, entonces la cultura tendrá algunos o muchos defectos que requerirán que los sistemas mejoren.
Por supuesto, estos sistemas no pueden ser contrarios a la cultura corporativa. Por ejemplo, su cultura corporativa enfatiza la igualdad para todos, pero su sistema corporativo permite que algunos gerentes disfruten de privilegios. Esto obviamente no es razonable. Al formular o ajustar el sistema, se deben considerar plenamente los intereses creados y la resistencia psicológica de las personas. Incluso si no puede tener un efecto motivador, al menos no debería tener un efecto negativo.
El otro es mejorar la comprensión de la cultura corporativa por parte de los empleados. Ya sea que los entrene para lavarles el cerebro o diseñar diversas actividades rituales, en resumen, debe hacer que sientan algo por la empresa, dejar que siempre consideren los intereses de la empresa en el trabajo y convertir lo que usted quiere inculcarles en su la ética de la empresa. Sienten que esto es lo que deben hacer.
Esta es la parte más difícil. Requiere que no sólo trates bien a tus empleados, sino que también los comprendas, los respetes desde el fondo de tu corazón, los hagas sentir útiles para ser héroes contigo y les prometas un futuro brillante. Desde la antigüedad hasta el presente, devolver la bondad ha sido lo más difícil.
El último paso es la mejora y mejora de la cultura. Al dar forma a la cultura corporativa, debemos prestar atención al papel de las redes culturales, como el establecimiento de fraternidades, grupos de interés, etc., y aprovechar al máximo estos canales para difundir los valores corporativos y promover la formación y el desarrollo de la cultura corporativa.
Cómo desarrollar la cultura corporativa y resumir la cultura corporativa están diseñados para garantizar el desarrollo sostenible de las empresas en un entorno en constante cambio.
En primer lugar, la configuración de la cultura corporativa es permitir que las empresas se adapten a entornos cambiantes.
En la configuración de la cultura corporativa, la cohesión interna se mejora principalmente mediante la implementación de * * * valores y conceptos. En Tianyuan, siempre te sientes respetado. No se preocupe por no poder reutilizar lo que aprende. La búsqueda continua de convertirnos en una empresa más grande, más fuerte y mejor demuestra que estamos progresando y persiguiendo la excelencia. El concepto central de la búsqueda de la excelencia es la innovación. La búsqueda de la excelencia demuestra el infinito reino espiritual del pueblo de Tianyuan, que nunca es complaciente, siempre emprendedor y siempre innovador.
Como miembro de Tianyuan, los intereses corporativos están por encima de todo.
En segundo lugar, la cultura corporativa está orientada a la mejora del desempeño corporativo. La cultura corporativa debe ser "visible" y la cultura corporativa de Tianyuan debe aparecer en todos los rincones de la empresa. No sólo debemos tener un entorno de oficina, edificios e instalaciones que reflejen la cultura de la empresa, sino también prestar atención a promover y explicar nuestra cultura de la empresa, especialmente los conceptos de cultura corporativa, en los medios y lugares públicos como áreas de oficinas, salas de conferencias, pizarras, y revistas internas. La cultura corporativa también debe hacer que los empleados "sientan". Los sentimientos de los empleados provienen de su trabajo personal y los factores relacionados incluyen el estilo de liderazgo, la evaluación del desempeño, el mecanismo de incentivos, las relaciones de equipo, el sistema de capacitación, los sistemas y las normas. Para los gerentes corporativos, deben cultivar una cultura de aprendizaje, formar una atmósfera de aprendizaje, promover el trabajo en equipo, comunicarse frecuentemente con los subordinados y reflexionar sobre los sentimientos con regularidad para comprender verdaderamente el verdadero significado de la cultura corporativa que requiere que los empleados sean "prácticos"; y a los empleados se les debe permitir tomar medidas. Incluso si es obligatorio, deben hacerlo según sea necesario, lo cual es una "experiencia cultural". Durante el proceso de experiencia, ¿ha considerado brindar algunos beneficios a los empleados, como un ambiente de comunicación relajado y un mecanismo de incentivos más flexible? Estos detalles pueden permitir a los empleados sentir el poder de la cultura en el trabajo real, al igual que nuestro "gusto" en las promociones.
En tercer lugar, la cultura corporativa extiende el ciclo de vida de una empresa. En el proceso de prestar mucha atención a la gestión empresarial, siempre debemos llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa y realizar una serie de actividades como conciertos para empleados, recitales de poesía y competencias deportivas para ayudar a los empleados a cultivar sus sentimientos y entretenerse. La guerra empresarial es despiadada. Con la continua entrada de supermercados extranjeros, la competencia minorista se llena de humo. Nosotros, Tianyuan Chain Store, debemos evaluar la situación frente a los desafíos, estar a la altura de las circunstancias, proceder de manera constante y paso a paso y esforzarnos por construir una marca más grande a partir de los tres aspectos de productos, empresas y servicios.
Con "alta calidad, variedad, bajo precio" como objetivo comercial y "construir la propia cadena de marca del pueblo de Shijiazhuang y la propia tienda de bajo precio del pueblo de Shijiazhuang" como misión, crearemos las principales ventajas competitivas de la cadena de supermercados y crearemos industria y tendencias regionales. Al mismo tiempo, se debe crear un mecanismo de gestión científica para crear con éxito un equipo de aprendizaje, cultivar una cultura corporativa moderna y mejorar la calidad de los empleados como fuente inagotable de innovación y desarrollo corporativo. Esto no sólo mejora el espíritu de equipo y el gusto cultural de la empresa, sino que también forma la fuerza centrípeta y la cohesión únicas de Tianyuan, estimulando la capacidad de aprendizaje y la creatividad de los empleados que están orgullosos de la empresa.
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En el nuevo año, debemos prestar más atención al crecimiento de los empleados corporativos, realizar capacitaciones comerciales periódicas, compartir la experiencia y el aprendizaje adquiridos en las operaciones con los empleados y tomar medidas para visitar y estudiar con clases. , organizar actividades culturales, etc. De diversas formas, mejoramos la calidad integral de los empleados y les proporcionamos una plataforma de desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la capacitación y la influencia de la cultura corporativa, debemos ejercer una estricta autodisciplina, estudiar mucho y trabajar duro para realizar nuestro propio valor en puestos ordinarios. Porque sólo la sabiduría y la pasión pueden hacer que nuestros empleados tengan un encanto duradero. Las empresas sin apoyo cultural no pueden lograr grandes cosas, y las empresas que no han creado una organización de aprendizaje probablemente serán eliminadas con el tiempo. Por tanto, es de gran importancia combinar la creación de una organización que aprende con la construcción de una cultura corporativa.
El cultivo de una cultura empresarial progresista y el ejercicio pleno del papel principal de las personas son los eslabones principales de la gestión empresarial. En una atmósfera cultural tan corporativa, nosotros, los habitantes de Tianyuan, aprendemos unos de otros, confiamos unos en otros y nos apoyamos unos a otros.
Esforzarse por "aprender nuevos conocimientos, crear nuevos logros, defender nuevas modas y construir nuevas vidas" para que todos puedan aprovechar al máximo su potencial personal, desarrollarse e innovar con calma y mejorar el valor de la vida. .
Hacer que la empresa sea más grande, más fuerte y tenga mejor imagen.
Como empresa de consultoría, ¿cómo realizar una consultoría de cultura corporativa? Es posible que mi respuesta no le satisfaga. Si no está satisfecho, póngase en contacto conmigo. Liu Bo_jgs@163.
En primer lugar hay que aclarar qué significa esta cultura. Si sólo hablamos del significado específico de la cultura en sí sería demasiado amplio, pero de lo que estamos hablando ahora es de cultura corporativa. Creo que la cultura corporativa es la capacidad de los empleados de formar hábitos. No hay duda de que la cultura es una fuerza, porque debe ser una fuerza, de lo contrario no deberíamos estar interesados en ella, y el fin de esta fuerza es la capacidad de la empresa para actuar sobre sus clientes.
La cultura corporativa es un espíritu, un espíritu unificado. Los empresarios pueden confiar en este espíritu para mantener la existencia de la empresa, que es la base de la existencia de la empresa. Entonces, ¿de dónde viene este espíritu? Desde la perspectiva del emprendimiento, ¿qué tipo de cultura corporativa es la más adecuada para una empresa? Cultura nacional, esta es la única respuesta. 100 empresas fundadas por 100 emprendedores pueden tener 100 culturas. Sin embargo, si la cultura de esta empresa está desconectada de nuestra cultura china inherente, entonces la posibilidad de que esta empresa exista a largo plazo será muy pequeña.
Ahora déjame responder a tu pregunta de frente. Como empresa de consultoría, ¿cómo realizar una consultoría de cultura corporativa? Las empresas de consultoría y el asesoramiento sobre cultura corporativa son sólo una parte del asesoramiento de la empresa, como mucho una parte importante. Entonces, la pregunta que usted hizo, desde la perspectiva de una empresa consultora, es parte del problema. En mi opinión, actualmente no existen verdaderas empresas consultoras en China, porque la misión de ninguna empresa consultora es difundir la cultura china. Esto es el resultado de copiar a las empresas consultoras occidentales, sin excepción. Uno de los objetivos de llevar a cabo consultoría sobre cultura corporativa es lograr que todas las empresas chinas acepten la cultura china. Creo que la misión de las empresas consultoras chinas es sublimar la antigua cultura china y convertirla en empresas modernas. La dinastía Xia tuvo Lianshan, la dinastía Shang tuvo Guizang y la dinastía Zhou tuvo Yi Jing. Entonces el poder cultural del sistema chino se rompió. Esto es lo que yo llamo sublimación. La cultura china se refiere al Libro de los cambios. Debido a que el Libro de los cambios es el más completo, las empresas consultoras que pueden difundir el Libro de los cambios a las empresas modernas son empresas consultoras chinas. De lo contrario, por mucha consulta cultural que se realice, será sólo superficial.
Cómo llevar a cabo las actividades de cultura corporativa del "Primero de Mayo" puede celebrar una "reunión de elogios de los empleados" para recompensar a los empleados destacados y promoverlos, no solo con recompensas materiales, sino también con incentivos espirituales. (Por ejemplo: "La alta dirección de la empresa otorga premios a los empleados destacados y motivados frente a todos los empleados, para que puedan sentir el cuidado y la atención de la empresa y ¡trabajen más duro en el futuro!), Pero esta reunión de elogios debe ser basado en la evaluación del desempeño personal y buscando la verdad a partir de los hechos, de lo contrario, no se lograrán los resultados esperados.
¡También puede participar en algunas actividades de "desarrollo de equipo" para mejorar las capacidades de colaboración del equipo! p>Dado que es una "actividad de cultura corporativa", ¡debemos utilizarla! ¡Dejemos que la cultura corporativa esté profundamente arraigada en los corazones de las personas y se integre en el comportamiento si esta actividad no tiene ningún efecto positivo, pero afecta las emociones de los empleados! , ¡Es mejor dar bonificaciones y vacaciones directamente a los empleados!
¡Se incluyen bonificaciones, incentivos espirituales y actividades culturales! Puede movilizar entusiasmo, pero varía de persona a persona, porque las personas tienen diferentes necesidades. . ¡Algunas personas necesitan bonificaciones y otras necesitan incentivos!
¿Cómo debería comenzar la cultura corporativa? Hay cinco elementos de la cultura: entorno corporativo, valores, héroes, rituales y red cultural. son la cultura material corporativa, la cultura del sistema corporativo y la cultura espiritual corporativa.
Los tres elementos de la cultura corporativa
1. y el principio del diagnóstico son: convocar a los cuadros de nivel medio y superior de la empresa, leer las ideas del grupo frase por frase y exigir que todos escuchen las ideas. Luego hablar o escribir sobre las personas y cosas que pueden representar esta idea en su mayoría. la gente puede pensar en personas o eventos representativos, y los eventos están relativamente concentrados, significa que la cultura corporativa ha sido reconocida por todos; sin embargo, si la mayoría de la gente puede pensar en personas o eventos representativos, y los eventos están relativamente concentrados, significa; que la cultura corporativa es reconocida por todos, sin embargo, si la mayoría de la gente puede pensar en personas o eventos representativos, no nombrar o escribir personas o eventos representativos significa que la cultura corporativa y la filosofía corporativa no son reconocidas por los empleados, y mucho menos desempeñan un papel rector. en el comportamiento de los empleados.
En segundo lugar, refinamiento y diseño de la cultura corporativa.
El primer paso: primero, permita que la empresa encuentre 10 personas que hayan participado en todo el proceso desde el emprendimiento hasta el desarrollo. y deje que cada uno de ellos cuente tres historias. El segundo paso: organice las historias con la mayor tasa de repetición. Salga y realice un procesamiento preliminar para formar una historia completa.
Paso 3: encuentre diez empleados que acaban de terminar;
Paso 4: Reúna a expertos y líderes empresariales relevantes para investigar y procesar el contenido grabado, y extraer el contenido más utilizado. palabras que representan el espíritu de la historia. Después del procesamiento, estas palabras son el espíritu corporativo o la filosofía corporativa;
Paso 5: Vuelva a adaptar la historia en función de las palabras centrales extraídas que reflejan el espíritu o concepto. crear literatura respetando la historia y escribir la propia historia de la empresa que refleje cuidadosamente las palabras centrales.
En tercer lugar, fortalecer y cultivar la cultura corporativa
Primero, brindar capacitación en cultura corporativa a todos los empleados.
En segundo lugar, establecer y cultivar caracteres típicos.
En segundo lugar, desarrollar sistemas de gestión guiados por conceptos y valores de la cultura corporativa.
Métodos de construcción.
1. Las reuniones de la mañana, las reuniones de la tarde y las reuniones de resumen deben tomarse un tiempo para predicar antes de ir a trabajar todos los días. Las reuniones de resumen de valores de la empresa son reuniones periódicas mensuales, trimestrales, anuales y de toda la empresa. fijarse y pasar a formar parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa.
2. Resumen de ideas: El resumen de ideas consiste en permitir que los empleados comparen periódicamente sus propios comportamientos en función del contenido de la cultura corporativa y autojuzguen si cumplen con los requisitos de la empresa y cómo mejorar. a ellos.
3. Publicar eslóganes para promover la cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en un lugar destacado de la empresa. 4. Establecer modelos avanzados y establecer estándares de comportamiento visual y símbolos conceptuales para los empleados. A través de los empleados típicos, permítales comprender claramente "qué es el trabajo activo", "qué es el trabajo proactivo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos" y "qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Estos comportamientos son difíciles de describir cuantitativamente y sólo imágenes concretas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente.
5. Construcción de sitios web Directrices, ideas y promoción cultural oportunas del sitio web, el experto en construcción de sitios web corporativos, Fan Wenhua, señaló que encontrar una empresa de construcción de sitios web profesional relacionada con la cultura corporativa está más en línea y más cerca de la cultura corporativa. cultura de la empresa. 6. Prédica autorizada Introducir una predicación autorizada externa es una buena manera de construir una cultura corporativa.
7. Visitar y estudiar en el extranjero también es una buena manera de construir una cultura corporativa. Esto sin duda implica para los empleados que los requisitos planteados por la dirección de la empresa a los empleados son razonables, porque otros ya lo han hecho. No lo hemos hecho. Hacemos esto porque no nos esforzamos lo suficiente. Deberíamos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás.
8. Historias Las historias sobre empresas difundidas dentro de la empresa jugarán un papel en la construcción de la cultura corporativa.
9. La Sala de Exposición de Historia del Emprendimiento y Desarrollo Empresarial muestra todos los elementos relacionados con el desarrollo empresarial.
9. Actividades culturales y deportivas Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiesta del Día Nacional, fiesta de Año Nuevo, etc. En estas actividades, los valores de la cultura corporativa pueden estar presentes en todas partes.
10. La introducción de nuevas personas, nueva cultura y nuevos empleados inevitablemente generará una nueva cultura. La integración de la nueva cultura y la antigua formará otra nueva cultura.
11. Realizar actividades de evaluación mutua. Las actividades de evaluación mutua se basan en las exigencias de la cultura corporativa. Los empleados evalúan en público el estado laboral de sus colegas y sus colegas evalúan su desempeño. A través de actividades de evaluación mutua se pueden aclarar conflictos, eliminar diferencias, corregir deficiencias, promover fortalezas y distinguir el bien del mal, a fin de lograr la optimización de las condiciones de trabajo.
12. El modelo a seguir de los líderes juega un papel importante en la formación de la cultura corporativa. 13. La creación de periódicos corporativos es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un importante portador de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.
El trabajo de seguimiento de la construcción de la cultura corporativa analiza principalmente la situación de las actividades pasadas de la cultura corporativa, conserva las actividades y el contenido relacionado adecuados para la empresa, y luego el departamento de recursos humanos organiza repetidamente actividades similares para fortalecer la cambio de mentalidad de los empleados. Para aquellos que son difíciles de implementar pero que son requeridos por la empresa, el comportamiento de los empleados debe regularse en forma de un sistema para convertirlo en un hábito.
¿Cómo desarrollan las pequeñas empresas la cultura corporativa? ¿Qué es la cultura corporativa? El autor cree que la cultura corporativa es la propuesta de valor y los hábitos de comportamiento de una empresa. Cada negocio tiene su propuesta de valor, sin importar la antigüedad que tenga. Todo tiene su proceso de desarrollo y la cultura corporativa acompaña todo el proceso de crecimiento corporativo. Si bien no existen hábitos de comportamiento cuando nace una empresa, los hábitos de comportamiento son siempre resultado del cultivo de propuestas de valor. Es posible que una empresa solo tenga una visión y una misión cuando está establecida, pero a medida que crece, inevitablemente desarrollará una serie de reglas, regulaciones y hábitos de comportamiento en torno a su propuesta de valor. Así como no podemos negar que un recién nacido no es una persona con la inteligencia física de un adulto, no podemos negar que una nueva empresa no tiene una cultura corporativa con las características de una empresa madura. Estoy de acuerdo con esta afirmación: la cultura corporativa es el código genético para el crecimiento corporativo. Mientras sea una empresa, debe tener una cultura corporativa, ya sea que tenga un manual de cultura corporativa y si tenga un hermoso eslogan. La visión y misión de una empresa son las semillas de la cultura corporativa. Los genes de la cultura corporativa se han inyectado en una empresa desde su nacimiento, y son los genes culturales los que determinan el crecimiento de la empresa. Por eso decimos que las pequeñas empresas también tienen cultura corporativa.
Algunas personas piensan que la construcción de la cultura corporativa es dominio exclusivo de las grandes empresas, y que las pequeñas empresas sólo necesitan considerar la supervivencia. ¿Qué hay que tener en cuenta en la construcción de la cultura corporativa? Sin duda es perjudicial decir que una empresa sólo necesita cultura corporativa cuando crece. Así como los buenos hábitos se deben cultivar desde los niños, una buena cultura corporativa debe cultivarse desde una edad temprana. Una empresa puede crecer y desarrollarse sólo si tiene una buena visión y su fundador tiene carisma, puede reunir talentos y atraer socios. En las primeras etapas del emprendimiento, las empresas a menudo no cuentan con sistemas documentados ni procesos estandarizados. Lo que atrae a las personas es la visión y la misión. Si los empresarios pueden promover valores positivos y saludables, defender la integridad y la rectitud y suprimir la negatividad y la pereza, la empresa podrá crecer rápidamente; de lo contrario, será difícil crecer. La gente piensa que la gestión empresarial en las primeras etapas del espíritu empresarial se basa principalmente en el encanto de la personalidad del jefe y la conciencia de los empleados, pero así es la cultura corporativa. Si esta cultura corporativa positiva y saludable puede transmitirse o llevarse adelante, la empresa puede prosperar. Si se destruye, la empresa sólo podrá sobrevivir o morir. La opinión de que una empresa necesita construir una cultura corporativa sólo cuando crece ignora por completo la ley del crecimiento corporativo y sólo puede decirse que es una suposición subjetiva.
Dado que la cultura corporativa se enriquece y desarrolla junto con la empresa, podemos lograr la complementariedad siguiendo las etapas de desarrollo empresarial.
En las primeras etapas de crecimiento, la empresa puede organizar a todos los empleados para que presenten ideas específicas en torno a la propuesta de valor central, como la perspectiva de talento de la empresa, la perspectiva del cliente, la perspectiva de cooperación, la perspectiva de seguridad, la perspectiva ambiental, perspectiva temporal, perspectiva de aprendizaje, etc. y puede pedir a los empleados que escriban sus propias ideas o exigirles que las recopilen y las envíen. Una vez resumidas las empresas, se clasifican y luego se seleccionan todos los empleados. Cualquier concepto que sea reconocido unánimemente por todos los empleados puede incorporarse al sistema de valores corporativo. Luego organice a los empleados para que escriban artículos que les resulten interesantes o reveladores, o proporcionen ejemplos de buenas prácticas, y lance una actividad dentro de la empresa para aprender y promover la propuesta de valor de la empresa. Lo mejor es encontrar una persona representativa de cada propuesta de valor. Lo más tabú en la construcción de una cultura corporativa es decir una cosa y hacer otra. Debes cumplir tu palabra. Si no puedes hacerlo, no lo digas.
En la etapa de desarrollo y crecimiento, uno es enriquecer el sistema de conceptos de valores corporativos, y el otro es enriquecer los hechos o casos típicos de figuras de referencia para hacer de carne y hueso la construcción de la cultura corporativa. Es mejor si cada propuesta tiene su propia historia comercial. Dejemos que todos dentro y fuera de la empresa sientan el encanto y la influencia de la cultura corporativa. Lo que promovemos es lo que hacemos, lo que representamos. Una atmósfera cultural positiva y saludable y un espíritu progresista de unidad y progreso pueden infectar a todos en la empresa. La cultura corporativa se ha convertido en una fuerza indispensable para el desarrollo corporativo. La cultura corporativa en esta etapa es una cultura corporativa madura.
Evidentemente, no es apropiado que una pequeña empresa desarrolle un manual de cultura corporativa desde el principio. La cultura corporativa sólo puede recopilarse en un libro si tiene connotaciones ricas, numerosos puntos de referencia e innumerables ejemplos. Las pequeñas empresas pueden construir gradualmente una cultura corporativa.
¿Cómo ver con claridad la cultura corporativa de una empresa? 1 Desde fuera: primer vistazo al sector en el que se encuentra la empresa. La industria determina el modelo de ganancias o modelo de negocio dentro de la empresa.
2 Mirada desde dentro: ¿Existe un sistema completo en la empresa, especialmente en la promoción del personal y la distribución de recompensas?
Para la mayoría de las empresas, no es necesario entender claramente su propia cultura. El abuelo Zheng Banqiao lo dijo bien: es difícil confundirse.
Sin embargo, es muy sencillo ver si una empresa tiene perspectivas. Las empresas se utilizan para obtener ganancias. Si la empresa tiene una lógica sostenible en varios elementos, si está construida estrechamente en torno a la rentabilidad y si ha establecido algunos estándares industriales o umbrales de competencia.
En China, la cultura corporativa es un mito o un cuento de hadas para el incierto entorno externo.
¿Cómo funciona el Centro de Cultura Corporativa? ¡No sé cuál es el propósito del centro de cultura corporativa de su empresa!
Como empresa, para establecer una cultura corporativa, primero debemos aclarar qué es la cultura corporativa y cuál es el propósito de establecer un centro de cultura corporativa. (Sin propósito, solo un espectáculo)
La cultura corporativa es la integración de los valores corporativos en los pensamientos y acciones de los empleados. La cultura corporativa es una especie de valores, ¡y los valores son una especie de actitud laboral!
El propósito de establecer un centro de cultura corporativa no es mostrarlo a todos, ¡sino integrar la cultura corporativa en los pensamientos y el trabajo de los empleados!
La responsabilidad del centro de cultura corporativa es establecer, desarrollar e innovar la cultura corporativa y, lo que es más importante, hacer que la cultura corporativa sea efectiva y funcional, e integrar los valores corporativos en los pensamientos y acciones de todos.
¿Cómo construir la cultura corporativa de una empresa? La siguiente información se reproduce como referencia.
Pasos en la construcción de la cultura corporativa
El primer paso: Establecer un comité de estrategia de cultura corporativa y otros departamentos relevantes dentro de la empresa, con una persona dedicada (preferiblemente el máximo líder de la empresa). ) a cargo y agencias de consultoría profesionales cooperan para formar un equipo de ejecución de cultura corporativa el segundo paso: recopilar casos excelentes de cultura corporativa, investigar y analizar la situación actual, la situación de la industria, la situación de la competencia y los objetivos finales de la empresa, y obtener la necesidad y requisitos de desarrollo de la empresa; el tercer paso: resumir científica y artísticamente la visión, misión, espíritu, filosofía, estrategia y lemas de la empresa. Paso 4: basándose en la capa conceptual refinada y las necesidades reales de la empresa, diseñar normas de comportamiento corporativas, incluidas normas de comportamiento de los empleados, normas de servicio, normas de producción, normas de gestión de crisis, rituales, ceremonias, etc. Paso 5: Planificación del sistema de imagen corporativa, normalmente realizado por una agencia de diseño profesional. Asegúrese de que el diseño cumpla con los requisitos artísticos, internacionales, de alto reconocimiento y de la industria;
Métodos de construcción de cultura corporativa
1. Se realizan reuniones matutinas, vespertinas y reuniones de resumen todos los días antes. al ir a trabajar y antes de salir del trabajo, tómese un tiempo para hablar sobre los valores de su empresa. Las reuniones de resumen son reuniones periódicas mensuales, trimestrales y anuales de toda la empresa y del departamento. Deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa.
2. Resumen de ideas: El resumen de ideas consiste en permitir que los empleados comparen periódicamente sus propios comportamientos en función del contenido de la cultura corporativa y autojuzguen si cumplen con los requisitos de la empresa y cómo mejorarlos. 3. Publicar lemas para promover la cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en un lugar destacado de la empresa. 4. Establecer modelos avanzados y establecer estándares de comportamiento visual y símbolos conceptuales para los empleados. A través de los empleados típicos, permítales comprender claramente "qué es el trabajo activo", "qué es el trabajo proactivo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos" y "qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Estos comportamientos son difíciles de describir cuantitativamente y sólo imágenes concretas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente. 5. Construcción de sitios web Pautas oportunas, ideas y promoción cultural del sitio web, el experto en construcción de sitios web corporativos, Fan Wenhua, CEO, señaló que encontrar una empresa profesional de construcción de sitios web relacionada con la cultura corporativa está más en línea y más cerca de la cultura corporativa de la empresa. 6. Prédica autorizada Introducir una predicación autorizada externa es una buena manera de construir una cultura corporativa. 7. Visitar y estudiar en el extranjero también es una buena manera de construir una cultura corporativa. Esto sin duda implica para los empleados que los requisitos que la dirección de la empresa impone a los empleados son razonables, porque otros ya lo han hecho y nosotros no lo hemos hecho porque nosotros. no son suficientes. Deberíamos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás. 8. Historias Cuando las historias sobre una empresa circulan dentro de la misma, desempeñarán un papel en la construcción de la cultura corporativa. 9. La Sala de Exposición de Historia del Desarrollo y Emprendimiento Empresarial muestra todos los artículos relacionados con el desarrollo empresarial. 10. Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, Fiesta del Día Nacional, Fiesta de Año Nuevo, etc. En estas actividades, los valores de la cultura corporativa pueden estar presentes en todas partes. 11. La introducción de gente nueva, cultura nueva y empleados nuevos inevitablemente generará una cultura nueva, y la integración de una cultura nueva y una cultura antigua formará otra cultura nueva. 12. Realizar actividades de evaluación mutua. Las actividades de evaluación mutua se basan en las exigencias de la cultura corporativa. Los empleados evalúan en público el estado laboral de sus colegas y sus colegas evalúan su desempeño. A través de actividades de evaluación mutua, aclaran conflictos, eliminan diferencias, corrigen deficiencias, aprovechan sus fortalezas y distinguen el bien del mal, optimizando así sus condiciones de trabajo. 13. El modelo a seguir de los líderes juega un papel importante en la formación de la cultura corporativa. 14. La creación de periódicos corporativos es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un importante portador de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.
¿Cómo formular la cultura corporativa de la empresa? Pasos en la construcción de la cultura corporativa
El primer paso: establecer un comité de estrategia de cultura corporativa y otros departamentos relevantes dentro de la empresa, con una persona dedicada (preferiblemente el máximo líder de la empresa) a cargo, y trabajar con una agencia de consultoría profesional para formar un equipo de ejecución de la cultura corporativa. El segundo paso: recopilar casos excelentes de cultura corporativa, investigar y analizar la situación actual, la situación de la industria, la situación de la competencia y los objetivos finales de la empresa, y obtener las necesidades y requisitos de desarrollo de la empresa; la empresa; el tercer paso: resumir científica y artísticamente la visión, misión, espíritu, filosofía, estrategia y lema de la empresa. Paso 4: basándose en la capa conceptual refinada y las necesidades reales de la empresa, diseñar normas de comportamiento corporativas, incluidas normas de comportamiento de los empleados, normas de servicio, normas de producción, normas de gestión de crisis, rituales, ceremonias, etc. Paso 5: Planificar el sistema de imagen corporativa, que suele realizarlo una agencia de diseño profesional. Asegurar que el diseño cumpla con los requisitos artísticos, internacionales, de alto reconocimiento y de la industria;