¿Cuál es el estado actual y la tendencia de desarrollo del modelo de comercio electrónico o2o?

La industria O2O ahora puede describirse como “muerta en todas partes”. El capital ha creado la prosperidad del mercado O2O y también ha provocado la depresión y el declive de la industria. La falta de puntos de beneficio adecuados y de planes de desarrollo sostenible es también un defecto fatal en la buena apariencia y el mal gusto de la industria O2O.

Catering O2O

No es necesario gastar dinero: utilice el dinero directamente para "aplastar" a los usuarios y cultivar sus hábitos. Pero detrás del tumulto de quemar dinero, subsidiar, destruir el tráfico y captar usuarios, los usuarios tienen opciones limitadas para seguir eligiendo. Solo existe lo primero, no lo segundo, e incluso BAT puede convertirse en un competidor directo.

Hay margen de desarrollo, pero las operaciones son difíciles: el modelo O2O formado por algunas empresas en función de las características del producto también se enfrenta a la presión de la logística y la escala. Además, muchas empresas creen que haciendo un buen trabajo en el lado B y en el lado C, pueden completar el circuito cerrado de O2O. Sin embargo, en realidad, el lado B domina, mientras que los usuarios del lado C no son conscientes de ello. , y existe un grave desequilibrio entre la cara B y la cara C.

Bajas barreras industriales: si el campo elegido por el emprendedor es una necesidad crítica determina el poder de negociación. Por tanto, el número de usuarios y la frecuencia de la demanda en el segmento determinan la calidad del proyecto. Por ejemplo, el proyecto de cocinar arroz es relativamente vertical para la multitud, pero el tráfico es limitado, los tipos de proyectos son homogéneos y es difícil de expandir.

Life service O2O

El entorno de competencia del mercado no es optimista y el fenómeno de la quema de dinero es grave: 58 Home, Auntie Bang, Teddy Car Wash, lavado de bolsas electrónicas, etc. ., lo último que hay que tener en cuenta es la quema de dinero, las capacidades financieras, así como la integración de recursos y las capacidades operativas.

Pequeñas ganancias, altos costos: para algunos proyectos comunitarios, el precio promedio para el cliente es de solo unas pocas decenas de yuanes. Se requiere mucha mano de obra para garantizar la cobertura de las barreras de alta densidad de los usuarios fuera de línea. Las barreras de la experiencia de la comunidad y los límites físicos de la comunidad restringirán el desarrollo de empresas O2O comunitarias. Cuando los escasos ingresos no puedan cubrir los altos costos, estas empresas O2O enfrentarán un trágico proceso de eliminación.

Los hábitos de demanda rígida de los usuarios aún no se han formado: si quieres crear un producto con una demanda fuerte, necesitas ver si tiene una demanda rígida grande y un consumo de alta frecuencia. Para algunos proyectos con una base de usuarios pequeña y consumo de baja frecuencia, no son adecuados para proyectos independientes.

Travel O2O

Umbral alto y alta inversión: para las empresas emergentes, el umbral para el emprendimiento O2O en el campo de los viajes es relativamente alto. Especialmente en proyectos de plataformas de vehículos privados, los tres gigantes BAT participan en empresas de viajes como Didi Kuaidi y Uber, respectivamente. Para las empresas de nueva creación, es simplemente una cuestión de problemas internos y externos. Además de Didi Chuxing, que acaba de cambiar de nombre en China, cualquier Didi que quiera implicarse también se enfrentará a la amenaza del gigante internacional Uber. Este último, obsesionado con el uso compartido de vehículos, pero que se dedica al negocio de los vehículos privados, amenaza directamente con el uso compartido de vehículos. y servicios de vehículos privados. Dos líneas de productos. Por lo tanto, las plataformas de viajes compartidos básicamente no tienen ninguna posibilidad.

Las inversiones se han reducido y un gran número de empresas se han retirado del sector y se enfrentan a la escasez de alimentos: con la llegada del invierno capitalino, los inversores han comenzado a adoptar una actitud cautelosa hacia las inversiones en este campo. La dificultad de financiación para las empresas de viajes se ha disparado y algunas empresas de nueva creación han luchado contra las limitaciones de capital. Quebradas y fallecidas jóvenes.

Beauty O2O

Necesidades no rígidas y de baja frecuencia: Por ejemplo, en la industria de la peluquería, aunque hay alta frecuencia y demanda, el proyecto O2O de peluquería puerta a puerta No es muy rígido a los ojos de la gente. Además, hay muchos problemas con el servicio puerta a puerta, como problemas de higiene, y si la tienda puede invitar a verdaderos "grandes nombres" a visitar la puerta también es un gran problema.

Sin estándares en la industria: La industria de la belleza es un servicio no estándar. Si se trata de un servicio no estándar, es probable que se enfrente a una situación de "dificultad para atender a ambos extremos" y los empresarios pueden verse afectados por ambas partes. Por lo tanto, Meiye O2O se ve hermosa, pero en realidad es una tarea ardua.

Costos operativos: para muchos servicios puerta a puerta, aunque existen costos de alquiler, como los de escaparates, también se deben considerar los costos de las operaciones en línea y el acceso fuera de línea. Para lograr rentabilidad.

Educación O2O

Los gigantes de la industria ocupan la mitad del cielo: empresas de educación como New Oriental, TAL, Tencent Classroom y Taobao Classmates continúan desarrollándose rápidamente, y gigantes como BAT continúan adquirir más a través de fusiones y adquisiciones o inversiones de capital Las empresas de educación vertical han establecido sus propios ecosistemas educativos, por lo que será difícil para las pequeñas empresas desarrollarse y sobrevivir.

El capital está roto y los productos no se desarrollan profundamente: por un lado, se debe a la ruptura de la cadena de capital, por otro lado, cada plataforma todavía está estancada en la agregación de docentes; transacciones de estudiantes Para profesores, estudiantes y padres, en el proceso de enseñanza El valor en ello no se hace en profundidad. En el contexto de la tutoría, resulta muy difícil profundizar en el valor del proceso de servicio docente. La educación es una industria relativamente compleja, especialmente en el campo de la tutoría, que requiere una comunicación cara a cara continua entre profesores y padres. Es difícil involucrarse profundamente en una plataforma de este tipo con relaciones sólidas.

Hay muchos productos homogéneos y falta de contenido de alta calidad: actualmente hay muchos productos homogéneos en la educación en línea, y solo hay más de mil productos de educación en línea, sin embargo, el mayor problema y el más grande. La barrera es la falta de contenidos educativos de alta calidad. En pocas palabras, no es factible grabar contenido fuera de línea en línea. Los cursos carecen de los mecanismos correspondientes, el contenido no es atractivo y los usuarios se sentirán miserables.

Turismo O2O

Serio solapamiento de productos y competencia feroz: la mayoría de los productos turísticos cerrados de O2O tienen productos superpuestos. En los últimos años, el turismo tradicional offline ha comenzado a trasladarse al online, pero algunos gigantes han pasado gradualmente del online al offline en un intento de controlar los recursos y servicios offline. En el panorama de la competencia en el mercado, los nuevos empresarios parecen haber perdido su capacidad de competir.

Baja tasa de penetración de productos de viajes online: en términos de turismo O2O, la deficiencia más obvia sigue siendo el producto de billetes en productos de ocio y vacaciones, con una baja tasa de penetración y un lento crecimiento. Algunos consumidores no confían en estos productos de Internet y la mayoría todavía los compra fuera de línea.

?Al observar estas empresas, se puede ver básicamente que invirtieron mucho dinero en la etapa inicial y utilizaron medios de marketing de bajo precio, por lo que se quedaron cortos de fondos en la etapa posterior y Incluso quebró. De hecho, en retrospectiva, los precios bajos sólo pueden ser una herramienta de marketing para atraer la atención de los consumidores o lograr un cierto efecto a corto plazo. A nivel empresarial, aunque confiar en estos métodos puede atraer una gran cantidad de usuarios en el corto plazo y atraer capital de riesgo, el dinero eventualmente se gastará e inevitablemente reducirá sus propios productos a cenizas. Internet nos ha brindado mucha comodidad y múltiples opciones, pero para los productos O2O, a lo que deben prestar más atención es a cómo permitir que los consumidores utilicen los productos de manera continua y efectiva.