Cómo cambiar a la gestión de la cadena de suministro
¿Cómo deberían las empresas externas de gestión de la cadena de suministro hacer un buen trabajo en la gestión de la cadena de suministro? Tomando a Baiyi Company como ejemplo, necesitamos formar un equipo de operación del proyecto, controlar la información del mercado de manera oportuna, hacer un buen trabajo en el mantenimiento del cliente y brindarles servicios profesionales y efectivos.
¿Cómo incorpora la teoría de la gestión de la cadena de suministro las ideas de gestión de la cadena de suministro: emuch? /diario/artículo.php? id = CJFDTotal-jcyj 200302012
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¿Cómo optimizar la gestión de la cadena de suministro? Si desea gestionar la cadena de suministro de manera más eficiente, puede utilizar una plataforma de gestión de la cadena de suministro en la nube. Conectar completamente los recursos de fabricación con plataformas en línea es la forma más directa y rápida.
¿Cómo gestionar la cadena de suministro? La siguiente información se reproduce como referencia.
El núcleo de la gestión de la cadena de suministro
1. Acelerar la construcción de equipos de talento y mejorar la capacidad de aprendizaje de la organización.
Para los directivos de empresas, el talento es el factor clave para la implementación exitosa de la gestión de la cadena de suministro. Debido a la falta de conciencia sobre la gestión de la cadena de suministro en las pequeñas y medianas empresas, existe una gran escasez de talentos que estén familiarizados con la tecnología de producción empresarial y los conocimientos de gestión empresarial, así como con conocimientos informáticos y operaciones prácticas. Esto requiere que las pequeñas y medianas empresas aceleren la construcción de equipos de talentos y adopten métodos como la introducción, el envío para capacitación adicional y el fortalecimiento de la capacitación de los empleados en el trabajo. Y forme un equipo de talentos que no solo estén familiarizados con la tecnología de producción y el conocimiento de la gestión empresarial, sino que también comprendan el conocimiento informático y las operaciones prácticas para satisfacer las necesidades de talentos en la gestión de la cadena de suministro de las empresas. [2]
2. Utilice una plataforma de gestión de la cadena de suministro de terceros basada en ASP.
En vista de la escasez de fondos que enfrentan muchas pequeñas y medianas empresas, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar el sistema de información de la plataforma de gestión de la cadena de suministro basado en ASP en el proceso de implementación del suministro. gestión de la cadena. El modelo ASP (Proveedor de servicios de aplicaciones) es un modelo avanzado de sistema de información de gestión de la cadena de suministro que utiliza una plataforma de gestión de la cadena de suministro de terceros. Es decir, la empresa principal y sus socios de canal utilizan la plataforma invertida y construida por un tercero para implementar. funciones de gestión de la cadena de suministro correspondientes. Las empresas centrales y sus socios ya no invierten, operan y administran las plataformas de gestión de la cadena de suministro que necesitan para lograr la gestión de la cadena de suministro, sino que llegan a acuerdos con proveedores externos de servicios de plataformas de gestión de la cadena de suministro. Utilice directamente las funciones del software de gestión de la cadena de suministro proporcionadas por terceros a través de Inter y disfrute de diversos servicios proporcionados por proveedores de servicios de plataforma de la cadena de suministro de terceros. El sistema de gestión de la cadena de suministro es una tarea especial que requiere una gran inversión y una tecnología compleja. Si los gerentes de negocios establecen solos su propio sistema de gestión de la cadena de suministro, consumirán mucha mano de obra y recursos materiales y pagarán altos costos irrecuperables. Y a medida que su propio negocio cambia y se desarrolla, necesitan actualizar continuamente esta plataforma de gestión de la cadena de suministro, que es aún más inconmensurable.
3. Fortalecer la construcción de información.
En la era actual, la competencia es cada vez más feroz y tanto la competencia de mercado como de producto son inseparables de la información. La esencia de implementar la gestión de la cadena de suministro es lograr un rápido desarrollo y fabricación de productos a través de la complementariedad entre empresas para satisfacer las necesidades diversificadas y personalizadas del mercado. Para lograr este objetivo, debemos contar con el apoyo de las modernas tecnologías de la información y las comunicaciones. Por lo tanto, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas deben dar máxima prioridad a la construcción de la informatización, hacer pleno uso de la tecnología de la información moderna y promover el intercambio de información entre los miembros de la cadena de suministro. En primer lugar, es necesario fortalecer el sentido de urgencia y responsabilidad de los directivos de las empresas respecto de la informatización. No podemos pensar que las pequeñas empresas no necesiten participar en la informatización. En segundo lugar, establecer una estructura organizativa correspondiente y asignar personal dedicado para que sea responsable de la investigación e implementación, de modo que no sólo satisfaga las necesidades, sino que también tenga en cuenta las actualizaciones y el desarrollo futuros, y considere plenamente la compatibilidad y la interfaz de los sistemas de información entre los proveedores. miembros de la cadena. Por último, los empleados deben estar capacitados en conocimientos y habilidades en materia de información.
La gestión de la cadena de suministro también tiene las siguientes características:
Primero, la gestión de la cadena de suministro trata a todas las empresas nodos como un todo para lograr una gestión estratégica de todo el proceso.
El modelo de gestión tradicional suele basarse en los departamentos funcionales de la empresa.
Sin embargo, debido a la diferente naturaleza y objetivos de los departamentos funcionales entre empresas y dentro de las empresas, existen contradicciones y conflictos de intereses, y la eficiencia funcional de los departamentos funcionales entre empresas y dentro de las empresas no puede ejercerse plenamente. Por tanto, el objetivo general es difícil de alcanzar.
La cadena de suministro es una estructura de red compuesta por proveedores, fabricantes, distribuidores, vendedores, clientes y proveedores de servicios. Los distintos eslabones de la cadena no están separados unos de otros, sino que constituyen un todo orgánico entrelazado. La gestión de la cadena de suministro integra la gestión de la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de negocios y el flujo de valor a lo largo de todo el proceso de la cadena de suministro. Abarcando toda la logística desde la adquisición y suministro de materias primas y repuestos, fabricación del producto, transporte y almacenamiento hasta la venta. Requiere que cada empresa de nodo comparta información, comparta riesgos y coexista beneficios, y se dé cuenta de la importancia y necesidad de la gestión de la cadena de suministro desde una perspectiva estratégica, para lograr verdaderamente una gestión general eficaz.
En segundo lugar, la gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión integrado.
La clave para la gestión de la cadena de suministro es adoptar ideas y métodos integrados. Es un modelo de gestión integrado que abarca todos los elementos y procesos desde proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas hasta el cliente final. Es una nueva estrategia de gestión que mejora la eficiencia de toda la cadena de suministro mediante la integración de diferentes empresas y se centra en la cooperación entre empresas para lograr una optimización general.
En tercer lugar, la gestión de la cadena de suministro propone un nuevo concepto de inventario.
El pensamiento tradicional de inventario cree que el inventario es una medida necesaria para mantener la producción y las ventas y un costo necesario. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro permite a las empresas y a sus empresas ascendentes y descendentes realizar la transferencia de inventario en diferentes entornos de mercado y reducir los costos de inventario de la empresa. Esto también requiere que cada miembro empresarial de la cadena de suministro establezca asociaciones estratégicas y reduzca los costos totales de inventario mediante una respuesta rápida.
En cuarto lugar, la gestión de la cadena de suministro se centra en el cliente final, que es también la orientación de gestión de la gestión de la cadena de suministro.
No importa cuántas empresas integren los nodos de la cadena de suministro, no importa cuántos tipos de empresas y número de referencias haya en los nodos de la cadena de suministro, la formación de la cadena de suministro está orientada a las necesidades de clientes y consumidores finales. Las cadenas de suministro existen debido a las necesidades de los clientes y consumidores finales. Además, la cadena de suministro sólo puede desarrollarse más si satisface las necesidades de los clientes y consumidores finales.
La clave para la gestión de la cadena de suministro
(1) Centrada en el cliente e impulsada por la demanda del mercado.
(2) Enfatizar que las empresas deben centrarse en los negocios principales, establecer una competitividad central, aclarar su posición en la cadena de suministro y subcontratar negocios no principales.
(3) Las empresas cooperan estrechamente para compartir riesgos y beneficios.
(4) Diseñar, implementar, revisar y mejorar continuamente los procesos de trabajo, la logística, el flujo de información y el flujo de capital.
(5) Utilizar sistemas de información para optimizar las operaciones de la cadena de suministro.
(6) Acortar el tiempo de finalización del producto y hacer que la producción se acerque lo más posible a la demanda en tiempo real.
(7) Reducir costos en adquisiciones, inventarios, transporte y otros vínculos.
Proceso de gestión de la cadena de suministro
1. Incluye gestión de pedidos, almacenamiento/cumplimiento, personalización/retrasos,
instalaciones de entrega, envío, entrega de comercio electrónico, gestión de clientes/clientes.
Colaboración, soporte técnico postventa, gestión de datos de clientes
2. Incluyendo recepción y almacenamiento, transporte, reparación y reacondicionamiento, comunicaciones,
Gestión de las expectativas del cliente
3. Incluye estrategia y liderazgo, puntos de referencia de competitividad, innovación de productos/servicios
Gestión de datos de nuevos productos/servicios, presencia y control de procesos, medición, tecnología,
Gestión empresarial, calidad, seguridad e industria estándares
Métodos comunes de gestión de la cadena de suministro:
Respuesta rápida
(QR)
Respuesta rápida (QR) se refiere a enfrentar la demanda de un comprador. En el mercado con múltiples variedades y lotes pequeños, las empresas de logística han preparado varios "elementos" en lugar de "productos" y pueden extraer "elementos" lo más rápido posible y "ensamblarlos" de manera oportuna cuando los usuarios realizan solicitudes. servicio o producto requerido. QR es un método de gestión de la cadena de suministro desarrollado en la industria textil y de confección de EE. UU.
Respuesta efectiva del consumidor
(ECR)
Respuesta efectiva del cliente (ECR) es la abreviatura de Respuesta efectiva del cliente. Es una estrategia de gestión de la cadena de suministro desarrollada por la industria de comestibles de Estados Unidos en 1992.
También es una solución de gestión de la cadena de suministro compuesta por fabricantes, mayoristas, minoristas y otros miembros de la cadena de suministro. Todas las partes se coordinan y cooperan para satisfacer las necesidades de los consumidores mejor, más rápido y a menor costo. La respuesta eficaz al cliente es una estrategia de gestión de la cadena de suministro basada en los principios de satisfacer los requisitos del cliente y minimizar los costos del proceso logístico, y ser capaz de dar respuestas oportunas y precisas para optimizar el suministro de bienes o procesos de servicio.
Comparación entre ambos
(1) La diferencia entre QR y ECR
ECR está dirigido principalmente a la industria alimentaria, y su principal objetivo es reducir los costos de cada eslabón de la cadena de suministro. Mejorar la eficiencia.
QR está dirigido principalmente a las industrias textiles y de productos básicos en general. El objetivo principal es responder rápidamente a las necesidades de los clientes y reponer los productos rápidamente.
Esto se debe a que los productos operados por la industria de alimentos no básicos y la industria textil y de la confección tienen características diferentes: la mayoría de los productos operados por la industria de alimentos no básicos son productos funcionales, y cada producto tiene un ciclo de vida relativamente largo (excepto los alimentos frescos), por lo que la pérdida por pedir demasiado (o muy poco) es relativamente pequeña.
La mayoría de los productos vendidos en la industria textil y de la confección son productos innovadores y cada producto tiene una vida útil relativamente corta. Por lo tanto, las pérdidas causadas por demasiados (o muy pocos) puntos son relativamente grandes.
(l) El énfasis es diferente.
QR se centra en acortar los plazos de entrega y responder rápidamente a las necesidades de los clientes; ECR se compromete a reducir y eliminar el desperdicio en la cadena de suministro y mejorar la eficacia de las operaciones de la cadena de suministro.
(2) Diferencias en los métodos de gestión.
QR se basa principalmente en la tecnología de la información para lograr actualizaciones rápidas y acortar el tiempo de comercialización mediante el desarrollo conjunto de productos; además de lanzar nuevos productos de manera rápida y efectiva, ECR también implementa una gestión efectiva de productos para promover la rodadura de manera efectiva.
(3) Las industrias aplicables son diferentes
QR es adecuado para industrias con alto valor unitario, fuerte estacionalidad, poca sustituibilidad y baja frecuencia de compra. ECR es adecuado para productos con baja unidad; Valor e inventario Industrias con alta tasa de rotación, baja ganancia bruta, fuerte sustituibilidad y alta frecuencia de compras.
(4) El enfoque de la reforma es diferente.
El objetivo de la reforma QR es la velocidad de reabastecimiento y pedidos. El objetivo es eliminar la escasez en la mayor medida y comprar productos solo cuando sean necesarios. El foco de la reforma ECR es la eficiencia y el costo.
(B) * * *Características
Se exhiben al trascender las fronteras entre empresas y buscar la eficiencia logística a través de la cooperación. Esto se refleja específicamente en los siguientes tres aspectos:
1. Compartir información comercial entre socios comerciales
2. Los proveedores de productos básicos se involucran aún más en la industria minorista y brindan servicios logísticos de alta calidad. .
3. Los negocios de pedidos y entregas entre empresas se realizan a través de EDI, realizando la transmisión sin papel de los datos de pedidos o de entrega.
La siguiente información se reproduce como referencia.
Pasos de implementación de la gestión de la cadena de suministro
1. Analizar el entorno de competencia del mercado e identificar oportunidades de mercado. Analizar el valor del cliente, 3. Determinar la estrategia competitiva, 4. Analizar la competitividad central de la empresa, 5. Evaluar y seleccionar socios.
Método de gestión de la cadena de suministro: Respuesta rápida (QR) Respuesta rápida (QR) significa que las empresas de logística se enfrentan al mercado de compradores de variedades múltiples y de pequeño volumen y preparan varios "elementos" en lugar de "productos" y cuándo. los usuarios realizan solicitudes, los "elementos" se pueden extraer lo más rápido posible y "ensamblar" a tiempo para proporcionar los servicios o productos requeridos. QR es un método de gestión de la cadena de suministro desarrollado en la industria textil y de confección de EE. UU. Respuesta efectiva al cliente (ECR) Respuesta efectiva al cliente (ECR) es la abreviatura de Respuesta efectiva al cliente. Es una estrategia de gestión de la cadena de suministro desarrollada por la industria de comestibles de Estados Unidos en 1992. También es una solución de gestión de la cadena de suministro compuesta por fabricantes, mayoristas, minoristas y otros miembros de la cadena de suministro. Todas las partes se coordinan y cooperan para satisfacer las necesidades de los consumidores mejor, más rápido y a menor costo. La respuesta eficaz al cliente es una estrategia de gestión de la cadena de suministro basada en los principios de satisfacer los requisitos del cliente y minimizar los costos del proceso logístico, y ser capaz de dar respuestas oportunas y precisas para optimizar el suministro de bienes o procesos de servicio. Comparación entre los dos (1) QR y ECR La diferencia entre ECR y ECR se concentra principalmente en la industria alimentaria. Su principal objetivo es reducir el costo de cada eslabón de la cadena de suministro y mejorar la eficiencia. QR está dirigido principalmente a las industrias textiles y de productos básicos en general. El objetivo principal es responder rápidamente a las necesidades de los clientes y reponer los productos rápidamente. Esto se debe a que los productos operados por la industria de alimentos no básicos y la industria textil y de la confección tienen características diferentes: la mayoría de los productos operados por la industria de alimentos no básicos son productos funcionales y el ciclo de vida de cada producto es relativamente largo ( excepto alimentos frescos), por lo que pedir demasiado (o demasiado) menos) la pérdida es relativamente pequeña.
La mayoría de los productos vendidos en la industria textil y de la confección son productos innovadores y cada producto tiene una vida útil relativamente corta. Por lo tanto, las pérdidas causadas por demasiados (o muy pocos) puntos son relativamente grandes. (l) El énfasis es diferente. QR se centra en acortar los plazos de entrega y responder rápidamente a las necesidades de los clientes; ECR se compromete a reducir y eliminar el desperdicio en la cadena de suministro y mejorar la eficacia de las operaciones de la cadena de suministro. (2) Diferencias en los métodos de gestión. QR se basa principalmente en la tecnología de la información para lograr actualizaciones rápidas y acortar el tiempo de comercialización mediante el desarrollo conjunto de productos, además de lanzar nuevos productos de manera rápida y efectiva, ECR también implementa una gestión efectiva de productos para promover la rodadura de manera efectiva; (3) Diferentes QR para diferentes industrias son adecuadas para industrias con alto valor unitario, fuerte estacionalidad, poca sustituibilidad y baja frecuencia de compra. ECR es adecuado para industrias con bajo valor unitario del producto, alta tasa de rotación de inventario, baja ganancia bruta, fuerte sustituibilidad y alta frecuencia de compra. (4) El enfoque de la reforma es diferente. El objetivo de la reforma QR es la velocidad de reabastecimiento y pedido. El objetivo es eliminar la escasez en la mayor medida y comprar bienes solo cuando sean necesarios. El foco de la reforma ECR es la eficiencia y el costo (2) * * * La misma característica es trascender las fronteras entre empresas y buscar la eficiencia logística a través de la cooperación. Específicamente reflejado en los siguientes tres aspectos: 1. Disfrute de información comercial entre socios comerciales. 2. Los proveedores de productos básicos se involucran aún más en la industria minorista y brindan servicios logísticos de alta calidad. 3. Los negocios de pedidos y entregas entre empresas se realizan a través de EDI, realizando la transmisión sin papel de los datos de pedidos o entregas.
El programa de formación en gestión de adquisiciones y cadena de suministro del ITC cubre todo el flujo de bienes, tecnología, información y servicios desde los proveedores hasta los demandantes. Implementar una planificación, organización y control efectivos de las actividades de gestión de adquisiciones. Para desempeñar un papel más activo en el desarrollo empresarial, el modelo de enseñanza de casos simulados se adopta de manera organizada, planificada y decidida para la comunicación y el aprendizaje.
¿Cómo mejorar la gestión de la cadena de suministro? Los métodos para mejorar la gestión de la cadena de suministro son los siguientes:
1. El diseño del proceso de gestión de la cadena de suministro debe basarse en las necesidades del negocio, en lugar de copiar. Evite una organización demasiado compleja y con exceso de personal, lo que reducirá la eficiencia empresarial.
2. A través del soporte técnico y la cooperación, desarrollar verdaderamente fabricantes nacionales con conceptos de gestión avanzados, sólidas capacidades técnicas y una gran conciencia de calidad, y cumplir con la tendencia de adquisiciones y suministros localizados.
3. Reducir los enlaces intermedios y reducir los costes de adquisición.
4. Utilice la tecnología de gestión de inventario para analizar y formular una combinación razonable de cantidad y frecuencia de compra, y encontrar un equilibrio entre cero inventario y pérdidas por escasez de material.
5. Utilice gestión logística de terceros para reducir los costos de transporte.