Un jefe contrató a dos nuevos asistentes y les pidió que fueran al mercado a comprar medio kilo de patatas. ¿Qué quiere decir esto?

La historia tiene lugar en Florencia, EE. UU. Dos jóvenes, John y Harry, entran al mismo tiempo en una empresa comercializadora de verduras.

Tres meses después, Harry fue triste a la oficina del gerente general y se quejó con el gerente general: "John y yo llegamos a la empresa al mismo tiempo. Ahora el salario de John se ha duplicado y su puesto ha aumentado". "Y soy diligente todos los días y nunca llego tarde ni salgo temprano. Las tareas que le encargo a mi jefe siempre se completan a tiempo y en cantidad, y nunca hay retrasos. Pero, ¿por qué mi salario no ha aumentado en absoluto y mi puesto sigue siendo el de un empleado normal de la empresa? "

El director general no respondió inmediatamente a la pregunta de Harry, pero le dijo significativamente: "Bueno, ahora la empresa quiere pedir un lote de patatas. Vaya primero a ver dónde se venden y responderé sus preguntas cuando regrese. "

Así que Harry salió de la oficina del gerente general y encontró un mercado de vegetales que vendía papas. Media hora más tarde, Harry regresó apresuradamente a la oficina del gerente general e informó: "Hay un mayorista de vegetales de 'granjeros'. Centro' a 20 kilómetros de distancia. Se venden patatas.

El director general se enteró y preguntó: "¿Cuántas familias las están vendiendo?" Harry se rascó la cabeza y dijo: "Solo vi algunos a la venta hace un momento, no muchos". ¡Espera un momento y echaré otro vistazo! ""

Después de decir eso, salió corriendo de nuevo. Veinte minutos después, Harry corrió sin aliento a la oficina del gerente general para informar: "¡Informe al gerente general! Una * * * tres patatas". El director general volvió a preguntarle: "¿Cuál es el precio de las patatas? ¿Los precios son los mismos entre las tres empresas (inglés, sueco) Harry (nombre)

El más completo, más caliente y más profesional?" recurso literario, biblioteca Completamente expulsado.

Después de una pausa, se rascó la cabeza y dijo: "Gerente general, espere un poco más y volveré a preguntar". Después de eso, Harry salió corriendo. En ese momento, el director general lo detuvo. "Ya no tienes que ir. Ve y llama a John de mi parte". Tres minutos después, Harry y John llegaron juntos a la oficina del gerente general. El gerente general primero le dijo a Harry: "Primero descansa aquí". Luego le dijo a John: "La empresa planea pedir un lote de patatas. Ve a ver dónde se venden".

Cuarenta minutos Finalmente, John regresó e informó al gerente general: "A veinte kilómetros de distancia, hay tres restaurantes que venden patatas, dos de los cuales venden patatas a 0,9 dólares el gato, y sólo un anciano vende patatas a 0,8 dólares el gato. "

" Miré sus patatas y descubrí que las patatas del viejo eran las más baratas y de mejor calidad porque habían sido cultivadas recientemente en la granja. Si es necesario, el precio puede ser más favorable y ellas. Tengo una camioneta que puede entregarlos en tu puerta de forma gratuita. ” p>

"He traído al anciano y está esperando afuera de la puerta de la empresa. ¿Quieres que entre y hable?"

El gerente general dijo: "No, déjalo ir primero. ¡Vuelve!" Entonces John salió.

En ese momento, el gerente general miró a Harry quien estaba atónito en la oficina y le preguntó: "Lo has visto todo. Si fueras el gerente general, ¿a quién le darías un aumento de salario y un ascenso?". ?"

Harry bajó la cabeza avergonzado.

Pensando en la historia, la inspiración para nosotros en el lugar de trabajo es que los talentos necesarios para el desarrollo empresarial no son solo conocimiento profesional, sino también trabajo duro e iniciativa.

Entusiasmo, flexibilidad y confianza. Un empleado calificado no sólo espera pasivamente a que otros le digan qué hacer, sino que toma la iniciativa para comprender lo que debe hacer, hacer planes y luego hacer todo lo posible para hacer lo que debe hacer.

Esta historia también nos obliga a reflexionar: no podemos encontrar las razones en los empleados, pero necesitamos que los directivos piensen en cómo hacer un buen uso de las personas desde múltiples perspectivas.

En primer lugar debemos tener un correcto conocimiento del equipo. Un equipo excelente surge de los esfuerzos conjuntos de líderes, mandos intermedios y ejecutores en diferentes roles: los líderes deben pensar en estrategias y direcciones de desarrollo y guiar al equipo hacia el éxito deben emitir políticas, métodos y medidas que conecten lo anterior y lo anterior; el siguiente en detalle. Gestión, convertir la estrategia corporativa en factible; requiere que los ejecutores la ejecuten sin compromisos. Sólo pensamientos sin acciones, la meta es siempre la flor en el espejo, la luna en el agua; simplemente tirando del carro con la cabeza gacha y nunca mirando hacia el camino, sólo se puede sacar agua con una canasta de bambú en vano. En Viaje al Oeste, Tang Seng y sus discípulos van a obtener escrituras budistas. Sin la firme persistencia de Tang Seng, o sin el exorcismo de los tres discípulos de Sun Wukong, al final nadie podría alcanzar la iluminación. Por lo tanto, tanto el papel de John como el de Harry son importantes en el equipo. Harry, como ejecutor, es indispensable para el equipo.

En segundo lugar, los empleados deben ser tratados por igual. Hay nueve tipos de dragones, cada uno de los cuales es diferente. Los gerentes no pueden simplemente centrarse en la columna vertebral que quieren capacitar y pensar que son sobresalientes, mientras ignoran a otros empleados y los dejan a su suerte. Puede que Harry tenga algunas deficiencias, pero como gerente, debe contarle sus fortalezas y debilidades lo antes posible y brindarle orientación y sugerencias para ayudarlo a mejorar. No le dijo a Harry, como el jefe de la historia, hasta que John lo mencionó. En comparación con John, "tiene problemas en todas partes". La consecuencia directa de esta actitud gerencial es que no existe comunicación entre gerentes y empleados, lo que afecta la relación entre superiores y subordinados. Para ser honesto, también hará que los empleados sientan que se encuentran con "violencia fría" en el lugar de trabajo, lo que afectará su situación laboral y su desempeño. Los gerentes también pensarán que dichos empleados son la carga y la carga del departamento, lo que solo afectará; el desempeño del equipo.

En tercer lugar, a la hora de asignar tareas, debemos considerar la "fuerza de emplear personas". Muchos gerentes también utilizan la historia anterior al contratar personas, con la esperanza de que sus subordinados sean como John. Pero nadie es perfecto. Si un equipo está lleno de empleados como John, me temo que todos quieren ser líderes y el resultado puede ser la desintegración. Estos equipos no son necesariamente de alto rendimiento. Como gerente, usted necesita explorar las fortalezas de cada persona y recomendar y promover a aquellos que se destacan; debe brindar más orientación y supervisión en las áreas que necesitan mejorar; Al igual que el equipo de Tang Monk, cada combinación tiene sus propias razones y cada uno tiene sus propias ventajas. Depende de cómo el gerente pueda aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades.

Por último, realizar una gestión personalizada de los empleados. Para mejorar el desempeño general del equipo, los gerentes deben organizar diferentes tareas de acuerdo con las características de diferentes personas y adoptar métodos de gestión diferenciados. Los empleados como John solo pueden encargarse de que compre patatas y no hay necesidad de explicar nada más. Para empleados como Harry, si explica claramente lo que quiere preguntar, Harry podrá hacerlo en poco tiempo.

Al igual que el libro "Ejecución sin procrastinación" que leí recientemente, cuando se trata de por qué la ejecución siempre está comprometida, se dice que el 55,7% de los encuestados en el lugar de trabajo se etiquetan a sí mismos como "personas ocupadas". Estoy muy ocupado todos los días, pero no he ganado nada. Si la persona sujeta a ejecución quiere cambiar el estado de estar "ocupado", debe decir "no" a algunas cosas innecesarias. Aprenda a decir no y no permita que solicitudes adicionales interrumpan el progreso de su trabajo. Hay algunas cosas que no necesita hacer usted mismo. Además, es necesario utilizar una "lista de prioridades" para abordar las cosas y no puedes simplemente rascarte las cejas y la barba. Los líderes deben practicar lo que dicen y no hacer lo que no dicen. ¿Qué hacer a continuación?

Se hizo bien, o incluso mal, lo que fue una pérdida de buen tiempo.

Por supuesto, excepto que los empleados no tienen ni idea a la hora de realizar las tareas y no pueden organizar un progreso laboral razonable. ¿Los gerentes siempre desempeñan roles con intenciones poco claras, una división del trabajo poco clara y responsabilidades poco claras en las tareas asignadas, y saben cuál es cuál? Al asignar tareas, explique claramente cuáles son y por qué. Sólo cuando los empleados saben por qué están haciendo algo y qué valor, significado o importancia tiene, pueden considerar de manera integral diversas condiciones y factores y manejar y resolver el problema de la manera más sistemática posible. De lo contrario, podría simplemente hablar y hacer cosas como Harry en la historia, quien necesita gerentes que lo impulsen hacia adelante. Si este es el caso, no sólo será la tragedia de Harry, ¡sino también la desgracia del equipo! Entonces, si usted es gerente, cuando sienta que sus empleados no son buenos, primero verifique si hay algún problema en su propia gestión.