Reflexiones sobre la filosofía de Kyocera Artículo 60

Chengdu

Beijing Ushi Fresh Food Supermarket Co., Ltd.

27 de septiembre de 2020

60;Valorar la originalidad

1 entorno cambiará a las personas. El director primero aceptó las necesidades del cliente y se puso en una posición que pudiera estimular su propia energía. En este caso, los líderes escolares hacen todo lo posible para desarrollar lo que quiere el cliente. En este caso, lo imposible será posible y, con el tiempo, se abrirá una enorme brecha entre nosotros y otras empresas. Este es también el principio detrás de la última estrategia de batalla de Han Xin en la antigüedad. No había salida, no le quedó más remedio que hacer todo lo posible.

2 Es difícil que una empresa sobreviva sin originalidad. La importancia de la originalidad es el núcleo de una empresa. Si no hay originalidad, será simple duplicación de esfuerzos. Una empresa así tiene poco valor y es sólo una simple división del trabajo. Este tipo de competencia plana y simple hará que los beneficios sociales sean cada vez menores hasta que ya no existan. Las empresas ya no podrán crear felicidad material y espiritual para sus empleados, y entonces perderán personas en un círculo vicioso. Por tanto, la empresa debe tener un núcleo de competitividad y originalidad propia.

3 La innovación continua de la empresa generará un interés compuesto por la innovación, y los resultados mostrarán cambios exponenciales. Muchas empresas no se diferencian de las empresas 1 y 2, sino de la diferencia entre 1 y 1 millón. El director dijo que una vez que una empresa desarrolla con éxito un producto, puede utilizar de manera flexible la tecnología aprendida en el proceso para crear otros productos nuevos. Ésta es la "aplicación en cadena de la tecnología". De esta manera, con el tiempo, la tecnología creará valor de diversas formas. Hay mucha gente investigando y desarrollando grandes empresas. Dado que la I+D es una inversión de futuro, la brecha entre empresas aumentará con el tiempo.