Cómo hacer un buen resumen laboral a mitad de año y plan de trabajo para la segunda mitad del año
Escribir ideas y puntos clave: escriba ciertos sentimientos basados en su propia experiencia laboral, luego comparta ciertos sentimientos basados en experiencias laborales relevantes y, finalmente, escriba pasos detallados sobre cómo se desarrollará en el futuro.
En un abrir y cerrar de ojos, 2xxx está a la mitad. Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de mis colegas, he completado bien mi propio trabajo según la empresa. y planes anuales personales. Después de seis meses de estudio y trabajo, tengo una nueva comprensión de mi trabajo y mi capacidad laboral personal también ha mejorado enormemente. La situación laboral de los últimos seis meses se resume a continuación:
1 Resumen del trabajo en el primer semestre del año:
(1) Gestión del conocimiento
Basado en la gestión del conocimiento del grupo en 2xxx El método de puntos se ha ajustado en función de la situación real de la empresa y se ha ajustado el plan de evaluación y evaluación de promoción de km original de la empresa. La nueva tarjeta de puntos presta más atención a la cuantificación de los resultados de la evaluación. , orientación a procesos e innovación del conocimiento. Después de casi medio año de implementación, se han logrado buenos resultados.
Revisión de datos:
(1), tarjeta de puntuación de la evaluación de gestión del conocimiento del grupo 2xxx (a partir de mayo)
Explicación: a partir de mayo, la puntuación promedio del grupo Con una puntuación de 87, 25 empresas obtuvieron una puntuación superior a 90 puntos; 34 empresas obtuvieron una puntuación superior a 80 puntos, siendo la puntuación más baja de 57 puntos 14 empresas empatadas en 100 puntos (incluidos los departamentos funcionales del grupo), Huangshi Company Group empató en primer lugar; en el sur de China. Ocupó el puesto 43 durante el mismo período del año pasado.
(2), 2xxx Evaluación de la gestión del conocimiento del grupo - Puntos personales
Explicación: El promedio de puntos anuales acumulados por los empleados es de 18,85 puntos, ubicándose entre los primeros.
(3). Evaluación de la gestión del conocimiento del grupo 2011: clic en el canal
1 La cobertura de la capacitación se esfuerza por ser del 100%
En 2011, el Grupo ajustó la evaluación. Se ha formado un mecanismo de evaluación con el canal CKO como núcleo, centrándose en los clics del canal y los puntos de los empleados de cada fábrica, y también se ha ajustado el método de puntos CKO. En respuesta, la empresa también realizó los ajustes correspondientes y llevó a cabo capacitaciones relevantes para varios departamentos de marzo a mayo.
A través de la formación, los empleados pueden entender cómo aumentar puntos, cómo recomendar, cómo comentar, cómo utilizar el proceso de aprobación, etc. A través de la capacitación en varios departamentos, el ambiente de promoción de KM es bueno y los empleados utilizan conscientemente las herramientas de KM y logran resultados gratificantes.
2. Organizar y establecer un equipo de proyecto
En marzo se creó un equipo de control de calidad para llevar a cabo una investigación de proyecto centrada en "cómo mejorar la clasificación de las tarjetas de puntuación de KM en el grupo". . En abril se celebró una reunión inicial del proyecto para aclarar las personas responsables y la división del trabajo. Revisar y resumir mensualmente, seguir los principios PDCA para lograr las metas esperadas. A través de la investigación del proyecto, estandarizamos los requisitos de avance y resolvimos diferentes problemas que existían cada mes.
3. Bienvenida a la auditoría in situ de KM del grupo
A finales de marzo, dos profesores de la sede de planificación del grupo, Liu Zeng y Zhang Yutong, vinieron a nuestra empresa para comprobarlo. El trabajo de promoción de la gestión del conocimiento en el sitio y elogió mucho el trabajo de promoción de KM de nuestra empresa. Creo que nuestra empresa tiene muchos puntos brillantes, que son dignos de referencia por parte de las fábricas hermanas, especialmente la estandarización de procesos y la alta eficiencia de los procesos. La puntuación de nuestra empresa en esta evaluación fue de 99 puntos, lo que la convierte en el primer lote de unidades de evaluación.
4. Al participar en la reunión anual de gestión del conocimiento, Huangshi Company brilló.
El 28 de abril, el segundo foro de élite de gestión del conocimiento y la conferencia de resultados de control de calidad de Tsingtao Beer se celebraron grandiosamente en Songjiang, Shanghai, el vicepresidente Jiang Hong y otros líderes de la empresa y expertos en gestión del conocimiento de varias unidades de negocios y departamentos funcionales *. ** y más de 200 trabajadores de QC asistieron a este evento.
En esta conferencia, Huangshi Company ganó colectiva o individualmente 4 honores, lo cual es realmente impresionante.
(1) El Sr. Tan, director general de Huangshi Company, ganó el título honorífico de "Excelente líder en gestión del conocimiento" del grupo (las fábricas y departamentos funcionales de todos los niveles del grupo participaron en la evaluación , y solo 6 personas recibieron este premio);
(2), Huangshi Company ganó el "Premio al Progreso Empresarial del Canal de Gestión del Conocimiento" del grupo (el equipo de promoción de KM hizo una aparición concentrada y recibió elogios muchas veces. Entre ellos, las reglas de evaluación de promoción de KM de Huangshi Company fueron compartidas por los maestros del grupo en el Foro Elite de Gestión del Conocimiento);
(3). .
En esta reunión anual, el grupo elogió el trabajo de promoción de KM de nuestra empresa. A través de intercambios y aprendizaje, otras fábricas hermanas también expresaron su acuerdo con las ideas de evaluación y promoción de nuestra empresa y brindaron pleno apoyo a nuestras. trabajo por supuesto.