Un trabajo de catering consiste en contratar personal. Anteriormente me ofrecieron un salario de 600. Después de trabajar durante un mes, el dueño de la tienda dijo que pagaría uno.

En general, parece que esto sucede debido a su problema. ¿Por qué dices eso? Empecemos desde el principio. Para retener a sus empleados, les proporcionó un seguro mensual de 17.000 RMB. Pensaste que ella pasaría el Año Nuevo contigo. Pero el empleado no lo creía así. Lo único que sabe es que le diste un aumento. Supongamos que le dejó claro cuando le garantizó que le había dado una garantía mensual de 1.700, pero ¿cuándo debe garantizársela? Después de llegar a un acuerdo, lo mejor es redactar una garantía básica. Esto salvaguardará los intereses de ambas partes. Si es así, ella puede garantizar el tiempo y recibir el depósito. O si no puede llegar para entonces, no pedirá un depósito. Eso no sucederá ahora.

Pero llegados a este punto, el problema debe resolverse ya. Primero debes considerar si quieres conservarla o no. Si solo quieres darle un depósito, ¡es un callejón sin salida! Porque no hay pruebas válidas que demuestren que en este caso debas devolverle el depósito.

Si quieres conservarla, debes aprovechar tus habilidades de liderazgo. De hecho, a los empleados les importa más si tienen perspectivas de desarrollo y posibilidades de ascenso. Cada uno tiene sus propias ideas y objetivos, pero si la realidad está lejos de sus objetivos, entonces optará por irse. Sólo hay dos puntos para retener empleados: 1. Muchos beneficios. 2. Puede alcanzar sus ideales y metas. Piensa en lo que tienes. Ten una buena charla con ella y trata algo con el corazón, nada es imposible. Lo anterior es sólo mi visión unilateral. ¡Espero que esto te ayude y te deseo un próspero negocio!