Historia de producción segura

3 Historias de seguridad en la producción 1 Historia de seguridad en la producción 1

La seguridad y la producción son empleados de una mina de carbón. Van a trabajar y salen del trabajo a la misma hora todos los días, caminan por la calle. visten la misma ropa, comen en la misma cantina y descansan en el mismo dormitorio. Para los demás, parecen un par de hermanos. También pueden cooperar entre sí, apoyarse mutuamente y ayudarse mutuamente. otros en el trabajo y lograr ciertos resultados, y han sido elogiados por líderes y empleados. Pero un día, estaban muy descontentos por algo y finalmente se reconciliaron tras la persuasión del líder.

La cosa es así, su unidad realizará una reunión resumida de seguridad de producción el día 16 de cada mes. Durante la reunión, los líderes de la mina discutirán la operación segura de esta. mes La situación fue analizada e informada exhaustivamente En el informe, los líderes de la mina dieron explicaciones detalladas desde las tareas de producción de este mes hasta la situación de seguridad, especialmente cuando se trataba de decir que las tareas de este mes podrían completarse a tiempo y en exceso, pero. La situación de seguridad no lo permitió. Cuando se mostró optimista, la producción sonrió alegremente, pero el safety bajó la cabeza.

Después de la reunión, el gerente de producción le dijo al oficial de seguridad: "Mira lo buenos que son mis resultados este mes. Tengamos un revés esta noche y celebremos. ¿Qué tal si escuchó esto, se calmó?" más enojado y dijo: "¿Por qué estás tan feliz? ¿Cómo pudiste haber logrado tan buenos resultados sin mi protección? ¿Sabes cuánto he pagado? ¡Solo obtén un pequeño resultado, simplemente disfruta de tu desgracia!" p>

El gerente de producción se enojó mucho cuando lo escuchó: "Obtuve los resultados, ¿cómo puedo estar infeliz? ¿No obtuviste los resultados y todavía me culpas? Realmente no sabes lo que es bueno". y lo que es bueno."

An'an escuchó. , con los ojos muy abiertos, "¿Es eso lo que has logrado? Hmm, ve y pregunta, ¿puedes hacerlo tú solo?

La producción no se queda atrás: "Has logrado algunos logros, déjame verlo, deja que el líder lo vea".

An'an dijo: "Solo echa un vistazo". Espera y verás quién es durante la reunión del próximo mes. Eres muy capaz, ¡así que no vuelvas a mirarme a la cara! "

¡Por la noche, los dos no se relajaron en absoluto! y ninguno de los dos se prestó atención el uno al otro. En ese momento, el líder de la mina hizo arreglos para que los dos vinieran al frente de trabajo de la excavación 201012 para su inspección a las 10 en punto. La producción estuvo de acuerdo, pero el seguridad simplemente gruñó y no dijo nada. En ese momento, el trabajador de producción miró su reloj y dijo: "Oh, ya son las 9:50. Vámonos rápido. Es seguro. Date prisa, al ver que nadie estuvo de acuerdo, el trabajador de producción miró hacia arriba y dijo: "Eh". ? No sé cuándo se fue esta persona". Diga: "Date prisa y baja al pozo.

Cuando el productor caminó hacia la sala de examen, descubrió que el guardia de seguridad caminaba bajo tierra con una lámpara de minero en una mano y una cinta métrica en la otra. El personal de producción se adelantó apresuradamente y dijo. El guardia de seguridad: "Espérame un rato, estaré allí pronto". Nos hemos cambiado de ropa, vayamos juntos. El guardia de seguridad dijo: "Ve y cámbiate", sin siquiera levantar la cabeza. Después de esperar. Para que el trabajador de producción se cambiara de ropa y consiguiera la lámpara de minero, los dos caminaron por la mina uno tras otro.

Justo cuando los dos se acercaban a la superficie de trabajo, de repente escucharon el sonido de "ronquidos, ronquidos" provenientes del estacionamiento no muy lejos. An Anping caminaba rápido, por lo que siguió el sonido para ver qué estaba pasando. A primera vista, vio que era Li Yang, el inspector de azulejos que dormía en el estacionamiento, durmiendo en el refugio. Primero guarde el equipo del inspector de azulejos y luego despiértelo y dígale: "No te quedes en tu puesto en la superficie de trabajo y te quedes dormido. Estas son 'tres infracciones' graves y un peligro oculto. ¿Sabes? ? ¿Qué estás haciendo ahora en la superficie de trabajo? ¿A qué altura está el gas? ¿Están en peligro los empleados allí? ¿Sabes? Vamos, vayamos a la superficie de trabajo y echemos un vistazo. Luego sacó a Li Yang, el inspector de azulejos, hacia la superficie de trabajo.

El trabajador de producción se adelantó apresuradamente y le dijo al oficial de seguridad: "Déjelo descansar un rato. De hecho, está trabajando muy duro. Además, no hay nada malo con la superficie de trabajo. Solo está cavando, por lo que no hay peligro". ..."

"¿Qué?" Antes de que el trabajador pudiera terminar lo que dijo, Safety se detuvo, "¿Qué sabes? Bajaste conmigo y supiste que no era nada sin siquiera mirar el ¿Es usted un 'clarividente' o un 'oído sano'?" ¿Sabe que está bien incluso antes de entrar a la superficie de trabajo? ¿Sabe a qué altura está el gas en el interior? ¿Sabe cuántos metros se excavaron hoy, cuánto? Se produjo carbón y cuánto dinero se puede ganar hoy. ¿Sabe lo peligroso que será para la superficie de trabajo si el inspector de baldosas no está de servicio? ¿Sabe lo que estipulan las "Normas de seguridad en las minas de carbón"? El presidente siempre ha enfatizado la importancia de la seguridad en las reuniones y ha advertido a los inspectores de azulejos que se atengan a su puesto, y en la reunión de movilización de este año, también dijo que debían aumentar los esfuerzos de control de gases y fortalecer la construcción del equipo de azulejos. inspectores, y hacer todo lo posible para mejorar la calidad y la remuneración de los inspectores de azulejos, pero..."

" Está bien, está bien, no te lo tomes demasiado en serio, ¿no es solo una fiesta de pijamas? Todos los demás están bien, pero tú eres el único que está haciendo un escándalo." Antes de que el oficial de seguridad pudiera terminar sus palabras, el oficial de producción lo interrumpió. "Además, lo que hace adentro afecta nuestra producción, como 'un disparo y tres inspecciones', 'tiros entrelazados de tres personas' y apoyo. Es realmente problemático. Verás, ellos saben qué hacer. Es verdad". "Mientras hablaba, tiró de la mano del inspector. "¿Qué?" El personal de seguridad se enojó aún más cuando escuchó esto, "¿Qué dijiste? ¿No es solo un sueño? Es muy fácil de decir, pero ¿aún eres gerente? ¿Lo sabes? El líder hizo los arreglos para ti". y a mí para que bajemos a inspeccionar el proyecto hoy, ¿no? Se te pide que hagas favores, seas una buena persona y digas cosas buenas. ¿Entiendes que ese es tu deber? ¡Si cometes un delito, lo eres! ¡También cómplice! Si ves las "tres violaciones" y te escondes, serás considerado cómplice por muy capaz que seas, por mucho carbón que produzcas, si no te enfrentas a los peligros ocultos o no te atreves a tomarlos. Cuidado con las tres violaciones, todavía eres pan comido. ¿Cómo puedes hablar de estandarización de calidad? ¿Sabes esto? Indulgencia, esto es un delito indirecto, y hoy serás castigado. superficie de trabajo primero ". Cuando caminé hacia la superficie de trabajo, eché un vistazo e hice que la seguridad se enojara aún más. Esto es un crimen. ¿Cuál es la superficie de trabajo? Hay tantas lagunas en el secador de pelo. La superficie de trabajo está en un lío. Los trabajadores están cargando explosivos y disparando cañones. El líder del equipo también se escondió a un lado para dormir. "¿Qué estás haciendo? ¿Eh?", Gritó el guardia de seguridad: "¡Dámelos todos!" La superficie de trabajo quedó en silencio por un momento, y los que dispararon los globos oculares y los que cargaron los explosivos dejaron de cargar. Todos simplemente miraron el seguro. Como un grupo de soldados que había perdido la batalla, el líder del escuadrón Zhang Shun estaba asustado y se paró detrás del guardia de seguridad. "¿Bajar? ¡El guardia de seguridad ni siquiera levantó la cabeza!" Levantó el detector de azulejos que tenía en la mano y se dirigió a la superficie de trabajo para comprobar el gas. Después de comprobarlo, abrió mucho los ojos y le dijo a Li Yang: "Ven aquí y mira qué tan alto está el gas. Luego mide el gas en la explosión. agujero y dígame." ¿Qué altura tiene? ¡Revise con cuidado!"

"¡Sí, líder!", estuvo de acuerdo el inspector.

El inspector de tejas caminó hasta la superficie de trabajo con paso tembloroso y revisó cuidadosamente cada barreno y el techo de la superficie de trabajo "Superficie de trabajo 1,2%, barreno 1,3%. El informe ha terminado. líder! "¿Has revisado el CO2? ¿Cómo estipula el" Procedimiento "que todavía estás durmiendo? "¿Eh?" El inspector de azulejos se sonrojó y bajó la cabeza, sin atreverse a hablar.

"Por favor, perdónelo esta vez, líder". Zhang Shun se acercó y suplicó: "Esta es su primera vez, ¿no lo hizo bien antes?" ¿Hablando por él? ¿Vas a interceder por él?" Ping An le dijo a Zhang Shun con cara hosca: "Gracias por ti, todavía eres el líder del equipo y ni siquiera he arreglado las cuentas contigo mientras lo eras. durmiendo en el trabajo, así que viniste a interceder por mí hoy. Ocupémonos de esto juntos. Acabamos de tener una reunión de seguridad hace unos días. ¿Has olvidado el discurso del ministro? ¿Garantizar la seguridad a partir de ahora si tenemos personas como usted? La superficie de trabajo se cierra y nadie puede trabajar hasta que se resuelvan estos problemas.

"

"¿Cómo pudiste hacer esto? ah? ¿Aún podré completar mis tareas de este mes? "El trabajador de producción le dijo ansiosamente al oficial de seguridad: "¡No me importa si tratas con ellos, pero no puedes detener mi trabajo!". "

"¿Dejar de trabajar? ¿Por qué debería dejar tu trabajo? ah? ¿Cuéntame sobre eso? "El fuego a presión de seguridad habla de producción", dijo usted, ¿se puede fabricar una superficie de trabajo de este tipo? ¿Puedes trabajar? El inspector de azulejos dormía en un refugio en el callejón de transporte y el líder del escuadrón dormía en la superficie de trabajo. El gas en la superficie de trabajo estaba alto, los materiales estaban amontonados, el secador de aire tenía fugas y los trabajadores estaban trabajando. Tienes prisa. ¿Todavía necesitas hacer la tarea? El grupo siempre ha abogado por una gestión basada en las 5S. ¿Hacia dónde ha ido su gestión? ah? Simplemente conoces la misión, ganas dinero, ganas dinero, ¿puedes completar la misión sin protección de seguridad? ¿Puede el Grupo desarrollarse sin seguridad? ¿Pueden los empleados ser felices sin seguridad? ¡Realmente lo descubriste! ¿Eh? No digas más nada. Sube y ve al gerente de la mina. Después de salir del trabajo, Zhang Shun y Li Yang van al departamento de seguridad. "

"¿Entonces por qué no dejo que ellos lo solucionen ahora? "La producción habla de seguridad.

"Está bien, cuando esté limpio, el trabajo comenzará de nuevo. "Safe dijo.

"Está bien, asegúrese de que todo esté ordenado antes de salir del trabajo, Zhang Shun, pida a los trabajadores que limpien la superficie de trabajo. Li Yang, date prisa y repara el secador de pelo. Si no se puede reparar en esta clase, se entregará a la siguiente clase, pero debe repararse hoy para evitar que vuelva a ocurrir una fuga de aire. "La producción se organizará de inmediato.

"¡Sí, líder! "Zhang Shun y Li Yang estuvieron de acuerdo al mismo tiempo.

Después de la inspección y aceptación subterránea, seguridad y producción informaron inmediatamente a los líderes y explicaron los problemas encontrados en la superficie de trabajo y las soluciones de implementación para el líderes.

"Seguridad, usted hizo un buen trabajo, tuvo muchos principios y manejó los problemas de manera oportuna, pero necesita ser más particular con sus métodos. ¿Sabe por qué lo hizo? ¿No hiciste un buen trabajo el mes pasado? Esto se debe a que sus métodos de trabajo son incorrectos y los empleados son hostiles, lo que le lleva a no hacer un buen trabajo. También hay algunos problemas de seguridad, solo preste atención en el futuro. Así como el manejo actual es bueno, también debe cooperar activamente con la producción. No puede simplemente completar la tarea e ignorar la seguridad. Mire su salario. El salario de la tarea es bueno, pero la calificación del salario de seguridad se reduce a la mitad. Esto es el resultado de que no prestan atención a la seguridad. De ahora en adelante, los dos deben cooperar entre sí y entenderse. Y apóyense unos a otros. Sólo así se puede hacer un buen trabajo. Hace que tenga un sabor delicioso, ¿verdad? Baja, tengo algo de qué ocuparme. "

"¿Cómo deberían afrontarlo Zhang Shun y Li Yang? "Safe preguntó al gerente de la mina.

"Estas dos personas, quiero escuchar sus opiniones y pensamientos, hablemos de ello. ", dijo el director de la mina.

"Sugiero que se les castigue económicamente y se les den deméritos. ¿Qué opinas? "

"¿Es esta tu opinión y sugerencia? Vale, no digas nada más. Deja que ambos asistan a la reunión mañana por la mañana y déjame encargarme de ello, ¿vale? "

Seguridad y producción salieron enojados de la oficina del director de la mina y se quedaron sin palabras toda la noche.

A las 7 en punto de la mañana siguiente, el gerente de la mina se sentó en la sala de conferencias como estaba previsto. Después del informe, el director de la mina dijo seriamente a los participantes: "Siempre hemos hecho hincapié en la seguridad. Sin seguridad, todo son palabras vacías", mencionó el presidente en la reunión. reunión de trabajo de seguridad en las minas de carbón hace dos días que "la seguridad es una garantía". El resultado final de la felicidad de todos, la seguridad es la base del concepto de seguridad del desarrollo sostenible del grupo, y presenta los "cuatro objetivos" basados ​​en la realidad. ¿Cómo podemos lograr estos cuatro objetivos? En una situación tan grave, todavía hay problemas tan graves. Eres demasiado irresponsable. Hoy seguiremos los "tres no" del presidente y "el problema está en escena, la responsabilidad es del líder" y los "cuatro oportunos". "principios. De acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Reglamento de responsabilidad directa y estándares de rendición de cuentas para la gestión de seguridad en el sitio de empresas mineras de carbón" y el "Reglamento de recompensas y castigos a los empleados" del grupo, Zhang Shun y Li Yang fueron tratados severamente. Zhang Shun fue destituido del puesto de líder de escuadrón y se les impuso una multa de 3.000 yuanes. Li Yang recibió una multa económica de 20xx yuanes, fue suspendido del trabajo durante un mes para estudiar y fue transferido de su puesto como líder. inspector de azulejos. Al mismo tiempo, se impondrá a la producción una sanción económica de 1.000 yuanes y una advertencia. Se levantó la sesión. "

Después de la reunión, el gerente de producción tomó la mano de Safety y le dijo: "Tengo que agradecerle si el presidente o el gerente de la mina ven estos problemas, no tendré nada para comer, ¿verdad? ¡Gracias! "

"¿Simplemente entiendes? Simplemente comprenda y coopere bien en el futuro.

"

"¡Sí, líder! "

Seguridad y producción se tomaron de la mano y se rieron. Historia de seguridad de producción 2

"El pequeño monje se afeitó la cabeza" y violaciones habituales

Existe tal historia Érase una vez, después de que un joven monje se convirtió en monje, comenzó a aprender a afeitarse la cabeza. El viejo monje primero le pidió que practicara afeitarse la cabeza con un melón de invierno. Después de cada práctica, el joven monje insertaba la navaja. en el melón de invierno, también pondría la navaja en la cabeza del viejo monje cuando se afeitaba la cabeza.

Esta historia nos dice que el mal comportamiento habitual es muy. Nocivo en el trabajo real. Muchos accidentes están relacionados con el mal comportamiento habitual. Lo llamamos "infracción habitual" en el trabajo. La razón principal por la que se producen las infracciones habituales es que los perpetradores no tienen un conocimiento profundo del pensamiento de seguridad y tienen una mentalidad fortuita. Creen erróneamente que las violaciones habituales no son violaciones, pero no saben que violaciones tan pequeñas no se consideran violaciones. Las violaciones de las regulaciones han sentado las bases para los accidentes de seguridad y se han convertido en la causa fundamental de los desastres. accidentes relacionados, el 80% de los cuales fueron causados ​​por infracciones habituales.

En las operaciones de producción, los buenos hábitos harán que nuestro trabajo sea más seguro, mientras que los malos hábitos solo pueden dañar a los demás y a nosotros mismos. buen hábito de producción de seguridad y no debemos violar las reglas, especialmente No podemos desarrollar violaciones habituales de las reglas y regulaciones. Solo podemos comenzar desde nosotros mismos, sacar el entumecimiento de nuestras mentes, expulsar las violaciones habituales de las reglas y regulaciones de nuestro trabajo y dejar que el trabajo sea seguro. Los pensamientos y comportamientos de observar estrictamente las reglas y regulaciones estarán profundamente arraigados en nuestros corazones. En nuestras manos y en nuestros corazones, creemos que el accidente no tiene nada que ver con nosotros y el cielo para nuestra seguridad corporativa estará despejado. p>

Bian Que y la cultura de seguridad

Los tres hermanos Bian Que practican la medicina Un día, el rey Wen de Wei le preguntó al famoso médico Bian Que: "Tienes tres hermanos que son buenos en eso. medicina. ¿Cuál es la mejor? Bian Que respondió: "El hermano mayor es el mejor, el hermano del medio es el segundo y yo soy el peor". El rey Wen preguntó: "Entonces, ¿por qué eres el más famoso?". Bian Que respondió: "Mi hermano mayor trata las enfermedades antes de que ocurran". Como la mayoría de la gente no sabe de antemano que él puede erradicar la causa de la enfermedad, su fama no se puede difundir. Sólo la gente de nuestra familia lo sabe. Cuando mi hermano mediano trata una enfermedad, la trata desde el principio. La mayoría de la gente piensa que sólo puede curar enfermedades menores, por lo que su fama se limita a su ciudad natal. Y yo, Bian Que, trato las enfermedades cuando son graves. La mayoría de la gente me vio insertando agujas en los meridianos para sangrías, aplicando medicamentos en la piel y otras operaciones importantes, por lo que pensaron que era un médico experto y mi reputación se extendió por todo el país. El rey Wen dijo: "Lo que dijiste es muy bueno". ”

La historia corta refleja la gran verdad: el control después del evento no es tan bueno como el control durante el evento, y el control durante el evento no es tan bueno como el control previo

. Los accidentes no son historias

Para garantizar una seguridad de producción más eficaz, muchas unidades y departamentos educan a los empleados para que aprendan lecciones organizándolos para que estudien los informes de accidentes detenidamente y saquen inferencias de un ejemplo para evitar que ocurran accidentes similares en Sin embargo, cuando algunas unidades organizan el aprendizaje, algunos empleados solo escuchan. La mayor diferencia entre "accidente" e "historia" es que los accidentes están relacionados con la vida. país y el colectivo, y la historia es solo algo de lo que la gente habla después de la cena. Es importante prestar atención al informe del accidente y cómo escuchar. Si solo te concentras en el accidente, no analizas cuidadosamente la causa. No tengo base para mis propias opiniones. Después de comparar la situación real, solo escuché el entusiasmo y no aprendí las lecciones de los demás. Si una persona o una unidad puede aceptar seriamente las lecciones de otros refleja si una persona o una unidad puede. Realmente aprende de los errores y accidentes de otras personas. Las personas realmente inteligentes son aquellas que buscan lecciones de los demás, encuentran lagunas en sus propias situaciones, encuentran peligros ocultos, toman precauciones en serio y las implementan basándose en el trabajo real. > Perspectivas de la historia de "La escalera"

Recientemente vi una historia sobre una escalera colocada en una esquina de un taller de Tsingtao Brewery Group. Cuando está en uso, está apuntalada y cuando no está en uso. En su uso, se mueve hacia un lado para evitar que se caiga. Para lastimar a las personas, el personal escribió especialmente una pequeña pancarta en la escalera: "Por favor, preste atención a la escalera y preste atención a la seguridad. Nadie tomó esto". En serio. Varios años después, no hubo ningún incidente en el que la escalera golpeara a nadie. La parte extranjera vino a discutir asuntos de cooperación y se detuvo frente a la escalera durante mucho tiempo. Un experto extranjero familiarizado con los chinos sugirió cambiar la pancarta. : "Por favor, baje la escalera cuando no esté en uso".

Lo que nos trae esta historia de la "escalera": son nueve palabras, pero sus significados son esencialmente diferentes. Ambas hablan de seguridad, pero la primera es solo un recordatorio, mientras que la segunda es peligros potenciales. son completamente eliminados.

Cada historia está "generada" por muchos peligros de accidentes. Para eliminar los accidentes, debemos centrarnos en investigar y eliminar todos los peligros de accidentes, y debemos erradicar resueltamente todos los peligros ocultos que generan accidentes, para lograrlo. el objetivo final de la gestión de la seguridad: la seguridad intrínseca.

Historia 1: Shiban vio a los hombres y mujeres fieles que le pisaban la cabeza todos los días adorando devotamente al Buda de piedra frente a él. Su corazón estaba extremadamente desequilibrado. Se quejó con el Buda de piedra: "Todos nosotros. Está hecho de piedra, pero ¿por qué debería ser pisoteado por la gente, mientras tú puedes mantenerte erguido y disfrutar de la adoración de la gente hacia ti?" Shi Fo dijo con calma: "Solo recibiste cuatro puñaladas, pero yo lo atravesé miles de veces". /p>

Cuando leí esta historia, incluso pensé en el rostro tranquilo de Shi Buda. Estaba tan tranquilo y sabio que después de pasar por dificultades, entendió todo. La vida es justa. Cuanto más das, más recibes. A veces puede que ni siquiera recibas lo que pagas. Ante esto, debemos aprender a ser pacientes. Enfrenta la vida de frente, sé menos impetuoso, sé más paciente, pide menos y da más. Nuestras mentes serán más fuertes y estables, y nuestra vida será más plena.

En el trabajo de gestión de seguridad, también se puede practicar la desconfianza mutua.

Ayer, el autor fue a la oficina de correos a cobrar las regalías. Cuando entré al salón de negocios, entré. Recordé que había olvidado mi documento de identidad. Me consolé: a menudo cobro regalías y no tengo un documento de identidad. ¿Cómo podría reconocer este rostro el vendedor de correos? Inesperadamente, me equivoqué. El empleado de la oficina de correos dijo que, por muy familiar que fuera, todavía necesitaba una tarjeta de identificación. Esto se basaba en el principio de desconfianza mutua.

Cuando me di la vuelta y fui a casa a buscar mi documento de identidad, pensé: ¡es mejor insistir en no confiar el uno en el otro!

Hay cajeros y contadores en el departamento financiero. El cajero toma los billetes de las manos del contador que los cuenta una y otra vez, y tiene que tomarse la molestia de contarlos una y otra vez. ¿Se llama "contar dinero en persona no trata mal a las personas"? De hecho, simplemente no confían el uno en el otro. Al mantener la desconfianza mutua de esta manera, habrá pocos errores en el dinero que entra y sale todos los días.

En el trabajo de gestión de la seguridad, también es posible que haya desconfianza mutua. En el sitio de construcción del departamento de suministro de energía, después de que los trabajadores han conectado a tierra, informan al líder de la construcción que han completado la tarea. El responsable de la obra debe mostrar desconfianza y asegurarse de ir al lugar donde. la tierra está conectada para verificar cuidadosamente si la tierra está conectada al estándar, no cumple con los requisitos de los "Procedimientos" cuando el operador opera el equipo en el sitio, el operador murmuró "hay palabras" en su. boca, y el supervisor repetía las "palabras en la boca" del operador. No se trata de rascarse el picor con seis dedos, uno más, sino de adoptar una desconfianza mutua, que es una cuestión importante para garantizar una producción segura. En cuanto a los accidentes con lesiones personales, la mayoría de ellos son causados ​​por una de las partes que confía demasiado en las partes, y resulta que las partes son negligentes por un tiempo. Si las partes son tratadas seriamente con una actitud de desconfianza mutua, los accidentes se pueden evitar.

La seguridad requiere práctica y "miedo"

Los conejos son astutos y no tienen morada fija. Es difícil para los cazadores inexpertos atraparlos, pero cuando nieva en invierno, pueden hacerlo. se ha convertido en el snack más común para los cazadores, lo que está directamente relacionado con la costumbre de las liebres de tomar caminos familiares. Los conejos nunca se atreven a caminar por un camino sin sus propias huellas. Cuando salen a buscar comida, siempre son cautelosos y huyen en cuanto hay algún disturbio. Pero si lo encuentran seguro después de caminar por un camino, seguirán el mismo camino al regresar. Los cazadores colocan trampas en los caminos que las liebres conocen y pueden capturarlas fácilmente.

Esto me recuerda el antiguo dicho de que "la práctica hace la perfección, y también puede traer el desastre". El peligro comienza desde el momento en que la gente relaja su vigilancia. También hay empleados "parecidos a liebres" en el trabajo diario de transporte de seguridad. ¿Por qué las infracciones habituales siempre encabezan la lista de causas de accidentes? ¿Por qué los accidentes les ocurren a menudo a las "personas seguras" más inesperadas? La causa fundamental es que los empleados tienen demasiada confianza en las tareas rutinarias a las que están acostumbrados y con las que están familiarizados todos los días, lo que lleva a la parálisis y aprovecha la oportunidad para causar problemas, sembrando las semillas de peligros ocultos.

De hecho, no hay nada de malo en estar "familiarizado". Es lo más aterrador cuando relajas la vigilancia después de familiarizarte con algo. Sólo estando familiarizados con nuestro trabajo podemos tener "miedo" y ser cautelosos en nuestras acciones, podemos garantizar la estabilidad a largo plazo de la empresa. Historia de seguridad de producción 3

Su nombre es el supervisor de producción de proyectos de la Oficina No. 4 de China Railway Para gestionar la producción, se debe gestionar la seguridad.

El Metro de Shenzhen tiene su presencia; el Metro de Nanjing ha dejado sus huellas sonoras; el Metro de Hangzhou tiene su nombre en su lista de méritos. No importa en qué proyecto trabaje, siempre presta atención a la seguridad con un alto sentido de responsabilidad y protege las vidas y propiedades de los trabajadores.

1. Sea despiadado

Durante una operación de elevación a gran escala, un pequeño líder en el sitio

pensó que tenía una buena relación con él, por lo que relajado y estaba seguro. Intente levantar objetos grandes sin comprobar cuidadosamente el uso de aparejos y cables metálicos. Al ser descubierto, se detuvo inmediatamente el comportamiento riesgoso del operador. El líder se acercó a él y le dijo descaradamente: "Ponles cara y déjalos colgar". Él respondió: "Esto no es una cuestión de cara, es una cuestión de vida o muerte. Las cuestiones de seguridad no deben ser vagas y debe tratarse correctamente". Los aparejos utilizados deben inspeccionarse cuidadosamente para garantizar que no existan riesgos de seguridad antes del levantamiento". Luego, él y el líder del equipo de construcción inspeccionaron cuidadosamente los aparejos y reemplazaron un cable de acero antes de permitir el levantamiento. En la reunión de producción de seguridad que presidió posteriormente, dijo: "Los gerentes y todos los trabajadores deben tener una comprensión importante de la producción de seguridad durante la construcción. Este es un requisito previo importante para completar una producción de construcción segura. No prestar atención a la seguridad es el mayor accidente. " Peligros ocultos, cuando se trata de seguridad de producción, no hay nada humano que decir. La humanidad no se trata de negociar precios en la compra y venta de verduras y rábanos. Se trata de ser responsable de la vida."

2. No dejar callejones sin salida

El deber ineludible del personal de gestión de seguridad en la producción es supervisar, inspeccionar y rectificar. Deben prestar atención al comportamiento inseguro de los trabajadores y a los comportamientos ilegales habituales. operaciones También es necesario verificar los riesgos de seguridad existentes en el sitio de construcción y rectificarlos de manera oportuna si se descubre algún riesgo de seguridad.

China Railway Fourth Engineering Bureau es una empresa de construcción que se dedica principalmente a la contratación general. Algunos proyectos deben contratarse a subcontratistas profesionales calificados. En el proceso de gestión de la producción segura de empresas de construcción subcontratadas profesionales, no se trata simplemente de mirar, oler, preguntar y sentir al "paciente", sino de detectar con precisión el pulso y eliminar los riesgos de seguridad. Algunas unidades de subcontratación profesionales piensan que el asunto es menor y no están dispuestas a rectificar los posibles riesgos de seguridad. Por ejemplo, la protección de conexión a tierra para uso temporal de energía requiere el uso de cables de dos colores amarillo y verde, pero la persona a cargo de la unidad subcontratada en el sitio no está dispuesta a gastar una pequeña cantidad de dinero para comprarlo. Cuando se trata de invertir en medidas de seguridad, es como perder el alma y quedarse estupefacto. Emitir con prontitud avisos de rectificación a los subcontratistas profesionales y ordenarles que realicen rectificaciones en un plazo determinado. No dejes callejones sin salida.

3. No seas indulgente.

Sé serio, responsable y meticuloso en cuanto a la seguridad en la construcción y la producción. Nunca mostraremos misericordia a quienes violen las regulaciones. De acuerdo con las normas y reglamentos del departamento de proyectos, se deben imponer sanciones. Una vez, un operador se subió a un marco de 5 metros de altura para realizar trabajos de construcción sin ninguna protección. Tras el descubrimiento, el operador recibió inmediatamente una multa económica de 50 yuanes. El trabajador razonó con él: "Fue el obrero quien me pidió que me subiera al marco. ¿Cómo podrían castigarme?". Le dijo: "Tienes derecho a rechazar instrucciones ilegales. Por tu seguridad, lo hago". No te castigará. En cuanto a los trabajadores de la construcción, también serán castigados en consecuencia ".

Eso es todo, preste atención a la seguridad, administre la seguridad y preocúpese por la seguridad. Hay un cielo seguro en mi corazón, el amor no tiene límites y la seguridad es amor. Dedica amor desinteresado a sus trabajadores, y este amor es su responsabilidad de por vida. Es un ángel que protege la vida. Es bueno.