Cómo evaluar un plan de negocios

¿Qué factores determinan un buen plan de negocio?

Número de páginas para BP: esta tarea de procesamiento de documentos aparentemente simple en realidad sirve como un trampolín para la gran mayoría de los proyectos iniciales, los materiales PPT de BP no deben exceder las 20 páginas. Muchos inversores se resisten internamente a los BP que superan las 20 páginas. Para lograr la estética, algunos fundadores utilizan demasiadas imágenes de diseño, lo que da como resultado un BP que supera los 20 millones. Después de recibir este tipo de BP, la señal periférica no será buena. es posible que no elijas descargarlo y verlo, por lo que perderás muchas oportunidades.

Lógica de BP: este es el valor central de un BP. Cada inversor verá no menos de 20 BP al día. Puede destacar entre docenas de BP y ser recordado por los inversores. lógica. Además, los inversores suelen explorar BP rápidamente o incluso terminarlo en un minuto. Por lo tanto, hay que ir directo al grano, ir directo al grano y describir la lógica de negocio del proyecto en la menor extensión posible.

La belleza de BP: como se mencionó anteriormente, algunos fundadores, en busca de belleza, empaquetan demasiado el BP y lo hacen demasiado grande. Esto no es aconsejable, pero una combinación de colores adecuada aún puede permitir a los inversores hacerlo. destacan entre una gran cantidad de BP basura. "Los empresarios no deben ser demasiado supersticiosos con las plantillas y creer que lo que hacen es único. No se recomienda escribir BP de forma fantasma. Escribir y modificar BP usted mismo también es una solución de una vez por todas a su propia lógica empresarial. Al final, Los inversores a los que se enfrenta también son los propios empresarios, y los fantasmas están indefensos", dijo Robin Li.

Los inversores deben tener tres núcleos al leer un plan de negocio (BP): 1. ¿Qué quieres hacer (qué)? ¿Cuál es el valor de su producto o servicio? 2. ¿Cómo? ¿Tiene la capacidad de ejecución y la certeza del éxito? 3. ¿Cómo ganar dinero (modelo de negocio), cómo dividir el dinero y cuánto dinero se necesita (cuánto dinero recaudar)?

El marco principal del plan de negocios

El marco principal del plan de negocios consta principalmente de tres partes: asuntos internos y asuntos exteriores, personas y dinero. El modelo marco del plan de negocios se divide principalmente en cuatro partes y doce subsecciones, como se muestra en la siguiente figura.

2. La redacción detallada y las precauciones para las siguientes doce secciones del plan de negocios.

1. Posicionamiento del proyecto Posicionamiento del proyecto: presentando brevemente cuál es su proyecto, describa el posicionamiento del proyecto. escrito en la primera página del plan de negocios para que la gente sepa lo que hace de un vistazo.

2. Haga preguntas (¿dónde están los puntos débiles del mercado)? Haga preguntas: ¿Qué necesidades existentes de los clientes no se satisfacen y dónde están los puntos débiles del mercado? La demanda del mercado es la base del espíritu empresarial y las necesidades. planteados por muchos empresarios son pseudodemanda o demanda no rígida, el proceso de confirmación de la demanda del mercado es también el proceso de los empresarios que buscan diferenciación. Si no se comprende bien la dirección empresarial, naturalmente será difícil ganarse el favor de los inversores. Los empresarios deben ser responsables de sí mismos y de los demás. Es fundamental comprender y comprender en profundidad la demanda del mercado.

3. Soluciones (productos y servicios) Soluciones: Qué métodos y enfoques se utilizan para resolver los puntos débiles del mercado.

4. Análisis de mercado (capacidad de mercado) Análisis de mercado: Es necesario demostrar la existencia de demanda de mercado y la capacidad de mercado de esta demanda

5. ) Estrategia de entrada: proyecto ¿Cómo empezar desde cero?

6. Ventaja competitiva (competidores) Ventaja competitiva: ¿Qué competidores hay en la industria y cuál es la competitividad central del proyecto?

7. Equipo central (antecedentes del equipo) Equipo central: resumen en antecedentes del equipo central y explique por qué su equipo puede hacer esto

8. Estado de la implementación (ya hecho Qué) Implementación. estado: hasta qué punto ha progresado el proyecto hasta ahora, qué trabajo se ha realizado, haga una declaración

9. Metas planificadas (perspectivas futuras) Metas planificadas: qué se debe hacer en el futuro Un período de tiempo

10. Modelo de negocio (cómo ganar dinero) Modelo de negocio: cómo ganar dinero, en qué momento se puede alcanzar el punto de equilibrio

11. dividir el dinero) Estructura de capital: fundador y estructura de capital del equipo central, que determina la base para el desarrollo futuro a largo plazo

12. es necesario para hacer esto