Cómo gestionar un equipo de entrega

1. Asistir al trabajo a tiempo. La asistencia regular todos los días es esencial. La comida para llevar se realiza principalmente durante las comidas y el volumen de ventas es relativamente grande

2. Una encuesta ha demostrado que los directivos nepotistas y poco claros acerca de las recompensas y los castigos tienen más probabilidades de ofender a sus subordinados. Por tanto,

3. No hay círculo sin reglas. Ya sea una gran empresa o un departamento de una pequeña empresa, existen reglas de funcionamiento diario.

4. Cultivar la cultura de equipo. Si un equipo quiere desarrollarse armoniosamente y armoniosamente, debe cultivar la cultura del equipo y fortalecer el pensamiento del equipo.

5. Evaluación del desempeño salarial. Según la situación de distribución del trabajo, el salario de cada persona se determina según el monto de asignación individual.

El equipo de entrega adopta la entrega dentro de la ciudad y tiene un sistema gratuito de emergencia. Tiene planes, reglas y desarrollo, y no puede expandirse a ciegas.