Plan 5 de objetivos de trabajo del personal para 2022

Para maximizar las ganancias, minimizar el consumo y lograr el modelo de operación y gestión más estandarizado para la empresa, ¿cómo formula los planes de trabajo el departamento de administración de personal? A continuación se muestran los objetivos y planes de trabajo del personal para 2022 que he recopilado para ti. Si te gusta, ¡puedes compartirlo con tus amigos!

Plan 1 de objetivos de trabajo del personal para 2022

1. Hacer un buen trabajo en la formación del cuerpo docente y del personal, orientar la reforma del sistema de gestión interna de la escuela y sistema de personal y optimizar la mano de obra educativa. Asignación de recursos e implementación del sistema de nombramiento de profesores. Servir como un buen asesor de los líderes y hacer un buen trabajo en el nombramiento, despido y ajuste de los cuadros educativos;

2. Responsable de la contratación y colocación laboral de los graduados y la certificación de las calificaciones de los docentes; /p>

3. Responsable de la ciudad Evaluación anual, recompensas y castigos para profesores y personal

4. Responsable de la jubilación de profesores y personal, y gestión y condolencias para cuadros veteranos; /p>

5. Responsable de los asuntos del partido en las escuelas urbanas. Hacer un buen trabajo cultivando e inspeccionando a los activistas del partido y recaudando las cuotas del partido.

Responsabilidades financieras:

1. Recaudar activamente fondos para educación para garantizar la demanda de fondos para el desarrollo de la educación, fortalecer la gestión financiera y mejorar efectivamente la eficiencia del uso de los fondos

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2. Realizar capacitación empresarial para el personal de contabilidad escolar y esforzarse por mejorar su nivel profesional

3. Resumir e informar los cambios salariales de los docentes a tiempo para garantizar el pago oportuno de los salarios de los docentes

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4. Hacer un buen trabajo en el trabajo estadístico y completar informes mensuales, informes de fin de año, cuentas de fin de año y otros informes estadísticos a tiempo.

5. Formular planes de reforma escolar y; hacer un buen trabajo en la renovación de los edificios escolares;

6. Fortalecer la gestión escolar de los activos fijos para garantizar la integridad de los activos estatales

7. Hacer un buen trabajo en los estudiantes; ayuda financiera e implementar una contabilidad centralizada de las finanzas escolares. trabajo de planificación.

Plan 2 de objetivos de trabajo de recursos humanos para 2022

Con el fin de cooperar con la realización del objetivo de ganancias de 20 años de nuestra empresa y fortalecer la precisión y planificación del trabajo del personal administrativo, de acuerdo con el Planificación de desarrollo de 20 años de la empresa y diversos objetivos comerciales, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha formulado especialmente el plan de este año:

1. Contratación de personal

1. Análisis de la situación actual:

(1) 2020 es un año de rápido desarrollo para la empresa y la demanda de talentos profesionales aumentará rápidamente.

(2) Aproveche la influencia de la marca de la empresa y el período pico de flujo de talentos después del Festival de Primavera para complementar algunos talentos de alto nivel y excelentes talentos básicos en la industria como reservas de capacitación o flujo de talentos.

(3) Mejorar los canales y procesos de contratación actuales y aumentar la inversión en contratación.

(4) Con base en la evaluación de los empleados de 20 años, implementar capacitación y promoción interna de 20 años, y promover y nombrar empleados internos que estén motivados y aprendan y mejoren constantemente.

2. Resumen de objetivos:

La empresa se encuentra actualmente en un período de rápido desarrollo. El objetivo general de recursos humanos para 20 años debe lograr tres puntos: cumplir con los requisitos laborales. asegurar reservas de talento y lograr la construcción de Echelon.

3. Plan de implementación:

(1) Reclutamiento: principalmente reclutamiento en línea, cooperando con sitios web de reclutamiento de renombre nacional como Zhaopin Recruitment, mientras recluta talentos, también puede servir como una empresa. Un medio de promoción de marca.

(2) Reclutamiento in situ en el mercado de talentos: participación en ferias de empleo a gran escala, ferias de empleo de fin de semana, ferias de empleo especiales, etc. Esta también es una forma de promoción de la marca corporativa.

(3) Promoción interna: promoción y nombramiento de empleados internos mediante el desempeño laboral, desempeño laboral, etc.

(5) Recomendación de conocidos: Para puestos especiales o puestos difíciles, se implementará un formulario de recompensa por recomendación de conocidos.

(6) Reclutamiento escolar in situ: el reclutamiento escolar se implementa para los empleados en puestos de base en el taller.

2. Capacitación de los empleados

1. Análisis:

(1) En 20-----, se deben realizar diversas capacitaciones para varios departamentos de la empresa. Fortalecer y Establecer un sistema de capacitación a largo plazo.

(2) Mejorar la calidad de la formación y ser focalizada.

(3) Hacer de la formación de más profesores una parte importante del trabajo formativo.

2. Objetivos:

(1) La formación y el desarrollo de los empleados es uno de los elementos que se deben implementar en la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa, y también es uno de los métodos para cultivar la lealtad y la cohesión de los empleados.

(2) A través de la capacitación y el desarrollo de los empleados, se mejorarán aún más sus habilidades laborales, sus niveles de conocimiento, su eficiencia en el trabajo y sus cualidades personales, mejorando así la competitividad de la empresa.

3. Planificación de la carrera de los empleados

1. Análisis:

(1) Diseñar canales de desarrollo profesional para los empleados en función del desarrollo estratégico de la empresa y los requisitos laborales <; /p>

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(2) Aclarar los estándares de competencia y calidad para cada puesto en el canal de desarrollo

(3) Aclarar el sistema de promoción de la empresa para asegurar el espacio de desarrollo personal de los empleados; ;

2. Objetivos:

(1) Elaborar canales de desarrollo profesional para cada puesto y conformar el documento "Sistema de Gestión de Promoción de Empleados".

(2) Esfuerzos para dar seguimiento al desarrollo profesional de los empleados y brindarles ayuda y orientación.

Parte 2: Trabajo de asuntos administrativos

1. Trabajo de construcción de asuntos administrativos diarios:

1. Recepción diaria: el personal principal de recepción son los líderes y colegas de la sede; Departamentos gubernamentales; socios, etc.

2. Revisión anual de licencias y licencias: Registre las licencias y licencias que deben procesarse, determine el tiempo de anticipación y complete la revisión anual de licencias empresariales y de vehículos dentro del tiempo especificado.

3. Organización de los datos: Implementar estrictamente el sistema de gestión de documentos y datos.

4. Compra y uso de material de oficina: Comprar y utilizar material de oficina de acuerdo con el presupuesto anual, y controlar estrictamente los costes. Los suministros de oficina duraderos, como bolígrafos, grapadoras, calculadoras, etc. a base de aceite, se basan en el principio de reemplazar los artículos viejos por otros nuevos y reemplazar los artículos dañados por artículos nuevos.

5. Gestión de vehículos: implementar estrictamente el sistema de gestión de uso de vehículos, gestionar oportunamente el registro de uso, el mantenimiento y la limpieza oportunos y gestionar con prontitud las violaciones de las normas y disciplinas.

6. En materia de agua y electricidad, controlar y supervisar estrictamente y hacer un buen trabajo para "ahorrar dinero".

7. Realizar inspecciones periódicas 5S y combinar recompensas y castigos, y utilizar multas como fondos de actividad de los empleados.

2. Labores de seguridad:

1. Incrementar el personal de seguridad y patrullaje de guardia las 24 horas del día y de la noche.

2. Formular un plan de emergencia en caso de accidentes por incendio y realizar formación en extinción de incendios para el personal de seguridad.

3. Aprender más sobre el entorno circundante y la seguridad pública, comunicarse con la comisaría y cooperar en defensa conjunta cuando sea necesario.

4. Proporcionar periódicamente educación sobre seguridad a los empleados y garantizar buenos procedimientos operativos, transporte, uso de electricidad, prevención de incendios y prevención de robos.

5. Reforzar la seguridad durante los días festivos y en lugares clave.

3. Trabajo en dormitorios y comedores:

1. Dormitorio: Fortalecer la gestión de los dormitorios de nuestra empresa y reunir a los empleados que viven en áreas dispersas para una gestión centralizada.

2. Cantina: Haz todos los preparativos antes de que abra la cantina.

4. Trabajo de extensión:

1. Comunicarse con los departamentos gubernamentales pertinentes, los departamentos de gestión del partido y del gobierno y los aldeanos locales tanto como sea posible para establecer un buen entorno externo para el desarrollo de la empresa.

2. Encuentre varios proveedores de productos más y acuda al mercado para realizar consultas de precios con regularidad para asegurarse de que los productos adquiridos sean de alta calidad y bajo precio.

5. Trabajo de limpieza:

Realice una capacitación exhaustiva para el personal de limpieza existente para garantizar que dominen la etiqueta de servicio y los elementos esenciales del trabajo detallados, y crear un entorno de hardware limpio y ordenado. para la empresa.

6. Trabajos ecológicos:

Reemplace o mantenga las flores periódicamente para garantizar un ambiente cálido para los clientes.

7. Construcción de cultura corporativa:

Participe activamente en presentaciones e interacciones con medios como "Uxin.com" y "Uxin Autobot" para brindar una atención más humanista a la sucursal de Taiyuan. Las personas, las buenas obras y la perspectiva espiritual se muestran a más personas.

En definitiva, el trabajo del personal administrativo y la administración de personal son un sistema de trabajo complejo. En el siguiente paso, el departamento administrativo y de recursos humanos debe fortalecer la implementación del trabajo administrativo y de recursos humanos, construir un buen puente entre la empresa y los empleados, continuar aprendiendo en el trabajo, fortalecer constantemente el autocultivo y fortalecer el estudio de los negocios de la empresa. conocimientos y completar con éxito diversas tareas asignadas por los líderes de asuntos de la empresa.

Plan 3 de objetivos de trabajo de Recursos Humanos para 2022

Mientras me despido de lo viejo y doy la bienvenida a lo nuevo, me siento profundamente cuando recuerdo mis 20 años de trabajo. Al principio, mis pensamientos eran los mismos que la mayoría de la gente piensa: el personal administrativo es un trabajo simple. Durante las transferencias de trabajo posteriores, vi más mejoras en las habilidades y conocimientos profesionales de mis colegas y líderes, y de repente me di cuenta de que mis pensamientos eran los mismos. porque mi superficialidad es que no he profundizado en este puesto. Todavía tengo demasiadas deficiencias que deben compensarse. Este es también mi plan de trabajo de 20 años.

En la primera primavera y otoño, mi trabajo constaba de dos partes: administración y personal. En mi opinión, este también es un año de frecuentes traspasos de trabajo. Cuando me uní a Wendi Wang y Li Dezhi en marzo para encargarme de los asuntos administrativos, inicialmente sentí que los asuntos estaban dispersos y engorrosos, y que era necesario mejorar muchas cosas. Espero que después de unirme a la empresa pueda hacer algo por usted y aclararme gradualmente. Sin embargo, el trabajo de seguimiento consiste básicamente en asuntos básicos.

En octubre, con la expansión del personal del departamento y el crecimiento del equipo, gracias a la confianza del liderazgo, ajusté mi puesto actual a Asistente de Recursos Humanos. No sé mucho sobre este puesto. y mi experiencia anterior se basó en un simple trabajo de reclutamiento y entrevistas. El plan del Sr. Yue para el departamento me hizo ver mis propias deficiencias. Espero que en el futuro pueda ganar una buena reputación con la cooperación de todos los departamentos administrativos y de recursos humanos. Las empresas no pueden carecer de departamentos funcionales.

Insuficiencias en el trabajo de 20 años (las responsabilidades personales no se enumeran en este artículo, consulte el informe de trabajo personal de 20 años para obtener más detalles):

1. Sistemas, procesos, y procedimientos, Formularios:

En el trabajo diario, los sistemas, procesos, procedimientos y formularios del personal administrativo no están estandarizados y organizados. Algunos sistemas y formularios solo se encuentran en la producción temporal. en el futuro Tener una buena reputación es una función indispensable para las empresas. Está previsto que la emisión del aviso se lleve a cabo en estricta conformidad con un formato unificado en el futuro, lo que traerá muchos inconvenientes a mi trabajo y al de otros departamentos, y la eficiencia del trabajo se reducirá a la mitad. 20, espero crear un nuevo sistema con la cooperación de los dos equipos de administración y personal de ameba Establecer procedimientos y promover la implementación por parte de varios departamentos.

2. La información del personal no se actualiza oportunamente

Muchas veces, la información de los empleados que ingresan y salen de la empresa no se actualiza oportunamente, provocando que los trámites de firma ser fluidos y los procedimientos deben manejarse de manera oportuna. Realice un seguimiento con más comunicación con los jefes de departamento para mantenerse al tanto de los cambios de personal y actualizar la información del personal.

3. Coordinación de actividades

Participé en la planificación general y la organización de muchas actividades de la empresa durante un año, desde la concepción hasta la implementación, espero que algunos detalles no se hayan considerado cuidadosamente. En el futuro, bajo el liderazgo del Sr. Yue, planificaremos actividades más creativas.

4. Otros

Ya sean asuntos asignados temporalmente por el líder o procesamiento básico de copias, es necesario ser más meticuloso y riguroso para realizar todo el trabajo de manera ordenada. .

5. 20--Plan Anual

Trabaja duro para aprender sobre el personal, mejorar tus habilidades laborales y hacer tu trabajo más profesional. Exíjase estrictamente, comprenda la información de demanda de cada departamento de manera oportuna, escuche más, pregunte más y comuníquese más, complete cada trabajo con una actitud de garantizar calidad, cantidad y eficiencia, y brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas que no se puedan resolver. .

Como dice el refrán: “Las cosas difíciles del mundo comienzan con las cosas fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles”.

Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que el departamento administrativo y de recursos humanos será cada vez más fuerte. El 20-- será un año de alza. Recibiré este nuevo año con buena actitud y me dedicaré a--!

Plan 4 de objetivos de trabajo de Recursos Humanos 2022

El trabajo de un año está llegando a su fin Durante el trabajo de este año, nuestro Departamento de Recursos Humanos ha hecho grandes esfuerzos y finalmente logró un buen resultado. Cumplí diversas tareas asignadas por los superiores. Con los esfuerzos de todo el personal ***, hemos cumplido con varias reglas y regulaciones y hemos completado bien varias tareas asignadas. Con el esfuerzo conjunto de todos, sólo uniendo nuestras fuerzas y uniendo nuestros corazones podremos aprovechar al máximo nuestras mayores ventajas y lograr el éxito perfecto. El siguiente es mi discurso concreto:

1. Fortalecer la disciplina laboral y establecer un buen clima laboral. Desde principios de año, de acuerdo con las disposiciones y disposiciones de los dirigentes responsables, se ha aplicado estrictamente el sistema de cancelación de licencias de los empleados y se ha intensificado la supervisión e inspección de la disciplina laboral. Implementar estrictamente sanciones financieras para los profesores y el personal que lleguen tarde o se ausentan del trabajo, y hemos emitido notificaciones en toda la escuela a 7 camaradas que violaron las disciplinas laborales en cuatro ocasiones. A través de la rectificación, se ha mejorado significativamente la conciencia de los profesores y el personal de nuestra escuela sobre el cumplimiento de las disciplinas laborales y se ha implementado estrictamente el sistema de cancelación de licencias, lo que demuestra la buena conducta de los maestros de nuestra escuela ante los estudiantes y la sociedad.

2. Centrarse en la formación de equipos y promover la mejora de la calidad. El primero es hacer un buen trabajo en la evaluación y recomendación de títulos profesionales. Con la ayuda de los principales dirigentes de la escuela, superamos las dificultades y solicitamos el cupo de 2 profesores titulares y 10 profesores intermedios, y recomendamos a 3 compañeros al Centro Provincial de Intercambio de Talentos para participar en la revisión de profesores, generando una mejora para los calificados. Personal profesional y técnico. Cualidades y habilidades. Al mismo tiempo, se completó la revisión de los títulos profesionales junior. El segundo es hacer un buen trabajo en diversos trabajos de selección, elogio y recomendación. Recomendó 1 líder de materia y 1 directivo educativo destacado al Departamento Provincial de Educación, 1 líder académico y técnico al Departamento Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Social, y 6 docentes destacados y 3 educadores destacados a la Cooperativa Provincial de Abastecimiento y Comercialización. El tercero es hacer un buen trabajo solicitando talentos profesionales y técnicos. La información detallada sobre el personal profesional y técnico de la escuela se reportará estadísticamente al Departamento Provincial de Educación, la información sobre el personal con títulos profesionales intermedios o superiores se reportará estadísticamente a la Oficina de Talentos del Distrito de Jinshui, y las listas detalladas del personal profesional y técnico que participa en actividades continuas La educación y la formación se informarán estadísticamente a la Dirección Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Social.

El tercero es fortalecer la conciencia de la situación general y hacer un buen trabajo en el servicio. Coordiné activamente y solicité un seguro médico para los compañeros que eran nuevos en la escuela, aliviando sus preocupaciones.

Procesé ascensos laborales para 13 profesionales y técnicos, tramité el ingreso por antigüedad de 1 trabajador senior, 2 trabajadores senior adjuntos, 7 trabajadores de nivel medio y 1 trabajador senior, y aumento de salarios. Haga un buen trabajo recopilando, clasificando y archivando los archivos del personal de los empleados para garantizar que estén completos, completos y confidenciales.

El cuarto es realizar bien el trabajo diario para garantizar un funcionamiento normal. Realizar con seriedad la inspección anual de las personas jurídicas de las instituciones públicas, la inspección anual de las cajas del seguro de desempleo, la revisión anual del seguro médico, la revisión anual de la seguridad laboral y la revisión anual de la seguridad laboral de los discapacitados. Sólo las personas discapacitadas han ahorrado a la escuela 80.000 RMB en fondos de seguridad laboral para los discapacitados. Completé presentaciones estadísticas de diversos informes de personal y salarios al Departamento Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Social, al Departamento Provincial de Educación y otros departamentos a tiempo y con alta calidad por más de 10 veces. Completó el trabajo de evaluación de profesores y personal de 20 años y cooperó con el equipo provincial de evaluación social y de recursos humanos para realizar la evaluación anual de los cuadros dirigentes a nivel escolar.

En 20--20, aunque el trabajo del Departamento de Personal ha logrado algunos resultados, también hay algunas deficiencias. Por ejemplo, la supervisión de la disciplina laboral de los profesores y el personal aún no está establecida y es estricta; aunque se han admitido camaradas individuales, pero por razones políticas aún no han ingresado a puestos de personal fijo y salario fijo, el trabajo de regularización de algunos camaradas aún no se ha completado, etc. En el siguiente paso, nos esforzaremos por aumentar; coordinación y, con el fuerte apoyo de los líderes escolares, hacer un buen trabajo de manera efectiva en el trabajo relevante. En el siguiente paso, nos esforzaremos por aumentar la coordinación y hacer un buen trabajo en trabajos relevantes con el fuerte apoyo de los líderes escolares.

Plan 5 de objetivos de trabajo del personal para 2022

El año está a punto de pasar. Al recordar el trabajo del año, se ve la alegría de los resultados fructíferos y las dificultades de la colaboración con los compañeros. , y las dificultades y dificultades encontradas. La melancolía de los contratiempos, el tiempo vuela y, sin saberlo, ¡se acercan los esperanzadores 20 años con el comienzo del nuevo año! Se puede decir que fue un año de desarrollo estable para la empresa. También fue un año clave para que la empresa promoviera deliberadamente la reforma de la industria y expandiera el mercado para el desarrollo sostenible. También fue un año para que el departamento administrativo lograra resultados. Ahora combinaremos las prioridades de trabajo del departamento administrativo durante el año pasado. La situación actual de la empresa se resume a continuación y el plan de trabajo para el nuevo año se comparte con todos. Espero que todos critiquen, corrijan y brinden. valiosas opiniones sobre el trabajo del departamento administrativo.

1. Gestión estricta, comunicación eficiente y trabajo feliz. Aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, cultivar las habilidades multifacéticas de los empleados y alentarlos a convertirse en polifacéticos con múltiples habilidades, fortalecer los intercambios técnicos y el aprendizaje entre tiendas y mejorar la tecnología y las habilidades generales del departamento. Fortalecer la comunicación con los empleados en diversas formas, implementar activamente la cultura corporativa de la empresa, enriquecer los pensamientos y la conciencia de los empleados y fortalecer la promoción y el aprendizaje de la cultura corporativa. Cambiar el pensamiento y el estilo de trabajo de los empleados, mejorar el nivel de servicio del departamento, creando así buenas condiciones para que los empleados trabajen felices y formando una atmósfera unida, tensa, animada y armoniosa.

2. Es imperativo ahorrar energía, reducir el consumo y controlar los costes. Según el consumo de energía actual y el potencial de ahorro de energía de nuestra empresa, el Departamento de Ingeniería se centrará en la transformación de los equipos para ahorrar energía. Dentro de 20 años, el consumo de energía de la empresa se controlará a un nivel más razonable. En cuanto a la gestión de materiales de mantenimiento y revisión de equipos, nos atenemos al principio de no acudir al fabricante si podemos solucionarlo nosotros mismos, y nunca comprar nada que pueda reciclarse o ensamblarse para su uso. Organizamos recursos materiales dispersos en cada tienda y. gestionarlos por categoría para evitar compras repetidas en caso de falla del equipo en la tienda de cada empresa. Fortalecer la inspección y el mantenimiento antes del período pico, retrasar el período de envejecimiento de los equipos y controlar estrictamente los costos de mantenimiento.

El tercero es el mantenimiento proactivo, un servicio de alta calidad, eficiente y satisfactorio, cambiando el mantenimiento pasivo por mantenimiento proactivo y cambiando el posmantenimiento por la preinspección. Mejorar el nivel de servicio del personal de mantenimiento y operación y brindar un sólido soporte de hardware para la construcción de la marca de la empresa. Tomando la satisfacción de los departamentos de primera línea como punto de partida y la satisfacción del cliente como objetivo, nos esforzamos por mejorar la calidad del mantenimiento y las reparaciones.

Sobre la base de absorber la calidad y el efecto del trabajo de ingeniería anual, continuamos acumulando experiencia y entendemos más profundamente la necesidad y la importancia de las inspecciones periódicas del trabajo de ingeniería de las tiendas. La estandarización de la gestión de ingeniería debe comprender y comprender claramente. Comprender la dinámica de gestión y la calidad física del sitio, descubrir y resolver problemas de manera oportuna y estandarizar los comportamientos de producción, lo que promoverá en gran medida la buena gestión de todo el sistema de tuberías de ingeniería 20. Nos centramos en el siguiente trabajo

( 1) Centrarse activamente en la seguridad, la prevención de incendios y la prevención de robos. Realizar bien diversas tareas

(2) Establecer conciencia de servicio y fortalecer la comunicación y coordinación. Las actividades de divulgación relacionadas con la empresa realizadas funcionan bien.

(3) Fortalecer las inspecciones, realizar rectificaciones oportunas y comprenderse correctamente en el trabajo.

(4) Realizar inspecciones diarias para implementar los trabajos de seguridad y prevención de incendios.

(5) Fortalecer los intercambios de ideas con los empleados, captar su mentalidad y estabilizar sus emociones.

(6) Mejorar los procedimientos de servicio laboral, fortalecer la iniciativa y la coordinación del trabajo, coordinar con varios departamentos

(7) Regular razonablemente el funcionamiento económico de los equipos y controlar estrictamente fugas y fugas

(8) Fortalecer la gestión de los mercados de materiales, equipos y accesorios

(8) Fortalecer la gestión de precios, perfeccionar la gestión de precios de cada accesorio, material y accesorio, y perfeccionar los precios de cada accesorio y material para controlar bien los costos.

(9) Controlar estrictamente los proyectos de subcontratación, y los proyectos de agua, electricidad y mantenimiento deben resolverse bien. Para el mantenimiento de equipos grandes, se debe controlar la subcontratación tanto como sea posible para controlar los costos.

(10) Reparar lo viejo y reutilizar lo viejo, y aprovechar el potencial de los empleados.

(11) Fortalecer el cultivo de la conciencia de servicio del personal, realizar capacitación en habilidades laborales para personal polivalente, mejorar la imagen de la segunda línea y promover la calidad del trabajo del departamento administrativo a un nivel superior.

(12) Implementar resueltamente las regulaciones de gestión energética de la compañía, fortalecer el monitoreo del uso de agua, electricidad, gas y petróleo en las tiendas, comparar los costos todos los meses e informarlos al departamento de usuarios para facilitar su uso. El departamento controla los gastos.

(13) Mejorar la construcción del quinto almacén y la cocina central.

El anterior es el plan de trabajo del Departamento de Administración para el nuevo año. Aquí se explica brevemente para que todos puedan supervisar y orientar el trabajo futuro de nuestro departamento.

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