Resumen del trabajo logístico en el primer semestre de 2021
Abreviatura de servicio trasero. Asegurar los servicios requeridos por el ejército desde los aspectos material, financiero, sanitario, tecnológico, transporte y otros aspectos. También se refiere generalmente al trabajo responsable de las finanzas, los materiales y la gestión de la vida en el trabajo en general. El siguiente es el "Resumen del trabajo de la primera mitad del trabajo de logística en 2021" que compilé como referencia. En el primer semestre de 2021, bajo el liderazgo correcto del grupo del partido del hospital, el Centro de Logística implementará concienzudamente los principios y políticas de trabajo de la unidad de acuerdo con el despliegue de trabajo general y los requisitos de las tareas específicas de la unidad, guiado por XXXX Pensamiento, centrarse en el centro, resaltar puntos clave, prestar mucha atención a la implementación y prestar atención a Efectivamente, cumplieron concienzudamente sus deberes en el trabajo asignado, completaron bien las tareas y lograron ciertos resultados. El resumen específico del trabajo del primer semestre del año es el siguiente:
1. Estudiar mucho y mejorar la conciencia política y el nivel laboral
Parte 1 Durante medio año, todo el personal del Centro Logístico ha participado seriamente en XXXX actividades, estudiado activamente teoría política y enfocado en aprender diversos sistemas, disciplinas laborales y conocimientos profesionales, para aprender profundamente y a fondo, aplicarlos al trabajo real y establecer una base sólida para hacer bien su trabajo. A través del aprendizaje, mejorar la capacidad y el nivel de desempeño de las responsabilidades laborales, mantenerse al día, poder implementarlo mejor en conjunto con la situación real, completar diversas tareas asignadas por la unidad y lograr buenos resultados.
2. Ser pionero e innovador, y hacer un buen trabajo activamente en todos los trabajos.
1. Luchar por la excelencia en el ámbito financiero. gestión. El departamento financiero desempeña concienzudamente las funciones de supervisión, reflexión y servicio para asegurar presupuestos razonables y gastos estandarizados. A pesar de la gran carga de trabajo y las pesadas tareas, nunca se quejaron. En el primer semestre de este año, se completará el informe anual de activos de las instituciones administrativas para 2020, se distribuirán varias bonificaciones por valor de XXX millones de yuanes en 2020 y se liberarán los fondos remanentes y de saldo del año fiscal provincial de 2020 por valor de XXX millones de yuanes; se calcularán y cobrarán las cuotas de afiliación sindical de 2021 y se ajustará el fondo de previsión de vivienda para 2021. Se completaron la base, la base del seguro médico y la base de pensiones para completar el trabajo de pago del seguro médico por enfermedades críticas de 2021; fondos para equipo central, compró XXX juegos de computadoras e impresoras y completó la renovación de la sala de videoconferencias. Hemos logrado una estricta implementación del sistema financiero, cálculos cuidadosos, recorte de gastos, aprovechamiento pleno de los beneficios económicos de los fondos y garantía de equilibrio entre ingresos y gastos.
2. Se han logrado resultados notables en la conservación de energía y la reducción de emisiones. Fortalecer la educación y la gestión de la conservación de energía en las instituciones, realizar el mantenimiento oportuno de los aparatos de ahorro de energía de agua y electricidad en las instituciones y eliminar el fenómeno de la luz constante y el agua corriente. Participar activamente en las capacitaciones sobre conservación de energía y reducción de emisiones realizadas por la Oficina Provincial de Conservación de Energía, declarar al Comité Distrital del Movimiento Patriótico como una "unidad libre de humo", insistir en informar trimestralmente el resumen trimestral del consumo de energía de la unidad, informar el informe anual de la unidad. informe anual de consumo de energía y hacer un buen trabajo informe de análisis de consumo de energía. Las pruebas y el mantenimiento integrales de los contadores de agua y electricidad en edificios de oficinas, restaurantes, etc. aseguraron eficazmente los servicios logísticos y aseguraron el progreso normal de todos los trabajos en la unidad. Para fugas de agua, electricidad, gas y problemas de reparación diarios descubiertos durante las inspecciones, estaremos de guardia y los manejaremos rápidamente. (Trabajo de oficina, ecologización del entorno de manejo de casos, decoración de edificios de oficinas)
3. La gestión de comedores ha alcanzado un nuevo nivel. En la primera mitad del año, el número de personas que cenaron en el restaurante de la unidad fue de aproximadamente Se proporciona para el desayuno un sistema de informes de recetas para la próxima semana que controle estrictamente la adquisición de alimentos, la calidad de la higiene y la preparación de las comidas, mejore la calidad de las comidas, aumente la variedad y tenga en cuenta las diversas necesidades. se implementa todos los fines de semana para garantizar que no haya comidas duplicadas durante la semana. Al mismo tiempo, para estandarizar la gestión de las tarjetas de comida y proteger los derechos e intereses de RY, se implementa un sistema de depósito de tarjetas de comida para controlar estrictamente el número de tarjetas de comida de RY.
4. La gestión del vehículo es científica y ordenada. El uso de vehículos está científicamente expedido y organizado de forma razonable. Ha superado la dificultad de utilizar vehículos en grupos grandes y ha recorrido hasta el momento 42.000 kilómetros de conducción segura. Al mismo tiempo, periódicamente se llevan a cabo trimestralmente actividades de educación sobre seguridad en la conducción para fortalecer la conciencia del servicio al conductor y la conciencia sobre la conducción segura. El año pasado, hubo 0 accidentes automovilísticos en los autobuses XX de la agencia.
Además, en términos de gestión de vehículos, implementamos mantenimiento de punto fijo, repostaje de combustible en punto fijo con tarjetas de automóvil y seguros de punto fijo. Realizamos estadísticas y resúmenes de costos de mantenimiento de bicicletas y consumo de combustible cada trimestre. Durante el año, los costos operativos de los vehículos disminuyeron en comparación con años anteriores. (Los vehículos se desinfectarán cada semana de acuerdo con los requisitos de prevención de epidemias)
5. Los suministros de oficina deben mantenerse y utilizarse de manera oportuna y razonable. El mantenimiento de las computadoras e impresoras de la oficina y la solicitud de suministros de oficina están a cargo de personal de logística dedicado. Este trabajo es tedioso a diario y la logística RY tiene un fuerte sentido de servicio y se coordina con el personal de mantenimiento de computadoras y el personal de oficina de manera oportuna. de manera que los problemas y fallas se resuelvan de la noche a la mañana, y fortalezca la comunicación y la coordinación, resuélvalo a tiempo para garantizar la satisfacción de los líderes y TS. (El equipo especial trabajó horas extras para brindar garantías de manejo de casos)
3. Verifique, compare y reflexione sobre los problemas existentes
1. Posición Los ajustes no están en su lugar. El centro logístico se encarga de la gestión de la seguridad de la agencia, medio ambiente, adquisición diaria de material de oficina, restaurantes, vehículos, finanzas, etc. Tiene las características de ser pequeño pero integral, y el trabajo es difícil de predecir y es temporal, cambiante, y destacados. Sin embargo, debido a la escasez de personal y a los múltiples puestos para una sola persona, existen grandes riesgos potenciales. Junto con la nueva situación de reforma de los últimos años, se requiere que la calidad y la capacidad de la logística RY sean mayores, y las relativamente pocas oportunidades de capacitación y aprendizaje también hacen que el trabajo de logística palidezca en comparación. Hay una grave escasez de talentos profesionales e integrales. prendas.
2. No existe gestión de activos. El personal de logística es responsable de registrar los cambios de activos, pero los usuarios de los activos en cada departamento cambian con frecuencia. Además, las posiciones del personal interno en cada departamento cambian con frecuencia, lo que resulta en una asignación y uso ineficientes de los activos fijos. Al no contar con personal dedicado para gestionarlo, es necesario coordinar con el equipo de logística cuando surgen problemas de mala calidad, lo que resulta en desperdicio de recursos de activos fijos y daños graves.
3. La información y la comunicación no son lo suficientemente fluidas. Debido a que este es el primer año que las finanzas se dividen en niveles provinciales, existen diferencias entre los dos en términos de requisitos de trabajo, manejo de procesos, métodos de comunicación, etc., y aún no se han adaptado ni aprovechado completamente el fondo del departamento provincial. utilizar el modelo de gestión. Durante el período de traslado y rodaje, por un lado, la preparación del presupuesto de nuestro hospital no fue lo suficientemente científica y la base de cálculo estaba relativamente atrasada, lo que resultó en una baja eficiencia en el trabajo. Por otro lado, las agencias financieras provinciales generalmente transmiten instrucciones a las bases a través de los departamentos provinciales XX pertinentes, lo que resulta en un aumento en los niveles de gestión, lo que hace que la comunicación entre las agencias financieras provinciales y las agencias de base no sea fluida en términos de administración de propiedades y también afecta la eficiencia del trabajo. .
IV. Establecer objetivos y formular medidas de mejora
1. Estimular la vitalidad del equipo de servicios logísticos existente. Revitalizar los recursos humanos existentes, hacer un buen uso del personal de servicios de logística de las agencias existentes, aprovechar el potencial laboral, mejorar los estándares laborales y movilizar el entusiasmo por el trabajo. Al mismo tiempo, debemos establecer racionalmente las posiciones logísticas del gobierno y ajustarlas de acuerdo con el principio de "lo que aprendes es bueno y lo que aprendes es útil".
2. Fortalecer el carácter científico de la gestión presupuestaria. Fortalecer el carácter científico de la gestión presupuestaria integral bajo condiciones de control interno para brindar un fuerte apoyo al desarrollo de las actividades económicas unitarias. En primer lugar, mejorar la conciencia sobre la gestión presupuestaria. El segundo es aclarar cuál es el principal organismo responsable del presupuesto. Todos los departamentos deben implementar estrictamente el plan presupuestario establecido y evitar cambios arbitrarios al plan presupuestario; el tercero es fortalecer el control presupuestario; El control presupuestario incluye tres aspectos: control previo y posterior al evento. El control previo al evento significa fortalecer la racionalidad de la preparación del presupuesto y considerar plenamente las necesidades presupuestarias de cada departamento; el control en proceso significa fortalecer la implementación y el ajuste de los presupuestos para garantizar que los gastos del presupuesto financiero se implementen según lo planeado; Realizar supervisión de auditoría para evaluar la efectividad de la ejecución presupuestaria. Analizar y optimizar.
3. Ajustar las responsabilidades de gestión de activos. En primer lugar, de conformidad con las normas pertinentes sobre gestión de activos, aclarar las responsabilidades, autoridades y procesos de trabajo para la adquisición, asignación, enajenación y otros aspectos de los activos. El segundo es garantizar que los activos importantes sean conservados y utilizados por personal dedicado. Ajustar la división del trabajo en la gestión de activos, aclarar las responsabilidades de la gestión de activos a las personas y garantizar que todos los activos estén firmados y confirmados por la persona responsable. El tercero es hacer pleno uso del sistema de información de gestión de activos, registrar y confirmar oportunamente la compra, asignación y enajenación de activos fijos y realizar inventarios periódicos de los activos para garantizar que las cuentas sean consistentes con los hechos.
4. Mejorar los canales de comunicación de la información.
Por un lado, damos gran importancia al establecimiento de canales de comunicación informales, aprovechamos al máximo la tecnología de Internet y creamos grupos de trabajo WeChat como complemento útil a la transmisión de información; por otro lado, fortalecemos el intercambio de información dentro de la unidad; Organizar reuniones periódicas de intercambio de trabajo y prestar total atención a las inquietudes de los distintos departamentos. Crear un buen ambiente de trabajo.
5. Mejorar las capacidades integrales de soporte de equipos. Gestionar estrictamente los equipos, llevar a cabo actividades científicas, institucionalizadas y periódicas de registro e inspección de gestión de equipos, mantener y mejorar la tasa de integridad y la tasa de utilización de los equipos existentes. Reparar y reciclar equipos técnicos dañados u obsoletos de manera oportuna; comunicarse bien con el departamento XX y realizar compras razonables y científicas bajo la premisa de garantías adecuadas para evitar el desperdicio de fondos.
5. Planificación y distribución
Como miembro del departamento de logística, no ocupamos una posición destacada, mucho menos Solo una ola de aplausos. Lo que nos acompaña es sólo trabajo duro y montañas de responsabilidad. - Mucho trabajo duro, - una recompensa Nuestro trabajo ha sido ampliamente elogiado por líderes y colegas, pero sabemos profundamente que el honor pertenece al pasado y todavía tenemos que trabajar duro en el futuro si no lo encontramos. logros, no podemos huir, y si no encontramos problemas, no podemos encontrar problemas. El trabajo actual Todavía hay una cierta distancia entre las expectativas de los colegas y los requisitos de los líderes, y todavía hay muchas. Deficiencias En la segunda mitad del trabajo, llevaremos adelante nuestros logros, compensaremos las deficiencias, nos posicionaremos activamente y combinaremos algunas de nuestras propias experiencias y lecciones para caminar sobre hielo fino con una actitud cautelosa y meticulosa. , debemos tener cuidado con el trabajo que hacemos y esforzarnos por lograr los siguientes puntos en el trabajo en la segunda mitad del año:
Primero, captar la calidad del equipo. Fortalecer aún más el equipo de logística de la agencia. Centrándonos de cerca en los objetivos de la misión establecidos por el grupo del partido del hospital, guiaremos al personal del departamento para emancipar sus mentes, actualizar sus conceptos, fortalecer la educación política e ideológica y la construcción de estilo, y mejorar su sentido de responsabilidad y urgencia para hacer el bien. Trabajo en el trabajo logístico de la agencia en la nueva era. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en el aprendizaje empresarial en el puesto de trabajo, aumentar la formación, fomentar la participación en la educación y el aprendizaje de conocimientos profesionales y mejorar continuamente la calidad general.
La segunda es realizar funciones laborales. Para mejorar aún más la gestión logística de la agencia, en primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la seguridad de la agencia y hacer cumplir estrictamente el sistema de seguridad interna de la agencia. Fortalecer la gestión, supervisión e inspección diaria para garantizar que la agencia sea segura y libre de accidentes. En segundo lugar, fortalecer la mejora integral del área de oficinas y el entorno hospitalario, hacer concienzudamente un buen trabajo en la ecologización, el embellecimiento y el saneamiento del medio ambiente en el complejo de oficinas y crear un buen ambiente de oficina. En tercer lugar, fortalecer la gestión de los comedores y vehículos de las agencias y esforzarse por reducir los costos y el consumo.
El tercero es centrarse en la gestión y enfatizar la economía. En el trabajo de apoyo logístico, tomamos la iniciativa en llevar adelante las excelentes tradiciones de diligencia, ahorro y trabajo duro. Se deben hacer esfuerzos para construir una agencia orientada a la conservación, insistir en hacer lo que esté dentro de nuestras capacidades, tener cuidado con los presupuestos, esforzarnos por hacer más con menos, usar racionalmente varios fondos, utilizar racionalmente diversos recursos y esforzarnos por reducir los costos operativos de la agencia. . Continuar llevando a cabo amplias actividades de conservación de recursos y ampliar activamente el uso de nuevas tecnologías y nuevos métodos de conservación. Realizar reformas de ahorro energético en iluminación, climatización, material de oficina, etc. de forma planificada y focalizada. A través de un trabajo sólido, realmente podemos ahorrar cada hoja de papel, cada kilovatio-hora de electricidad, cada gota de agua y cada centavo, y maximizar la efectividad de los recursos de la agencia.