Por qué la gestión del 6s sigue siendo popular en China

En primer lugar, la gestión 6S es sencilla, fácil de aprender, fácil de evaluar y fácil de operar. Si observamos los diversos modelos y métodos de gestión desde la reforma y apertura, desde el modelo de gestión A, el modelo de gestión Haier hasta TPM y JIT, la mayoría de ellos son populares por un tiempo, pero pocos pueden seguir siendo prósperos. La razón es que estos modelos o métodos son complejos de operar y no son adecuados para la situación real de la empresa. La gestión 6S no está limitada por el tamaño y las condiciones básicas de la empresa, ni se ve afectada por la calidad cultural de los empleados. El proceso operativo y los estándares de ejecución se pueden aprender y comprender de un vistazo. Insista en comenzar desde los altos ejecutivos y desde la primera línea. Simplemente comience como trabajador. Los principales medios de evaluación y supervisión, las "operaciones con tarjeta roja" y la "fotografía de punto fijo", también son muy sencillos y pueden utilizarse de inmediato. El jefe de una gran empresa para la que trabajamos dijo: "Antes de la implementación de 6S, era realmente difícil para nosotros administrar todo de manera ordenada. Estaba más allá de la imaginación. La razón fundamental era que los métodos de administración anteriores eran demasiado complicados. y solo de labios para afuera, reuniones y documentos, las cosas fundamentales no se pueden implementar. Después de implementar los 6, hemos dominado las ideas y habilidades de gestión para simplificar lo complejo y utilizar la simplicidad para controlar lo complejo, liberándonos de la gestión real. El sentimiento de los empleados debe ser simple para lograr la armonía. 6S convierte la gestión en acción y desempeño "

El segundo son resultados rápidos y obvios. Las condiciones "sucias, desordenadas y deficientes" en el lugar son un problema común entre las empresas chinas. Algunas empresas son "sucias, desordenadas y pobres" en un grado sorprendente. La gestión 6S generalmente comienza con "organización y rectificación", lo que puede tener resultados inmediatos en la gestión "sucia, desordenada y pobre". En las actividades de promoción de 6S, normalmente se toman fotografías y se publican en sesiones informativas o vallas publicitarias para comparar el antes y el después de las mejoras. Tanto los líderes como los empleados pueden ver los efectos reales de las actividades de gestión 6S, que también pueden estimular el sentido de logro de los empleados. En la etapa de "barrer y limpiar", el efecto es aún más evidente. El sitio está estandarizado, con objetos y personas presentes, y el diseño es razonable y claro de un vistazo; se colocan carteles de orientación, carteles departamentales, carteles promocionales y vallas publicitarias, las ventanas están claras y limpias, las máquinas están limpias y ordenadas; se colocan equipos, escritorios y sillas de oficina, y los materiales, documentos, libros, etc. están cuidadosamente colocados y claramente marcados, creando un ambiente refrescante, las responsabilidades laborales son claras y ordenadas...

La atmósfera general de las actividades de gestión 6 es muy obvia, lo que permite a los empleados ver el verdadero efecto de las actividades de gestión 6.

La atmósfera general demuestra la personalidad única y la connotación cultural de la empresa, brinda buen humor a los empleados internamente y muestra la imagen general de una empresa moderna externamente.

La introducción de la "seguridad" trae beneficios directos a las empresas y a los empleados: el concepto de respeto a la vida se refleja en todas partes; se mejora la conciencia de seguridad de los empleados, se implementan medidas de seguridad y se reducen considerablemente los accidentes de seguridad; los empleados están más seguros y dignos, y el gasto en seguridad de las empresas se ha reducido significativamente. Incluso en la etapa de implementación de "alfabetización", que es la más difícil para lograr resultados, se pueden ver resultados gradualmente. La vestimenta elegante de los empleados, los saludos corteses durante las reuniones y los eslóganes ruidosos en la reunión de la mañana mostrarán la nueva perspectiva mental de los empleados. Con el profundo avance de las actividades de gestión 6S, el efecto 6S también se refleja en lo más profundo del alma de las personas: eliminar el descuido, desarrollar el hábito de tomar todo en serio y mejorar continuamente la calidad de las personas. Las empresas e instituciones que se adhieren bien a las actividades de gestión 6S incluso han resuelto problemas de gestión complejos y detallados, como una cohesión corporativa insuficiente y una ejecución débil, que durante mucho tiempo han sido un dolor de cabeza para los gerentes.

6s es una actividad de gestión a largo plazo cuyo objetivo final es mejorar la calidad de los empleados, mejorar las capacidades de ejecución de los empleados, formar un equipo excelente y mejorar la competitividad central de la empresa. Habiendo dicho tantos beneficios de la gestión 6S, no pensamos simplemente que la implementación de la gestión 6S sea fácil. De hecho, en los primeros días de la implementación de la gestión 6S, hubo una gran resistencia en todos los aspectos. La mayor resistencia fue el desafío a los viejos hábitos de la gestión 6S. Si se superan los nuevos hábitos con las 6S, la implementación de la gestión 6S es exitosa. Frente a la resistencia, si los líderes, especialmente los principales líderes, no son firmes, las actividades de gestión 6S pueden quedar en el camino.

La gestión de 6s se ha extendido a las escuelas primarias y a la educación infantil. Una escuela primaria llevó a cabo actividades de gestión 6S en los dormitorios de estudiantes, comenzando por mejorar el ambiente del dormitorio, con el punto de partida de mejorar la capacidad de autodisciplina personal de los estudiantes. Una determinada universidad de ciencia y tecnología combina las direcciones de desarrollo futuro de los estudiantes para permitirles aprender conocimientos "6S", establecer conceptos "6S" y practicar la gestión "6S", ahorrando así dinero en el sitio de producción. tiempo de capacitación para la gestión del sitio de producción y acortar el tiempo desde la escuela hasta la Adaptación y transición de las empresas para lograr una conexión perfecta entre los estudiantes y los empleados.

La gestión 6S también se puede extender a la gestión del almacenamiento a domicilio. Cuando el autor estaba entrenando 6S para cierta unidad, un director aplicó los principios de gestión 6S que había aprendido a las tareas del hogar, lo que trajo beneficios inesperados a la familia. En el pasado, si las cosas se dejaban en casa, con el tiempo llevaría mucho tiempo y sería molesto encontrarlas. Con 6, encontrar algo lleva menos de 2 minutos. Además, las tareas del hogar se vuelven mucho más fáciles. Dijo que las sonrisas de satisfacción de su familia en la mesa hacían que todo el trabajo en la cocina fuera satisfactorio y dulce.

La dirección de 6s cuenta la historia de sus grandes avances en popularidad, pero no debemos perseguirla sólo para ponerse al día con la moda. Las empresas e instituciones deben basarse en sus propias condiciones reales y en sus propias ventajas, e implementar la gestión 6S paso a paso. La gestión 6S es una habilidad básica y la piedra angular de la gestión de un edificio no puede mantenerse en un nivel relativamente superficial, simplemente haciendo una limpieza general, instalando algunos herrajes, colgando algunas placas y embelleciendo el medio ambiente. Por el bien del 6S, el 6S sólo puede arañar la superficie. La implementación de 6S es como escalar montañas: cuanto más avanzas, más hermoso se vuelve el paisaje; cuanto más alto estás, más lejos ves. El secreto para una buena gestión de las 6S son sólo dos palabras: "persistencia". No hay retirada. La gestión 6S sólo tiene un punto de partida y ningún punto final.