Escenarios industriales de los comerciantes de CKA
1. Desarrollar el mercado comercial de marcas de acuerdo con los objetivos regionales, completar el trabajo de firma, en línea y de mantenimiento, y aumentar la participación de mercado regional de los comerciantes de marcas
2;
3. De acuerdo con el tono de la marca, planifique las estrategias de actividad de los comerciantes de la marca y los planes de marketing personalizados y garantice su implementación efectiva. p>
4. Capacitar a los comerciantes para analizar datos de manera efectiva, ayudarlos a diagnosticar y resolver problemas, optimizar procesos y mejorar la rentabilidad sostenida;
5. y mejorar la experiencia del usuario.
Gerente Senior de Ventas de CKA
1. De acuerdo con la estrategia general de desarrollo de CKA y la situación actual de la ciudad, promover la implementación de áreas estratégicas de CKA para CKA y; colaboración de la ciudad para presentar más recursos y escenarios de CKA, promover el rápido crecimiento de los comerciantes locales de alta calidad y GMV, y ser responsable de los indicadores operativos básicos;
2. en términos de tiendas, cumplimiento, recursos, actividades, capacidad de transporte, etc. Al monitorear los datos de operación diaria, podemos descubrir claramente problemas de colaboración, capturar puntos de colaboración comercial, optimizar continuamente los modelos de colaboración y aumentar la participación de los comerciantes de KA.
3. Presentar requisitos operativos, comunicarse activamente con los equipos horizontales de productos y capacidades y promover la optimización de modelos de productos y vehículos.
4. sobre los procesos comerciales de comerciantes y departamentos comerciales. Comentarios y análisis para explorar la demanda del mercado, optimizar las reglas operativas, las iteraciones de productos y los procesos comerciales. Requisitos laborales:
1. Licenciatura a tiempo completo o superior;
Más de 2,3 años de experiencia laboral en comercio electrónico, catering y operaciones;
3. Bueno en negocios BD y negociación, planificación, organización e implementación de actividades en línea y fuera de línea;
4. Buena comunicación entre departamentos y habilidades de trabajo en equipo, y bueno en la movilización de diversos recursos internos y externos;
5. Tener espíritu innovador, ser capaz de pensar y promover el trabajo activamente y tener una gran capacidad para resistir la presión y la ejecución independiente.