¿Qué información se necesita para el análisis FODA?
①①La definición de análisis FODA.
El análisis de la cadena de valor del producto consiste en analizar todos los eslabones, desde la investigación y el desarrollo del producto hasta la producción, las ventas y el servicio posventa, y estudiar qué eslabones no se hacen bien y qué eslabones aportan beneficios de valor añadido al producto. empresa.
El análisis FODA es uno de los métodos de análisis más utilizados en la gestión estratégica y es más importante que el método que acabamos de presentar. FODA es el prefijo de cuatro palabras en inglés: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es el método más utilizado y eficaz en la gestión estratégica.
②②La connotación de FODA.
Al analizar el entorno interno y externo de una empresa, se puede dividir en dos contenidos, a saber, los dos primeros contenidos del análisis FODA:
Uno es las ventajas que tiene la empresa, y el otro es lo que tiene la empresa. También dividimos el entorno externo de la empresa en dos elementos, que son los dos últimos contenidos del análisis FODA: primero, qué oportunidades tenemos y segundo, qué amenazas tenemos del mundo exterior.
③Método de análisis de matriz FODA
La estrategia de ventaja-oportunidad es una matriz de ventaja y una matriz de oportunidad-oportunidad.
La matriz Swo analiza las fortalezas y oportunidades de la empresa. Aprovecha al máximo las ventajas internas de la empresa y aprovecha las oportunidades fuera de la empresa. Si tienes oportunidades, tendrás ventajas y definitivamente te desarrollarás. Si no tienes ni la ventaja ni la oportunidad, definitivamente no lo harás. Si hay oportunidades pero no ventajas, y si hay ventajas pero no oportunidades, debemos crear condiciones para el desarrollo. Entonces, la matriz trata sobre cómo aprovechar las fortalezas internas de la empresa, aprovechar las oportunidades y aprovechar las ventajas.
●La Estrategia Debilidad-Oportunidad es una matriz de la Matriz Debilidad y Oportunidad-OT.
Por supuesto, no podemos hacerlo cuando no tenemos ninguna posibilidad y estamos en desventaja. Pero cuando tenga la oportunidad, deberá aprovechar las oportunidades externas para compensar las debilidades internas.
●La estrategia Fortalezas-Amenazas es una matriz de Fortalezas y Amenazas-ST.
Aproveche las fortalezas de su organización para evitar o mitigar amenazas externas.
●La estrategia de debilidad-amenaza es la matriz de debilidad y amenaza-matriz WT.
Reduce las vulnerabilidades internas evitando amenazas externas.
Sugerencias
¡La estrategia y la toma de decisiones no deben ser románticas ni vagas!