¿Cómo organizar las vacaciones en 2020?
1. Arreglos de vacaciones de Año Nuevo para 2020: 2019.12.30-2020.1, * * 3 días de vacaciones y trabajo del 2019.12.28-29.
2. Acuerdo de vacaciones del Festival de Primavera de 2020: 2020.1.24-1.30 * * 7 días, comenzando a trabajar el 1.09 y 1 de 2020.
3. Acuerdo de vacaciones del Festival Qingming 2020: 4 de abril de 2020 * * * tres días, 4 de abril de 2020 Festival Qingming.
4. Arreglos para los feriados del Día del Trabajo para 2020: del 1 al 5 de mayo de 2020, * * * tres días de feriado, el Día del Trabajo es el viernes 1 de mayo.
5. Acuerdo de vacaciones del Dragon Boat Festival 2020: del 25 al 27 de junio de 2020, tres días de vacaciones y deberá trabajar el sábado 28.
6. Arreglos de vacaciones para el Festival del Medio Otoño y Día Nacional en 2020: 2020.10.1-10.8, * * 8 días. A diferencia de años anteriores, el Festival del Medio Otoño y el Día Nacional de este año caen el mismo día, que es el 1 de octubre, pero el 27 de septiembre de 65438.
上篇: ¿Qué es FODA? El FODA se utiliza para determinar las propias ventajas competitivas (fuerza), debilidades (debilidades), oportunidades (oportunidad) y amenazas (amenaza) de la empresa, integrando así la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa. . un método de análisis. Por lo tanto, aclarar las ventajas y desventajas de los recursos de la empresa y comprender las oportunidades y desafíos que enfrenta la empresa son cruciales para formular la estrategia de desarrollo futuro de la empresa. \Pasos del análisis FODA: \1. Enumerar las fortalezas y debilidades de la empresa, las posibles oportunidades y amenazas. \2, Combinar fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas para formar estrategias SO, ST, WO y WT. \3. Examinar y seleccionar estrategias SO, ST, WO y WT para determinar las estrategias y tácticas específicas que la empresa debería adoptar actualmente. \Matriz FODA: \x0d\ Fortalezas Debilidades \x0d\ Oportunidades so estrategia (estrategia de crecimiento) wo estrategia (estrategia de cambio) \x0d\ Amenazas st estrategia (estrategia de diversificación) wt estrategia (estrategia defensiva) \x0d\x0d\ Ventaja(s) competitiva(s) ) son la capacidad de una empresa para superar a sus rivales, o algo exclusivo de la empresa que puede aumentar la competitividad de la empresa. Por ejemplo, cuando dos empresas están en el mismo mercado, o ambas tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios al mismo cliente. base, si uno de ellos Si una empresa tiene mayores márgenes de beneficio o potencial de beneficio, entonces decimos que esa empresa tiene una ventaja competitiva sobre otra empresa. \Ventajas del sistema organizativo: sistema de control de alta calidad, sistema de gestión de la información perfecto, base de clientes leales, fuerte capacidad de financiación ●Ventaja competitiva: ciclo de desarrollo de productos corto, sólida red de distribuidores, buena relación de cooperación con los proveedores, capacidad para responder a los cambios en el mercado entorno, cuota de mercado líder ● Desventaja competitiva (W) se refiere a algo que la empresa carece o no hace bien, o condiciones que pondrían a la empresa en desventaja. factores importantes. Los gerentes de la empresa deben identificar cada oportunidad, evaluar las perspectivas de crecimiento y rentabilidad de cada oportunidad y seleccionar las mejores oportunidades que coincidan con los recursos financieros y organizacionales de la empresa y que tengan más probabilidades de brindarle una ventaja competitiva. \Las amenazas externas ponen en peligro a la empresa (T):\Siempre hay algunos factores en el entorno externo de la empresa que representan una amenaza para la rentabilidad y la posición en el mercado de la empresa. Los gerentes corporativos deben identificar rápidamente las amenazas a los intereses futuros de la empresa, evaluarlas y tomar acciones estratégicas para compensar o mitigar sus efectos. \Debido a la integridad de la empresa y las amplias fuentes de ventaja competitiva, es necesario realizar una comparación detallada de la empresa y sus competidores en todos los aspectos de toda la cadena de valor para realizar un análisis de ventajas y desventajas. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de producción es complejo, si los canales de venta son fluidos, si el precio es competitivo, etc. \Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es exactamente el factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces la ventaja competitiva general de la empresa puede ser mayor. Cabe señalar que la ventaja competitiva de una empresa y sus productos sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa. \En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas correspondientes. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado campo, inevitablemente atraerá la atención de los competidores. En términos generales, después de un período de arduo trabajo, una empresa ha establecido una cierta ventaja competitiva; luego, mientras mantiene esta ventaja competitiva, los competidores comienzan a responder gradualmente y más tarde, si los competidores atacan directamente las fortalezas de la empresa, o esta ventaja se diluirá; por otras estrategias más poderosas. Por lo tanto, las empresas deben garantizar una ventaja competitiva duradera de sus recursos. \La durabilidad de la ventaja competitiva de los recursos se ve afectada por dos factores: el valor competitivo de los recursos de la empresa y la duración de la ventaja competitiva. 下篇: Recetas auspiciosas 2018