Las hazañas de los ganadores de la Medalla de la Juventud del 4 de mayo de 2022

En el estudio, el trabajo e incluso en la vida, siempre tenemos que entrar en contacto con las escrituras o utilizarlas. Las escrituras son una especie de documento oficial, que tienen la función de promover la integridad, encomiar a las personas avanzadas y promover el trabajo. Entonces, ¿qué tipo de actos son normativos? Las siguientes son las hazañas de los ganadores de la Medalla de la Juventud del 4 de mayo de 2022 que recopilé cuidadosamente. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que pueda ayudarlos.

4 de mayo de 2022 Hechos de los ganadores de la medalla juvenil 1 Mi nombre es Sun Qiang, tengo 33 años y me gradué de la Escuela de Petróleo de Liaohe en Química Aplicada a Yacimientos Petrolíferos en julio de 1992. Ahora soy asistente en Mud Technology Research. Ingeniero del Instituto de Empresa de Tecnología de Ingeniería de Perforación. Desde que comencé a trabajar, me he dedicado a la investigación de fluidos de perforación y a los servicios técnicos en sitio. He trabajado duro para adquirir conocimientos sobre fluidos de perforación y mejorar continuamente mi nivel profesional y técnico. Gracias a esfuerzos incansables, poco a poco me he convertido en un técnico que puede participar de forma independiente en servicios técnicos e investigaciones técnicas in situ.

A lo largo de los años, he participado en 7 proyectos de investigación científica a nivel de oficina en China y he publicado 8 artículos académicos, entre los cuales la SPE adoptó "Investigación y aplicación de fluidos de perforación con espuma circulante y fluidos de terminación". En la actualidad, ha podido completar de forma independiente y precisa el diseño de ingeniería de fluidos de perforación, la planificación de contramedidas de fluidos de perforación y la construcción de tecnología de fluidos de perforación para algunos pozos de formación especiales, como vetas de carbón, capas de colapso (estructuras de piedemonte), capas propensas a fugas, capas de alta presión y capas de yeso salino, etc. Tener buena experiencia en construcción en el sitio. A través de años de arduo estudio, hemos dominado algunas tecnologías de fluidos de perforación y técnicas de construcción especiales, como lodo a base de aceite, agente de liberación de perforación atascada a base de aceite, agente de liberación de perforación atascada a base de agua, tecnología de taponamiento de fugas, etc.

El primero es la investigación científica y la innovación tecnológica para aumentar la eficiencia

Desde que comencé a trabajar, con mi búsqueda persistente de lodo de perforación, he estudiado mucho y estudiado mucho, creciendo desde un nivel ordinario. trabajador a un trabajador de tecnología A. Especialmente en los últimos años, a través de la investigación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos productos, hemos superado muchos problemas técnicos que deben resolverse urgentemente en el sitio, y hemos participado y completado la construcción técnica de muchos pozos clave, pozos profundos, complejos. pozos y pozos de lodo espumoso ha hecho ciertas contribuciones en la investigación científica, la innovación tecnológica, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y ha logrado ciertos resultados en la investigación científica y la aplicación de campo. En 1992, participé en el proyecto de investigación científica clave del Octavo Plan Quinquenal Nacional: Investigación y aplicación de campo de fluidos de perforación de pozos horizontales. Participé sucesivamente en los proyectos del Pozo Cao 20-Ping 3, el Pozo Cao 20-Ping 4 y el Pozo Cao. 20-Ping 5 y el pozo Cao Nan, el pozo de prueba Ping 1 y el primer obstáculo tridimensional doméstico que pasa por alto el pozo horizontal Tabla 2-Ping 65438. Ha resuelto sucesivamente problemas técnicos como la limpieza de pozos portadores de rocas, la prevención de colapso de pozos, la lubricación y el bloqueo de atascos en la construcción de perforación de pozos horizontales, garantizando el buen progreso de la perforación, las pruebas eléctricas y el funcionamiento del revestimiento. En junio de 1996, participé en la construcción del pozo ultraprofundo Hulk 1 en el campo petrolífero de Shengli. Tiene un rendimiento de lodo estable y de alta calidad, lo que mejora la compleja situación de gran fricción y torsión en el fondo del pozo, garantiza la construcción segura de proyectos de perforación y satisface las necesidades del registro geológico. Esto sentó una base sólida para futuras investigaciones y aplicaciones de la tecnología de lodos de perforación de pozos ultraprofundos. Desde 1996 ha participado en la investigación de dos temas: la investigación y aplicación de fluidos de perforación con espuma circulante y fluidos de terminación, y la promoción y aplicación de fluidos de perforación con espuma circulante. Durante la fase de investigación del proyecto, se realizaron pruebas y aplicaciones de campo en 5 pozos y se redactó un informe de evaluación para el proyecto de promoción. Durante el proceso de promoción y aplicación del proyecto, a través del mejoramiento de las fórmulas interiores y la preparación de materiales de agentes de tratamiento, así como la prueba de promoción de cada pozo, se exploró el flujo del proceso de aplicación en sitio de esta tecnología y se encontró la mejor solución. para la circulación del fluido de perforación de espuma se mejoró, lo que hace que la tecnología se haya aplicado con éxito a pozos verticales, pozos altamente desviados, pozos horizontales, perforación con presión desequilibrada y pozos horizontales desviados, y ha formado un conjunto de tecnologías de soporte maduras. En el año 2000, * * * había aplicado esta tecnología a 68 tipos diferentes de pozos propensos a fugas de baja presión. La aplicación de la tecnología de fluido de perforación de espuma circulante y fluido de terminación no solo resuelve el problema de las fugas a largo plazo en colinas enterradas y rocas ígneas, sino que también desarrolla eficazmente reservas que son difíciles de explotar a largo plazo. El proyecto de investigación de fluidos de perforación con espuma circulante y fluidos de terminación ganó el primer premio del Premio al Progreso de la Administración General de Ciencia y Tecnología en 1998, y el proyecto de promoción ganó el primer premio del Premio al Progreso de la Administración General de Ciencia y Tecnología en 2000. Los proyectos de fluido de perforación de espuma circulante y fluido de terminación han creado un valor de producción acumulada de más de 150.000 yuanes para el instituto durante tres años consecutivos. En abril de 2001, se aplicó por primera vez el sistema de fluido de perforación de cloruro de calcio y poliol en el pozo Shi 136.

Dado que el sistema calciol es un nuevo sistema de fluido de perforación, busqué información cuidadosamente, participé activamente en pruebas en interiores e inicialmente dominé las características de este nuevo sistema de fluido de perforación. Durante el proceso de construcción en el sitio, observé de cerca, realicé varias pruebas pequeñas a tiempo y exploré gradualmente técnicas de construcción maduras. A medida que aumenta la profundidad del pozo, el punto de enturbiamiento del filtrado del fluido de perforación debe medirse cada 100 m para que el punto de enturbiamiento del filtrado pueda ajustarse a tiempo para cumplir con los requisitos de construcción. A través de una cuidadosa construcción, los servicios técnicos para el Pozo Shi 136 se completaron con éxito, cumpliendo con los requisitos técnicos para la perforación de baja densidad de pozos de alta densidad. Se han solucionado los problemas de fácil colapso y dificultad en la medición eléctrica en la segunda y tercera sección de la Formación Shahejie en este bloque. Se ha acortado significativamente el ciclo de perforación y no se han producido accidentes en todo el pozo, logrando buenos resultados de aplicación. .

2. Muestra tu estilo con valentía en las profundidades del desierto y construye la marca Victory Clay.

Durante 1997-2003, fue muchas veces al campo petrolífero Tarim de Xinjiang para proporcionar servicios técnicos. Durante la construcción en el sitio, fui concienzudo y responsable, trabajé estrechamente con el equipo del pozo, analicé la litología de la formación de manera oportuna, entendí la estructura del pozo y el conjunto de la herramienta de perforación, me familiaricé con varios parámetros de perforación, determiné el sistema de fluido de perforación en de manera específica y optimizando los parámetros de rendimiento del fluido de perforación. La optimización de la fórmula del lodo ahorra costos de lodo y garantiza la seguridad de la construcción subterránea. Durante el proceso de construcción, encontré formaciones complejas como capas de sal, capas de yeso, capas de salmuera y vetas de carbón. Cada vez que encontré dificultades, analicé cuidadosamente la situación subterránea, tomé prestados datos de pozos adyacentes, me comuniqué con el supervisor de perforación de manera oportuna y formulé un plan de construcción detallado, lo que le dio a la empresa de lodo una reputación en el mercado de Tarim. En los últimos siete años, *** ha prestado servicios técnicos para más de una docena de pozos, incluidos Tazhong 168, Lungu 1, Heshan 1 y Tazhong 16-10, generando buenos beneficios económicos y sociales para la empresa.

Talim tiene una estructura geológica especial. La mayoría de los pozos se perforan a más de 5.000 metros. La formación es compleja y cambiante, y la tecnología de perforación es difícil. También plantea requisitos más estrictos para la tecnología de lodos. Además, hay muchas empresas de servicios de tecnología de lodo nacionales y extranjeras en Tarim, y la competencia en el mercado es extremadamente feroz. La calidad del servicio afecta directamente al mercado y a la reputación de la empresa. En los servicios técnicos para pozos horizontales largos de pozo abierto en las áreas de Yaha y Hades, utilicé un sistema de lodo lubricante anti-hundimiento de alcohol polimérico para resolver los problemas de estabilidad de las paredes del pozo y protección de la capa de petróleo y gas en el pozo abierto de 5,200 metros. sección del orificio, aumenta la velocidad de perforación y acorta el tiempo de perforación. El ciclo de perforación se acorta y el costo se reduce considerablemente. La aplicación exitosa de este nuevo sistema de lodo en pozos horizontales de pozo abierto ultralargos es un gran avance en la tecnología de lodo y ha hecho una enorme contribución al desarrollo del campo petrolífero de Tarim. Al mismo tiempo, Well Bao 302 de Henan Oilfield también presentó la tecnología de lodo de espuma circulante de la compañía. La aplicación exitosa de lodo de espuma circulante en pozos profundos y vetas de carbón ha ampliado el alcance de la aplicación del lodo de espuma circulante.

Debido a años de lucha en el duro desierto de Gobi, desarrollé artritis antes de cumplir los 30 años. Cada vez que voy a Xinjiang, tengo que llevar una bolsa grande de medicinas. Durante la construcción del pozo Kela 205 en el invierno de 1999, en el momento crítico en que el agua salada salía del suelo, mi antigua artritis volvió a aparecer. Sentía un dolor insoportable a cada paso que daba, pero aun así insistí en manipular la salmuera y el fluido de perforación en el tanque de circulación en medio del viento frío de -30 grados. Un día después,

En tercer lugar, renuncia a tu familia, cuida tu gran causa y dedica tu juventud sin arrepentimientos.

En agosto de 2000, cuando mi esposa estaba embarazada de siete meses, debido a las pesadas tareas de producción y la falta de personal, los líderes del hospital decidieron asignarme al campo petrolífero de Zhongyuan para participar en el trabajo de servicio técnico del Hu 5-ping 1 bien. El pozo Hu 5ping 1 es el primer pozo horizontal construido por Zhongyuan Oilfield Drilling Company No. 3 y el segundo pozo horizontal construido en su totalidad en Zhongyuan Oilfield. Aunque he completado varios pozos horizontales de forma independiente, Zhongyuan Oilfield concede gran importancia a este pozo, por lo que siento mucha presión. Durante la construcción, superé muchas dificultades, como el estrato inmaduro frente al objetivo A, el agente de tratamiento inmaduro y la falta de mezcla de petróleo. Trabajé duro con el equipo del pozo para completar con éxito las tareas de construcción de este pozo. Mi esposa estaba sola en casa en ese momento y estaba enferma. Me llamó muchas veces para instarme a regresar, pero la situación de Inoue era complicada en ese momento. Para completar la tarea, seguí persistiendo durante dos meses. Sólo cuando llegué a casa descubrí que mi esposa no estaba bien atendida y que el feto había nacido muerto.

En 2004, participé en la construcción de perforación del Pozo Heba 1, un pozo de exploración clave de Sinopec.

Durante mi servicio, analicé cuidadosamente las condiciones de la formación, optimicé el sistema de lodo, optimicé varios parámetros de rendimiento, cerré con éxito el pozo y resolví de manera efectiva la compleja situación de "fugas en la misma capa" y "fugas ascendentes" en el Pozo Heba 1. El excelente desempeño en el Pozo Heba 1 obtuvo grandes elogios del Partido A y de los líderes del campo petrolero, y también acumuló información valiosa y una rica experiencia para la compañía en la perforación en los bloques complejos en el este de Sichuan. Después de regresar del pozo Heba 1, descansé en casa durante menos de una semana y luego me embarqué en una expedición al yacimiento petrolífero de Tarim, donde una vez más me dediqué a un nuevo trabajo con pleno entusiasmo.

De esta manera, en el trabajo, siempre me pongo altos estándares, me arraigo en la primera línea, trabajo duro para contribuir al desarrollo del lodo de perforación y contribuyo con mi propia sangre a la industria petrolera de la patria!

Hechos del ganador de la medalla juvenil del 4 de mayo de 2022 2 En 1992, trabajó en la mina de carbón Liangjia del grupo Longkuang durante 23 años. Al principio, se dedicaba al mantenimiento de correas en la mina de carbón Liangjia y luego fue ascendido a líder de escuadrón dedicado a la gestión de correas. Después de ser transferido a la mina de carbón Wangtian en 2011, se desempeñó como capitán adjunto del equipo electromecánico y entró en servicio en marzo de 2015.

Cuando asumió el cargo, el equipo de transporte acababa de reajustar su equipo comercial y necesitaba urgentemente revisar el contenido comercial, los procesos operativos y las operaciones de las cinco disciplinas principales bajo su jurisdicción: cinturones, suministro de energía. , instalaciones electromecánicas, tránsito ferroviario, comunicaciones y prevención. Se han reorganizado y estandarizado los puntos clave de la gestión de la seguridad y las responsabilidades de cada puesto. Al mismo tiempo, también enfrenta condiciones objetivas como una grave fuga de cerebros, una gestión inflada y numerosos conflictos internos. Ante esta situación, se basó en sus muchos años de experiencia en la gestión de base para afrontar las dificultades, centrarse en la investigación y la comprensión, la comunicación activa, la gestión innovadora y promover paulatinamente el trabajo del equipo distrital a la excelencia en un ritmo ordenado. Al mismo tiempo, también formó sus propios puntos de vista e ideas sobre el desarrollo y la construcción de la empresa en la situación actual. Por supuesto, todo lo que hace es inseparable de la firme convicción y el pleno entusiasmo que desarrolló gradualmente a través de su participación a largo plazo en el trabajo del grupo del partido.

Primero, firme convicción y pasión

Durante mucho tiempo, ha participado activamente en el trabajo del grupo del partido y ha tomado la iniciativa de exigirse estrictamente de acuerdo con los estándares de un ** *miembro del partido. Desde el aspecto ideológico y político hasta el campo de los valores de la vida, ha logrado grandes avances y sus firmes convicciones ideológicas han jugado un papel positivo en el impulso de su gestión diaria. En las reuniones de personal del equipo distrital solía decir: "El problema más destacado en la construcción de nuestro equipo distrital en la actualidad no es la baja calidad del personal, el bajo nivel técnico ni la falta de sistemas de gestión rigurosos y completos, sino que lo que es Lo que se necesita es no escuchar fuera de la ventana y leer con todo el corazón." Lo que se necesita es la determinación y determinación del libro de los sabios; lo que se necesita es la pasión y la fe para conquistar la ciudad y abandonarme frente a dificultades; lo que se necesita es la ambición heroica de cambiar el rumbo y ayudar a que el edificio caiga."

Tenemos razones para creer. , esto es lo que dice desde el fondo de su corazón, y es su arrepentimiento. por su misión bajo el látigo de sus elevados pensamientos y creencias. Ésta es la misión sagrada que se nos ha confiado a los mineros del carbón en las condiciones históricas actuales. Creo que cuando llegue la luz, podremos contar con orgullo a quienes nos sucedan cómo escribimos un magnífico capítulo del contraataque de los Jedi en circunstancias difíciles.

En segundo lugar, prestar atención a la fuerza del grupo del partido y comprometerse con la construcción del equipo de Jóvenes Pioneros.

Hacer pleno uso del poder de los grupos partidistas y sindicatos para llevar a cabo activamente el trabajo ideológico y proporcionar orientación ideológica; concede gran importancia al uso de concursos laborales, concursos técnicos, reuniones de análisis de situación, simposios, reuniones de corazón a corazón, hermandades profesionales y otras formas Intercalados en la gestión del equipo del distrito a través de la selección de árboles típicos, los activistas que surgieron entre los trabajadores fueron elogiados con gran fanfarria, formando un efecto de pancarta; Tras esta serie de decisiones y despliegues en torno a la moral y la eficacia del combate, el equipo del distrito ahora cuenta con un excelente equipo de gestión y un equipo de Jóvenes Pioneros que son capaces de librar batallas duras y buenos librando batallas feroces.

La clase de mantenimiento de cinturones del equipo de transporte es la vanguardia del Comité de la Liga Juvenil. En trabajos específicos son positivos, optimistas y proactivos. Son incansables y decididos. Son una auténtica vanguardia. Su capacidad de trabajo es indudable y sus ventajas evidentes. Son buenos aprendiendo y a menudo muestran un gran interés en cosas nuevas. Pueden aplicar de forma rápida y flexible diversos equipos nuevos y nuevas tecnologías a nuevas minas. Sin embargo, este es el equipo. También hubo muchos problemas al comienzo de su creación, como ser fácilmente emocional cuando encontraba dificultades, tener ideas débiles, no tener una fuerte conciencia política y de la situación general, y ser propenso a quejarse cuando encontraba contratiempos. Fang Lei vio todas estas situaciones, pero prestó más atención al enorme potencial de este equipo compuesto por jóvenes apasionados y vio sus ventajas únicas.

Se quedó con ellos siempre que tuvo tiempo y gradualmente se dio cuenta de la transformación de la identidad del trabajo a la vida, de líder a colega y a amigo. Él realmente se mete en sus corazones, sabe lo que piensan, sabe lo que hacen y luego se integra plenamente en su realidad laboral y vital. Inculcar en sus corazones los conceptos ideológicos y políticos de nuestro Partido y Liga. Los capitanes usaron sus propias palabras para hacernos ver que hemos aprendido a ver lo que hacemos hoy desde la perspectiva de toda nuestra vida, nuestras responsabilidades laborales en el equipo distrital desde la perspectiva de toda la sociedad y nuestro propio valor de vida desde la perspectiva de toda la sociedad. perspectiva de toda la nación. Hoy en día, la clase de Jóvenes Pioneros tiene 7 miembros, incluidos 2 activistas del partido. Tienen creencias ideológicas firmes y un fuerte espíritu de lucha revolucionaria. Si bien el mercado actual del carbón sigue siendo lento,

3. Contactar ampliamente a las masas e iniciar un modelo de gestión "corazón".

A lo largo de los años, en el trabajo de gestión de base, siempre se ha adherido al concepto básico de "de las masas a las masas", preocupándose siempre por las masas de primera línea y fortaleciendo constantemente la orientación ideológica desde la producción de seguridad. control de la logística de la vida y otros aspectos. A menudo decía: "Partir del punto de vista ideológico es la clave para resolver todos los problemas. La implementación del sistema a veces parece fría, porque la mayoría de los empleados no se dan cuenta realmente de la gravedad del problema". "El problema es ideológico, por lo que una gestión cuidadosa es la mejor gestión". "Esto es lo que dijo y lo que hizo. En el proceso de servir a la producción y operación de la mina, insistió en visitar a las masas no menos de 10 veces por semana, aprovechar al máximo las ventajas del trabajo de propaganda ideológica del grupo del partido, visitar frecuentemente a los empleados y tener una comunicación sincera. -Conversaciones sinceras con ellos, ganándose una amplia base de masas, especialmente entre el público en general. El apoyo inquebrantable de la juventud y la fuerza.

En cuarto lugar, céntrese en la situación general, enfatice la gestión y haga todo lo posible para garantizar la supervivencia.

Durante más de un año, bajo el liderazgo de los departamentos funcionales, se ha compaginado plenamente con la situación real del equipo distrital y ha promovido concienzudamente el trabajo de gestión, con coordinación integral, reducción de costos a través de ciencia y tecnología, energía el ahorro y reducción de consumos, reparaciones antiguas y residuos, y la reutilización de materiales se centra en el reciclaje y se refuerza el control.

En términos de inversión en materiales y accesorios para siete proyectos, incluido el tramo inferior de vía, tendido de desvíos y filtración de aceite con aire comprimido en la segunda área minera, el papel de la coordinación integral y la planificación y aplicación general fue Se utilizó por completo y la inversión en costos de materiales fue La mina ahorró 430.000 yuanes.

Específicamente, establece reglas y regulaciones específicas y aplicables. Por ejemplo, en términos de reducción de costos técnicos, mientras emiten indicadores de innovación técnica destinados a reducir costos y aumentar la eficiencia a los líderes del equipo técnico, deben solicitar al menos dos proyectos de reducción de costos técnicos cada trimestre al mismo tiempo; Hemos reforzado los incentivos para que todos los empleados del equipo del distrito innoven y hemos añadido recompensas en forma de puntos de trabajo y bonificaciones. A lo largo del año se desarrollaron y aplicaron cuatro proyectos que incluyen máquinas de conmutación neumática, tráfico en boca de pozo y dispositivos de control de enlaces peatonales, lo que ahorró a la mina más de 300.000 yuanes.

Además, en términos de reciclaje de materiales, reparación de materiales viejos y reciclaje de desechos, coopera activamente con el departamento de administración para llevar a cabo actividades de recompensa por reciclaje de materiales y cobra los fondos de recompensa de manera oportuna de acuerdo con el tipo y cantidad de materiales reciclados; repara materiales viejos durante todo el año. Ahorró más de 565.438.000 yuanes en tres aspectos, incluidos materiales reciclados y materiales reciclados. En su trabajo diario, implementa estrictamente las normas de gestión de materiales, combate decididamente el desperdicio de materiales, accesorios, aceite y electricidad, y maneja los resultados en conjunto, lo que realmente crea una buena atmósfera de conservación de energía y reducción del consumo dentro del equipo del distrito. y proporciona una buena base para la minería y el consumo en la situación actual. El desarrollo de la empresa ha dado un buen ejemplo.

Hechos de los ganadores de la Medalla Juvenil del 4 de mayo de 2022 3 Yan Xinming, hombre, nacido en 1981, miembro del Partido Comunista de China, se unió a China Huadian Group Guigang Power Generation Co., Ltd. después de graduarse de universidad en julio de 2005. Pasantía con experiencia, trabajador de mantenimiento de control térmico, técnico de control térmico, especialista en control térmico, subdirector del departamento de mantenimiento de equipos, actualmente subdirector del departamento de tecnología de producción de China Huadian Group Guigang Power Generation Co., Ltd. Desde que el camarada Yan Xinming se unió al En su trabajo, ha trabajado duro, explorado activamente y cumplido con sus deberes en puestos ordinarios, ha hecho contribuciones positivas con su arduo trabajo y sudor, y ha escrito un hermoso paisaje para su vida.

Estudia mucho, sigue mejorando y conviértete rápidamente en un experto.

Cuando el camarada Yan Xinming se incorporó al trabajo por primera vez, fue durante el período de instalación y puesta en servicio de la primera fase de la infraestructura de la central eléctrica de Guigang. Esta fue una oportunidad de aprendizaje muy poco común para él.

Bajo el acuerdo de la empresa, siguió activamente el aprendizaje en el sitio. Comprobó el sistema del equipo con dibujos en el sitio todos los días. Cuando regresó a la oficina, revisó la información y las instrucciones y preguntó humildemente a sus maestros y colegas. por consejo. Para dominar rápidamente la tecnología de producción después de que el grupo electrógeno fuera puesto en producción, pidió activamente a los líderes que siguieran a los ingenieros de depuración en el sitio de la unidad de depuración y al fabricante de DCS para participar en el trabajo de depuración durante la etapa de depuración después de la instalación. del grupo electrógeno. Durante la etapa de depuración, el cronograma era muy ajustado y a menudo trabajaba en turnos de día y de noche, pero nunca tuvo miedo de las dificultades y a menudo estaba ocupado en el sitio día y noche. La puesta en servicio de campo fue básicamente toda su vida en ese momento. El estudio diligente y la observación y el pensamiento cuidadosos pronto le permitieron superar a otros colegas al mismo tiempo y convertirse en un técnico del equipo.

Entusiasmo y entrega al fútbol base

Después de convertirse en técnico del equipo, todavía no se relajaba. Para hacer un mejor trabajo, puso más entusiasmo y energía en su trabajo. Para tener una comprensión más profunda de la tecnología y las habilidades de esta profesión, ya sea que se trate de defectos de día o de noche, siempre profundiza en el campo para dominar la información de primera mano. Cada vez que una unidad se dispara, siempre llega al lugar lo más rápido posible, analiza y encuentra la causa, coopera para eliminar los defectos y restablece el funcionamiento de la unidad lo antes posible. Cuando no hay defectos, me sumerjo en complejos estudios técnicos, reviso dibujos, organizo información y redacto planos. Otros trabajan en el turno de noche y descansan y duermen cuando no hay defectos, pero él aprovecha este tiempo para leer los diagramas lógicos de control y protección térmica durante toda la noche. En tan solo unos meses, se familiarizó con más de 2000 páginas de diagramas lógicos de control y memorizó todos los ajustes de protección y principios de control importantes. De la ignorancia a la familiaridad, trabajó más duro que los demás. Su actitud hacia el trabajo es tan seria y responsable como siempre, y siempre encuentra formas de solucionar los problemas en el trabajo. Usó sus habilidades profesionales para proponer planes razonables y organizar su implementación en el mantenimiento de equipos y mejoras técnicas muchas veces. Hemos presentado sucesivamente docenas de sugerencias de mejora, como el plan de diseño de la lógica antimal funcionamiento de MFT, el plan de diseño de la función de la lógica de prueba de actividad de la válvula DEH, el plan de optimización de la lógica de control de la unidad RB y un importante plan de optimización de la lógica de protección de disparo del equipo, y hemos sido adoptadas en gran medida. mejorando la confiabilidad del equipo. Entre los documentos técnicos que escribió, como el plan de emergencia por falla del sistema DCS, las reglas de prueba estática de la función del sistema DEH, las reglas de prueba estática del sistema ETS, las medidas de manejo de fallas fuera de línea del controlador, etc. Hay muchos métodos y medidas que resumió durante el período de depuración combinando su propia experiencia laboral y consultando humildemente a los maestros para abordar problemas prácticos. Bajo su liderazgo organizacional, se completó un proyecto de transformación tecnológica tras otro. Se ha completado la transformación constructiva de conversión de frecuencia de las bombas de condensados ​​de las unidades #1 y #2. Tras la transformación, calculada en base a 5.000 horas de funcionamiento al año, se pueden ahorrar aproximadamente 5 millones de kilovatios hora de electricidad cada año. Organicé e implementé la transformación del sistema de control de bypass de la turbina de vapor de las unidades #1 y #2, lo que resolvió los defectos de diseño del sistema de control de bypass y garantizó la depuración normal del sistema de bypass y la operación segura de la unidad durante el arranque y parada. . Se completó la transformación del sistema de control del programa PLC del volquete, el suministro de energía del sistema de control público DCS, la instalación y transformación del sistema de monitoreo en línea de polvo de aire por microondas de la caldera, el dispositivo de medición del nivel de agua del sistema de presión negativa, la medición del aire primario. El dispositivo, el sistema de medición de la temperatura de la pared de la caldera y el dispositivo de medición de la densidad de la lechada de la torre de absorción. Una serie de otros proyectos de transformación técnica han mejorado la confiabilidad del funcionamiento del equipo y le han ahorrado a la empresa muchos costos de repuestos de mantenimiento.

Basado en el puesto, centrándose en resultados reales y gestión innovadora

En septiembre de 20xx, el camarada Yan Xinming se desempeñó como subdirector del Departamento de Mantenimiento de Equipos. Para él, esto no es sólo la confianza y la expectativa del líder, sino también el mayor desafío que enfrenta. El mantenimiento diario de las unidades operativas es una de las responsabilidades importantes del departamento de mantenimiento de equipos. El camarada Yan Xinming implementa estrictamente los estándares de gestión de defectos de equipos e insiste en "no pasar la noche por defectos pequeños y continuar trabajando en defectos grandes", para que el departamento de mantenimiento de equipos mejore continuamente la tasa y el nivel de eliminación de defectos. Cada año promueve enérgicamente el mantenimiento preventivo de los equipos, realiza muchas veces inspecciones de peligros ocultos de equipos especiales, organiza la formulación de planes de rectificación y planes de acción, implementa tareas de rectificación y las vincula con el desempeño mensual, lo que desempeña un buen papel motivador. En el último año de 2014, se completaron 525 proyectos de rectificación realizados de forma independiente por departamentos y se completaron 496 proyectos de rectificación asignados por varios departamentos de la empresa. Al fortalecer continuamente el mantenimiento preventivo y la gestión de defectos, el tiempo de inactividad de la unidad, la reducción de la producción y las pérdidas económicas causadas por defectos se han reducido año tras año, y la confiabilidad de los equipos ha mejorado año tras año.

La reparación importante de la unidad es una tarea ardua para el departamento de mantenimiento del equipo. Mientras se desempeñaba como subdirector del Departamento de Mantenimiento de Equipos, dirigió a los empleados del departamento a superar las dificultades, trabajar duro y completar con éxito las reparaciones mayores de 4 unidades y las reparaciones menores de 6 unidades. Antes del mantenimiento, organizó a varios profesionales para preparar cuidadosamente proyectos de mantenimiento, planos de materiales y planos de construcción, y realizar diversos preparativos para el mantenimiento durante el mantenimiento, realizó estrictamente los trabajos de gestión y aceptación del mantenimiento en el sitio y ajustó los arreglos del trabajo de mantenimiento en el momento oportuno; manera adecuada a las condiciones del lugar. Asegúrese de que el trabajo de mantenimiento se lleve a cabo de manera ordenada. Implementa concienzudamente los requisitos de trabajo del departamento de fábrica, coordina todos los aspectos del trabajo de mantenimiento y mantiene bajo control la seguridad, la civilización, el progreso y la calidad del mantenimiento. Su estilo de trabajo meticuloso, riguroso, pragmático y diligente influyó y motivó a todo el personal de mantenimiento, inspirando a todos a pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar, sentando las bases para el éxito total del trabajo de mantenimiento. 2065 438 03 Durante el mantenimiento de las unidades #1 y #2, casualmente se casó y celebró una boda. Para garantizar que el mantenimiento de la unidad no se viera afectado, acortó muchas veces su licencia por boda y regresó a trabajar en el menor tiempo posible. Después de la reforma, el índice de consumo de carbón para el suministro de energía alcanzó 303,39 g/kWh en funcionamiento en 2014, ocupando el tercer lugar entre unidades similares del grupo. El camarada Yan Xinming y todo el personal del Departamento de Mantenimiento de Equipos utilizaron su arduo trabajo y sudor para brindar una respuesta satisfactoria.

Además del mantenimiento diario y la revisión de la unidad, el camarada Yan Xinming también es responsable de la gestión de la formación del departamento. El departamento de mantenimiento de equipos tiene una proporción relativamente grande de empleados jóvenes. Cuando se estableció el departamento por primera vez, el nivel general de habilidades técnicas del personal era bajo, faltaban equipos y la experiencia en mantenimiento era insuficiente. El camarada Yan Xinming adopta regularmente conferencias técnicas, preguntas y respuestas técnicas, exámenes técnicos y planes de capacitación detallados y diferenciados para empleados nuevos y antiguos en gestión de capacitación. Se llevaron a cabo una serie de actividades de capacitación como competencia de llenado de boletas de trabajo, competencia de conocimientos sobre ahorro de energía, competencia de habilidades laborales "Copa Endeavor", competencia de habilidades de mantenimiento simulada y evaluación en sitio de demostraciones de operación estandarizadas, etc., que estimularon la participación de los empleados. Interés por aprender y formarse y conseguir buenos resultados. Para mejorar la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados, promovió enérgicamente actividades de aprendizaje como contar historias de seguridad, como "Sorprendido, sudor frío", "Dictado con los dedos", Verificar y comentar boletos de trabajo, etc., lo que mejoró enormemente la efectividad de las actividades de aprendizaje de seguridad. A través de la capacitación continua, se ha creado un excelente equipo de mantenimiento. El departamento de mantenimiento de equipos ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de Colectivo Avanzado de la Compañía Operadora, Trabajador Pionero Nacional y Colectivo Avanzado de la Compañía Guigang.

A lo largo de los años, el camarada Yan Xinming ha asumido las responsabilidades asignadas por la empresa y las ha cumplido con sus propios esfuerzos. Ha sido calificado muchas veces como un trabajador avanzado y una persona sobresaliente, y ha ganado los títulos honoríficos de Persona Avanzada en Producción de Seguridad de la Compañía del Grupo, Empleado Individual Sobresaliente basado en el Conocimiento de la Región Autónoma de Guangxi, "El Trabajador Joven Más Bello" de Región Autónoma de Guangxi y "Modelo de Jóvenes Talentos" de Guigang Power Generation Company. Pero siempre mantiene la cabeza despejada, porque sabe que el honor se ha convertido en una cosa del pasado, los logros sólo representan el pasado y la búsqueda es interminable. Todavía queda un camino más largo por recorrer.

4 de mayo de 2022 Material de las escrituras del ganador de la medalla juvenil 4 Wang Ting: una estudiante universitaria posterior a los 90 abrió una tienda de fideos de arroz.

20XX 65438 En febrero, Wang Ting, una chica de Jinan de después de los 90, finalmente hizo realidad su sueño de abrir una tienda. Esta tienda de fideos de arroz ubicada cerca de la calle comercial en el condado de Jiyang tiene solo más de 20 metros cuadrados y refleja el sueño de Wang Ting desde que estaba en la universidad.

A pesar de la oposición de su familia, dejó su trabajo estable en el laboratorio y vino a Jiyang desde Jinan para abrir una tienda de fideos de arroz. La única razón de Wang Ting es que le gusta cocinar y quiere cocinar para los demás. Debido al clima frío, sus dedos estaban congelados e hinchados por primera vez en años.

A pesar de la oposición, renunció a su trabajo estable en el laboratorio.

La idea de Wang Ting de dejar su trabajo estable y montar su propio negocio encontró la fuerte oposición de su familia desde el principio.

En 20XX, Wang Ting se graduó en la Escuela de Ingeniería Química de la Universidad de Taishan y luego comenzó a trabajar en un laboratorio en Jinan. El salario no es alto, pero el trabajo es fácil. En opinión de los padres de Wang Ting, es bueno para una niña encontrar un trabajo relativamente fácil y estable cerca de casa.

Inesperadamente, en julio de 20XX, Wang Ting renunció a pesar de las objeciones de sus padres. Wang Ting dijo que antes de dimitir, mencionó el asunto a sus padres, pero ninguno de ellos estuvo de acuerdo.

Luego, considerando que siempre había querido abrir una tienda y montar un negocio, decidí renunciar.

Wang Ting dijo que ya cuando estaba en la universidad, tuve la idea de abrir una tienda para iniciar un negocio, pero en ese momento no había pensado en qué tan grande o qué tipo de tienda que abriría. Hasta que encontré accidentalmente una casa de alquiler de más de 20 metros cuadrados en Jiyang.

Caminando por las calles y andando en bicicleta eléctrica para encontrar tiendas

20XX 165438 En octubre, Wang Ting siguió a su marido a Jiyang por primera vez. Después de alquilar una casa en Jiyang, Wang Ting comenzó a andar en scooter eléctrico por las calles en busca de tiendas de alquiler. Como el marido de Wang Ting trabaja durante el día, Wang Ting sólo puede confiar en sí misma.

Wang Ting no está familiarizado con Jiyang en absoluto. Hasta ahora, su conocimiento de Jiyang se limita a dos caminos, Wei Yiyi y Wei Yiyi. Su tienda de fideos de arroz está ubicada en Weiyi Road, al este de la escuela Jingyeyuan.

Wang Ting dijo que su comprensión de los dos caminos en Jiyang también se originó al caminar por las calles. "Al principio no sabía dónde había una tienda de alquiler, así que monté mi scooter eléctrico por estos dos caminos para buscarlos uno por uno. Ella dijo que después de enterarse de estos dos caminos, cerró la ubicación de la tienda". tienda en Jiyang Two Roads, cerca de la calle comercial.

"Pensé que sería más fácil hacer negocios cerca de una calle comercial con un gran flujo de personas", dijo Wang Ting, pero después de buscar durante una semana, no pude encontrar una tienda que pudiera estar allí. alquilado. En ese momento, Wang Ting pensó: "Si no funciona, ríndete primero. Primero busca un trabajo en Jiyang y luego continúa buscando una tienda adecuada".

Pero quién sabe, en Esta vez, el dueño de la escuela Jingyeyuan. De repente apareció una tienda de alquiler a un lado. Wang Ting lo alquiló sin siquiera pensarlo.

Un buen amigo dejó su trabajo para ayudar a abrir una tienda de fideos de arroz.

La tienda que Wang Ting alquiló era muy sencilla, incluso tosca, con una habitación de más de 20 metros cuadrados separada por una tabla de madera.

"No es nada, sólo una casa vacía". La casa vacía alquilada confundió un poco a Wang Ting. "La habitación era demasiado pequeña, así que finalmente decidí abrir una tienda de fideos de arroz". Wang Ting dijo que cuando buscaba una casa, quería elegir entre Malatang y una tienda de fideos de arroz.

Instalar aires acondicionados, campanas extractoras, comprar mesas y taburetes... Después de decidirse a abrir una tienda de fideos de arroz, Wang Ting empezó a ponerse manos a la obra. Por esta razón, también gasté dinero para ir a Jinan y adquirir los conocimientos pertinentes para hacer fideos de arroz y fideos de patata.

El día antes de que comenzaran las clases, Wang Ting temía estar demasiado ocupada, así que llamó a su buen amigo y compañero de cuarto de la universidad, Jiang, y le pidió que viniera a ayudarla. Después de recibir una llamada de un buen amigo, Jiang renunció a su trabajo ese día, saludó brevemente a sus padres y corrió de Weifang a Jiyang al día siguiente.

Jiang, que también es una "generación posterior a los 90", trabajó en un laboratorio en Weifang antes de renunciar a Jiyang. Dijo que recibió una llamada de su buen amigo e inmediatamente vino a ayudar.

Con más de 40 clientes al día, una persona puede estar ocupada.

20XX 65438 El 1 de febrero, abrió sus puertas la tienda de fideos de arroz “Fideos número uno del mundo” de Wang Ting. Después, dos niñas nacidas en los años 90 fundaron su propio negocio.

“Hay alrededor de 40 clientes al día”. Cuando el periodista vio a Wang Ting, esta joven con una cola de caballo y las manos hinchadas estaba ocupada preparando fideos de arroz para los clientes. Ya sea comprando ingredientes o preparando fideos de arroz, ella lo hace todo ella sola.

La pared del lado izquierdo de la entrada de la tienda de fideos de arroz está cubierta de notas adhesivas, la mayoría de las cuales son saludos dejados por los clientes. Hay una solicitud de cuenta inalámbrica y contraseña escrita por Wang Ting en la pared derecha. Cuando no hay clientes, Wang Ting no está dispuesto a encender el aire acondicionado para ahorrar dinero. Como resultado, sus dedos estaban hinchados por el frío.

Cuando Jiang todavía ayudaba en la tienda de fideos de arroz, lo que Wang Ting y ella más querían hacer era volver a la casa de alquiler todas las noches después de salir del trabajo para contar dinero. "Mira cuánto dinero ganaste hoy". Wang Ting quería recuperar rápidamente el dinero que invirtió en la tienda de fideos de arroz.

El 5 de octubre de 2018, cuando el periodista estaba entrevistando, Wang Ting era el único que quedaba en la tienda de fideos de arroz. Wang Ting dijo que ahora la tienda de fideos de arroz está volviendo lentamente a la normalidad y no está muy ocupada en horarios normales. Después de que Jiang se fue, básicamente pudo hacer lo suyo.

Wang Ting dijo que debido a que la tienda de fideos de arroz está relativamente cerca de la escuela, la mayoría de las personas que comen allí ahora son maestros y básicamente son clientes habituales traídos por conocidos. Ella cree que la tienda de fideos de arroz mejorará cada vez más en el futuro.

；