Más del 90% de las personas en el lugar de trabajo carecen gravemente de capacidades

Más del 90% de las personas en el lugar de trabajo necesitan mejorar su capacidad para desmantelar objetivos.

Tres métodos para ayudarte a alcanzar tus objetivos, ejercitar tus habilidades, crear momentos destacados y conseguir ascensos y aumentos salariales

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La cifra del 90% es definitivamente una estimación conservadora, porque la mayoría de los profesionales que conozco, incluidos muchos gerentes, carecen de la capacidad de desmantelar objetivos. Y aquellos profesionales que saben marcarse objetivos y desglosarlos son personas con las ideas muy claras, que suelen hacer las cosas de forma ordenada y prolija, y se puede comprobar a simple vista que su potencial de desarrollo futuro es ilimitado.

La capacidad de desglosar metas es una habilidad muy importante en el lugar de trabajo. Cuando recibes una tarea asignada por tu jefe, las personas que carecen de la capacidad de desglosar metas habitualmente comenzarán a hacerlo de inmediato. En el proceso, a menudo hay un martillo aquí y un palo aquí y allá, lo que parece estar desorganizado. Además, a menudo se gasta mucho tiempo y energía en los lugares equivocados y, al final, no se obtiene ningún resultado particularmente llamativo, y mucho menos nada que se pueda producir al informar sobre el trabajo.

Ahora presento tres métodos viables para desmantelar objetivos: método de paso del proceso, método de factor de éxito y método de creación de aspectos destacados. En 2023, completemos las tareas asignadas por el jefe de manera más brillante.

1. Método de los pasos del proceso

Este es el método más común. Resolver cualquier problema requiere una ruta determinada. Estas rutas son una colección de pasos de proceso relacionados, con dependencias de ejecución y secuencia de tiempo.

Cuando desmantelamos el objetivo, debemos centrarnos en el objetivo. Podemos imaginar las acciones necesarias para lograr el objetivo y luego resumir estas acciones para formar un "flujo de tareas", que constituye el subdirectorio principal. módulos de tareas después de desarmar el objetivo.

La esencia del método de pasos del proceso es desmantelar y volver a desarmar el objetivo. Algunos pasos son demasiado abstractos y difíciles de operar, por lo que debemos desmantelarlos aún más. Encuentre un equilibrio adecuado entre macro y detalles, lo que significa que la "granularidad" del desmontaje del objetivo debe ser relativamente uniforme.

Te pongo un ejemplo: ¿Cuántos pasos se necesitan para meter un elefante en el frigorífico? Hay un chiste en Internet que responde: el primer paso es abrir la puerta del frigorífico; El paso es poner el elefante; el tercer paso es cerrar la puerta del refrigerador.

Un chiste es un chiste Evidentemente, la granularidad del segundo paso es muy diferente a la del primer y tercer paso. La tarea de instalar el elefante en el segundo paso es demasiado abstracta y poco maniobrable. El método específico de instalación no se explica claramente, por lo que debemos continuar desmontándolo.

Por ejemplo, se puede dividir en: 1) Limpiar el compartimento del refrigerador y abrirlo en un solo compartimento; 2) Poner la comida favorita del elefante en el refrigerador para atraerlo al refrigerador; Cuando el elefante meta la cabeza para comer, empújelo con fuerza detrás del trasero del elefante. 4) Ajuste la postura del elefante para que ninguna parte quede expuesta fuera del refrigerador.

Después de desmontarlo de esta forma, y ​​sumar los pasos de abrir y cerrar la puerta del frigorífico, "meter el elefante en el frigorífico" se convierte en 6 pasos, que son comprensibles y ejecutables.

Una cosa a tener en cuenta al utilizar el método de pasos del proceso es encontrar los pasos clave que coincidan con el objetivo.

Para dar un ejemplo fácil de entender, por ejemplo, si su jefe le asigna la tarea de "escribir un artículo con un volumen de lectura de más de 100.000, definitivamente no puede dividirlo así: en la computadora -> Abrir el documento de Word -> Escribir esquema>Rellenar contenido->Formatear y embellecer->Buscar una plataforma para publicar

Aunque estos 6 pasos sí se ajustan al orden en que ocurren las acciones. , el objetivo no se logrará después de realizar estas acciones, incluso si escribe el artículo y lo publica. Incluso si se publica, no hay forma de garantizar la calidad del artículo, y mucho menos más de 100.000 lecturas. De acuerdo con el método anterior, probablemente tendrás que conseguir una lonchera y graduarte.

Normal, el desmantelamiento debería ser así: el tema debe ir seguido de cerca por los temas candentes -> el título. llamativo -> la imagen de portada es de alta definición -> el contenido tiene una perspectiva única -> el estilo de escritura es animado y natural -> el diseño es simple y generoso -> tiempo de lanzamiento y selección de plataforma Después de eso, cada uno de ellos. tus tareas serán más claras y específicas, lo que te ayudará a alcanzar tus objetivos.

Al mismo tiempo, encontrarás que después de la mejora, el proceso entre las subtareas se ha debilitado y el tiempo. La correlación se ha vuelto más débil. Ya no es tan estricta, por lo que puede optimizar de forma independiente subtareas específicas. ¿Puede pedirle recursos a su jefe para que lo ayude?

Método de 2 factores de éxito.

Aunque a nivel de operación real, la resolución de problemas específicos debe pasar por ciertos pasos del proceso. Pero las tareas asignadas por el jefe rara vez requieren que comencemos algo de 0 a 1. Están más o menos relacionadas con el trabajo que hemos realizado antes, e incluso el proceso de cómo hacerlo nos resulta familiar.

En este momento, no es necesario que se preocupe por los pasos y procesos básicos, pero debe prestar más atención a los puntos centrales de cada paso, o a los diversos métodos y componentes clave de determinadas claves. Siempre que estos se resuelvan, los puntos clave básicamente pueden garantizar el logro de los objetivos.

Por lo tanto, en el proceso de desmantelar tales problemas, debemos analizar cuidadosamente los factores clave de éxito para lograr el objetivo, cuáles son la base existente del equipo y cuáles pueden necesitar ser reconstruidos.

Por ejemplo, cuando se trata de meter un elefante en un frigorífico, lo haces desde hace muchos años y ya conoces el proceso básico. En este momento, es posible que deba considerar qué elementos o enlaces clave se pueden optimizar.

El primer método consiste en considerar algunas variables clave que afectan el logro del objetivo. Por ejemplo, ¿es necesario tratar diferentes tipos de elefantes por separado? Variables como tamaño, edad, sexo, docilidad, etc. . Se han desmantelado muchas cosas: elefantes recién nacidos, elefantes gigantes adultos, elefantes con Alzheimer, elefantes con mal carácter, etc. También habrá diferentes planes para ellos.

El segundo método consiste en desmantelarlo directamente en función de las variables clave para lograr el objetivo, como si es necesario modificar el refrigerador para que sea lo suficientemente grande, si es necesario domesticar al elefante, cómo hacerlo. la puerta del frigorífico es más fiable, etc. Una vez que identifique estos elementos clave, puede enumerar una subtarea para cada elemento.

El tercer método consiste en probar diferentes métodos para una operación específica. Por ejemplo, los posibles métodos de "poner un elefante en el refrigerador" incluyen la tentación de la comida, la tentación entre padres e hijos, la tentación del sexo opuesto y la barbarie. Método de tentación, método de levantamiento de glúteos, método de corte en ocho pedazos, etc. Cada método puede ser probado por diferentes personas según la prioridad o a un ritmo diferente.

3. Resalta el método de creación.

A veces ya somos veteranos en el lugar de trabajo y ya conocemos el proceso básico de hacer algo y los elementos clave para completarlo, luego, cuando recibimos una tarea similar, seguimos los pasos originales. con las ideas? Entonces se ha utilizado un año de experiencia durante diez años.

En este momento tenemos que pensar en cómo hacer momentos destacados de este trabajo. Por ejemplo, si todavía necesitamos "poner el elefante en el refrigerador", ¿podemos pensar en cómo generar confianza con el elefante? ¿Cómo hacer que el elefante obedezca las instrucciones? ¿Cómo evitar dañar los colmillos y el elefante? optimizar el momento de cerrar la puerta. Incluso hay: ¿Cómo motivar al elefante a entrar en el refrigerador por sí solo? ¿Cómo construir un refrigerador que a los elefantes les guste para que lo usen otras personas?

Finalmente, de hecho, No es necesario que miremos los tres métodos anteriores por separado. Cuando se trata de tareas o proyectos, se pueden usar en combinación: use el método de proceso paso a paso para garantizar que se pueda lograr el objetivo. completado, utilice el método del factor de éxito para pulir sus propias habilidades y utilice los aspectos más destacados para informar a países extranjeros y luchar por ascensos y aumentos salariales.