"Empleados de Huawei fueron multados por recoger bocadillos de medianoche": las empresas públicas y privadas merecen más atención
El sistema de refrigerios nocturnos de Huawei estipula que los empleados pueden recibir refrigerios nocturnos a través de sus tarjetas de salario después de las 8:30 p. m. Los refrigerios nocturnos de Huawei generalmente contienen leche, fruta, etc. Los snacks son comunes en muchas grandes empresas.
En un caso reciente de violación de Huawei, se descubrió que un empleado había hecho ejercicio en el gimnasio hasta las 8:30 después de la cena y no trabajó horas extras para recibir un refrigerio nocturno. Fue castigado con "cancelación permanente". el privilegio de recibir refrigerios nocturnos, congelar su salario, reducir su valoración y denunciar críticas".
Este asunto también apareció rápidamente en las listas de búsqueda más populares en las principales comunidades, lo que provocó una ola de discusión. Algunas personas piensan que el castigo de Huawei es demasiado severo, pero más empleados creen que la división corporativa del trabajo de la empresa es más clara y realiza mejor el progreso y desarrollo mutuo de la empresa y sus empleados.
De hecho, las diversas políticas de bienestar formuladas por las empresas tienen como objetivo atraer empleados y retener talentos, y también facilitar el trabajo y la vida de los empleados, a fin de mejorar su satisfacción con la empresa. Sin embargo, esto no significa que la política de bienestar también pueda carecer de principios. Los empleados todavía tienen que respetar el sistema de gestión de la empresa. ¿Por qué una empresa como Huawei, que distingue entre lo público y lo privado, es más digna de imitación?
KDDI y Kyocera, fundadas por el famoso empresario Kazuo Tomson, son empresas Fortune 500. El éxito de estas dos empresas es inseparable de la insistencia de Kazuo Tomson en una gestión que distinga los asuntos públicos y privados.
Para una empresa que puede lograr una distinción tan clara entre lo público y lo privado, en primer lugar, la gestión interna de la empresa está relativamente estandarizada. La gestión estandarizada se basa, por supuesto, en la responsabilidad como estándar, la responsabilidad como estándar. la evaluación, la responsabilidad como medio y la gestión estandarizada. El resultado final está orientado a las personas, con responsabilidades asignadas a las personas y derechos descompuestos.
Las empresas conjuntas público-privadas son también la descomposición de los objetivos de toda la empresa. Sólo mediante la descomposición de los objetivos se pueden implementar los objetivos estratégicos para cada empleado, completando así las tareas de la empresa. Al mismo tiempo, mediante ciertos ajustes, también se puede adaptar al entorno.
Además, el desarrollo y crecimiento continuo de una empresa es inseparable del trabajo de la gestión financiera corporativa. Esta es una medida clave para garantizar que la empresa pueda operar de manera estandarizada y garantizar sus ventajas.
La división poco clara del trabajo en la empresa no solo causará problemas como conflictos mutuos entre los empleados, sino que también perderá gradualmente el problema de la gestión corporativa, lo que afectará lentamente el desarrollo de toda la empresa.
En un entorno así, los profesionales necesitan establecer una relación completamente recíproca y tener el coraje de mostrar sus capacidades. Las empresas también pueden resolver este problema mediante ciertas formas de subcontratación de talentos en el mercado, al igual que muchas personas reciben tareas a tiempo parcial en la plataforma de empleo flexible Youji.com y aumentan lentamente sus ingresos al combinar entre 3 y 7 tareas cada mes. Desde principios de 2017 hasta el presente, docenas de puestos han obtenido al menos 200.000 yuanes al año en ingresos a través de Yu Ji en la plataforma. Algunos de ellos actualizaron sus Mac Books, otros montaron estudios y comenzaron carreras independientes.