¿Cómo pueden las pequeñas empresas hacer que los empleados sientan que pertenecen?
Describe una visión hermosa pero alcanzable para los empleados, para que los empleados puedan comprender sus ambiciones y tener cosas más prácticas y cuantificables, por supuesto, el alma de la empresa: el jefe y la alta dirección deben tener una comprensión clara; de los objetivos de la empresa. Una misma visión está llena de pasión y lleva a los empleados a trabajar juntos. Algunas empresas tienen un desempeño deficiente y sus jefes son invisibles todo el día. ¡Finalmente vino una vez y todavía estaba triste! Los gerentes se esconden en la oficina para llenar billetes de lotería durante el horario laboral, mientras que los empleados se reúnen en el vestíbulo para charlar y jugar con sus teléfonos móviles. Una empresa así y sus empleados no tendrán la misma visión (carrera) y los empleados no tendrán un sentido de pertenencia y pertenencia.
La mayoría de los empleados adolescentes tienen hermosas visiones para su futuro, lo que requiere que les demos la orientación necesaria, e incluso les echemos un poco de agua fría, para que puedan calmar sus corazones fanáticos a tiempo y entender su propio futuro Ventajas y Desventajas: Evite perder la confianza en su trabajo y negocio porque sus metas son demasiado altas. Esta es en parte la razón por la que muchos empleados cambian de trabajo con frecuencia.
Cuando formulamos planes de vida a largo plazo para nuestros empleados, debemos prestarles atención oportuna para que puedan mantener su pasión por el progreso, lo cual es beneficioso para su trabajo y su propio desarrollo. La palabra "orientación" de liderazgo significa "orientación, orientación, enseñanza" y, cuando sea necesario, "supervisión". Gerentes profesionales, ¡no lo olvides!
En segundo lugar, comience con los beneficios sociales.
Las necesidades materiales son las necesidades más básicas del ser humano, y en ésta se basan todas las demás necesidades. Bienestar Interno
Debemos ser proactivos y competir con el mundo exterior. Sin eso, todo lo demás son palabras vacías.
En tercer lugar, empezar por el entorno institucional.
El sistema corporativo requiere que cada empleado comprenda sus derechos y obligaciones y las responsabilidades que pueden asumir si surgen problemas. Establecer un sistema de gestión estandarizado para manejar el comportamiento diario de los empleados, utilizar el sistema en el sistema como criterio, contar los hechos y no contaminar todo el cuerpo solo por un poco de suciedad, ni negar todo el cuerpo solo por un error. ¡Apreciamos las recompensas grupales y nos oponemos a sentarnos juntos! ¡Esto es para evitar que los empleados que ocasionalmente violan las disciplinas sean expulsados, separados del grupo y no puedan trabajar con tranquilidad!
En cuarto lugar, empieza por los sentimientos.
Los empleados actuales son todos jóvenes que salieron de finales de los años 80 y 90. Vinieron aquí en un ambiente cálido y no estaban preparados para las dificultades. Una vez que abandonan su ciudad natal y se unen a la empresa, ¿qué debe hacer nuestra empresa? Es necesario preocuparse en los momentos ordinarios (saludar a tiempo), cuidar en los momentos críticos (resolver los problemas que más preocupan) y preocuparse cuando sea necesario (se preguntan los líderes). Sólo esos empleados corporativos tendrán un sentido de pertenencia.
5. Ser honesto, justo, amplio y razonable.
Las cualidades personales y el estilo de trabajo de los propietarios y directivos de empresas son muy importantes. ¿Pueden aquellos líderes y empresas que están atrasados en sus salarios, participan en fraudes comerciales, tratan a otros con sospecha, actúan sin principios, se basan en el nepotismo, son deshonestos, confían pesadas responsabilidades y monopolizan el poder, dar a sus empleados un sentido de pertenencia?
En sexto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de las bajas de los empleados.
Haz un buen trabajo en las entrevistas de salida. No permitas que se conviertan en enemigos de la empresa. Intenta convertirlos en sus promotores y clientes. Si estas personas regresan, mejorará aún más el sentido de pertenencia de los empleados.