6. Serie de explicaciones detalladas del gerente de producto: métodos y técnicas de escritura de MRD

——BRD, cuáles son los beneficios de hacer esto y explique los beneficios.

-Después -MRD deja claro a través de BRD que vale la pena hacer esto, describe cómo hacerlo y explica por qué se hace.

2.¿Qué hace MRD?

Para decirlo suavemente: si BRD es un tema que usted plantea, entonces MRD espera que utilice argumentos para respaldar su BRD. Al mismo tiempo, a través de argumentos, puede lograr los objetivos comerciales de BRD (. prestar atención a la lógica) .

En lengua vernácula: MRD es un documento en el que después de una serie de análisis, se te ocurre un conjunto de métodos que crees que son los más razonables para hacer algo y guiar su implementación.

3. Quién debería leer MRD

Los colegas de todos los niveles involucrados en el producto pueden querer leer MRD en el futuro, incluido el propio gerente de producto.

-MRD es el documento más completo de análisis y descripción del nacimiento de un producto.

-En el futuro, varios documentos derivados, la base del producto y el juicio del equipo sobre el producto pueden hacer referencia al documento MRD.

-Los participantes del producto deben comprender los diversos antecedentes, datos y métodos del producto.

4. Redactar el documento MRD con cuidado (es necesario redactar el MRD con cuidado).

El contenido del documento MRD debe primero convencer y conquistar a los demás, no al propio product manager.

Si MRD no puede convencerse a sí mismo, el propio product manager no tendrá confianza.

Si MRD ni siquiera puede convencerse a sí mismo, ¿cómo podrá convencer a otros para que participen activamente?

5. El contenido del archivo MRD

Incluye principalmente: descripción del documento, descripción del mercado, descripción del usuario y descripción del producto.

5.1 Descripción del documento

5.1.1 Información básica del documento

Nombre de la empresa, nombre del producto, fecha de creación del documento, creador, información de contacto del creador, departamento y posición.

5.1.2 Registro de modificación del archivo

5.1.3 Propósito del archivo

Por ejemplo, se utiliza para describir mercados relevantes, usuarios, planificación de productos y objetivos principales. y hojas de ruta de productos, planificación de proyectos, etc.

5.1.4 Resumen del documento

Descripción del documento, descripción del mercado, descripción del usuario, descripción del producto

5.2 Descripción del mercado

5.2.1 Resumen (opcional)

5.2.2 Problemas y oportunidades en el mercado existente

Se pueden expresar selectivamente a partir de los siguientes aspectos, tales como:

– Productos ( forma de producto compleja, mala experiencia de usuario),

–Aspectos técnicos (la tecnología de compresión de voz es inmadura, los motores de búsqueda extranjeros no entienden el chino lo suficientemente profundo)

–Operaciones (industria La cadena es en el lado descendente, enfatizando las entidades e ignorando en línea, lo que resulta en que las ganancias de las agencias de viajes fuera de línea se dividan y formen una confrontación)

–Final del usuario (los productos alternativos que necesitan los usuarios aún no han aparecido, y el la demanda es obvia)

–Modelo de negocio (Comparación de Kingsoft Internet Security y 360 Security Guard)

Debido a que la descripción del análisis anterior puede implicar el análisis del usuario, primero puede mencionar los resultados del usuario. análisis y describirlo en el capítulo de análisis de usuarios. Esto asegura la integridad y continuidad del documento, además de ser conciso y claro.

5.2.3 Análisis del mercado objetivo

-Tamaño del mercado (cuánto capital, el éxito puede ser grande o pequeño, a menudo directamente proporcional, pero no absoluto, las cuestiones específicas deben analizarse en detalle )

5.2.3 Análisis del mercado objetivo

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-Características del mercado (características típicas del mercado existente)

-Tendencias de desarrollo (evaluación de desarrollo en los próximos 2 a 5 años, mercado de búsqueda búsqueda por voz, Apple Siri, dispositivos portátiles somatosensoriales: Google)

Gafas, Apple iwatch)

-Límite de tiempo (la duración esperada de el mercado)

5.2.4 Conclusión del análisis de mercado

General En términos generales, habrá una conclusión con más valor de mercado y comercial (de lo contrario, este documento no tendrá sentido de existencia, vergonzoso)

5.3 Descripción del usuario

5.3.1 Grupos de usuarios objetivo (determinados)

Generalmente divididos en dimensiones: edad, ingresos, educación y región.

Características del usuario objetivo

Las denominadas características se refieren a las características sexuales y no sexuales de este grupo (análisis).

5.3.3 Establecer roles de usuario virtual (visualización)

-Características comunes del usuario (edad, sexo, fecha de nacimiento, ingresos, ocupación, lugar de residencia, aficiones, características de personalidad)

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-Nombre de usuario (Zhang San, Li Si, Wang Mazi)

-Habilidades de usuario (competente en informática de oficina, familiarizado con aplicaciones comunes de teléfonos inteligentes)

-Funciones relacionadas con productos

Según la dirección del producto y los diferentes productos, las diferentes características se resumen de la siguiente manera:

-Hábitos de compra de productos de comercio electrónico, presupuesto de consumo anual, etc.

-La categoría de citas es soltera o no.

-Categoría de juegos: ¿Te gustan los juegos 3D y tienes experiencias de juego similares?

5.3.4 Realizar tarjetas de personajes de usuario para personajes.

5.3.5 Establecer escenarios de uso del usuario

Después de crear la tarjeta de usuario, cree escenarios de uso en la vida según el rol.

Nota: Preste atención a la diferencia entre escenarios de análisis y escenarios de demostración. Los escenarios de análisis son sus propios escenarios hipotéticos durante el proceso de análisis.

El escenario de demostración es un escenario creado después del análisis y resumen del propio usuario para facilitarle la comprensión del rol del usuario.

Por ejemplo, Liu Wenzhi llegó a una tienda de zapatos de fútbol en el centro de la ciudad y vio un precio de 1.400 yuanes en el mostrador de zapatos de fútbol Falcon 12. De repente tuvo ganas de comprarlo, pero de repente quiso consultar el precio online. Sacó su teléfono móvil para escanear el código de barras y descubrió que el precio en Taobao y Tmall era 799.

Yuan, Paipai se vende por 788 yuanes, y la aplicación también incitó proactivamente a Liu Wenzhi a recomendar comprarlo en Taobao. Liu Wenzhi también examinó rápidamente las fotografías físicas de alta definición de los productos en línea y las instrucciones del vendedor. Como podía conseguir el envío de la tienda, Liu Wenzhi abandonó decididamente la compra fuera de línea.

5.3.6 Resumen de las motivaciones del usuario (apariencia de lectura)

–Comparación de productos en línea y fuera de línea y canales de consulta

5.3.7 Descripción general de los objetivos del usuario (claro esencia)

–Obtenga la experiencia de compra más rentable (los perfeccionistas estarán muy orgullosos, incluso si es 1 yuan más barato :)

5.3.8 Principales factores que afectan el uso del usuario ( importancia, Análisis)

–¿Llevas tu dispositivo de acceso contigo?

–¿La red es fluida?

–Velocidad de consulta

–¿Causará molestias a los usuarios cuando el dispositivo obtenga información del producto?

Esperando...

5.4 Descripción del producto (Posicionamiento-> Destino->Ruta)

5.4.1 Posicionamiento del producto

5.4.2 El objetivo principal del producto (cuál es el objetivo del producto en sí)

El objetivo principal de los productos de Internet suele ser resolver un problema del mercado objetivo (usuario objetivo).

-Cuanto más a fondo se analice el problema, más preciso será el objetivo central del producto.

——Establecer objetivos centrales para no perdernos en el proceso de promoción de nuestros productos.

Por ejemplo: 360 Security Guard: Resuelve los problemas de seguridad de los usuarios que utilizan ordenadores. WeChat: en sus inicios, el objetivo principal de WeChat era una aplicación móvil basada en herramientas que proporcionara a los usuarios una comunicación de voz fluida.

En términos generales, abordar los objetivos centrales es la máxima prioridad. Muchas tareas del producto deben realizarse en torno a objetivos centrales. Una cuestión que es necesario ampliar aquí es la comprensión que tiene el gerente de producto de la relación entre las necesidades del usuario y los objetivos centrales del producto.

5.4.3 Estructura del producto (tenga en cuenta que no es una estructura funcional, sino la estructura general del producto)

La estructura del producto es un reflejo directo del posicionamiento del producto en el mercado, posicionamiento del producto y objetivos centrales. (La estructura del producto no depende de la función)

5.4.4 La diferencia entre estructura del producto y estructura funcional

Imagine el producto completo como un plato de mesa. La estructura del producto habla de qué platos necesitamos para que nuestros invitados se sientan cómodos comiendo y al mismo tiempo lograr nuestros objetivos principales. Estos platos y platos deben planificarse con antelación:

Platos fríos: fríos. Los platos incluyen raíz de mazorca, rodajas de pulmón de pareja, etc.

Platos calientes: Saltos de Buda por encima del muro, Pollo desmenuzado picante, etc.

Entrante: Pollo Kung Pao con Camarones al Ajillo y Vieiras a la Parrilla.

Postre: sacudida de tierra, pudín de chocolate

Bebidas: yogur, jugo de maíz

Estructura funcional: ¿Cómo realizamos el plato anterior?

-Calefacción: platos calientes

Platos salteados: platos principales, platos calientes

Materiales: Ergen, lonchas de Fei

Personal : Chef, Tabla de cortar

5.4.5 Cosas a tener en cuenta en la descripción de la estructura del producto

– Ahora no es el momento de extrapolar detalles, simplemente indique la estructura principal del producto.

Porque definitivamente trabajarás muy duro para crear descripciones de productos, esquemas, procesos, etc. muy detallados.

Lo que no se puede clasificar, déjalo a otros

–Sería mejor si se pudiera combinar con el diagrama de flujo de la página principal y un wireframe simple, haciéndolo más claro y más claro.

Hoja de ruta del producto

La hoja de ruta del producto consta de cada nodo de tarea en el crecimiento del producto y es un diagrama de nodos de tiempo orientado a tareas. Por ejemplo:

Cabe señalar que las tareas extraídas deben ser coherentes con el posicionamiento del producto, los objetivos principales, etc. y son todas descomposiciones de tareas para lograr estos objetivos.

Después de planificar el circuito del producto, puede hacer un diagrama del circuito del producto para representar vívidamente el circuito del producto (el diagrama del circuito del producto generalmente incluye tiempo, tareas y subtareas).

Requisitos funcionales del producto

Y requisitos del tablero de mensajes en línea:

-Registro e inicio de sesión (registro directo, registro de terceros, inicio de sesión directo, registro de terceros) inicio de sesión del grupo)

-Comunicación (mensaje, respuesta, carga de fotos, publicación de texto)

-Gestión (ver, eliminar, modificar)

Requisitos no funcionales del producto

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Requisitos de eficacia, rendimiento, escalabilidad, seguridad, robustez, compatibilidad y disponibilidad.

, requisitos operativos, requisitos de experiencia del usuario

6. Características de un MRD excelente

Lógica fuerte: hay argumentos, argumentos y argumentos.

Habla cosas abstractas vívidamente

–Datos confiables y análisis razonables

——Existe certeza subjetiva e incertidumbre objetiva.

Aprecia las palabras como el oro. Si puedes explicar el problema con claridad, nunca escribirás otra palabra.

Una asignación razonable de programas de productos es más propicia para el trabajo del personal de I + D (hay nueve niveles de personas, no todos son sangre de pollo)

Gerentes de producto)

– Preste atención a los requisitos no funcionales

Si hay muchos términos técnicos en la solución, recuerde proporcionar al lector una lista de explicación de nombres al principio del artículo.

7. ¿Cuáles son sus opiniones sobre la redacción de documentos MRD?

-Los documentos MRD no son plantillas, sino que expresan cosas e ideas con claridad.

—— Aunque haya mucho análisis, debe ser conciso y claro, porque querrán verlo muchas personas, o diferentes tipos de personas.

——Escribir MRD una vez más muestra que el gerente de producto no es un puesto técnico.

Hay mucho análisis y razonamiento detrás de los documentos MRD. En términos generales, los MRD tardan mucho en redactarse, según el proyecto.

Finalmente, déjame enfatizar:

No importa lo bonita que sea la conferencia, es mejor que la escribas tú mismo. Los gerentes de producto no pueden escribir muchos documentos si no los entienden, por lo que debes improvisar mediante la práctica real.