Tres artículos breves que resumen el trabajo de control de calidad en 2021
Muestra de resumen de control de calidad 2021
Mi nombre es Bi X y soy controlador de calidad en el taller cárnico. ¡Me gradué de la Universidad Normal para Nacionalidades de Hebei con especialización en biotecnología y aplicaciones! En febrero ingresé a XX Food Co., Ltd. y en marzo ingresé con éxito al departamento de control de calidad. Ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. El siguiente es mi resumen de trabajo y mis objetivos laborales para XX.
Primero, un resumen de XX.
Mirando hacia atrás en XX, trabajé muy duro este año para ser un buen transmisor de información entre líderes y talleres, y para entregar la información de calidad más precisa a los directores de taller, monitores e incluso a todos los empleados lo más rápido posible. posible. Un empleado puede evitar problemas en el taller a tiempo. Proporcionar la respuesta más rápida y auténtica a los problemas del taller en forma de datos, para que los problemas puedan resolverse de la forma más eficaz. En XX, me adherí al principio de honestidad y al concepto de aumentar el control del proceso, servir al taller, descubrir problemas de manera oportuna, resolver problemas, sacar inferencias de un ejemplo y prevenir problemas de manera oportuna.
2. Plan de objetivos a XX años.
En XX, el taller de productos cárnicos recibió un total de 158 quejas del mercado, incluidas 104 quejas sobre impurezas (la mayor cantidad de quejas sobre cabello), 17 quejas sobre medidas, 18 quejas sobre moho y deterioro, y 19 quejas sobre otros. Por categoría de producto, Q-fun ocupó el primer lugar, seguido por las salchichas de maíz y las salchichas crujientes en tercer lugar. Esto demuestra que lo que hicimos en XX no fue suficiente y todavía hay muchas deficiencias en lo que hice. por lo tanto. Reorganizaré mis ideas de trabajo en XX y planeo realizar trabajos en los siguientes aspectos.
1. Hacer un buen trabajo en la transmisión de información de calidad entre los líderes y los talleres, transmitir de manera integral información de calidad al taller, informar el estado de producción del taller a los líderes de manera oportuna y precisa, y hacer un buen trabajo concienzudamente. cargar y distribuir información.
2. Hacer un buen trabajo en la capacitación sobre conocimientos de calidad para cada empleado, mejorar fundamentalmente la conciencia de calidad de los empleados y lograr el efecto de que todos comprendan los estándares y operen de acuerdo con los controles de cada uno de nuestros empleados. ¡El producto juntos!
3. Adhiérase a la idea de control de procesos, elimine los problemas de raíz y evite el desperdicio innecesario de recursos humanos y materiales en el taller.
4. Centrarse en el control de impurezas, desde que el personal ingresa al taller y desde que las materias primas se colocan en los estantes, fortalecer la supervisión del proceso y las inspecciones puntuales, ayudar al taller a controlar las impurezas y tratar de reducirlas. quejas del mercado.
5. Finalmente, asegurar la calidad del producto en el último proceso del taller. Aumentaremos la intensidad de los controles aleatorios sobre la calidad del embalaje de los productos, capacitaremos a los empleados sobre el proceso de etiquetado y haremos todo lo posible para controlar los productos no calificados en el taller.
En xx, me adheriré al liderazgo y al pensamiento de calidad como ideas principales, implementaré meticulosamente las tareas asignadas por el liderazgo, implementaré estrictamente varias reglas y regulaciones de calidad, controlaré estrictamente la calidad con mano de hierro y Hacer un buen trabajo en la supervisión e inspección de la calidad del taller. Supervisar el trabajo, ser un buen asistente del líder y aportar mi fuerza a XX. ¡Haga nuestro mejor esfuerzo para lograr una situación beneficiosa para todos con calidad y producción en XX!
Muestra de resumen de control de calidad 2021
La empresa se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y el trabajo de varios departamentos tiende a desarrollarse de manera constante. Mirando hacia atrás en 20xx, con la fuerte cooperación y el apoyo de los líderes y varios departamentos, el Departamento de Control de Calidad completó con éxito varias tareas en la primera mitad del año. El informe de trabajo de los últimos seis meses es ahora el siguiente:
1. Declaración QS
1 En octubre de este año, la empresa anunció que el producto de taller xx era QS y el. la bebida sólida proteica fue QS. El Departamento de Control de Calidad formula estándares corporativos, estándares de calidad y procedimientos de inspección de materias primas y auxiliares, estándares de calidad y procedimientos de inspección de productos semiacabados, estándares y procedimientos de inspección de calidad de productos, procedimientos de inspección microbiana, estándares y procedimientos de inspección de calidad del agua de proceso, calidad del material de embalaje. estándares y procedimientos de inspección, archivos ssop, manuales de calidad y documentos de procedimientos, y mejorar los estándares de inspección.
En octubre 2. Registro de exportación de colágeno, el departamento de control de calidad participó en la inspección del plan HACCP y registro de base de materia prima, y participó en la reunión de auditoría interna. Mejorar y emitir documentos como pautas de inspección, monitoreo de la calidad del agua, registros de uso de equilibrio, registros de uso de químicos tóxicos y peligrosos, informes de inspección de materiales de empaque, informes de inspección de productos, etc.
Y envíe productos periódicamente a pruebas oficiales.
2. Gestión de la calidad
1. Seguimiento de las materias primas y auxiliares. El Departamento de Control de Calidad cuenta con personal dedicado responsable de monitorear las materias primas y auxiliares en estricto cumplimiento de las normas, y registrar verazmente el nombre, especificaciones, cantidad, nombre del proveedor e información de contacto, fecha de compra, etc. Exigir a los proveedores que proporcionen documentos de licencia y certificación de productos, y realizar una evaluación integral de los proveedores. Para los proveedores que no pueden proporcionar documentos calificados, el departamento de compras debe dejar de comprar sus productos.
2. Materiales de embalaje. Los inspectores de calidad controlan estrictamente la calidad de los materiales de embalaje según las normas.
3. Agua de proceso. Introducir estándares de calidad y procedimientos de inspección para el agua tratada y monitorear el agua de calderas, agua ablandada, agua potable y agua purificada de acuerdo con los estándares.
4. Productos semiacabados y productos terminados. Implementar control de procesos para cada lote de productos en el taller biológico y realizar pruebas físicas, químicas y microbiológicas al concentrado de membrana, hidrolizado enzimático y filtrado de membrana de cada lote de productos. Cada lote de polvo de oligopéptido de pescado de agua dulce se sometió a pruebas físicas, químicas y microbiológicas. Complete los registros de inspección de manera oportuna de acuerdo con las especificaciones para garantizar la originalidad, autenticidad y precisión de los datos de inspección y emita informes de inspección. Estadísticas** 45 informes publicados. Se realizaron pruebas fisicoquímicas y microbiológicas al surimi y productos de surimi.
5. Vigilancia ambiental. Monitoreo de bacterias de sedimentación en el área limpia del taller biológico.
6. Implemente estrictamente el sistema de gestión del laboratorio, limpie el laboratorio todos los días y calibre los equipos e instrumentos con regularidad para garantizar la precisión de los experimentos. Adquirir equipos y medicamentos de manera oportuna y mejorar los proyectos de monitoreo para garantizar la calidad y seguridad de los productos.
7. Organizar y archivar registros de inspección, informes e informes oficiales de inspección.
En tercer lugar, deficiencias en el trabajo
Debido a los grandes cambios en el personal del departamento de control de calidad en octubre de este año, ahora hay cuatro personas en total. Debido a la falta de mano de obra, los aspectos físicos y químicos de las materias primas, el monitoreo microbiano y el monitoreo diario de la calidad del agua son insuficientes.
IV.Próximo plan de trabajo
Ante las deficiencias en el trabajo, en el trabajo futuro, debemos establecer departamentos con el objetivo de lograr una gestión procedimental, estandarizada y estandarizada del trabajo. Modelo de gestión documentado, institucionalizado y sistemático. En concreto, incluye: fortalecer la capacitación interna, hacer una buena división del trabajo y fortalecer el seguimiento.
Estandarice estrictamente a los miembros, asegúrese de que no se pierda ninguna inspección y luche por alcanzar la excelencia.
Muestra de resumen de control de calidad de 2021
En los últimos 20 años, nuestro departamento de calidad técnica ha seguido cumpliendo con las promesas de la empresa de "cumplir las promesas, buscar la perfección y brindar a los usuarios los proyectos y servicios esperados". " "La política de calidad del Departamento de Gestión de Proyectos X ha dedicado arduo trabajo y todos sus esfuerzos al desarrollo constante del Departamento de Gestión de Proyectos X. Este año hemos superado varios problemas técnicos, implementado estrictamente los estándares de calidad del producto, estudiado y aplicado cuidadosamente bajo la guía de la refinada administración de la compañía, y hemos completado con éxito los requisitos del departamento de proyectos para nuestro departamento. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
Primero, coordinar y formular planes
En el proceso de coordinación integral y revisión continua de la información relevante, y en una preparación cuidadosa, debemos cumplir estrictamente con los requisitos de los documentos técnicos de diseño. y combinar las condiciones del entorno en el sitio, formular diseños de organización de construcción específicos y varios planes, y brindar continuamente capacitación técnica y explicaciones técnicas a los trabajadores. Por un lado, el técnico responsable está familiarizado con los planos de construcción, comprende cada detalle de los planos de construcción y los conoce bien. Por otro lado, estudian cuidadosamente las especificaciones y los estándares de calidad de aceptación relevantes, y utilizan estos estándares para guiar el proceso de construcción real en el sitio, de modo que los proyectos que hacemos estén calificados y puedan resistir la inspección.
A juzgar por la atención, la profundidad, la integridad y el efecto de presentación de los materiales del Departamento de Calidad Técnica, creo que nuestro Departamento de Calidad Técnica ha logrado un progreso significativo en comparación con el anterior. A partir de la mejora de los datos de entrega temprana de proyectos y el control de calidad técnica de los proyectos en construcción, el Departamento de Calidad Técnica comenzó este año a centrarse en la depurada gestión de la empresa, captando la línea principal de acelerar la transformación del modelo de desarrollo económico, captando las dirección de volverse más fuerte y mejor, y tomar inquebrantablemente el camino de lo "nuevo, especial y refinado" y fortalecer la gestión de la construcción.
2. Logros del trabajo
En términos de gestión de calidad, la tasa de aprobación de detección de fallas en las tuberías se controla por encima de 96, lo que requiere el esfuerzo conjunto de los gerentes y equipos de construcción para lograr este objetivo.
Refinar los métodos de gestión del paquete de prueba de presión del sistema e implementarlos estrictamente para evitar cortes, reparaciones, soldaduras y cambios de diseño después de la prueba de presión, y mejorar la calidad del proyecto y el progreso de la construcción. Supervisar al equipo de construcción para realizar autoinspecciones cuidadosamente, y cada técnico a cargo verificará continuamente el número de obra o área de la que es responsable todos los días.
Para fortalecer el énfasis del líder del equipo de construcción en la calidad, se organiza un líder del equipo de construcción o un técnico del Departamento Técnico de Calidad para liderar un equipo para realizar inspecciones de calidad todos los jueves. Al mismo tiempo, cooperamos con el supervisor y el propietario para realizar inspecciones de seguridad y calidad todos los lunes. A través de reuniones periódicas se informan los resultados de las inspecciones y cada equipo de construcción debe solucionar los problemas concienzudamente. A través de este método de inspección ininterrumpida, nos esforzamos por descubrir y rectificar las fallas comunes y los problemas de calidad correspondientes lo antes posible. Promover a los inspectores de calidad para mejorar continuamente la conciencia de la calidad, mejorar la iniciativa y el propósito.
En términos de informes de calidad y gestión de datos, mejoraremos aún más el sistema de responsabilidad de calidad del proyecto por profesión y región, y designaremos personal dedicado que será responsable de completar, rastrear y retroalimentación de los informes de calidad para garantizar la Integridad y autenticidad de los informes de calidad. Fortalecer el papel de la sala de datos y hacer que los empleados de datos recopilen, clasifiquen, numeren, envíen, comenten y archiven todos los datos del proyecto para garantizar que todos los procesos estén bien documentados y mejorar la eficiencia de la aceptación de los datos de finalización del proyecto.
En cuanto a la formación y gestión del personal técnico y de calidad, por un lado, potenciamos la formación del personal técnico del Departamento Técnico de Calidad, quienes son los responsables del plan constructivo, control de calidad y proyecto. contabilidad de cantidad de un número de trabajo o una región, y trabajo con supervisión. El propietario comunica y maneja los problemas que surgen durante la construcción, por otro lado, fortalece la capacitación de los trabajadores de la construcción, organiza que los trabajadores tomen los exámenes pertinentes y requiere requisitos especiales; personal de operaciones a poseer certificados para trabajar.
A través de la capacitación planificada, se ha fortalecido la conciencia de calidad del personal relevante y se ha reducido la aparición de problemas de calidad. A través de una gestión de calidad refinada, el equipo de construcción del departamento de proyectos mejoró aún más la calidad de la protección del producto terminado. Más importante aún, el personal profesional y técnico del Departamento Técnico de Calidad se da cuenta de la importancia de una gestión refinada y aprende y aplica conscientemente conocimientos de gestión refinados, lo que seguramente traerá efectos inconmensurables al desarrollo a largo plazo del departamento de proyectos.
En tercer lugar, la falta de trabajo
La mayoría del personal técnico son estudiantes de primer año y carecen de experiencia laboral. Para acelerar la mejora del nivel integral del departamento, es necesario fortalecer la capacitación y liderar la orientación para que puedan crecer rápidamente y contribuir al desarrollo del departamento de proyectos. Durante la construcción, debemos seguir pensando en la interacción entre los procesos delantero y trasero. No podemos centrarnos simplemente en el frente e ignorar la parte trasera. Debemos considerarlo de manera integral y adoptar técnicas de construcción razonables. Se debe seguir fortaleciendo la gestión del personal de construcción correspondiente y el director del proyecto debe presidir la preparación de un sistema de recompensas y sanciones por calidad razonable, científico y viable. De acuerdo con la calidad de construcción del proyecto, se implementarán recompensas y sanciones según el sistema para convencer al equipo de construcción de la calidad. Durante la construcción, el personal técnico debe fortalecer continuamente el aprendizaje en el sitio, lograr una colisión y combinación de teoría y práctica, discutir temas específicos en detalle, promoverse mutuamente y aprender unos de otros.
Aún existen algunas carencias en una gestión depurada, principalmente en la actual formación y gestión del personal, especialmente de los operadores. Debido a las condiciones, es imposible realizar una formación continua y sistemática de técnicos y operadores. Parte del personal tiene poca conciencia de calidad, baja eficiencia en el trabajo y no puede manejar bien las emergencias, lo que afecta directamente el progreso de la construcción y aumenta los costos, especialmente en el uso de varillas de soldadura, provocando muchos desperdicios. En el siguiente paso, fortaleceremos la implementación de una gestión refinada e instamos a todos en el Departamento Técnico de Calidad a aprender y aplicar conscientemente el concepto de gestión refinada.
IV.Plan de trabajo para el próximo año
Adquirir competencias profesionales y tratar de ser integrales, desde ingeniería civil, instalación hasta instrumentación eléctrica, hacer todo lo posible para estar al día con el desarrollo del proyecto. proyecto y convertirte en un talento integral. Reforzar la formación de los nuevos empleados y formular un sólido sistema de gestión que les permita crecer lo más rápido posible. Organizar la formación y el aprendizaje, realizar intercambios técnicos, mejorar la sensibilización y progresar al mismo tiempo. Una vez completado el plan, se llevará a cabo una revisión técnica, se discutirá la viabilidad en forma de reunión y se finalizará el plan de construcción. Evitar y reducir errores que no se deben cometer y retrasar el periodo de construcción. Los datos son una parte integral del proceso de entrega del proyecto, por lo que cuando se trata de gestión de datos, debemos comenzar desde la fuente.
Veinte años de trabajo nos han dado mucha inspiración y aprendizajes. El año que viene será un año desafiante para nosotros.
¡Todos los empleados del departamento técnico deben centrarse en la gestión de proyectos, enfatizar la calidad y la eficiencia, promover integralmente el desarrollo de diversas tareas y hacer su parte para lograr una mayor gloria para la empresa!