[Original 30] La juventud nunca termina - Menghuiquan Shun

Ayer, el Sr. He Zhonghua, director general de Luoyang Quansun, un antiguo colega de su antiguo empleador Quanshun, publicó una foto de la reunión familiar del hijo mayor, Chu Fan, en su cumpleaños número 17 en WeChat Moments. . Chu Fan, a quien recordaba cuando era un niño hace 10 años, ha crecido hasta medir más de 1,8 metros de altura, más alto que su padre. El tiempo vuela, tú estás creciendo y yo me hago mayor.

Lo extraño es que me desperté de un sueño por la mañana. La escena del sueño era que estaba de regreso a trabajar en Quan Shun. Conocí a muchos viejos colegas, pero no recuerdo a ninguno de ellos y mis impresiones son borrosas. Sólo el maestro, el Sr. Chen Rongda, fue muy claro. Caminé hasta la puerta de la oficina del maestro y el maestro salió de la oficina. Me vio y me preguntó si había algún problema. Le dije, maestro, encontré mi oficina, 9288, pero falta la llave. .

No sé qué significa este sueño. Tal vez fue la escena del cumpleaños del Sr. He lo que me trajo recuerdos profundos. Tal vez fue porque no había visto al maestro en mucho tiempo. Tal vez fue porque lo extrañaba.

Han pasado 6 años desde que dejé Quanshun. Durante este período, cambié a dos propietarios y luego comencé mi propio negocio. El proceso fue relativamente simple y no hubo historias interesantes sobre las que valiera la pena escribir. Anoche cené con mi sobrino mayor, que es estudiante de segundo año en la universidad. Durante la cena, surgió el tema del espíritu empresarial. Me preguntó, tío, si solías ganar más dinero como director ejecutivo, ¿por qué? ¿Quieres iniciar un negocio?

Él es realmente mi sobrino. No puede evitar recoger cualquier bote. No quiero trabajar a tiempo parcial. Tuve que disculparme. Si se dice que todo hombre tiene un sueño empresarial en su corazón, entonces esa es una de las razones.

Más importante aún, después de dejar Quanshun, en esos pocos años de mi carrera, aunque mis ingresos no eran malos, siempre me sentí como una lenteja de agua desarraigada y ya no podía encontrar el éxito que tenía en Quanshun. Un sentido de pertenencia. Me dije: ya no habrá una segunda empresa a la que merezca dedicar el resto de mi vida. A menos que sea mi propia empresa.

Alguien me preguntó, si Dios me diera otra oportunidad, ¿no elegiría irme, no lo sé? No hay condiciones en la vida, sólo consecuencias. Nadie podía predecir la situación en el tiempo y el espacio en ese momento. En mi estudio, todavía atesoro la copia de tapa dura autografiada de "Las Analectas de Confucio" que el presidente Wu Quanshui me regaló en la Conferencia de Taishan en la provincia de Shandong el 28 de octubre de 2010, con la inscripción "La elegante teoría de Shu Yuan". Lo atesoraré por el resto de mi vida.

Una vez pensé, si no me hubiera ido, ¿cómo sería hoy en Quanshun? Con los ingresos de Quanshun y mi currículum, debería poder tener suficiente comida y ropa. Pero soy una persona inquieta. No quiero que mi vida sea tranquila y sin incidentes. Una vida así es demasiado aburrida y no lo suficientemente emocionante.

El tío Luo me dijo una vez que el gran jefe estaba muy triste y arrepentido por mi partida. Puedo sentir y comprender el estado mental del gran jefe. Hasta el día de hoy, siento en mi corazón que le he fallado a mi gran jefe.

Nunca pensé en volver a Quan Shun, no hay vuelta atrás en la vida. Pero Quan Shun juega un papel muy importante en mi vida. Durante mucho tiempo, evité hablar de Quan Shun. Preferiría hundirlo en mi corazón, porque Quan Shun está en mi corazón, lo que ya no se puede describir con palabras. Hay demasiadas emociones complicadas entrelazadas que no se pueden expresar. en palabras.

El 18 de mayo de 2002, se estableció Quanshun Group. El 17 de septiembre me uní oficialmente a la oficina del presidente y me convertí en un empleado común y corriente. Ese año, el presidente Wu Quanshui tenía 34 años, el vicepresidente Wu Shuilin tenía 27 años y el vicepresidente ejecutivo Chen Rongda tenía 40 años. Me acababa de graduar hace tres años, aún no había celebrado mi cumpleaños número 25 y estaba soltera.

En aquel momento, el grupo no era grande, contando sólo con una decena de empleados en la sede. Los segmentos de negocio de las filiales incluyen bienes raíces, piensos, válvulas y contenedores de papel y plástico. Los activos del grupo acaban de superar los 100 millones.

En ese momento, tuve la impresión de que el presidente Wu Quanshui era joven, enérgico y adicto al trabajo. De hecho, trabajó duro durante décadas, lo que hizo que el equipo profesional fuera admirado y miserable. El gran jefe no tiene malos hábitos, no fuma y bebe tres copas de vino. Le gusta jugar dobles y golf. Shuang Sheng jugó particularmente bien, y solo Wu Dade, del departamento de auditoría del grupo, apenas podía asociarse con él. Una vez, el grupo celebró una competencia de doble ascenso y la combinación de Shuangwu ganó el campeonato sin ningún suspenso.

Además de ser un adicto al trabajo, el gran jefe es resolutivo y nunca muestra piedad a la hora de criticar. En 2013, me enviaron a Fuzhou para preparar un proyecto educativo. Recuerdo que una vez no hice un buen trabajo y el gran jefe me criticó duramente por teléfono durante unos 20 minutos. Di una palabra. Finalmente, el gran jefe descubrió que no hubo respuesta durante mucho tiempo y preguntó enojado, ¿sigues ahí? Le respondí débilmente, sí.

El gran jefe dijo, ¡eso es todo! Luego colgó el teléfono.

En realidad, el gran jefe no sabía que estaba tan agraviado que rompí a llorar al otro lado del teléfono. Después de colgar el teléfono, me sentí tan incómodo que casi impulsivamente tiré al suelo el teléfono Motorola que acababa de comprar. Sabes, en ese momento, ese teléfono móvil me costaba casi un mes de salario.

El gran jefe me ha estado entrenando. En los siguientes 9 años, pasé de ser un empleado ordinario a ser subdirector general del Centro de Gestión de Inversiones del Grupo antes de irme en 2011, completando un proceso de contraataque. Esto incluye mucho trabajo duro por parte del gran jefe. No recuerdo cuántas veces me regañó el gran jefe. A medida que pasa el tiempo, puedo apreciar sus buenas intenciones. Recuerdo que me dijo que la crítica es la mejor protección, recuerda siempre protegerte de la arrogancia y la impetuosidad. Él dijo: "Si un día no te critican, estaré decepcionado de ti".

Debido a una decisión tomada por el gran jefe en 2006, el 15 de julio, el grupo me envió a trabajar a Luoyang. Acabo de comprar una casa en Xiamen y celebré una boda en mayo. A partir de entonces formé un vínculo indisoluble con la ciudad de Luoyang.

A lo largo de los años en Quanshun, el gran jefe me ha brindado el mayor apoyo y confianza. Cuando asisto a ocasiones importantes y me reúno con grandes líderes, a menudo me llevan con ellos, lo que me permite ver el mundo y adquirir conocimientos. Aunque el gran jefe es muy estricto, siempre estoy agradecido en mi corazón. Se puede decir que sin las enseñanzas del gran jefe no habría crecimiento profesional para mí.

Durante el Festival de Primavera de 2014, fui al Xiamen Binhai City Club para visitar al gran jefe. Esta fue la primera vez que nos encontramos después de dejar Quan Shun. Le traje algunos recuerdos de mi ciudad natal y le expresé mis disculpas y agradecimiento en persona. El gran jefe me dio sinceramente algunas orientaciones pertinentes.

A diferencia de la dureza del gran jefe, el segundo jefe, el vicepresidente Wu Shuilin, aunque también tiene mal genio, me trata más como a un hermano y amigo. Él es solo dos años mayor que yo. Tal vez porque somos similares en edad, no hay sensación de distancia en nuestra comunicación. A veces nuestra comunicación es como un asunto familiar. Le gusta caminar después de las comidas. A menudo caminamos por el lago Kaiyang en el parque Luopu o por la fuente musical del nuevo distrito, a veces hablando sobre el trabajo y otras teniendo conversaciones sinceras. Después de dejar Quanshun, una vez fui a Zhengzhou a verlo. Estaba muy feliz y me invitó a un banquete para beber Maotai. Brindé por él tres veces y dije sólo tres palabras: perdón, agradecido y agradecido. También me pidió consejo profesional sobre el desarrollo comercial del Quanshun Fortune Center, lo cual me conmovió mucho.

El maestro Chen Rongda fue el entrevistador que me reclutó en Quanshun. Recuerde que el lugar de la entrevista es la oficina de Xinhai Garden, Haicang. El Sr. Chen Maosheng, quien era el director de la oficina del presidente en ese momento, me entrevistó. El maestro estaba sentado en la esquina opuesta y no habló mucho durante todo el proceso, solo ocasionalmente hizo una o dos preguntas. No sabía quién era, pero por cortesía respondí seriamente a sus preguntas. Más tarde, entré con éxito al grupo. Durante la pausa del almuerzo, de repente me preguntó: "Shu Yuan, ¿lo sabías? El director Chen y yo teníamos opiniones diferentes en ese momento. ¿Por qué te elegí entre los muchos solicitantes?" no.

La maestra me dijo que tengo una "astucia campesina" en mí. Le rogué que analizara el significado y la maestra me pidió que lo entendiera lentamente. Muchos años después, a medida que mi edad y experiencia aumentan, finalmente tengo mi propia comprensión del comentario del maestro.

No importa en ningún momento, debemos comportarnos con honestidad, honestidad y amabilidad. Y al tratar asuntos específicos, debe mantener la flexibilidad y flexibilidad adecuadas.

Las palabras del profesor son como una luz guía que siempre brilla en la dirección de mi progreso. La mayor parte del tiempo, el maestro es más bien un anciano. Rara vez critica y, sobre todo, alienta. Es más como una persona que nos anima al borde de la carretera y nos mira correr por la carretera.

El profesor anunció su retirada a la edad de conocer su destino. Después de jubilarse, vivió una vida extremadamente sencilla, leyendo todos los días y escribiendo notas de lectura en WeChat. Conocedor del pasado y del presente, abarca una amplia gama de temas, especialmente historia, filosofía y religión. En su tiempo libre escala montañas y estudia cómo preparar café. El profesor trabajó duro en Hong Kong en sus primeros años y desarrolló el hábito de tomar café con el paso de los años. Es extremadamente discreto e indiferente a la fama y la fortuna. Conduce un Dongfeng Yueda Kia que vale cientos de miles y viste ropa sencilla, una camiseta, jeans y zapatos casuales. Ya ha tenido riqueza y libertad y está disfrutando de una. mundo de libertad espiritual.

Después de dejar Quan Shun, rara vez veía al maestro una vez al año. Cuando regresamos a Xiamen, normalmente nos encontramos en Yuandang Lake Coffee Street. Nunca habló de trabajo ni me dio ningún consejo laboral. Dijo que los adultos deberían seguir su propio camino.

Durante los 9 años en Quanshun, he crecido y ganado mucho. Forjé conexiones profundas con muchas personas.

Esas maravillosas historias y ricas tramas no se pudieron terminar en tres días y tres noches. Ahora enumere algunos fragmentos fragmentados para masticar el sabor.

En Quan Shun, hay una regla no escrita. Fue creada originalmente por mí. Se desconoce si todavía se sigue hoy. Al menos en ese momento, se convirtió en algo interesante. Debido a que hay muchos directores ejecutivos llamados Wu y Chen en el grupo, estos directores ejecutivos a menudo se confunden cuando se reúnen. Entonces sugerí que el gran jefe se llamara Dong Wu, el segundo jefe se llamara Sr. Wu y los otros jefes llamados Wu solo pudieran llamarse con una palabra en sus nombres. Entonces, Wu Mingyi, el entonces director general de Luoyang Quanshun, se llamaba "Sr. Ming", y Wu Chunyuan, el entonces director general de Xiamen Guoyitang, se llamaba "Sr. Chun". Sólo los profesores pueden llamarse Sr. Chen Huilian (mi hermana mayor), entonces vicepresidente de Xiamen Quanshun Real Estate, sólo pueden llamarse "Sr. Chen Zhenzhen, entonces director general del centro de gestión administrativa del grupo". Llamado "Sr. Zhen" por nosotros. Por un tiempo, se convirtió en una buena charla en el grupo.

A finales de 2006, el Sr. Zhonghua, la hermana mayor Huilian y yo recibimos al hermano Mingyi en el Banquete del Agua de Zhendong en Luoyang. Esa fue la primera vez que conocí al hermano Mingyi. Es un hombre alto, de aproximadamente 1,8 metros, de piel oscura y parece un sudeste asiático. En ese momento, me preguntaba si este tipo era del sudeste asiático o descendiente del sudeste asiático. No esperaba que en realidad tuviera parientes en el sudeste asiático. Para probar su capacidad para beber, le servimos un vaso grande de vino Dukang de cuello largo, unos 3 taeles. Inesperadamente, se lo bebió todo con el cuello levantado como un hombre mongol. Después el gran jefe me preguntó qué pensaba de este chico y le contesté, no sé nada más, pero al menos me gusta su forma de beber.

Solo más tarde descubrí que el hermano Mingyi sería mi jefe inmediato y compañero de trabajo en un futuro cercano. Durante los siguientes tres años de nuestra asociación discutimos a menudo, pero nuestra amistad revolucionaria creció día a día. Por un lado, como asistente, tengo que cooperar plenamente con su trabajo y desempeñar un buen papel como consultor, por otro lado, tengo que ayudarlo a integrarse en la cultura corporativa de Quanshun lo antes posible y no dejarlo liderar; el equipo por mal camino. Tiene un estilo dominante y un poco de gangsterismo. Aunque tiene un gran profesionalismo, a menudo juega cartas que no siguen el sentido común. Tiene el estilo de Li Yunlong, galopa en el campo de batalla para matar al enemigo, pero a menudo mira hacia adelante y no le importa el retroceso. Debo desempeñar el papel del comisario político Zhao Gang, pisar el freno de emergencia y poner el freno. lubricante, y mantener siempre un alto grado de coherencia con el "gobierno central".

En los tres años que llevamos como socios, hemos creado una brillantez tras otra. En 2007, Luoyang Quanshun superó los 120 millones en ventas por primera vez, completando con éxito los objetivos de la tarea del grupo. En 2008, Quanshun Wealth Center tomó la iniciativa al disparar el primer tiro de reducción de precios de bienes raíces en Luoyang, retirando 150 millones en efectivo y luchó por sobrevivir a la crisis financiera; en 2009, el desempeño volvió a ser bueno. Ir a un nuevo nivel. Y todo ello también es inseparable del esfuerzo conjunto del equipo. El tío Luo es tranquilo y sofisticado, y es como un patriarca entre los miembros del equipo; Zhonghua es leal y dedicado, y es el veterano que siguió al gran jefe para iniciar su segundo negocio. Jinchun es libre y tranquilo, y a menudo tiene un hermano desalmado; amar. También está la espiritualidad y vivacidad de He Rui, y su arduo trabajo inteligente para aprobar el examen. Se puede decir que Luoyang Quanshun estaba sin duda en su apogeo en ese momento, teníamos poco más de 30 años y estábamos llenos de pasión. y cada día era como tomar un trago de sangre de pollo. Hay espíritu de lucha para conquistar una montaña tras otra. Fue un período de años apasionantes. Gastamos nuestro sudor y nuestra juventud sin escrúpulos, dedicando nuestra más preciada juventud a Quan Shun.

En 2007, para alcanzar los objetivos de desempeño, Luoyang Quanshun tomó la iniciativa al proponer la política estratégica de "tomar al marketing como líder y construir un sistema de servicios de marketing para todos los empleados" dentro de la empresa. El "marketing para todos los empleados" que propusimos es muy diferente de las "ventas para todos los empleados" que son comunes hoy en día. Creemos que el marketing es el sustento de una empresa y todas las actividades comerciales deben centrarse en el marketing. La investigación y el desarrollo de productos, la construcción de ingeniería, la gestión financiera, los recursos humanos y los servicios inmobiliarios deben estar al servicio del marketing. Bajo la guía de esta política estratégica, varios jefes a menudo brindan servicios personales a la primera línea de marketing. El tío Luo y Zhonghua a menudo cooperan con la escena del caso como SP. Después de lograr la meta todos los meses, todos los miembros del equipo directivo medio y superior acompañaban al equipo de ventas a beber y cantar karaoke, y la moral del equipo estaba en su punto más alto. En esa etapa, el equipo directivo estaba muy unido y los departamentos estaban unidos. No había departamentalismo ni individualismo, y todo estaba enfocado a la situación general de la empresa. Después de que el enfoque de la compañía se centró en el proyecto Quanshun Wealth Center, el departamento de ventas y el departamento de ingeniería tuvieron una competencia de bebidas. ¿Es esto realmente una competencia? ¿Cómo podría un departamento de ventas dominado por un grupo de niñas pequeñas competir con un proyecto dominado por grandes? Hombres? ¿Qué pasa con el departamento de ventas? Todo el mundo sabe que el departamento de ventas nunca volverá. Pero el resultado fue sorprendente. Un grupo de niñas bebió taza tras taza de agua hirviendo al Gerente Wang Zhixin del Departamento de Ingeniería, quien era conocido por beber una libra y media de licor, y derribó por la fuerza al Gerente Wang. Hay innumerables historias de este tipo. Cada vez que pienso en esto, se me llenan los ojos de lágrimas.

Estoy pensando, ¿cuál es la fuerza que impulsa a la gente de Quanshun a mantener siempre un estado de pasión y trabajar duro? ¿Es la previsión y el carisma del gran jefe? Después de muchos años de carrera de Quanshun, mi respuesta es: Quanshun ha formado una cultura corporativa que no se centra en el talento en la feroz competencia del mercado. Quan Shun ha desarrollado un mecanismo completo de carreras de caballos para entrenar y utilizar a los jóvenes.

Mi hermana mayor, la Sra. Chen Huilian, debe mencionarse especialmente aquí. Se unió a Quanshun después de graduarse de la universidad en 1999. Desde una vendedora ordinaria hasta la actual vicepresidenta ejecutiva del grupo, ha pasado por buenas y malas durante 18 años y nunca se ha ido. Es talentosa, inteligente, bella y generosa, optimista, positiva y progresista. Su diligencia también es bien conocida en el grupo. Estaba tan ocupada que ni siquiera tuvo tiempo de celebrar una boda, así que simplemente combinó la boda con la inauguración de la ciudad de Binhai y planeó una boda única en el mundo. El día de la inauguración lució un vestido de novia y recibió a los clientes en el centro de ventas, lo que causó sensación en Xiamen.

En Quanshun, se puede decir que hay muchos talentos y maestros. En los últimos nueve años, además de los colegas mencionados anteriormente, ha habido muchos líderes y colegas que me han sido de gran ayuda. Mi primer jefe directo en Quanshun, el Sr. Chen Maosheng, mi misma edad y colega en la Oficina del Presidente, la Sra. Zeng Guilin, mis colegas en el Departamento Legal, el hermano Lin Jian y la hermana menor Zeng Mingli, el Sr. Liang Shaohua y la Sra. Song Yanchun de la Universidad Xiamen Donghai y la ex Secretaria de la Oficina del Presidente, Sra. Chu Xiuping, los buenos socios de Luoyang Quanshun, Sra. Lu Mingzhu, Sr. Zhang Chaoping, Sra. Jia Wen, Sra. Huang Yan, Sra. Shi Yan, Sra. . Xue Yan, Sr. Zheng Shaofeng, etc. Gracias por su apoyo a mi trabajo y la tolerancia de mi personalidad. Gracias. Me has perfeccionado y me has hecho quien soy hoy.

Gracias por la suerte de conocerte y hacer cosas contigo. Aunque algunos de ustedes también han abandonado nuestro grupo de lucha colectiva, nuestros corazones siempre estarán juntos. Aunque no los contactemos a menudo, siempre estamos en nuestros pensamientos.

Gracias a todas las personas Quanshun que han tenido sexo conmigo. Es el honor de mi vida conocerte. Gracias por su aliento, tolerancia y compañerismo. Le deseo una vida segura como buena persona.

Finalmente, le deseo al Sr. Yang Dong, una persona de Yuanquan Shun lejos en Zhengzhou, una pronta recuperación. Espero tener la oportunidad de tomar una copa y hablar contigo sobre los héroes en esta vida.

¡Me gustaría expresar mis tardías bendiciones al cumpleaños número 15 de Quanshun Group con este artículo!