Plan de negocios del proyecto de entretenimiento KTV
Con el desarrollo gradual de la sociedad, la frecuencia del uso de planes de negocios está aumentando, lo que permite a los empresarios seguir las reglas en la práctica comercial. ¿Cómo debemos redactar un plan de negocio? Los siguientes son ejemplos de planes de negocios de proyectos de entretenimiento de KTV que he recopilado para usted. Son solo como referencia. Puede leerlos.
El plan de negocios es un plan de negocios integral. El objetivo principal es presentarlo a los inversionistas para que puedan evaluar la empresa o proyecto para que la empresa pueda obtener financiamiento. Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con la empresa propuesta, proporcionar un cuadro de indicadores para el desarrollo empresarial y medir el progreso empresarial. Normalmente, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.
Antecedentes de la parte 1
La regionalización de la industria de KTV se está volviendo cada vez más obvia y el número de consumidores potenciales en todas las regiones está disminuyendo. Debido al rápido aumento en el número de KTV en los últimos años, hay muchos operadores de KTV a gran escala en varios centros de entretenimiento regionales y la competencia no es muy diferente. Los residentes generalmente eligen lugares de KTV que están relativamente cerca unos de otros. Básicamente, la industria ha entrado en una etapa de madurez y su consolidación es inminente. Con el establecimiento e implementación de la política de derechos de autor de KTV, las empresas que se encuentran en desventaja competitiva en la industria se encuentran bajo una gran presión. A medida que la crisis financiera de 2009 se extienda aún más y la industria se desplome, las empresas de KTV que carecen de marca y tecnología se reorganizarán aún más. Hay una escasez de élites industriales. La expansión de la industria KTV de Beijing ha aumentado la demanda de profesionales y altos directivos de KTV. Los talentos de KTV de nuestro país dependen principalmente de las empresas para cultivarse. Su fuerza es débil, los talentos de la industria cambian de trabajo con frecuencia y hay una escasez de talentos profesionales destacados.
Parte 2 Introducción del proyecto
1. Nombre del proyecto: Double Eight KTV
2 Alcance del negocio: KTV
3. : 200.000 yuanes.
4. Ubicación: cerca de Guilin Aviation College.
5. Descripción general del proyecto: Proporcionar un lugar de vida y entretenimiento con un ambiente excelente y un precio razonable para los estudiantes universitarios a quienes les gusta cantar, y brindar una buena opción para las actividades grupales y las fiestas de cumpleaños de los estudiantes universitarios.
La tercera parte es el análisis de mercado
1) Posicionamiento del consumidor
Los turistas se centran principalmente en la Academia de Aviación de Guilin, Campus Yaoshan de la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Guilin, Guilin Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica Principalmente estudiantes del Campus Este. Ubicada en el distrito de Qixing, donde se concentran varias universidades importantes, existen enormes oportunidades de negocios entre estas decenas de miles de estudiantes.
Encontrar una manera de relajar la mente en medio del ajetreado estudio es el deseo más profundo de toda universidad. Cantar satisface perfectamente las necesidades de los estudiantes universitarios. Actualmente hay uno o dos KTV pequeños en esta zona, pero son demasiado pequeños y el ambiente para cantar no es bueno, por lo que el negocio ha sido muy pobre. Los precios son similares a los de la ciudad, lo que hace que muchos estudiantes elijan. para ir a los KTV de la ciudad. Si se construye un lugar de KTV de alta calidad en este lugar y se fija un precio razonable para los estudiantes universitarios, sin duda se convertirá en la primera opción para los estudiantes universitarios de estas tres universidades.
2) Perspectivas de competencia en el mercado
Inevitablemente habrá una gran competencia en las primeras etapas de operación comercial, porque hay muchos lugares de entretenimiento cerca de la escuela y el surgimiento de una nueva empresa. Inevitablemente se convertirá en el objetivo de otras empresas, por lo que harán algunos ajustes y harán algunas concesiones para competir por los estudiantes universitarios. Por tanto, la inversión inicial no debe ser demasiado grande, y no te decidas a obtener una determinada cantidad de ingresos desde el principio. Pero paso a paso, primero ganaremos una buena reputación entre los estudiantes universitarios con un excelente servicio y calidad ambiental, y luego continuaremos expandiéndonos.
3) Presupuesto de costos
A. Equipo
Compra 80.000 yuanes (utilizando la tecnología más avanzada en equipos ktv, sistema de puntuación ktv), tarifa de decoración de la tienda 50.000 yuanes (puede invitar a estudiantes universitarios con especialización en diseño a recopilar obras, para que los estudiantes puedan participar bien). Debido a que se puede decir que estos dos aspectos son la competitividad central de la empresa, se han realizado inversiones clave.
Muchas empresas de KTV aún no han utilizado la tecnología de puntuación de KTV relativamente madura, por lo que una vez que esto se convierta en una carta de triunfo, hará que su KTV sea más distintivo, entretenido e interesante.
Es aún más sorprendente dejar el diseño de la tienda en manos de los estudiantes universitarios, porque los estudiantes universitarios son siempre los más vanguardistas en creatividad y el espacio que diseñan debe satisfacer mejor sus propias necesidades. Más importante aún, este método de coleccionar obras también jugó un muy buen papel publicitario en la etapa inicial de la apertura y tuvo una buena interacción con nuestros principales consumidores.
Además, el alquiler de la tienda es de 50.000 yuanes (la ubicación geográfica debe ser en el primer y segundo piso relativamente privilegiados, y una buena ubicación de transporte es un requisito previo para garantizar la fuente de clientes), el capital de trabajo es de 10.000 yuanes. y los fondos de preparación preliminar son 10.000 yuanes (presupuesto salarial, alimentos y bebidas, publicidad, etc.). ).
b. Escala y área
Hay 15 cajas pequeñas (de 10 metros cuadrados cada una) y 5 cajas grandes (de 20 metros cuadrados cada una). Hay una zona de canto en el vestíbulo, y el resto de la barra de bebidas frías (máximo 70 metros cuadrados) es de 30 metros cuadrados y el máximo es de 250 metros cuadrados.
c.Gastos de apertura
Los gastos de apertura incluyen principalmente los siguientes contenidos.
(1) Tarifa de licencia comercial, tarifa de registro y tarifa de seguro; se estima en 3.000 yuanes.
(2) Gastos de marketing y publicidad; se estiman en 450 yuanes.
Parte 4 Operación y gestión del mercado
La gestión de los locales de KTV debe basarse en el entorno interno específico, es decir, la situación interna real, y llevar a cabo la gestión organizativa, el establecimiento de normas y reglamentos, y mejoramiento de la calidad del servicio, gestión de operaciones en sitio y construcción de cultura corporativa.
(1) Construcción y gestión organizacional
Como empresa, es necesario organizar y gestionar sus propios recursos humanos, materiales y financieros. Como industria de servicios, KTV se caracteriza por negocios complejos y materiales diversos. Para garantizar un funcionamiento ordenado. Necesitamos dividir de manera razonable y efectiva las responsabilidades y autoridades de los distintos niveles gerenciales y comerciales dentro de la organización. La construcción y gestión organizacional se lleva a cabo principalmente desde dos aspectos:
Primero, formar la estructura organizacional y el sistema de gestión organizacional del lugar de KTV. Es decir, el establecimiento de la estructura organizativa de KTV, el establecimiento de puestos y el establecimiento de responsabilidades laborales, la división de negocios y autoridad de cada puesto, la disposición de equipos, la asignación de personal directivo, etc. , están todos configurados de manera razonable y efectiva, de modo que todos en el sitio puedan hacer y ocuparse de todas las cosas grandes y pequeñas; el personal sabe qué deben hacer, cómo hacerlo y hasta qué punto no pueden ir más allá de lo suyo; alcance, y el personal no estará inactivo;
En segundo lugar, los recursos humanos, materiales, financieros y de información de KTV deben combinarse y desplegarse de manera razonable y efectiva. El funcionamiento de KTV no puede ser estático y estará dividido. en temporada baja y temporada alta dependiendo de la temporada, el clima y la competencia externa. Esto requiere que los gerentes comprendan las reglas operativas de KTV, la psicología de consumo de los consumidores y otros factores, y regulen razonablemente los recursos en el sitio. Para que los recursos existentes no se desperdicien ni se agoten. En resumen, la importancia de la organización es garantizar que los negocios in situ se lleven a cabo de manera razonable, científica y ordenada.
(2) Establecer reglas y regulaciones sólidas.
“Nada puede suceder sin reglas”. Como empresa, al igual que un país, debe contar con un sistema estandarizado y completo que asegure la organización del lugar, los estándares de calidad del servicio, los métodos de control de los planes de promoción, La gestión de personal, la capacitación del personal y los requisitos de calidad, equipos e instalaciones, consumibles, objetivos comerciales y otros elementos deben confirmarse en una forma claramente establecida, de modo que el personal pueda seguir las reglas y saber qué hacer y qué no hacer, prestando atención a detalles. Se trata de formular sistemas específicos, como el sistema de registro de actividades comerciales, el sistema de asistencia y cambio de turnos, el sistema de evaluación de la calidad del servicio, el sistema de saneamiento, los requisitos del código de conducta, el sistema de uso de artículos, el sistema de inventario de artículos, el sistema de evaluación del personal, el sistema financiero y la gestión de personal. sistema, sistema de recompensas y castigos, sistema de promoción, sistema de capacitación de personal, sistema de bienestar, sistema de caja, etc. , deben estipularse uno por uno en texto claro. El objetivo principal de formular este sistema es asegurar la coordinación del trabajo entre el personal en diversos puestos para que
(3) Supervisión y gestión de las operaciones en sitio
La operación de las empresas de KTV debe involucran asuntos en el sitio y en el sitio Las cosas deben gestionarse. Como gerente, lo más importante cada día es supervisar y gestionar las operaciones en sitio. El trabajo de campo se divide principalmente en tres partes.
Primero: Prepárate para organizar una reunión previa a la clase, resumir y analizar el trabajo del día anterior y distribuir el trabajo del día.
Verificar si el gfd y el estado mental del empleado cumplen con los estándares laborales;
Segundo: trabajo de inspección dentro del turno, inspeccionando el sitio para comprender las necesidades de los invitados, con el fin de preparar información de primera mano para la promoción. y evaluar e inspeccionar la operación de los empleados y la calidad del servicio para facilitar la toma de decisiones y la mejora, prestar atención a los problemas existentes en las operaciones en cualquier momento, y resolverlos y corregirlos oportunamente;
Tercero: Resumir el trabajo de evaluación después de salir del trabajo, realizar una evaluación científica y sistemática del trabajo del día, resumir la experiencia y proponer mejoras. En resumen, la gestión laboral in situ es la más importante. Como administrador, debe partir de la realidad, aprovechar al máximo sus talentos y sabiduría de gestión y llevar a cabo una gestión razonable y eficaz del sitio.
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