¿Cómo mejorar el nivel de desarrollo del fútbol chino? Primero, implementar el sistema de la Asociación China de Fútbol y hacer que la gestión sea legal, institucionalizada y democrática. Como en el resto del mundo, en China el fútbol es muy apreciado. El fútbol en China es una actividad altamente social en la que la gente participa ampliamente e invierte muchos recursos. Su éxito o fracaso afecta las emociones de miles de personas y atrae la atención de personas en todo el país. Cómo y dónde se desarrolla el fútbol chino es de gran importancia y no deberían decidirlo unas pocas personas o individuos de la administración deportiva, sino los representantes de todos los participantes y todos los inversores de recursos. Por lo tanto, es necesario implementar el sistema de gestión de la Asociación China de Fútbol y mejorar la estructura organizativa y el mecanismo de toma de decisiones de la Asociación China de Fútbol de acuerdo con las disposiciones de la Ley del Deporte. Según los Estatutos de la Asociación China de Fútbol, la Asociación China de Fútbol está compuesta por asociaciones de fútbol de todas las provincias, regiones autónomas, municipios directamente dependientes del Gobierno Central, ciudades y regiones clave para el desarrollo del fútbol y diversas industrias. El Congreso de Miembros es el máximo órgano de toma de decisiones, y las cuestiones importantes relativas a la reforma y el desarrollo del fútbol chino deben decidirse mediante votación sobre la base de una discusión plena. Los "Estatutos de la Asociación China de Fútbol" también estipulan que la Asociación China de Fútbol tiene comités especializados para liga, juveniles, mujeres, árbitros, tecnología, entrenamiento, disciplina y arbitraje. Estos comités están compuestos por representantes o profesionales de la comunidad del fútbol nacional y partes afines. De acuerdo con los estatutos de la Asociación China de Fútbol y las resoluciones del Congreso Miembro, los planes, programas o sugerencias se formularán dentro del alcance de trabajo correspondiente y se presentarán al Congreso Miembro para su aprobación antes de su implementación. Esta gestión y toma de decisiones evitarán en gran medida la subjetividad y la unilateralidad de unas pocas personas o la voluntad administrativa, haciéndolas más realistas, universales y representativas, más acordes con la visión científica del desarrollo y movilizando mejor a todas las partes implicadas en el fútbol. . Conciencia, iniciativa y entusiasmo. En este proceso, el departamento nacional de gestión deportiva desempeña importantes funciones de orientación, supervisión, coordinación y servicio, así como funciones de macrogestión de acuerdo con los principios y políticas del partido y del país. Un sistema de gestión de este tipo satisface las necesidades de la economía de mercado socialista y el desarrollo social del fútbol (incluida la mercantilización y la asignación social de los recursos del fútbol), y satisface los requisitos del partido y del Estado para la transformación de las funciones gubernamentales y el pleno juego. del papel de las asociaciones industriales. Un mecanismo de este tipo no sólo satisface las necesidades del desarrollo de la democracia socialista, sino que también promueve el proceso de legalización, institucionalización y gestión democrática del fútbol. Estos sistemas y mecanismos son la base fundamental para que el fútbol chino salga de los problemas y logre un nuevo desarrollo. En segundo lugar, mejorar la organización de la Superliga china y construir una Superliga asiática de primera clase no es tan simple como un partido de fútbol. Involucrando los estándares y la construcción de clubes de fútbol profesionales, la organización, gestión y operación de la liga, la organización y gestión del sistema anfitrión-invitado en muchas ciudades del país y la seguridad del estadio, la integración y el mantenimiento de varias ligas. recursos, el desarrollo y funcionamiento del mercado del fútbol, la gestión financiera de la liga, la publicidad y la información en los medios de comunicación, la coordinación y los servicios de las organizaciones de aficionados, las inscripciones, los traspasos, la investigación técnica, etc. No puede ser gestionado eficazmente por el Departamento de la Liga de la Asociación China de Fútbol y debe ser gestionado por una agencia especializada sólida y completa. Sin embargo, debido a diversos factores subjetivos y objetivos y limitaciones institucionales, nuestro Comité de la Superliga China nunca ha sido realmente sólido. Esta es una razón importante de las dificultades en el desarrollo de la Superliga China. Según lo dispuesto en los Estatutos de la FIFA, es una forma inevitable de mejorar y perfeccionar una organización autorizada por la Asociación China de Fútbol para gestionar íntegramente la Superliga china. En la actualidad, el Comité de la Superliga China y la Superliga China Co., Ltd., que también están financiados por la Asociación China de Fútbol y los clubes de la Superliga China, se fusionarán en uno solo, integrando los asuntos y la gestión de la liga, y transformándose en una nueva empresa de la Superliga china con una base de recursos más amplia y funciones más amplias. Sobre la base de la legalización, la institucionalización y la democratización, es una forma apropiada y apropiada de construir una estructura de gobierno corporativo que sea compatible con la gestión moderna y los sistemas empresariales modernos, mejorar los departamentos relevantes, mejorar las funciones y la dotación de personal, y estandarizar de manera integral y estandarizada el desarrollo de La Superliga. Esto no sólo está en línea con los requisitos de la FIFA y la experiencia del desarrollo del fútbol profesional internacional, sino también con la recomendación básica de la AFC sobre la forma organizativa de la Superliga china. En tercer lugar, el desarrollo extensivo de actividades de fútbol juvenil saludables y beneficiosas, la promoción del cultivo de talentos de reserva, la búsqueda unilateral del modelo de entrenamiento de "élite" de los "talentos tempranos" y el descuido de la popularización del fútbol juvenil han conducido al desarrollo de mi el fútbol juvenil del país a emprender un camino de "un solo paso". Esta es la razón principal del deterioro de las reservas de fútbol de China, y también es una negación fundamental del concepto de éxito rápido y beneficio instantáneo. El fútbol puede ayudar a los jóvenes a ejercitar su condición física, desarrollar su inteligencia de manera flexible y cultivar las cualidades de ser trabajadores y no temer las dificultades, así como el espíritu colectivo de ayuda mutua, amistad y unidad. En las escuelas primarias y secundarias, se deben llevar a cabo actividades futbolísticas amplias y saludables de acuerdo con las condiciones locales, y se deben organizar y mejorar competiciones entre clases y escuelas para promover mejor el desarrollo integral de los estudiantes y adolescentes de las escuelas primarias y secundarias. En realidad, este es el significado esencial de nuestra promoción de las actividades de fútbol juvenil.
Hay cientos de millones de jóvenes en nuestro país, muchos de los cuales tienen talento futbolístico, pero como tienen pocas o ninguna oportunidad de tocar el fútbol, no se puede explorar su potencial futbolístico. Con el desarrollo generalizado del fútbol escolar, más jóvenes participarán en actividades futbolísticas, y aquellos jóvenes con gran talento futbolístico definitivamente mostrarán su talento en la cancha. Siempre que proporcionemos el entorno y las condiciones necesarios, los seleccionemos y capacitemos, surgirá un gran número de adolescentes talentosos con características únicas, lo que enriquecerá enormemente la fuerza de reserva del fútbol chino y creará un futuro brillante para el fútbol chino. La formación de la juventud futbolística de mi país debe cambiar su forma de pensar, desde la formación "de élite" hasta la popularización de las actividades futbolísticas en las escuelas primarias y secundarias, y seleccionar y formar talentos futbolísticos destacados sobre la base de promover su crecimiento saludable. "Intencionalmente, las flores no pueden florecer, involuntariamente, Liu Chengxing". Este lenguaje común revela la ley universal del desarrollo de las cosas, y lo mismo ocurre con el desarrollo del fútbol juvenil. Cuarto, mejorar gradualmente el sistema de competición de fútbol y promover el desarrollo integral del fútbol chino. En el pasado, solíamos decir que la competencia es apalancamiento, pero el apalancamiento del que hablábamos en ese momento era el papel de la competencia en la mejora del nivel de competencia. Hoy en día, con el desarrollo generalizado de la socialización y comercialización del fútbol, no sólo se puede promover la mejora de los niveles competitivos, sino también el desarrollo integral del fútbol en términos de talentos, instalaciones, recursos, mercados, cultura, etc. Tomemos el Reino Unido, por ejemplo. La Asociación de Fútbol tiene cuatro ligas profesionales: Premier League, League One, League Two y League One, así como la English Amateur League. En su marco, hay competiciones regionales de aficionados divididas en tres regiones, cada una de las cuales incluye más de una docena de asociaciones miembro. Las asociaciones miembro también han organizado muchas ligas de aficionados en diferentes niveles y niveles dentro de sus respectivas áreas de gestión, una tras otra de arriba a abajo. Son innumerables las competiciones de copa y las competiciones de fútbol juvenil y femenino. Este enorme sistema de competición ha promovido en gran medida la construcción de asociaciones y clubes de fútbol de todos los niveles, ha formado a innumerables jugadores, entrenadores, árbitros y directivos, ha producido una gran cantidad de instalaciones e instalaciones para el entrenamiento de partidos de fútbol y ha creado infinitos recursos futbolísticos. La cultura y el mercado del fútbol están en auge, sentando una base futbolística sólida y estable en Inglaterra. Algunas personas dicen que es una pirámide alta, pero yo creo que es claramente una montaña de fútbol. De hecho, todos los países de las llamadas cinco grandes ligas europeas tienen una montaña similar. En la Asociación Inglesa de Fútbol y sus asociaciones miembro afiliadas, hay hasta 2,5 millones de atletas registrados para participar en competiciones de fútbol en todos los niveles, lo que representa el 4,2% de los 60 millones de habitantes del Reino Unido. Entre los 80 millones de habitantes de Alemania, más de 6 millones de jugadores se han registrado para participar, lo que representa el 7,6% de la población total. Nos falta un sistema de competición y de registro de aficionados más estandarizado y completo. Puede haber muchas competiciones amateurs y jugadores amateurs que no estén incluidos en el ámbito de inscripción. No podemos decir cuántos jugadores hay en China. Pero en el fútbol europeo es absolutamente incomparable con los países desarrollados. Si queremos que el fútbol chino tenga un mayor desarrollo, debemos mejorar y mejorar gradualmente el sistema de competición futbolística de nuestro país. No sólo debemos estabilizar y enriquecer la escala de la Superliga, la Liga A y la Liga B de China, sino también construir provincias y municipales. ligas, ligas de la ciudad y ligas de la industria, ligas universitarias, ligas juveniles en todos los niveles y sistemas de ligas primarias y secundarias. La población de China es de 65.438+3 mil millones, y su población urbana es de aproximadamente 600 millones. Incluso si un sistema de este tipo sólo se construyera en pueblos y ciudades, con una población de 654,38+0‰ que participa en partidos de fútbol, todavía podemos alcanzar una escala de 600.000 jugadores registrados. Si el índice de participación aumenta gradualmente hasta 0,5%-654,38+0%, puede estar a la par con países futbolísticos desarrollados como Gran Bretaña y Alemania. Con tal desarrollo, el nivel de desarrollo y la escala de diversos talentos, instalaciones, recursos, mercados y cultura en todo nuestro movimiento futbolístico pueden mejorarse enormemente, y se elevará una montaña de desarrollo del fútbol chino. Con este fuerte respaldo, seremos invencibles. En quinto lugar, el club y la selección nacional tienen grandes ambiciones de mejorar el nivel de la competición futbolística china. 2009 es el primer año de la reorganización de la Liga de Campeones AFC, que incluye muchos cambios nuevos. En primer lugar, habrá cuatro equipos de China, Japón y Corea del Sur y dos equipos de Australia. En segundo lugar, Asia oriental, el sudeste asiático y Australia pertenecen a la región oriental. Dentro de los cuatro grupos, cada grupo tendrá un equipo de China, Japón y Corea del Sur, y dos de los grupos también tendrán un equipo australiano. La fuerza está cerca y la competencia no tiene precedentes. En tercer lugar, se ha aumentado el número de plazas de clasificación en el grupo de un equipo a dos equipos, duplicando las posibilidades de clasificación. Los desafíos y las oportunidades coexisten. La AFC ha confirmado que participarán cuatro clubes de la Superliga china. Esto es el resultado del difícil desarrollo de la Superliga china y también es una afirmación muy positiva de la AFC. Pero un club de la Superliga china nunca ha ganado la Liga de Campeones AFC. Si queremos lograr un mayor desarrollo, debemos mirar más allá de la liga nacional, mirar a Asia y al mundo, y competir en el fútbol asiático e incluso mundial con objetivos más elevados.