El modelo de alimentos frescos de Shenzhen

Varias áreas en las que la epidemia ha sido beneficiosa incluyen el trabajo remoto insuficiente, el colapso de la educación en línea y el comercio electrónico de alimentos frescos y las compras de grupos comunitarios que se han convertido en nuevos favoritos a los ojos del capital. Según el "Informe Semestral 2021 de cmnet", en el primer semestre de 2021, el comercio electrónico de alimentos frescos en el segmento de comercio electrónico móvil fue el que creció más rápido, con un aumento interanual del 187% en los usuarios activos mensuales. Al beneficiarse del hábito de los residentes de comprar alimentos frescos en línea durante la epidemia, incluso si la epidemia se desacelera, la frecuencia de compra de los usuarios es significativamente mayor que antes de la epidemia. Los datos de iiMedia Research muestran que la cantidad de usuarios que realizan de 1 a 3 compras en la aplicación de comercio electrónico de alimentos frescos cada semana ha aumentado significativamente.

Existen dos formas típicas de comercio electrónico de alimentos frescos. La primera es el modelo de almacén frontal. Establecer un almacén que integre almacenamiento, clasificación y distribución cerca de los usuarios acorta la cadena de distribución y reduce los costos de distribución del comercio electrónico. Distribuidas principalmente en ciudades más grandes, las plataformas representativas incluyen Daily Fresh, Dingdang Food, etc. El segundo es la compra de grupos comunitarios. A diferencia de las compras grupales en la era de la "Guerra de los Cien Grupos" hace diez años, las compras grupales comunitarias son una plataforma que proporciona logística de la cadena de suministro de productos y soporte posventa. El líder del grupo es responsable de las operaciones comunitarias y los usuarios recogen los productos. la comunidad, principalmente en los mercados que se están hundiendo. Las plataformas representativas incluyen Orange Heart Optimization, Prosperity Optimization, etc.

El modelo de almacén frontal busca la eficiencia, mientras que el campo de batalla de compras de grupos comunitarios busca la expansión. Los gigantes de Internet se apresuran a invertir o abandonar el mercado en persona, lo que hace que las compras en grupos comunitarios sean la tendencia más candente. Según el "Informe sobre la situación de financiación e inversión de compra de grupos comunitarios en el primer semestre de 2021", en mayo de 2021, la pista de compra de grupos comunitarios * * * ha completado 8 eventos de financiación, con un monto de financiación de más de 26,2 mil millones de yuanes. pero el 95% del monto del financiamiento se concentra en Shengxing Youxuan y Tenth Club son dos jugadores veteranos que compraron a la comunidad.

Sin embargo, las autoridades reguladoras se han vuelto cada vez más estrictas a la hora de supervisar el mercado de compras de grupos comunitarios. En marzo de 2021, la Administración Estatal de Regulación del Mercado impuso sanciones administrativas de 5.065.438 yuanes + 5.000 yuanes a cinco empresas compradoras de grupos comunitarios, incluida Orange Heart Selection, y rectificó su comportamiento inadecuado de dumping de precios bajos.

Dumping significa quemar dinero. Daily Youxian y Dingdong's June Groceries, ambos lanzados en los Estados Unidos en 2021, quebraron de inmediato. Los informes financieros de las dos empresas para el segundo trimestre de 2021 muestran que las existencias de alimentos frescos todavía se encuentran en una etapa de agotamiento profundo. La pérdida neta diaria de la temporada fresca fue de 65.438+43,3 millones de yuanes. La pérdida neta de Dingdong en la compra de verduras fue de 654,38+93,76 millones de yuanes. Al 27 de agosto de 2021, hora del este, el precio de cierre diario de Youxian fue de 4,66 dólares estadounidenses, un 64,1 % menos que el precio de emisión, y el precio de cierre de Dingdong Grocery fue de 265.438 dólares estadounidenses + 0,36 dólares estadounidenses, un 9,1 % menos que el precio de emisión.

Dumping significa exprimir y, frente a los precios bajos, un mercado húmedo lleno de polvo rojo y fuegos artificiales no puede retener los corazones de los antiguos clientes. Un artículo titulado "Los gigantes de Internet están quitando el sustento a los vendedores de verduras" decía: "Los pequeños vendedores de verduras son personas delgadas sin tolerancia al riesgo... Y si los clientes habituales se sienten atraídos por los productos subsidiados de los gigantes de Internet, estos pequeños vendedores no pueden vender las verduras que compran según su volumen de ventas anterior, después de algunas pérdidas, pueden cerrar el negocio y encontrar otra forma de ganarse la vida. "La rutina del comercio electrónico que aplasta los mercados húmedos tradicionales a precios bajos sigue siendo un sabor familiar. , una receta familiar. Para el futuro, Caixin. com informó: "En el tercer trimestre, ambas compañías han dado expectativas muy optimistas. En el tercer trimestre, las compras de comestibles en Dingdong se duplicarán y los alimentos frescos diarios aumentarán en más del 40%".

El principal problema al que se enfrentan las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos es si pueden lograr rentabilidad. iResearch señaló en el "Informe de investigación de la industria del comercio electrónico de alimentos frescos de China 2021" que se espera que el mercado del comercio electrónico de alimentos frescos no sea monopolizado en el futuro y que continúe la coexistencia de múltiples modelos de negocio. La competencia significa guerra de precios. Cuando llegue el momento, ¿quién será el primero en caer, la empresa de comercio electrónico de alimentos frescos o el mercado húmedo?

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